La demanda de locales comerciales en complejos residenciales está creciendo, y los alquileres casi han vuelto a los niveles de antes de la guerra, declaró a Interfax-Ucrania Anna Laevska, directora comercial de Intergal-Bud.
«Hoy en día, la demanda de locales comerciales en complejos residenciales está creciendo rápidamente. Esto es especialmente cierto en el caso de tiendas, supermercados, servicios, instituciones educativas -escuelas y guarderías-. Los operadores se expanden activamente, abren nuevos locales y, en general, este segmento se desarrolla incluso mejor que el mercado de apartamentos», afirma Laevska.
Según ella, el promotor mantiene en su propio parque de alquiler locales con un periodo de amortización de hasta 12 años. Si es más largo, suelen venderse, y el promotor ofrece condiciones de pago flexibles, programas de fidelización para quienes pagan el importe total de una vez y opciones de pago a plazos.
Los inversores se interesan por los locales comerciales en distintas fases: tanto en la fase de excavación como cuando el inmueble está listo. Todo depende de la ubicación y de las condiciones de pago. En cuanto a la superficie, los supermercados suelen buscar entre 800 y 1.500 metros cuadrados, las cafeterías o cafeterías, hasta 100 metros cuadrados, y las clínicas privadas, entre 150 y 300 metros cuadrados. Los locales más pequeños se venden antes por su menor coste.
«Siempre adoptamos un enfoque específico para la selección de los residentes. Queremos que el complejo incluya una farmacia, una clínica, un operador de ultramarinos, centros educativos y servicios. En otras palabras, creamos una infraestructura completa. Si, por ejemplo, hay una tienda de comestibles, ofrecemos el resto del local a un negocio que satisfaga otra necesidad de los residentes», explicó.
Según ella, los precios de los alquileres casi han vuelto a los niveles de antes de la guerra, pero todo depende del objeto concreto, su ubicación, tráfico y funcionalidad. En los complejos residenciales con alta ocupación, el precio puede ser incluso más alto debido al gran flujo de personas y coches.
Todos los solares comerciales tienen en cuenta los requisitos de inclusividad, eficiencia energética y seguridad.
En particular, todos los locales tienen una entrada a nivel del suelo o una rampa con el ángulo correcto. Los generadores proporcionan energía de reserva a todos los locales, aunque esto no siempre es crítico en el caso de los locales comerciales, ya que suelen estar situados en la planta baja. Los inquilinos están comprando activamente trasteros en los sótanos y organizando refugios individuales para sus empleados, por lo que estos locales se utilizan ahora no sólo como almacenes, sino también como zonas de protección.
Intergal-Bud opera en el mercado inmobiliario residencial desde 2003. La cartera de la empresa incluye 184 proyectos. En 2024 se construyeron y pusieron en servicio casi 358,5 mil metros cuadrados de inmuebles, lo que corresponde a 3,8 mil apartamentos en 20 edificios.
Según Opendatabot, los ingresos en 2023 fueron de 959,2 millones de UAH, con una pérdida neta de 22,9 millones de UAH. Para los tres trimestres de 2024, los ingresos ascendieron a 636,4 millones de UAH, la pérdida neta – 51 millones 457 mil UAH.
Desde 2019, Interpipe, empresa de tubos y ruedas integrada verticalmente, ha enviado a sus clientes más de 7800 ejes de ruedas para el ancho ibérico.
Según un comunicado de prensa, la compañía ha entregado el primer lote de juegos de ruedas ULT SP bajo la marca KLW para el ancho ibérico, y desde su lanzamiento, el juego de ruedas «largo» ha ganado rápidamente popularidad entre los clientes.
El negocio ferroviario de Interpipe celebra actualmente el 5º aniversario de su entrada en este nicho de mercado. Se especifica que el juego de ruedas ULT SP forma parte de la línea Ultimate de productos ferroviarios de baja carga para vagones de mercancías. Este diseño se desarrolló específicamente para su uso en ancho ibérico. Este último combina sistemas ferroviarios con vías de ancho 1668 mm, que es 233 mm más ancho que el ancho europeo estándar. El producto cumple las normas más recientes para ruedas y ejes de mercancías, así como los requisitos especiales de los mercados ferroviarios español y portugués, donde predomina este tipo de ancho de vía.
«Interpipe ha reforzado aún más su posición no sólo como fabricante, sino también como desarrollador de diseños avanzados de ruedas, ejes y ejes. La línea Ultimate es demandada por clientes de muchos países europeos, entre los que ahora se incluyen operadores de diversos tipos de vías férreas», señala el comunicado.
«Interpipe es una empresa industrial ucraniana, fabricante de tubos de acero y productos ferroviarios. Los productos de la empresa se suministran a más de 50 países a través de una red de oficinas de ventas situadas en mercados clave de Oriente Medio, Norteamérica y Europa. En 2023, Interpipe vendió 387 mil toneladas de productos de tubería y 95 mil toneladas de productos ferroviarios bajo la marca KLW.
La empresa cuenta con cinco activos industriales: «Interpipe Nizhnedniprovsky Pipe Rolling Plant» (NTZ), “Interpipe Novomoskovsky Pipe Rolling Plant” (NMPP), “Interpipe Niko Tube”, “Dnipropetrovs’k Vtormet” y “Dnipro Steel”, un complejo siderúrgico eléctrico bajo la marca “Interpipe Steel”.
El número total de empleados de la empresa es de unos 9,5 mil.
El propietario último de Interpipe Limited es el empresario y filántropo ucraniano Victor Pinchuk y los miembros de su familia.
La mina Sukha Balka (Kryvyi Rih, región de Dnipro), perteneciente al grupo DCH de Aleksandr Yaroslavsky, ha puesto en servicio un nuevo bloque con reservas de mineral de hierro de 41,5 mil toneladas.
Según informa este jueves el periódico corporativo de DCH Steel, en la mina de Frunze se ha puesto en marcha una nueva unidad de producción que garantizará la producción en los próximos meses.
«El 26 de febrero, la mina Frunze puso en servicio un nuevo bloque 55-61 del yacimiento Druzhba en el horizonte -1210 m. Las reservas de capacidad de producción ascienden a 41,5 mil toneladas de materias primas de alta calidad con un contenido de hierro del 60% al 66%. Las operaciones de hundimiento y extracción se llevaron a cabo con equipos autopropulsados, mientras que la perforación se realizó con máquinas NKR. La extracción de materias primas se organiza mediante una producción clásica a cielo abierto», señala la información.
Está previsto desarrollar las reservas del bloque en 2,5 meses. En el horizonte -1210 m, el bloque 55-61 es el último, y las siguientes unidades de producción se desarrollarán en horizontes inferiores del yacimiento.
También cabe mencionar que, en enero, la mina Yubileynaya puso en servicio un nuevo bloque con 135.000 toneladas de materias primas, cuyo desarrollo está previsto para dentro de cinco meses.
La mina Sukha Balka es una de las principales empresas mineras de Ucrania. Produce mineral de hierro por el método de minería subterránea. La mina incluye las minas Yubileynaya y Frunze. Mina Frunze.
DCH Group adquirió la mina a Evraz Group en mayo de 2017.
En los últimos tres años, ArcelorMittal Corporation ha proporcionado 1.000 millones de dólares en ayudas a su planta minero-metalúrgica de Kryvyi Rih, PJSC ArcelorMittal Kryvyi Rih (AMKR, región de Dnipro), según declaró Mauro Longobardo, Consejero Delegado de AMKR.
Según él, la ayuda benéfica total de ArcelorMittal Kryvyi Rih desde el comienzo de la guerra ha ascendido a más de 710 millones de UAH.
«Nuestra principal tarea en 2024 fue trabajar a pesar de todos los desafíos para poder pagar los impuestos y ayudar a las comunidades. Pudimos lograrlo, en particular, gracias al apoyo de nuestra empresa matriz. En los últimos tres años, el grupo nos ha apoyado con más de 1.000 millones de dólares, de los cuales las inversiones de capital ascendieron a 300 millones», dijo el director general, citado por el servicio de prensa.
Añadió que, como uno de los mayores contribuyentes, entendemos que estos fondos se utilizan para construir la capacidad de defensa del país y acercar la Victoria.
Pero también comprendemos nuestra responsabilidad para con la ciudad, las comunidades circundantes y nuestros empleados». A pesar de los resultados financieros poco rentables, hicimos mucho trabajo para reintegrar a los veteranos que volvieron a nosotros después de servir en las Fuerzas Armadas, ayudamos a las familias de nuestros compañeros caídos, a los empleados afectados por ataques enemigos y colaboramos en la restauración de instalaciones de infraestructura en varias comunidades. Seguiremos haciendo todo lo posible para garantizar que Ucrania gane y empiece a reconstruirse», declaró el Director General.
Según el comunicado de prensa, en 2024, AMKR destinó más de 60 millones de UAH a apoyar a las comunidades y proporcionar ayuda caritativa a las personas afectadas por la guerra. En 2024, las principales áreas de las actividades sociales y caritativas de la empresa fueron ayudar a las comunidades locales y a las víctimas de la guerra. La empresa centró sus esfuerzos en reducir los costes internos y optimizar el consumo de recursos, pero a pesar de la difícil situación financiera, prestó asistencia a instituciones sanitarias y educativas de Kryvyi Rih y la región.
Una parte importante de la asistencia social de la empresa se presta a las familias de los empleados fallecidos y a los empleados cuyas viviendas fueron destruidas o dañadas por bombardeos hostiles: Se pagaron 35,55 millones de UAH a las familias de los fallecidos y 6 millones 406,3 mil UAH a las víctimas de bombardeos. Se destinaron 3,4 millones de UAH a reparar el departamento neurológico del Hospital del Distrito Central de Kryvyi Rih del Consejo de la Aldea de Novopil.
Más de 1,8 millones de UAH se destinaron a las instituciones educativas de la ciudad. Los principales proyectos incluyen la reparación del tejado de la Escuela Profesional Metalúrgica de Kryvyi Rih, la fabricación e instalación de vallas para la construcción del edificio educativo nº 3 de Kryvyi Rih, y la ayuda a la reparación de aulas y talleres de tres instituciones educativas de Kryvyi Rih: Centro de Enseñanza de Ingeniería Metalúrgica y Mecánica de Kryvyi Rih, Liceo Profesional de Minería y Metalurgia de Kryvyi Rih y Liceo de Transporte y Metalurgia.
En 2024, AMKR siguió prestando asistencia a las comunidades, destinando alrededor de 1 millón de UAH a su desarrollo. La empresa destinó escoria y piedra triturada al relleno y reparación de carreteras para restaurar las infraestructuras de distritos y comunidades rurales (Consejo del Distrito Metalúrgico en la ciudad, aldea de Kamyanka en el distrito de Kryvyi Rih para rellenar la presa, comunidades de Lozuvata y Sofiyivka).
AMKR ayudó a reparar el sistema de abastecimiento de agua en el pueblo de Stepove de la comunidad de Grechanopodiv y proporcionó escoria para reparar carreteras en la región de Kherson. La empresa también fabricó e instaló un monumento a los defensores caídos en el pueblo de Arkhangelske, distrito de Beryslav, región de Kherson.
Además, la empresa suministró 100.000 toneladas de escoria de alto horno al Servicio Estatal de Guardia de Fronteras de Ucrania para mejorar las carreteras fronterizas departamentales. AMKR también prestó asistencia en otras áreas, principalmente dirigidas a trabajar con veteranos de la empresa y de la ciudad y a su reintegración en la sociedad. Los principales tipos de asistencia fueron: ayudar a la oficina del servicio de veteranos de la ciudad a establecer un centro de veteranos de nueva creación; colaborar en la organización del concierto benéfico «Con fe en la victoria»; organizar un viaje para niños con necesidades especiales a Kamyanets-Podilsky; y ayudar a la ONG Unión de Veteranos.
En 2024, con el apoyo de Korn Ferry, la empresa también desarrolló e implementó el proyecto «Retorno de los veteranos a la vida civil», que incluye la organización de un centro de coordinación para veteranos en la Ventanilla Única, la creación de puestos de trabajo inclusivos con trabajo individual con cada veterano, programas de rehabilitación para veteranos en el centro médico de la empresa y seguro médico, vales de prioridad para empleados movilizados y desmovilizados, y comidas preferentes en los comedores del AMKR.
«ArcelorMittal Kryvyi Rih es el mayor productor de acero laminado de Ucrania. Está especializada en productos largos, como barras corrugadas y alambrón.
ArcelorMittal es propietaria de la mayor planta minero-metalúrgica de Ucrania, ArcelorMittal Kryvyi Rih, y de varias pequeñas empresas, entre ellas ArcelorMittal Berislav.
La Planta Metalúrgica de Dnipro (DMZ), que forma parte de DCH Steel del grupo DCH del empresario Aleksandr Yaroslavsky, ha reanudado las exportaciones de perfiles europeos, suspendidas desde el comienzo de la guerra.
Según la información publicada el jueves en el periódico corporativo de DCH Steel, desde el comienzo de la invasión a gran escala, la empresa no ha podido vender sus productos para la exportación, ya que tales suministros no eran rentables en su mayoría. Durante este tiempo, en el taller de laminación nº 2 se produjeron europerfiles sólo en el verano de 2023 a petición de Metinvest.
También se informa de que durante la primera campaña de laminación del año, el taller de laminación nº 2 produjo 7,1 mil toneladas de productos para clientes ucranianos y extranjeros. La campaña de producción comenzó el 31 de enero y duró dos semanas, siete días a la semana. Estaba previsto empezar a trabajar a mediados de enero, pero hubo que ajustar el calendario debido a un retraso en el suministro de palanquillas para el lote de exportación de productos laminados.
Durante la campaña de invierno, el taller produjo unas 5.000 toneladas de canales en régimen de peaje estándar para el mercado ucraniano y 2.000 toneladas para los países europeos. Para fabricar los europerfiles, se compró un tocho largo y se cortó en longitudes múltiples – es la primera vez que se realiza este trabajo en el laminador 550, antes se llevaba a cabo en el taller de laminación nº 1.
Por primera vez se fabricaron lotes comerciales de canales a partir de cuadrados fundidos, y en 2024 se inició la producción de productos de exportación a partir de este tipo de tocho.
«En los dos últimos años, los laminadores han trabajado mucho para pasar de los tochos laminados a los fundidos. Esto permitió reducir los costes de producción. Ahora continuamos este trabajo: durante la campaña de invierno, el taller dominó la producción del canal 22 a partir de un tocho fundido con una sección transversal de 200×200 mm. Anteriormente, este tipo de perfil se producía exclusivamente a partir de tochos laminados de 135×280, por lo que los proveedores tenían que volver a laminar adicionalmente los tochos producidos por el CCM para ajustarlos a los parámetros requeridos. El experimento fue un éxito, y en la próxima campaña tenemos previsto producir un lote comercial de canal 22 a partir de un tocho fundido», explicó Yuriy Mikhailov, Director General Adjunto de Producción Metalúrgica.
La planta continuó los experimentos para dominar la producción de productos de carril R-34, que antes se fabricaban en la fábrica 800: se laminó el tocho en el primer soporte y se tomaron plantillas para su análisis.
«La campaña duró más de lo previsto debido a los experimentos y a ciertas dificultades encontradas al laminar canales a partir de tochos fundidos. Hubo paradas debidas a averías en el equipo de grúas y en el eje inferior del soporte nº 7. Pero, en general, el taller estaba bien preparado. Pero, en general, el taller estaba bien preparado y funcionaba bien. Casi todos los productos se han enviado a los clientes, y no tenemos comentarios sobre la calidad», declaró Mijailov.
El taller de laminación nº 2 está llevando a cabo reparaciones en los equipos para garantizar que el próximo ciclo de producción se complete con eficacia. Se espera que la segunda campaña de laminado comience en marzo-abril.
También se ha informado de que todos los canales según DSTU 10 a 22 y la gama principal de europerfiles se han convertido en tochos de fundición en el laminador 550. En la próxima campaña de laminación, el taller tiene previsto iniciar la producción de 24 canales a partir de cuadrados fundidos. En enero-febrero, el taller de laminación nº 2 laminó los canales 10 a 30 para clientes ucranianos y los eurocanales U 120, U 140, U 160, U 180 y U 200.
DMZ se especializa en la producción de acero, hierro fundido, productos laminados y productos hechos de ellos.
El 1 de marzo de 2018, el Grupo DCH firmó un acuerdo para comprar la Planta Metalúrgica de Dnipro a Evraz.
El Servicio Estatal de Aduanas de Ucrania (SCSU) ha firmado un memorando de cooperación con la Alianza contra la Falsificación de Bebidas Alcohólicas para mejorar la eficacia de la asistencia a los titulares de derechos en la protección de sus derechos de propiedad intelectual y el establecimiento de relaciones comerciales con asociaciones, grupos y sindicatos del sector.
«La protección de los derechos de propiedad intelectual tiene como principal objetivo apoyar a las empresas legítimas y un entorno competitivo justo en el mercado, así como erradicar la falsificación como fenómeno. El Servicio de Aduanas está tomando medidas para garantizar que los fabricantes extranjeros que venden sus productos en el mercado ucraniano tengan la oportunidad de llevar a cabo sus actividades de la forma más previsible posible. El intercambio de información con la alianza y el refuerzo del control fronterizo permiten a las aduanas contrarrestar eficazmente la falsificación», declaró el jefe en funciones del Servicio Estatal de Aduanas, Serhiy Zvyagintsev, citado en el comunicado de la agencia.
El Servicio Estatal de Aduanas confía en que la firma del memorando ayude a llevar la lucha contra la falsificación a un nuevo nivel. Las iniciativas conjuntas incluyen la introducción de métodos modernos de control del alcohol cuando se traslada a través de la frontera aduanera de Ucrania, y la formación de funcionarios de aduanas en métodos nuevos y actualizados de identificación de signos de falsificación.
«Miles de personas en todo el mundo son víctimas de la falsificación de bebidas alcohólicas. Los productores de productos falsificados se han vuelto muy flexibles, se adaptan constantemente a las circunstancias. Por eso, la cooperación con el servicio de aduanas es una oportunidad clave para obtener una ventaja en este enfrentamiento con los falsificadores. Nos complace ampliar nuestra cooperación con Ucrania, que, a pesar de las difíciles condiciones, sigue contrarrestando la circulación de mercancías falsificadas. Este es un paso importante hacia un mercado transparente y la seguridad de los consumidores», declaró el Presidente de la AACS, Matthew Prot.
La AACS reúne a 2/3 de los principales productores de bebidas espirituosas del mundo, como Diageo (Johnnie Walker, Smirnoff), Pernod Ricard (Chivas Regal, Absolut), Brown-Forman (Jack Daniel’s, Finlandia), etc. La Alianza actúa en más de 20 economías desarrolladas, colaborando con gobiernos, administraciones de aduanas y organismos encargados de hacer cumplir la ley para combatir la producción y el tráfico ilícitos de bebidas espirituosas y aplicar normas estrictas de control en las fronteras aduaneras.
