Ukrainian Danube Shipping Company ha puesto a la venta seis graneleros, según ha anunciado el director general de la compañía, Dmitry Moskalenko.
Las solicitudes de quienes deseen participar en la subasta se lanzaron en el sitio web zakupivli.pro el 5 de diciembre y durarán hasta el 12 de diciembre. Los seis buques se subastan como un único lote. Su precio es de 440,68 millones de UAH (sin IVA).
«UDP está empezando a vender la flota marítima. Es una decisión dolorosa, pero la única correcta. El segmento clave de UDP es el transporte fluvial de mercancías. Tenemos que deshacernos de los activos no esenciales no rentables y dirigir los recursos a modernizar la flota fluvial. Es en el segmento del flete fluvial donde la naviera tiene perspectivas de desarrollo», escribió Moskalenko en Facebook el viernes.
Según él, es probable que los armadores se interesen por los reparados Vilkovo e Izmail, que están listos para operar con todos los documentos.
«Sin embargo, es importante que el Tatarbunary, el Viana do Castelo, el Kiliya y el Reni, que llevan muchos años almacenados, también encuentren comprador», afirmó el CEO de USP.
Según Moskalenko, el año pasado la UDP comenzó a restaurar la flota.
«Durante el bloqueo de los puertos de Odesa, el gobierno se impuso la tarea de garantizar la exportación de productos agrícolas desde los puertos del Danubio. Con las tarifas de flete del año pasado, reconstruir la flota era una inversión rentable con un corto periodo de amortización. Sin embargo, tras el levantamiento del bloqueo de los puertos de Odesa, los fletes cayeron varias veces. Los puertos del Danubio se quedaron vacíos. Y la tendencia posterior es decepcionante», afirmó.
Según el director general de UDP, varias empresas privadas operan también con tarifas bajas, ya que «optimizan los impuestos, operan cientos de unidades de flota de distintos tonelajes, trabajan en distintos segmentos, en distintos mercados con garantía de retorno de carga de los buques».
«Somos una empresa estatal que paga todos los impuestos de buena fe. En condiciones tan desiguales, con una flota operativa de dos buques pequeños (los otros cuatro están fuera de servicio), es casi imposible competir», afirmó Moskalenko.
Señaló que la USP estaba barajando todas las opciones posibles: estudiaron propuestas para transferir los buques a un fletamento por tiempo. Sin embargo, los ingresos del fletamento no cubrirán los futuros costes de mantenimiento y reparación de los buques. El proyecto podría haber dejado deliberadamente de ser rentable para el Estado.
«Mantener los buques almacenados para siempre tampoco es una opción. El mantenimiento de la flota es un gasto mensual importante. Nuestros buques tienen más de 30 años, así que dentro de algún tiempo tendremos que volver a gastar dinero para prorrogar la validez de los documentos», resumió Moskalenko, señalando que la decisión de vender la flota contaba con el apoyo del accionista, el Ministerio de Comunidades, Territorios e Infraestructuras de Ucrania.
Las empresas metalúrgicas ucranianas aumentaron la producción de arrabio un 19,8%, hasta 6,524 millones de toneladas, en el periodo enero-noviembre de este año.
En noviembre se produjeron 542,9 mil toneladas de arrabio, mientras que en el mes anterior – 624,9 mil toneladas de arrabio. Como se informó, Ucrania en 2023 redujo la fundición de arrabio en un 6,1% a 6,003 millones de toneladas.
Ucrania en 2022 redujo la producción de arrabio en un 69,8% – a 6,391 millones de toneladas. Para 2021, se produjeron 21,165 millones de toneladas de arrabio (103,6% a 2020).
En noviembre de 2024, Turquía superó a España como mayor importador de maíz ucraniano, según informó en Facebook Dmytro Solomchuk, diputado y miembro de la Comisión de Política Agraria y Territorial.
«En términos de peso físico, las cifras son significativas: 2,5 millones de toneladas de exportaciones en noviembre, de las cuales 620.000 toneladas fueron compradas por Turquía», escribió.
El diputado señaló que en noviembre se exportó un total de 2.300 millones de dólares en productos agrícolas, de los cuales sólo 512 millones correspondieron a maíz.
Como se informó, el 10 de octubre de 2024, Turquía introdujo cuotas a las importaciones de 1 millón de toneladas de maíz y redujo el derecho al 5% a finales de diciembre de 2024.
Según Ukrmetallurgprom, los siderúrgicos ucranianos aumentaron la producción de acero un 23,1%, hasta 7,028 millones de toneladas, en el periodo enero-noviembre de este año.
En noviembre, la empresa produjo 540,8 mil toneladas de acero, frente a las 603,8 mil toneladas del mes anterior.
Según lo informado, Ucrania redujo la producción de acero en un 0,6% a 6,228 millones de toneladas en 2023. En 2022, Ucrania redujo la producción de acero en un 70,7% hasta los 6,263 millones de toneladas. En 2021, el país produjo 21,366 millones de toneladas de acero (103,6%).
En enero-noviembre de este año, la siderurgia ucraniana aumentó la producción total de productos laminados en un 18% interanual, hasta 5,741 millones de toneladas desde 4,864 millones de toneladas, según datos preliminares. En noviembre se produjeron 477 mil toneladas de productos laminados.
Como se informó, en 2023, Ucrania aumentó su producción de productos laminados totales en un 0,4% en comparación con 2022, hasta 5,372 millones de toneladas. En 2022, Ucrania redujo su producción de productos laminados en un 72% en comparación con 2021, a 5,350 millones de toneladas.
Los hermanos Olena y Rostyslav Vovk crearon en 2024 un consejo asesor para su empresa familiar, el grupo biotecnológico Enzym y el fabricante de alimentos para perros y gatos Kormotech, y tienen intención de transformarlo en un consejo de supervisión de pleno derecho, según declaró Olena Vovk.
«Un consejo asesor es ya un elemento de puro gobierno corporativo. Por ahora, es un consejo asesor que funciona según todos los principios de un consejo de supervisión. Se trata de una etapa de transición que debería completarse al cabo de un mandato: pasar formalmente de un consejo asesor a un consejo supervisor», declaró en el VII Foro Internacional de Directores de Empresa, organizado en Kiev la semana pasada por la Asociación Profesional de Gobierno Corporativo (CGPA).
Vovk aclaró que el consejo asesor empezó a funcionar a principios de este año, y que ella y su hermano llevaban dos años preparándolo y formándolo.
La copropietaria del negocio señaló que el consejo tiene tres tareas principales, la primera de las cuales es el desarrollo de ambos negocios.
«Ambos negocios se desarrollan a su manera y requieren ciertos conocimientos especializados, que mi hermano y yo ya sabemos que no tenemos y nuestros equipos directivos tampoco. Es mejor obtener estos conocimientos del mercado, de directores independientes con experiencia», explicó.
Vovk subrayó que Enzyme y Kormotech son muy activas en los mercados internacionales, por lo que los consejeros independientes deben ser personas con experiencia en estos mercados e, idealmente, con conocimientos del contexto ucraniano. En concreto, dijo, Enzym exporta entre el 55% y el 60% de sus productos.
«Además, cada uno de ellos tiene su propia experiencia funcional, que es muy necesaria para nosotros como propietarios, y también necesaria para nuestros equipos, lo que significa que desempeñan un cierto papel de coaching, una perspectiva externa sobre las áreas que tenemos que bombear, o mejorar, o incluso abrir», añadió la copropietaria de la empresa, que supervisa el negocio de Enzym, cediendo el puesto de CEO al antiguo COO Andriy Tsehelyk, mientras que su hermano dirige el negocio de Kormotech.
Al mismo tiempo, señaló que el consejo asesor no desarrolla la estrategia del negocio, sino que la aprueba y ayuda a los equipos directivos a mejorarla.
Vovk dijo que otra tarea del consejo asesor es garantizar la seguridad del negocio, ya que las dos principales unidades de negocio -Enzyme y Kormotech- son muy ambiciosas, por lo que es necesario equilibrar los ciclos de inversión de cada negocio, ya que sólo hay un bolsillo.
La tercera tarea del consejo asesor es ayudar a crear un gobierno corporativo profesional para que las futuras generaciones de la familia puedan actuar como accionistas responsables. Según la Sra. Vovk, el presidente del consejo es un representante de una gran empresa familiar finlandesa con amplia experiencia en la transmisión de empresas entre distintas generaciones.
Además, señaló que la estructura general de gobierno de Enzyme y Kormotech también incluye un acuerdo de accionistas firmado entre los propietarios, un consejo familiar y consejos ejecutivos en cada unidad de negocio, que también han experimentado cambios significativos recientemente, incluida la creación de comités para responder mejor a los cambios del mercado y aplicar planes de desarrollo.
Vovk recordó que la empresa fue creada originalmente por su padre, Orest Vovk, director de la planta de levadura de Lviv, en 1993, y pasó a manos de sus hijos Olena y Rostyslav tras su fallecimiento en 2014.
«De hecho, hemos estado en proceso de formar un sistema de gobierno corporativo para nuestra empresa familiar casi todo este tiempo», declaró Vovk.
Según ella, ellos, como accionistas de una empresa familiar, delegan algunos de sus derechos en sus familiares para que las generaciones futuras sean conscientes de la responsabilidad que tendrán y participen en la discusión y resolución de los asuntos empresariales.
Vovk aclaró que en este momento ella y su hermano participan activamente en el negocio y entienden muy bien lo que ocurre en las operaciones, y que sus hijos no tienen previsto entrar en el negocio en este momento.
También subrayó que el consejo de familia también debe elegir y aprobar al jefe del consejo asesor.
Según ha informado, en 2023, la facturación de Kormotech aumentó un 22,5%, hasta 152 millones de dólares, frente a los 124 millones de 2022. La cuota de exportaciones aumentó al 31% desde el 28% del año anterior.
En 2023, los ingresos de Enzym aumentaron un 32,3% hasta los 1.000 millones 838,15 millones de UAH, mientras que los ingresos de explotación aumentaron casi 2,3 veces hasta los 385,99 millones de UAH.
