Cambios portuarios en % respecto al periodo anterior en 2023-2024
Fuente: Open4Business.com.ua y experts.news
ADONIS Medical Group ha puesto en marcha programas corporativos de rehabilitación para empleados desmovilizados de empresas.
Según el comunicado de prensa del grupo médico, los programas de rehabilitación de ADONIS incluyen una amplia gama de servicios para restaurar el estado físico, psicológico y social de los pacientes.
En concreto, el programa incluye preparación para prótesis y rehabilitación tras la colocación de prótesis, rehabilitación tras heridas de bala, fracturas óseas por metralla, lesiones por quemaduras, incluida la reparación de la piel, así como restauración de la amplitud de movimiento en contracturas para garantizar la máxima movilidad tras las lesiones.
«Iniciativas como ésta no sólo contribuyen a la recuperación física del personal militar, sino que también repercuten en su bienestar general y en su integración en la vida activa. Empresas como MHP son un ejemplo de responsabilidad cívica y de cuidado de sus empleados», afirmó el grupo médico.
Al mismo tiempo, ADONIS señaló que está dispuesta a «cooperar con otras corporaciones que valoren a sus empleados y quieran ayudarles durante este importante periodo.»
«La vuelta del personal militar a la vida pacífica es un viaje difícil que no sólo requiere recuperación física, sino también apoyo psicológico y social. Desarrollamos programas adaptados a las peticiones de las empresas», subraya ADONIS.
ADONIS es una red de centros médicos privados para adultos y niños. La clínica privada ADONIS se fundó hace más de 25 años. Su red incluye siete sucursales en Kiev y la región, entre ellas un centro de rehabilitación y un laboratorio de células madre. Los médicos de las sucursales de la clínica ofrecen tratamiento en 65 campos médicos. En condiciones de guerra, las sucursales de ADONIS con unidades quirúrgicas prestan atención médica de calidad a militares y civiles.
La interrupción del negocio es una seria amenaza para las empresas de alimentación y bebidas, según el informe Global Food and Beverage Risk Outlook 2024 de la consultora y correduría mundial WTW.
Según su sitio web, casi la mitad (48%) de las empresas de alimentación y bebidas citaron la interrupción del negocio como el mayor riesgo interno para su éxito.
Le sigue el riesgo de la cadena de suministro, citado por el 40% de las empresas. La gestión de las turbulencias y las posibles perturbaciones se ha convertido en una práctica habitual en el sector de la alimentación y las bebidas, impulsada por la inestabilidad mundial, los conflictos, el cambio climático y la crisis del coste de la vida. Como resultado, las empresas se muestran cautelosas sobre su futuro.
Más del 41% de las empresas de alimentación y bebidas citaron la mejora de la liquidez como su principal objetivo estratégico para los próximos dos años, asegurándose de que disponen de los recursos financieros necesarios para hacer frente a nuevas crisis. Otras prioridades clave son la reducción de costes, en la que se centra el 38% de las empresas, y la estabilización del negocio (objetivo para el 35% de las empresas).
Además, las empresas cuestionan cada vez más su capacidad para seguir el ritmo de los rápidos cambios en los gustos y preferencias de los consumidores: El 36% lo considera un riesgo. Sin embargo, este reto también representa un área de oportunidad, ya que las empresas pueden capitalizar las últimas tendencias de consumo.
A pesar de los retos, las empresas de alimentación y bebidas trabajan activamente para mejorar su resistencia. Casi la mitad (47%) revisa sus planes de continuidad de negocio cada seis meses y el 31% lo hace trimestralmente.
Sin embargo, más de la cuarta parte (29%) de estas empresas afirma que sus pólizas de seguro sólo cubren los daños materiales en caso de condiciones meteorológicas extremas, sin incluir la cobertura por interrupción de la actividad, esencial para la recuperación y la capacidad de recuperación.
El Banco Nacional de Ucrania (NBU) anunció el 23 de mayo una licitación para el seguro médico voluntario de los empleados con un coste previsto de 18,709 millones de UAH para la compra del servicio, según el sistema de contratación electrónica Prozorro.
Se aceptan solicitudes de participación hasta las 12.00 horas del 31 de mayo.
La garantía de licitación asciende a 561.275 miles de UAH.
Como se informó, el ganador de una licitación similar para VHI anunciado por «Ukrnafta» el 25 de mayo de 2023 con un coste previsto de compra de servicios de 12,048 millones de UAH fue SG «TAS» con una propuesta de 10,819 millones de UAH, en relación con el cual el 7 de julio con ella se concluyó un contrato para VHI.
El Consejo de la UE dio el viernes su aprobación definitiva al nuevo Código de fronteras Schengen, un conjunto de normas de la UE que regulan la gestión de las fronteras interiores y exteriores y los controles fronterizos de personas.
«Viajar por el espacio Schengen sin controles fronterizos es uno de los mayores logros de la UE. Con la votación de hoy, hemos dado a los Estados miembros las herramientas necesarias para mantener esos viajes sin fronteras dentro de Schengen, al tiempo que se protegen las fronteras exteriores, se hace frente a la inmigración irregular y a los riesgos para la salud pública», declaró Anneliese Verlinden, Ministra del Interior de la Presidencia belga del Consejo de la UE.
Según el comunicado del Consejo, esta «reforma desempeña un papel importante para que el espacio Schengen sea más resistente a las crisis actuales y futuras en sus fronteras exteriores».
El reglamento aprobado por el Consejo de la UE prevé la posibilidad de adoptar «medidas paneuropeas que restrinjan el acceso de nacionales de terceros países a la Unión Europea en caso de emergencia de salud pública a gran escala».
El reglamento también introduce un procedimiento «para combatir el movimiento secundario de migrantes (refuseniks) de un Estado miembro a otro» y ofrece soluciones a situaciones en las que los migrantes son utilizados en las fronteras con fines políticos.
El documento explica las normas relativas a la posible introducción temporal de controles en las fronteras interiores, garantizando que dicha acción seguirá siendo una medida de último recurso cuando pueda existir una «amenaza grave para el orden público o la seguridad interior».
En tales casos, los Estados de la UE tendrán que evaluar la necesidad y proporcionalidad de la decisión, así como valorar si los objetivos perseguidos no pueden alcanzarse por otros medios, explica Bruselas.
Al mismo tiempo, el código revisado fija una duración máxima para el mantenimiento de estos controles en las fronteras interiores. Pueden permanecer en vigor un máximo de dos años. En situaciones excepcionales, los controles en las fronteras interiores podrán prorrogarse dos veces por otros seis meses, con la posibilidad de una prórroga de un año.
El presente Reglamento del Consejo entrará en vigor a los veinte días de su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea. Será directamente aplicable en los Estados miembros de la UE.
Tras los ataques a la infraestructura energética de marzo y abril, Vodafone ha decidido duplicar sus inversiones previstas para este año en independencia energética. Tras esta decisión, la empresa tiene previsto adquirir capacidad de generación adicional y sistemas autónomos de suministro de energía por valor de 438 millones de UAH. Las inversiones totales en resiliencia energética de la red en 2022-2024 superarán los 674 millones de UAH.
Vodafone está invirtiendo en nuevos tipos de baterías para sus instalaciones de comunicación. Para mejorar la fiabilidad y ampliar el tiempo de alimentación autónoma de sus estaciones base, la empresa ya ha adquirido 13,5 mil nuevas baterías de litio-ferroso (LiFePO4). Estas baterías están mucho mejor adaptadas a las duras condiciones de funcionamiento, con cortes de energía frecuentes y prolongados. Vodafone tiene previsto adquirir otras 4.612 baterías de este tipo en 2024.
Además, Vodafone aumentará su capacidad de generación. Más de 1.500 estaciones base ya funcionan con grupos electrógenos, incluidos los propios generadores fijos y móviles de la empresa, así como grupos electrógenos de socios y clientes. Sólo durante la guerra, la empresa adquirió unos 500 generadores móviles y los equipos auxiliares necesarios para su funcionamiento. En 2024, el número de equipos generadores de diversos tipos aumentará en otras 280 unidades.
Hasta la fecha, se han utilizado más de 700 generadores asociados para mantener la red en funcionamiento durante los cortes, y este número no deja de crecer. Vodafone está abierta a una mayor cooperación: las empresas que dispongan de un grupo electrógeno diésel y estén dispuestas a compartir su capacidad para proporcionar conectividad a sus empresas y otros abonados dentro de la zona de cobertura de la estación base pueden enviar un correo electrónico a no_blackout@vodafone.ua. Los expertos de Vodafone estarán encantados de discutir los detalles de una posible cooperación.
La empresa ya ha utilizado más de 1.094 toneladas de gasóleo y gasolina en anteriores cortes de emergencia. Los ingenieros de energía de Vodafone también se han asegurado de que haya una reserva suficiente de gasóleo y gasolina para generar electricidad y mantener la red en funcionamiento durante el apagón. Para minimizar el riesgo de escasez de ciertos combustibles y diversificar su suministro de combustible, incluso a escala regional, la empresa ha aumentado el número de proveedores mayoristas de combustible con los que ha firmado contratos y ha hecho importantes reservas de combustible.
