Actualmente hay más de 794.000 procedimientos de ejecución de deudas de servicios públicos registrados en el Registro Unificado de Deudores. El 60% de estas deudas han llegado a un callejón sin salida: se han completado formalmente pero no se han cerrado, y no se ha cobrado ningún dinero. Este año se han inscrito en el Registro 194.000 nuevas deudas. Lo más frecuente es que los ucranianos acumulen deudas por el suministro de calefacción. Más de una cuarta parte de los deudores son pensionistas. Un pensionista de 71 años de la región de Mykolaiv ostenta el antirécord de deudas: 28 procedimientos, todos por electricidad.
A principios de noviembre de 2025, había 794.604 deudas activas de servicios públicos en Ucrania. A pesar de su condición de activos, la mayoría de estos procedimientos han llegado en realidad a un callejón sin salida: El 60% de los casos, es decir, más de 476.000, ya han finalizado sin que se haya producido ningún cobro real. Las deudas han permanecido en el Registro, pero los agentes judiciales simplemente no han conseguido cobrarlas.
Este año ya se han abierto 194.000 nuevos procedimientos por deudas de servicios públicos. Dos tercios de ellos siguen abiertos (132.578 procedimientos).
El mayor número de deudas de servicios públicos se registra en la región de Kharkiv: 47,9 mil procedimientos. Le sigue ligeramente la provincia de Dnipropetrovska, con 45.400 procedimientos. Otras regiones están al menos tres veces por detrás: Región de Mykolaiv (11,9 mil), región de Poltava (11,3 mil) y región de Sumy (8,5 mil).
En el 40% de los casos, los ucranianos deberán el suministro de calefacción en 2025. El suministro de agua ocupa el segundo lugar (18%), seguido del suministro de gas (15%) y los servicios de vivienda (10%). La recogida de basuras y la electricidad representan el 8% y el 6%, respectivamente.
Este año, el mayor número de procedimientos se abrió contra personas de entre 46 y 60 años, con casi el 36% de todos los casos. Y una de cada cuatro deudas recae sobre pensionistas.
Más de la mitad de los procedimientos (55%) se abrieron este año contra mujeres. El antecedente pertenece a un pensionista de 71 años de la región de Mykolaiv, contra el que se abrieron 28 procedimientos por deudas de electricidad solo este año. Todos ellos fueron archivados por imposibilidad de cobro. De hecho, las deudas se mantuvieron, y el sistema sólo acumuló nuevos casos «muertos».
Contexto
Como recordatorio, la Rada Suprema apoyó en primera lectura el proyecto de ley nº 14005, que supuestamente cambiará de forma significativa las normas de trabajo con los deudores. El documento propone la inclusión automática de los deudores en el registro y la prohibición de vender o donar bienes hasta que la deuda esté totalmente saldada. Las nuevas normas permitirán embargar más rápidamente los bienes e impedirán los intentos de volver a registrarlos.
Andriy Avtorgov, agente de la ejecución privada y doctor en Derecho, comenta el revuelo que ha levantado la ley aún por aprobar:
«Algunas de las ruidosas declaraciones en torno al proyecto se basan en un malentendido de la legislación actual: el Registro Unificado de Deudores lleva funcionando desde 2017, y la ejecución hipotecaria de la única vivienda, en determinadas condiciones, era posible incluso antes. En realidad, el nuevo proyecto de ley recupera las normas que ya existían antes y facilita la vida a los deudores al garantizar que, una vez pagada la deuda, el procedimiento de ejecución se archiva automáticamente y el deudor queda excluido del Registro Unificado de Deudores.»
El agente judicial señala que la aplicación de estas decisiones debe llevarse a cabo con cierta cautela para no destruir la ya frágil arquitectura del proceso de ejecución, puesto que el porcentaje de ejecuciones ya es extremadamente bajo.
A pesar del pánico que cunde en las redes sociales, aunque se apruebe la ley, el mecanismo para embargar una sola vivienda no cambiará significativamente. Como ahora, solo es posible si las deudas superan los 20 salarios mínimos (160.000 UAH) y con la participación obligatoria de las autoridades tutelares si hay niños registrados en la propiedad. La ley aún se está ultimando para la segunda lectura, por lo que las normas definitivas pueden cambiar.
https://opendatabot.ua/analytics/debts-bills-2025-11
El décimo aniversario del Foro de Conductores del Cambio de Deloitte Ucrania resumió diez años de cambios, logros y retos. En el acto, celebrado el 19 de noviembre en Kiev, empresarios y ejecutivos, funcionarios públicos y personalidades del mundo de la cultura resumieron la experiencia, identificaron las prioridades para la próxima década y debatieron cómo reforzar los esfuerzos existentes y dónde es necesario un cambio de estrategia.
«En los últimos diez años, nosotros, como representantes de las empresas, el gobierno y la sociedad, no hemos conseguido todo lo que soñábamos. Sin embargo, hemos tenido éxito en muchas cosas, aunque rara vez nos tomemos el tiempo de reflexionar sobre ellas. Estos logros son una señal de que triunfaremos en el futuro. Sí, no todo lo que soñamos hoy. Pero triunfaremos en muchas cosas», declaró Serhiy Kulyk, Socio Director de Deloitte Ucrania.
Esta idea se convirtió en el leitmotiv del Foro de aniversario.
Serhiy Kulyk, Socio Director de Deloitte Ucrania, Oleksandr Bogutsky, Director General de Starlight Media, Serhiy Chernenko, Presidente del Consejo de FUIB, Olga Rudneva, Directora General de Superhumans, un centro de traumatología de guerra, y el Mayor Robert «Magyar» Brovdi, Comandante de la Fuerza de Sistemas No Tripulados, hablaron de la transformación de la sociedad, el sector financiero, las instituciones, la tecnología y el ejército.
La cuestión del ejército y la seguridad se ha convertido en uno de los temas centrales en el contexto del futuro. «Magyar hizo hincapié en el papel fundamental del sector privado en el desarrollo militar y tecnológico: «La empresa privada debería centrarse en la defensa aérea. Hay cuatro áreas que ya están determinando el próximo proyecto de I+D: inteligencia electrónica, guerra electrónica, estaciones de radar y medios para destruir al enemigo. Las empresas deberían participar en estos desarrollos para crear soluciones que serán necesarias en Ucrania y en todo el mundo».
Sergiy Chernenko compartió sus ideas sobre cómo las iniciativas empresariales actuales se convertirán en la base de cambios significativos en la próxima década: «Ya estamos ayudando a los militares, invirtiendo en proyectos de donación de sangre y desarrollando programas para veteranos, desde formación financiera básica hasta subvenciones para sus empresas. Continuaremos esta labor en el futuro, ya que la tarea más importante es hacer que el servicio sea accesible e inclusivo para todos».
Andriy Bulakh, Vicepresidente del Consejo de MHP, Natalka Vorozhbyt, dramaturga, guionista, directora, Oleksandr Khomenko, director, cofundador de la asociación cultural MUR, Pavlo Shylko, cofundador del premio musical YUNA, y Serhiy Zhadan, escritor, soldado de la 13ª Brigada de la Guardia Nacional de Ucrania «Carta», debatieron sobre si la etapa actual puede calificarse de auténtico renacimiento cultural y qué papel deben desempeñar las empresas en la configuración de una nueva identidad ucraniana.
Durante la guerra total, aumentó el interés por la cultura ucraniana, creció la demanda de nuestra propia cultura y surgió el deseo de sentirnos orgullosos de nuestra propia identidad, lo que se manifestó en el rápido desarrollo del cine, el teatro, la literatura y otros ámbitos.
Al explicar los orígenes del actual auge cultural, Natalka Vorozhbyt afirmó: «La cultura se ha convertido en una cuestión de vida o muerte; nunca antes se había sentido con tanta intensidad. Pero todo empezó en 2014. Entonces aparecieron un gran número de películas ucranianas, nuestras películas se proyectaron en festivales de categoría A, y Ucrania apareció realmente en el mapa del cine mundial. Fue el comienzo del proceso de autoidentificación, cuando por primera vez nos preguntamos realmente quiénes somos y hacia dónde vamos.»
Oleksandr Khomenko se dirigió a los empresarios y explicó por qué apoyar proyectos culturales tiene hoy una importancia práctica: «La cultura es ahora casi lo único que mantiene a la gente en el país. Cuantos más ucranianos permanezcan en el país, más futuros consumidores habrá. Ahora hay oscuridad, bombardeos, muerte. En todo el mundo, la gente se apoya en la oportunidad de vivir una vida interesante: veladas literarias, teatros, cine, espectáculos. Si esto no ocurre, la gente abandonará el país y las empresas perderán parte de sus clientes».
El Foro también contó con una conversación entre Yegor Grigorenko, Socio de Deloitte Ucrania, y Taras Kachka, Viceprimer Ministro de Integración Europea y Euroatlántica de Ucrania.
Taras K achka subrayó que, en las últimas décadas, Ucrania ha superado el punto de no retorno en su transformación y ha aplicado reformas fundamentales para la integración europea: «Ucrania desempeña un papel crucial en el cambio de la arquitectura de seguridad de la UE: somos el »escudo» de Europa, pues tenemos el ejército más fuerte y una experiencia de combate única. Nuestro papel no se limita a la seguridad. Ucrania se está convirtiendo en un elemento indispensable de la autonomía estratégica europea: desde un sector informático muy desarrollado y soluciones digitales hasta seguridad alimentaria, producción agrícola, energía y materiales críticos.»
Representantes del gobierno, la empresa y la cultura siguieron debatiendo cómo deben responder Ucrania y Europa a los nuevos retos en materia de seguridad, independencia energética, innovación y demografía: Oleksiy Sobolev, Ministro de Economía, Medio Ambiente y Agricultura de Ucrania, Taras Kitsmei, cofundador y miembro del Consejo de Administración de SoftServe, y Tamara Trunova, dramaturga y directora principal del Left Bank Theatre.
Respondiendo a la pregunta de cómo será el mundo dentro de 10 años, Oleksiy Sobolev subrayó que el futuro depende de la eficiencia actual del Estado: «El aspecto que tendrá el mundo depende de nuestras acciones. Creo que el mundo del futuro es un mundo de oportunidades, porque se está transformando. Cómo construyamos alianzas e integración económica y con qué velocidad y eficacia depende de nosotros. Por desgracia o por suerte, esto implicará mucho trabajo gubernamental».
Resumiendo el debate, Yegor Grigorenko dijo: «Quizá no queríamos ser un “escudo” de Europa. Puede que tengamos que convertirnos en uno. Lo principal es que nos encontremos dentro del país, maduremos, tengamos más confianza en nuestras acciones y estemos dispuestos a asumir responsabilidades».
Roman Bondar, Director General de Korn Ferry Ucrania, Sergiy Koretsky, Presidente del Consejo de Administración de Naftogaz de Ucrania, Oksana Syroyid, oficial del 2º Cuerpo de la Guardia Nacional de Ucrania «Carta», Profesora Asociada de la Escuela de Economía de Kiev, y Aivaras Abromavičius, Presidente del Consejo de Supervisión de la Academia Ucraniana de Gobierno Corporativo (UCGA), debatieron sobre cómo debe ser el liderazgo de la nueva generación y qué valores comunes pueden unir a las empresas, el Estado y el ejército.
Hablando de las cualidades necesarias de un líder, Oksana Syroyid citó una fórmula que, en su opinión, explica pragmáticamente la naturaleza del liderazgo: «Un buen líder es alguien que combina tendencias contenidas hacia el narcisismo, la paranoia, la voluntad intelectual y la virtud. Al fin y al cabo, sin un narcisismo sano, una persona no se esforzará por nada».
Respondiendo a la pregunta de cómo afrontar los sentimientos de desesperanza, Sergii Koretskyi subrayó que el camino pasa por la acción y la responsabilidad: «Si tienes la confianza interior de que puedes hacer algo y ser útil aquí y ahora, tienes que hacerlo. Si sabes cómo hacerlo mejor, hazlo. Hay que buscar la motivación, encontrarla e implicar al mayor número posible de personas en la cohorte de los que quieren, pueden tomar decisiones y asumir responsabilidades pase lo que pase».
Tradicionalmente, el Foro de Conductores del Cambio tiene un componente social. Este año, Deloitte Ucrania, junto con los participantes y socios del Foro, recaudó y donó 800.000 UAH a la organización benéfica Children of Heroes, que presta asistencia a niños que han perdido a uno o ambos progenitores a causa de la guerra.
Los socios del 10º Foro de Conductores del Cambio fueron: MHP, FUIB, SQUAD, Korn Ferry, Maison Castel y la empresa social POG «Inclusively Welcoming».
Medios de comunicación asociados: LIGA.net, Starlight Media, NV, Kyiv Post, Interfax-Ucrania, FOCUS, Ekonomichna Pravda.
En septiembre de 2025, los bancos de Ucrania concedieron 851 créditos hipotecarios por un importe de 1620 millones de jrivnias, lo que supone un 13,1 % más que en agosto, cuando se concedieron 789 créditos por un importe de 1430 millones de jrivnias, según los resultados de la encuesta mensual del Banco Nacional de Ucrania (BNU).
«La calidad de la cartera hipotecaria sigue siendo alta: la proporción de préstamos morosos se mantiene en el 12 %», comentó el Banco Nacional sobre los resultados.
Según los datos del banco central, en comparación con septiembre de 2024, el volumen de préstamos concedidos aumentó un 35,4 %.
Según precisa el NBU, de los 39 bancos encuestados, que en conjunto representan más del 95 % de la cartera hipotecaria bruta, en septiembre concedieron nuevos créditos 14 entidades financieras.
La mayoría de las transacciones se realizaron en el mercado primario de la vivienda: 532 en septiembre por un importe de 1000 millones de UAH, frente a 480 en agosto por un importe de 890 millones de UAH.
En el mercado secundario de la vivienda se realizaron 319 transacciones por un importe de 620 millones de UAH, mientras que en agosto se realizaron 309 por un importe total de 540 millones de UAH.
La tasa efectiva media ponderada en el mercado primario en septiembre se mantuvo en el 8,13 % anual, mientras que en el mercado secundario aumentó hasta el 9,37 % desde el 8,99 % en agosto.
Los datos de la encuesta muestran que la mayoría de los préstamos en septiembre se concedieron en Kiev y la región de Kiev: 458 por un valor de 949 millones de UAH (el 58,6 % del volumen total). Le siguen la región de Lviv, con 46 créditos por valor de 95 millones de UAH, la región de Ivano-Frankivsk, con 53 créditos por valor de 90 millones de UAH, y la región de Volyn, con 35 créditos por valor de 61 millones de UAH.
Como se informó, el Banco Nacional publicó el 18 de julio de este año una estrategia de desarrollo del crédito hipotecario. El documento establece las prioridades para reducir los riesgos mediante la puesta en marcha de un seguro masivo de riesgos militares y la actualización de las normas en el ámbito de la construcción de viviendas.
La estrategia también prevé la simplificación del acceso a las hipotecas gracias a la modernización de los mecanismos de apoyo estatal y al aumento de la transparencia de la información de conformidad con los requisitos de la UE, así como el refuerzo de la protección de los derechos de los acreedores mediante la actualización de los procedimientos de gestión de la deuda problemática.
La directora de marketing de la empresa promotora Alliance Novobud, Irina Mikhaleva, participó en el Congreso de la Construcción de Ucrania (UBC), que se celebró el 21 de noviembre en el centro de convenciones «Parkovy» de Kiev, donde intervino como ponente y moderadora de dos mesas redondas dedicadas a la vivienda asequible y al programa hipotecario estatal «єОселя».
Según informó el servicio de prensa de Alliance Novobud, Mikhaleva moderó el panel «Vivienda asequible: cómo hacer que los inmuebles sean accesibles para los ucranianos», en el que participaron representantes de empresas promotoras, bancos e instituciones estatales, en particular EcoBud Building Group, «Укрфінжитло», el Fondo Estatal de Ayuda a la Construcción de Viviendas para Jóvenes, Sky Bank y la promotora «Интергал-Буд». Los participantes debatieron sobre la combinación de programas estatales, instrumentos de mercado de las promotoras y productos bancarios para crear un mercado inmobiliario asequible en condiciones de guerra.
Se hizo especial hincapié en la influencia de las acciones militares en la capacidad de compra, el ritmo de construcción y la financiación de nuevos proyectos. Según Mikhalyova, los programas de apoyo estatal, como «єОселя», se convierten en tiempos de guerra no solo en un instrumento financiero para el mercado, sino también en un indicador de la confianza del Estado en el sector. Señaló que la participación en este tipo de iniciativas ayuda a los promotores a estabilizar las ventas y estimular la demanda de inmuebles nuevos.
Además, la directora de marketing de Alliance Novobud participó como ponente en la mesa redonda «єОселя: la inversión del Estado en la reconstrucción», en la que promotores y banqueros intercambiaron experiencias sobre el programa, evaluaron su impacto en la estructura de ventas y debatieron las perspectivas de reajustar el producto crediticio para financiar preferentemente viviendas nuevas. Mikhaleva confirmó la disposición de la empresa a desarrollar formatos de colaboración con los bancos para ofrecer un apoyo adicional a los compradores.
Alliance Novobud es una empresa promotora que lleva más de 18-20 años trabajando en el mercado inmobiliario residencial de Kiev y la región de Kiev, y se especializa en proyectos de clase business en la capital y en complejos residenciales modernos en las afueras. Según datos de la empresa, bajo la marca Alliance Novobud se están llevando a cabo proyectos en Kiev (Montreal House, club Illinsky House) y Brovary (en particular, Krona Park II, Madison Gardens, «Lesnoy Kvartal» y «Lavandovy»).
Según la clasificación del servicio LUN y la publicación NV, al final de 2024, Alliance Novobud entró en el top 20 de los mayores promotores inmobiliarios de Kiev y su región, ocupando el puesto 15 por número de apartamentos puestos en servicio, lo que, según los analistas, demuestra la estabilidad de la empresa en condiciones de guerra. Los informes sectoriales indican que, desde su creación, la promotora ha construido más de dos docenas de edificios residenciales, y sus proyectos se caracterizan por la tecnología de construcción de estructura monolithic y su posicionamiento en la clase media y empresarial.
Alliance Novobud, Congreso de la Construcción, Irina Mikhaleva
La empresa estatal Pakistan Petroleum Ltd. construirá una isla para crear una plataforma de lanzamiento con el fin de acelerar la exploración de petróleo y gas. La isla artificial se ubicará a unos 30 kilómetros de la costa de la provincia meridional de Sindh, cerca de la ciudad de Sazawal, según ha declarado a la agencia Bloomberg el director general de exploración y desarrollo del negocio principal de PPL, Arshad Palekar. Según él, esto permitirá evitar que las mareas interrumpan las labores de exploración geológica que se realizan las 24 horas del día.
Este proyecto, el primero de este tipo en Pakistán, se basa en la experiencia de Abu Dabi, donde se han construido con éxito islas artificiales para la perforación, informó Palechar.
La construcción de la isla se completará en febrero y, inmediatamente después, comenzará su explotación, añadió. La empresa tiene previsto perforar unos 25 pozos.
Las operaciones de perforación en Pakistán están cobrando impulso después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, expresara en julio su interés por las «enormes reservas de petróleo» del país. Desde entonces, se han concedido licencias de exploración en alta mar a las empresas locales PPL, Mari Energies Ltd. y Prime International Oil and Gas Co.
Según informa Serbian Economist, la empresa china Haitian International inicia la producción piloto en su nueva fábrica de la ciudad de Ruma (Voivodina, Serbia), creando uno de los mayores complejos industriales de la región.
El proyecto prevé la construcción de una fábrica con una superficie de hasta 250 000 m² en la zona industrial «Rumska petlja».
La fase inicial incluye unos 59 000 m² para el edificio de producción, el edificio de oficinas y el comedor. En la fase piloto se prevé fabricar hasta 2500 máquinas de moldeo a presión de las series Mars y Jupiter al año.
La inversión total se estima en unos 100 millones de euros. En la primera fase, la fábrica dará trabajo a unos 300 empleados con un salario de entre 650 y 1000 euros netos.
La administración municipal de Ruma y el Gobierno de Serbia han señalado que el proyecto supondrá una importante contribución al dinamismo industrial de la región y creará nuevos puestos de trabajo. La fábrica permitirá al inversor chino reducir los gastos logísticos y atender más rápidamente a los mercados de Europa, Oriente Medio y la India.
Las autoridades serbias consideran el proyecto de Haitian como estratégico para la industrialización de Voivodina y el fortalecimiento de la afluencia de inversiones extranjeras. La puesta en marcha de la producción piloto en Ruma reforzará el clúster industrial de Serbia y sentará las bases para futuras inversiones tecnológicas.
Haitian International es un importante fabricante chino de máquinas de moldeo por inyección, prensas y equipos automatizados. La planta de Ruma será la primera base de producción significativa de la empresa en los Balcanes.
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