Правление страховой компании «АРКС» (Киев) 25 ноября приняло решение о прекращении деятельности Днепровского отделения Киевской региональной дирекции. Как сообщила компания в информационной системе НКЦБФР, решение принято в связи с оптимизацией деятельности общества.
Также уточняется, что обособленное подразделение отличается от филиалов и представительств, не имеет регистрации в Едином государственном реестре.
АРКС является частью международного страхового холдинга Fairfax Financial Holdings Ltd.
Как сообщает Сербский Экономист, Черногория отменит безвизовый въезд для граждан России и введёт визовый режим к концу третьего квартала 2026 года в рамках приведения визовой политики в соответствие с правилами Евросоюза.
«В соответствии с обязательствами, взятыми на себя Черногорией на пути к полноправному членству в Евросоюзе, страна должна полностью привести свою визовую политику в соответствие с политикой ЕС к концу третьего квартала 2026 года. Это, среди прочего, включает введение визового режима для граждан РФ», – говорится в комментарии.
Сейчас граждане РФ могут въезжать в Черногорию без визы и находиться в стране до 30 дней по двустороннему соглашению.
По данным национальной статистической службы Monstat, в 2023 году Черногорию посетили около 247 тыс. туристов из России, которые обеспечили 24% всех ночёвок иностранных гостей; в 2024 году их доля составила 18,3% при общем потоке 2,6 млн туристов. По информации МВД Черногории, в стране официально зарегистрировано порядка 20 тыс. граждан РФ с временным или постоянным видом на жительство.
Таким образом, ужесточение визового режима потенциально затронет ежегодно сотни тысяч туристических поездок и десятки тысяч россиян, живущих или регулярно отдыхающих в Черногории. Эксперты ожидают, что часть этого потока переориентируется на другие безвизовые или более простые для россиян направления – прежде всего Турцию, Египет, ОАЭ, Сербию и ряд азиатских стран.
https://t.me/relocationrs/1822
Более 794 тысяч исполнительных производств по долгам за коммунальные услуги сейчас зафиксировано в Едином реестре должников. 60% этих долгов зашли в тупик: они формально завершены, однако не закрыты — и взыскать деньги так и не удалось. 194 тысячи новых долгов появились в Реестре в этом году. Чаще всего украинцы накапливают долги за теплоснабжение. Более четверти должников — пенсионеры. Антирекорд по количеству долгов имеет 71-летняя пенсионерка из Николаевской области: 28 производств, и все — за электроэнергию.
794 604 активных долга за коммунальные услуги насчитывается в Украине по состоянию на начало ноября 2025 года. Несмотря на активный статус, большинство этих производств фактически зашли в тупик: 60% дел, то есть более 476 тысяч, уже завершены без реального взыскания. Долги так и остались в Реестре, но исполнители просто не смогли взыскать задолженность.
194 тысячи новых производств по коммунальным долгам уже было открыто в этом году. Из них две трети до сих пор остаются открытыми (132 578 производств).
Больше всего за коммуналку задолжали на Харьковщине: 47,9 тысячи производств. Незначительно отстала Днепропетровщина с 45,4 тысячами производств. Остальные регионы идут с отрывом минимум втрое: Николаевщина (11,9 тыс.), Полтавщина (11,3 тыс.) и Сумщина (8,5 тыс.).
В 40% случаев украинцы в 2025 задолжали за теплоснабжение. На втором месте водоснабжение (18%), далее — газоснабжение (15%) и жилищное обслуживание (10%). На вывоз мусора и электроэнергию приходится по 8% и 6% соответственно.
Наибольшее количество производств в этом году открыто против людей в возрасте 46-60 лет — это почти 36% всех случаев. А каждый четвертый долг приходится на пенсионеров.
Более половины производств (55%) в текущем году открыли против женщин. А антирекорд принадлежит 71-летней пенсионерке с Николаевщины, против которой только за этот год открыли 28 производств за долги за электроэнергию. Все они были завершены из-за невозможности взыскания. Фактически, долги остались, а система только накопила новые «мертвые» дела.
Контекст
Напомним, что Верховная Рада поддержала в первом чтении законопроект №14005, который должен существенно изменить правила работы с должниками. Документ предлагает автоматическое внесение должников в реестр и запрет на продажу или дарение имущества до полного погашения долга. Новые нормы позволят быстрее накладывать арест на активы и предотвращать попытки их переоформления.
Частный исполнитель, к.ю.н. Андрей Авторгов комментирует хайп, сложившийся вокруг еще не принятого закона:
«Часть громких заявлений вокруг проекта основывается на непонимании действующего законодательства: ведь Единый реестр должников работает с 2017 года, а взыскание на единственное жилье, при определенных условиях, было возможно и раньше. Новый законопроект фактически возвращает нормы, которые уже существовали ранее, и облегчает жизнь должникам тем, что сразу после уплаты долга исполнительное производство будет автоматически закрыто, а должник — исключен из ЕРБ».
Исполнитель отмечает, что внедрение таких решений должно осуществляться с определенной осторожностью, чтобы не разрушить и так довольно хрупкую архитектуру исполнительного процесса, ведь процент выполнения на сегодня и без того крайне низкий.
Несмотря на панику в соцсетях, даже в случае принятия закона механизм изъятия единственного жилья существенно не изменится. Оно возможно, как и сейчас, только если долги будут превышать 20 минимальных зарплат (160 тысяч грн) и с обязательным привлечением органов опеки, если в жилье прописаны дети. Закон еще будут дорабатывать ко второму чтению, поэтому окончательные нормы могут измениться.
https://opendatabot.ua/analytics/debts-bills-2025-11
Юбилейный Х Форум «Дирижеры изменений» от Deloitte Ukraine подвел итоги десяти лет изменений, достижений и вызовов. На мероприятии, которое состоялось 19 ноября в Киеве, владельцы и руководители компаний, представители власти, общественные и культурные деятели подытожили опыт, определили приоритеты на следующее десятилетие и обсудили, как усилить имеющиеся усилия и где необходимо изменение стратегии.
«За эти десять лет нам как представителям бизнеса, государства и общества удалось не все, о чем мы мечтали. Но многое действительно удалось, хотя мы и редко находим время это осмыслить. Именно эти достижения являются знаком того, что и в будущем нам удастся. Да, не все, о чем мы мечтаем сегодня. Но многое удастся», — отметил управляющий партнер Deloitte Ukraine Сергей Кулик.
Именно эта идея стала лейтмотивом юбилейного Форума.
О трансформации в обществе, финансовом секторе, институтах, технологиях и армии говорили Сергей Кулик, управляющий партнер Deloitte Ukraine, Александр Богуцкий, СЕО Starlight Media, Сергей Черненко, председатель правления ПУМБ, Ольга Руднева, CEO Superhumans, центр военной травмы, и майор Роберт «Мадьяр» Бровди, командующий Сил беспилотных систем.
Именно вопрос армии и безопасности стал одним из центральных в контексте будущего. «Мадьяр» акцентировал на критической роли частного сектора в военно-технологическом развитии: «Частному бизнесу стоит сосредоточиться на защите от воздушного компонента. Есть четыре направления, которые уже сегодня определяют ближайший R&D-проект: радиоэлектронная разведка, радиоэлектронная борьба, радиолокационные станции (РЛС) и средства уничтожения врага. Бизнес должен быть причастен к этим разработкам, чтобы создавать решения, которые будут нужны Украине и всему миру».
Сергей Черненко поделился мыслями о том, какие сегодняшние инициативы бизнеса станут фундаментом значимых изменений в следующем десятилетии: «Мы уже помогаем военным, инвестируем в проекты по донорству крови и развиваем программы для ветеранов — от обучения финансовой грамотности до грантовой поддержки их бизнесов. Будем продолжать эту работу и в дальнейшем, ведь самая главная задача — сделать сервис доступным и инклюзивным для всех».
О том, можно ли назвать современный этап настоящим культурным возрождением и какую роль в формировании новой украинской идентичности должен играть бизнес, дискутировали Андрей Булах, заместитель председателя правления МХП, Наталья Ворожбит, драматург, сценарист, режиссер, Александр Хоменко, режиссер, соучредитель культурного объединения МУР, Павел Шилько, соучредитель музыкальной премии YUNA, и Сергей Жадан, писатель, военнослужащий 13-й бригады НГУ «Хартия».
За время полномасштабной войны вырос интерес к украинской культуре, усилился спрос на свое и возникло желание гордиться собственной идентичностью, что проявилось в стремительном развитии кино, театра, литературы и других сфер.
Объясняя истоки нынешнего культурного всплеска, Наталья Ворожбит отметила: «Культура стала вопросом жизни и смерти — так остро этого не ощущалось раньше. Но началось все еще в 2014-м. Тогда появилось большое количество украинских лент, наши фильмы попадали на фестивали класса А, а на кинокарте мирового кино действительно появилась Украина. Это было начало процесса самоидентификации, когда мы впервые по-настоящему задали себе вопрос: кто мы и куда идем».
Александр Хоменко обратился к бизнесу и объяснил, почему поддержка культурных проектов сегодня имеет практическое значение: «Культура сейчас — едва ли не единственное, что удерживает людей в стране. Чем больше украинцев будет оставаться внутри страны — тем больше будущих потребителей. Сейчас темнота, обстрелы, смерть. Глобально людей поддерживает возможность интересно жить: литературные вечера, театры, кино, спектакли. Если этого не будет, люди будут покидать страну, а бизнес потеряет часть своих потребителей».
В рамках Форума также состоялся разговор между Егором Григоренко, партнером Deloitte Ukraine, и Тарасом Качкой, вице-премьер-министром по вопросам европейской и евроатлантической интеграции Украины.
Тарас Качка акцентировал на том, что за последние десятилетия Украина прошла точку невозврата в своей трансформации и осуществила фундаментальные евроинтеграционные реформы: «Украина играет решающую роль в изменении архитектуры безопасности ЕС: мы являемся »щитом» Европы, ведь имеем самую сильную армию и уникальный боевой опыт. Наша роль не ограничивается только безопасностью. Украина становится незаменимым элементом европейской стратегической автономии — от высокоразвитого ИТ-сектора и цифровых решений до продовольственной безопасности, аграрного производства, энергетики и критических материалов».
О том, как Украине и Европе отвечать на новые вызовы в сфере безопасности, энергетической независимости, инноваций и демографии, продолжили говорить представители правительства, бизнеса и культуры: Алексей Соболев, министр экономики, окружающей среды и сельского хозяйства Украины, Тарас Кицмей, соучредитель и член совета директоров SoftServe, и Тамара Трунова, драматург, главный режиссер Театра на Левом берегу.
Отвечая на вопрос, каким будет мир через 10 лет, Алексей Соболев подчеркнул, что будущее зависит от текущей эффективности государства: «Каким будет мир, зависит от наших действий. Мне кажется, мир в будущем — это мир возможностей, потому что он трансформируется. То, как мы построим альянсы и экономическую интеграцию и с какой скоростью и эффективностью, зависит от нас. К сожалению или к счастью, в этом будет много правительственной работы».
Подытоживая обсуждение, Егор Григоренко отметил: «Возможно, мы не хотели быть »щитом» Европы. Возможно, нам придется им стать. Главное — чтобы мы нашли себя внутри страны, повзрослели, стали более уверенными в своих действиях и готовыми брать на себя ответственность».
О том, каким должно быть лидерство нового поколения и какие общие ценности могут объединить бизнес, государство и военных, говорили Роман Бондарь, генеральный директор Korn Ferry Ukraine, Сергей Корецкий, председатель правления НАК «Нафтогаз Украины», Оксана Сыроид, офицер 2-го корпуса НГУ «Хартия», доцент Киевской школы экономики, и Айварас Абромавичус, председатель наблюдательного совета Украинской академии корпоративного управления (UCGA).
Оксана Сыроид, рассуждая о необходимых качествах лидера, привела формулу, которая, по ее мнению, прагматично объясняет природу лидерства: «Хорошим лидером является тот, кто сочетает сдержанные тенденции к нарциссизму, параноидальный потенциал, интеллектуальную волю и добродетель. Ведь без здорового нарциссизма человек не будет ни к чему стремиться».
Отвечая на вопрос, как бороться с чувством безнадежности, Сергей Корецкий подчеркнул, что путь лежит через действие и ответственность: «Если есть внутренняя уверенность, что ты можешь что-то сделать и быть полезным здесь и сейчас, надо это взять и сделать. Если знаешь, как сделать лучше — бери и делай. Мотивацию нужно выискивать, находить и привлекать как можно больше людей в когорту тех, кто хочет, может принимать решения и брать ответственность несмотря ни на что».
Традиционно Форум «Дирижеры изменений» имеет социальную составляющую. В этом году Deloitte Ukraine вместе с участниками и партнерами Форума собрал и направил 800 000 грн в пользу БФ «Дети Героев», который оказывает помощь детям, потерявшим одного или обоих родителей из-за войны.
Партнерами Х Форума «Дирижеры перемен» выступили: МХП, ПУМБ, SQUAD, Korn Ferry, Мейзон Кастель, а также социальное предприятие ПОГ «Инклюзивно приветливые».
Информационные партнеры: LIGA.net, Starlight Media, NV, Kyiv Post, Интерфакс-Украина, ФОКУС, Экономическая правда.
Банки Украины в сентябре 2025 года выдали 851 ипотечный кредит на сумму 1,62 млрд грн, что на 13,1% больше чем в августе, когда было выдано 789 кредитов на 1,43 млрд грн, свидетельствуют результаты ежемесячного опроса Национального банка Украины (НБУ).
«Качество ипотечного портфеля остается высоким: доля неработающих кредитов держится на уровне 12%», — прокомментировал результаты Нацбанк.
Согласно данным центробанка, по сравнению с сентябрем 2024 года объем выданных кредитов увеличился на 35,4%.
Как уточняет НБУ, среди 39 опрошенных банков, вместе формирующих более 95% валового ипотечного портфеля, в сентябре новые кредиты выдавали 14 финучреждений.
Большинство сделок заключали на первичном рынке жилья: 532 в сентябре на сумму 1 млрд грн против 480 в августе на сумму 0,89 млрд грн.
На вторичном рынке жилья было заключено 319 сделок на 0,62 млрд грн, тогда как в августе — 309 суммарно на 0,54 млрд грн.
Средневзвешенная эффективная ставка на первичном рынке в сентябре осталась на уровне 8,13% годовых, в то же время на вторичном рынке она выросла до 9,37% с 8,99% в августе.
Данные опроса свидетельствуют, что больше всего кредитов в сентябре выдано в Киеве и Киевской области — 458 на 949 млн грн (58,6% общего объема). Далее следуют Львовская — 46 на 95 млн грн, Ивано-Франковская — 53 кредита на 90 млн грн и Волынская области — 35 на 61 млн грн.
Как сообщалось, Нацбанк 18 июля этого года обнародовал стратегию развития ипотечного кредитования. В документе определены приоритеты по снижению рисков через запуск массового страхования военных рисков и обновление правил в сфере строительства жилья.
Стратегия также предусматривает упрощение доступа к ипотеке благодаря модернизации механизмов государственной поддержки и повышению прозрачности информации в соответствии с требованиями ЕС, а также усиление защиты прав кредиторов путем обновления процедур работы с проблемной задолженностью.
Директор по маркетингу девелоперской компании Alliance Novobud Ирина Михалёва приняла участие в работе Украинского строительного конгресса (UBC), который прошёл 21 ноября в КВЦ «Парковый» в Киеве, выступив спикером и модератором двух дискуссионных панелей, посвящённых доступному жилью и государственной ипотечной программе «єОселя».
Как сообщила пресс-служба Alliance Novobud, Михалёва стала модератором панели «Доступное жильё: как сделать недвижимость доступной для украинцев», в которой участвовали представители девелоперских компаний, банков и государственных институтов – в частности, EcoBud Building Group, «Укрфінжитло», Государственного фонда содействия молодежному жилищному строительству, Sky Bank и девелопера «Интергал-Буд». Участники обсуждали сочетание госпрограмм, рыночных инструментов девелоперов и банковских продуктов для формирования доступного рынка жилья в условиях войны.
Отдельный акцент был сделан на влиянии военных действий на покупательскую способность, темпы строительства и финансирование новых проектов. По словам Михалёвой, программы господдержки, такие как «єОселя», в военное время становятся для рынка не только финансовым инструментом, но и индикатором доверия государства к отрасли. Она отметила, что участие в таких инициативах помогает девелоперам стабилизировать продажи и стимулировать спрос на первичную недвижимость.
Кроме того, CMO Alliance Novobud выступила спикером дискуссионной панели «єОселя – инвестиция государства в восстановление», где девелоперы и банкиры обменялись опытом работы с программой, оценили её влияние на структуру продаж и обсудили перспективы перенастройки кредитного продукта на преимущественное финансирование первичного жилья. Михалёва подтвердила готовность компании развивать партнёрские форматы с банками для дополнительной поддержки покупателей.
Alliance Novobud – девелоперская компания, работающая на рынке жилой недвижимости Киева и Киевской области более 18–20 лет, специализируется на проектах бизнес-класса в столице и современных жилых комплексах в пригороде. По данным компании, под брендом Alliance Novobud реализуются проекты в Киеве (Montreal House, клубный дом Illinsky House) и Броварах (в частности, Krona Park II, Madison Gardens, «Лесной квартал» и «Лавандовый»).
Согласно рейтингу сервиса LUN и издания NV, по итогам 2024 года Alliance Novobud вошла в топ-20 крупнейших застройщиков Киева и области, заняв 15-е место по количеству введённых в эксплуатацию квартир, что, по оценке аналитиков, свидетельствует о устойчивости компании в условиях войны. Отраслевые обзоры указывают, что с момента создания девелопером построено более двух десятков жилых домов, а его проекты характеризуются монолитно-каркасной технологией строительства и средне- и бизнес-классовым позиционированием.
