Der 10. Jahrestag des „Conductors of Change Forum“ von Deloitte Ukraine zog eine Bilanz von zehn Jahren voller Veränderungen, Erfolge und Herausforderungen. Auf der Veranstaltung, die am 19. November in Kiew stattfand, zogen Unternehmer und Führungskräfte, Regierungsbeamte, Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens und der Kultur ein Resümee, legten die Prioritäten für das nächste Jahrzehnt fest und diskutierten darüber, wie die bestehenden Bemühungen verstärkt werden können und wo eine Änderung der Strategie erforderlich ist.
„In den vergangenen zehn Jahren haben wir als Vertreter von Wirtschaft, Staat und Gesellschaft nicht alles erreicht, was wir uns erträumt haben. Vieles ist uns jedoch gelungen, auch wenn wir uns selten die Zeit nehmen, darüber nachzudenken. Diese Erfolge sind ein Zeichen dafür, dass wir auch in Zukunft erfolgreich sein werden. Ja, nicht alles, wovon wir heute träumen. Aber vieles wird uns gelingen“, sagte Serhiy Kulyk, Managing Partner von Deloitte Ukraine.
Dieser Gedanke wurde zum Leitmotiv des Jubiläumsforums.
Serhiy Kulyk, Managing Partner von Deloitte Ukraine, Oleksandr Bogutsky, CEO von Starlight Media, Serhiy Chernenko, Vorstandsvorsitzender von FUIB, Olga Rudneva, CEO von Superhumans, einem Kriegstraumazentrum, und Major Robert „Magyar“ Brovdi, Kommandeur der Unmanned Systems Force, sprachen über den Wandel in der Gesellschaft, im Finanzsektor, in Institutionen, in der Technologie und in der Armee.
Die Frage der Armee und der Sicherheit ist zu einem der zentralen Themen im Zusammenhang mit der Zukunft geworden. „Magyar betonte die entscheidende Rolle des Privatsektors bei der militärischen und technologischen Entwicklung: „Die Privatwirtschaft sollte sich auf die Luftverteidigung konzentrieren. Es gibt vier Bereiche, die bereits das nächste Forschungs- und Entwicklungsprojekt bestimmen: elektronische Aufklärung, elektronische Kampfführung, Radarstationen und Mittel zur Zerstörung des Feindes. Die Unternehmen sollten sich an diesen Entwicklungen beteiligen, um Lösungen zu schaffen, die in der Ukraine und auf der ganzen Welt benötigt werden.“
Sergiy Chernenko teilte seine Gedanken darüber mit, wie die heutigen Unternehmensinitiativen die Grundlage für bedeutende Veränderungen im nächsten Jahrzehnt bilden werden: „Wir helfen bereits dem Militär, indem wir in Blutspendeprojekte investieren und Programme für Veteranen entwickeln – von der Schulung in finanzieller Kompetenz bis hin zu Zuschüssen für ihre Unternehmen. Wir werden diese Arbeit auch in Zukunft fortsetzen, denn die wichtigste Aufgabe besteht darin, den Dienst für alle zugänglich und integrativ zu machen.“
Andriy Bulakh, stellvertretender Vorstandsvorsitzender von MHP, Natalka Vorozhbyt, Dramatikerin, Drehbuchautorin, Regisseurin, Oleksandr Khomenko, Regisseur, Mitbegründer des Kulturvereins MUR, Pavlo Shylko, Mitbegründer des Musikpreises YUNA, und Serhiy Zhadan, Schriftsteller, Soldat der 13. Brigade der Nationalgarde der Ukraine „Charta“, diskutierten darüber, ob die derzeitige Phase als echte kulturelle Wiederbelebung bezeichnet werden kann und welche Rolle die Wirtschaft bei der Gestaltung einer neuen ukrainischen Identität spielen sollte.
Während des Krieges stieg das Interesse an der ukrainischen Kultur, die Nachfrage nach unserer eigenen Kultur nahm zu, und es entstand der Wunsch, stolz auf unsere eigene Identität zu sein, was sich in der rasanten Entwicklung von Kino, Theater, Literatur und anderen Bereichen äußerte.
Natalka Vorozhbyt erklärte die Ursprünge des derzeitigen kulturellen Aufschwungs: „Kultur ist zu einer Frage von Leben und Tod geworden – das hat man noch nie so deutlich gespürt. Aber es begann alles im Jahr 2014. Damals erschien eine große Zahl ukrainischer Filme, unsere Filme wurden auf erstklassigen Festivals gezeigt, und die Ukraine erschien wirklich auf der Weltkarte des Kinos. Es war der Beginn des Prozesses der Selbstidentifikation, als wir uns zum ersten Mal wirklich fragten, wer wir sind und wohin wir gehen.“
Oleksandr Khomenko wandte sich an die Geschäftswelt und erklärte, warum die Unterstützung kultureller Projekte heute von praktischer Bedeutung ist: „Kultur ist heute fast das Einzige, was die Menschen im Lande hält. Je mehr Ukrainer im Lande bleiben, desto mehr künftige Konsumenten wird es geben. Jetzt gibt es Dunkelheit, Beschuss, Tod. Weltweit werden die Menschen durch die Möglichkeit unterstützt, ein interessantes Leben zu führen: Literaturabende, Theater, Kino, Aufführungen. Wenn dies nicht geschieht, werden die Menschen das Land verlassen und die Unternehmen werden einen Teil ihrer Kunden verlieren.
Auf dem Forum fand auch ein Gespräch zwischen Yegor Grigorenko, Partner bei Deloitte Ukraine, und Taras Kachka, Vizepremierminister für europäische und euroatlantische Integration der Ukraine, statt.
Taras Kachka betonte, dass die Ukraine in den letzten Jahrzehnten den Punkt überschritten hat, an dem es kein Zurück mehr gibt, und grundlegende Reformen zur europäischen Integration durchgeführt hat: „Die Ukraine spielt eine entscheidende Rolle bei der Veränderung der Sicherheitsarchitektur der EU: Wir sind der “Schutzschild“ Europas, da wir über die stärkste Armee und einzigartige Kampferfahrung verfügen. Unsere Rolle ist nicht auf die Sicherheit beschränkt. Die Ukraine wird zu einem unverzichtbaren Element der europäischen strategischen Autonomie – von einem hoch entwickelten IT-Sektor und digitalen Lösungen bis hin zu Lebensmittelsicherheit, landwirtschaftlicher Produktion, Energie und kritischen Materialien.“
Vertreter von Regierung, Wirtschaft und Kultur diskutierten weiter darüber, wie die Ukraine und Europa auf neue Herausforderungen in den Bereichen Sicherheit, Energieunabhängigkeit, Innovation und Demografie reagieren sollten: Oleksiy Sobolev, Minister für Wirtschaft, Umwelt und Landwirtschaft der Ukraine, Taras Kitsmei, Mitbegründer und Vorstandsmitglied von SoftServe, und Tamara Trunova, Dramatikerin und Chefregisseurin des Left Bank Theatre.
Auf die Frage, wie die Welt in 10 Jahren aussehen wird, betonte Oleksiy Sobolev, dass die Zukunft von der aktuellen Effizienz des Staates abhängt: „Wie die Welt aussehen wird, hängt von unserem Handeln ab. Ich denke, die Welt der Zukunft ist eine Welt der Möglichkeiten, denn sie verändert sich. Es hängt von uns ab, wie wir Allianzen und wirtschaftliche Integration aufbauen und mit welcher Geschwindigkeit und Effizienz. Leider oder zum Glück wird dies eine Menge Regierungsarbeit erfordern“.
Jegor Grigorenko fasste die Diskussion mit den Worten zusammen: „Vielleicht wollten wir kein ‚Schutzschild‘ für Europa sein. Vielleicht müssen wir es werden. Das Wichtigste ist, dass wir uns im Land selbst finden, reifen, selbstbewusster in unserem Handeln werden und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.“
Roman Bondar, CEO von Korn Ferry Ukraine, Sergiy Koretsky, Vorstandsvorsitzender der ukrainischen Naftogaz, Oksana Syroyid, Offizierin des 2. Korps der ukrainischen Nationalgarde „Charta“, außerordentliche Professorin an der Kiewer Wirtschaftshochschule, und Aivaras Abromavičius, Aufsichtsratsvorsitzender der ukrainischen Corporate-Governance-Akademie (UCGA), diskutierten darüber, wie die Führung der neuen Generation aussehen sollte und welche gemeinsamen Werte Wirtschaft, Staat und Militär vereinen können.
In ihrer Rede über die notwendigen Qualitäten einer Führungspersönlichkeit führte Oksana Syroyid eine Formel an, die ihrer Meinung nach das Wesen der Führung pragmatisch erklärt: „Eine gute Führungspersönlichkeit ist jemand, der eine gezügelte Neigung zu Narzissmus, Paranoia, intellektuellem Willen und Tugendhaftigkeit in sich vereint. Denn ohne einen gesunden Narzissmus wird ein Mensch nichts anstreben“.
Auf die Frage, wie man mit Gefühlen der Hoffnungslosigkeit umgehen kann, betonte Sergii Koretskyi, dass der Weg über Handeln und Verantwortung führt: „Wenn man das innere Vertrauen hat, dass man etwas tun und hier und jetzt nützlich sein kann, muss man es tun. Wenn Sie wissen, wie Sie es besser machen können, tun Sie es. Du musst nach Motivation suchen, sie finden und so viele Menschen wie möglich in die Kohorte derer einbeziehen, die wollen, die Entscheidungen treffen können und die Verantwortung übernehmen, egal was passiert.“
Das Conductors of Change Forum hat traditionell eine soziale Komponente. In diesem Jahr sammelte Deloitte Ukraine zusammen mit den Teilnehmern und Partnern des Forums 800.000 UAH und spendete sie an die Wohltätigkeitsorganisation Children of Heroes, die Kindern hilft, die einen oder beide Elternteile durch den Krieg verloren haben.
Die Partner des 10. Conductors of Change Forums waren: MHP, FUIB, SQUAD, Korn Ferry, Maison Castel und das Sozialunternehmen POG „Inclusively Welcoming“.
Medienpartner waren: LIGA.net, Starlight Media, NV, Kyiv Post, Interfax-Ukraine, FOCUS, Ekonomichna Pravda.
