Der Agrarkonzern „Agrotrade“, dessen Landbestand sich auf die Regionen Charkiw, Sumy, Tschernihiw und Poltawa konzentriert, stellt eine geringere Effizienz der Arbeit in den Frontregionen fest und möchte sein Geschäftsmodell durch eine Verlagerung stärken.
„Wir wollen uns weiterentwickeln. Wir wollen unser Geschäftsmodell durch die Verlagerung der Landbank stärken und Landcluster in sichereren Regionen bilden“, erklärte Sergey Nechiporuk, CEO von Agrotrade, auf der Konferenz Agro Finance 2025, die kürzlich von der Oschadbank veranstaltet wurde.
„Wir sagen den Banken: Gebt uns Geld, wir verlagern unseren Landbestand, bilden einen erfolgreichen Cluster, beispielsweise in Winnyzja, Schytomyr oder Chmelnyzkyj, und werden dadurch stabiler. Und die Banker sagen uns: Nun, finanzieren Sie das doch mit Ihren eigenen Mitteln, und dann werden wir darüber nachdenken, wie wir Sie refinanzieren können“, beschrieb er die Diskussion mit den Banken.
Nach Ansicht von Nechyporuk ignorieren die Banker die gesunde Geschäftslogik des Agrarunternehmens, das über starke agronomische und agrotechnologische Kompetenzen verfügt, die es skalieren kann, lehnen jedoch eine Erhöhung der Finanzierungslimits ab, da für ein Unternehmen, das in den Frontregionen tätig ist, höhere Kreditreserven erforderlich sind.
Derzeit befinden sich laut seinen Angaben einige Grundstücke des Unternehmens 10 km von der Frontlinie entfernt.
„Es ist schwierig, effizient zu sein, wenn ständig REBs in den Feldern arbeiten: Wir haben jetzt eine Strategie der präzisen Landwirtschaft (unter Verwendung von Drohnen) angenommen, die wir leider in zwei Clustern (von fünf Clustern des Unternehmens) nicht umsetzen können“, führte Nechyporuk als Beispiel an.
Er fügte hinzu, dass es im Unternehmen auch „agronomische Kampfzulagen“ gibt – einen Zuschlag zum Gehalt von Agronomen, die bestimmte risikobehaftete Felder bearbeiten.
Nach Ansicht des CEO von „Agrotrade“ wird es dort bald zu einer „wilden wirtschaftlichen Situation an der Front“ kommen, wenn man sich jetzt nicht auf die Unterstützung der Frontregionen konzentriert.
Nechiporuk wies auch auf einen Rückgang der Verarbeitung von Produkten aufgrund von Rohstoffmangel hin, der durch die Verringerung der landwirtschaftlichen Nutzfläche der Ukraine von 25 Millionen Hektar auf 20 Millionen Hektar aufgrund der umfassenden Aggression Russlands entstanden ist.
„Früher gab es einen sehr starken Trend zur Verarbeitung von Agrarprodukten, leider ist dieser jetzt rückläufig. Wir haben sicherlich viel dort investiert, aber jetzt gibt es nicht mehr so viel Rohstoffe, weil wir unser Land verlieren”, sagte er.
Die Unternehmensgruppe „Agrotrade“ ist ein vertikal integrierter Holdingkonzern, der den gesamten agroindustriellen Zyklus abdeckt (Produktion, Verarbeitung, Lagerung und Handel mit landwirtschaftlichen Erzeugnissen). Sie bewirtschaftet mehr als 70.000 Hektar Land. Die Hauptkulturen sind Sonnenblumen, Mais, Winterweizen, Soja und Raps. Sie verfügt über ein eigenes Netz von Getreidesilos mit einer Lagerkapazität von 570.000 Tonnen.
Die Gruppe produziert auch Hybridsaatgut für Mais, Sonnenblumen, Gerste und Winterweizen. Auf der Grundlage des Saatgutbetriebs „Kolos“ (Region Charkiw) wurde 2014 eine Saatgutfabrik mit einer Kapazität von 20.000 Tonnen Saatgut pro Jahr gebaut.
Gründer von „Agrotreyd“ ist Vsevolod Kozhemyako.
