Los hermanos Olena y Rostyslav Vovk crearon en 2024 un consejo asesor para su empresa familiar, el grupo biotecnológico Enzym y el fabricante de alimentos para perros y gatos Kormotech, y tienen intención de transformarlo en un consejo de supervisión de pleno derecho, según declaró Olena Vovk.
«Un consejo asesor es ya un elemento de puro gobierno corporativo. Por ahora, es un consejo asesor que funciona según todos los principios de un consejo de supervisión. Se trata de una etapa de transición que debería completarse al cabo de un mandato: pasar formalmente de un consejo asesor a un consejo supervisor», declaró en el VII Foro Internacional de Directores de Empresa, organizado en Kiev la semana pasada por la Asociación Profesional de Gobierno Corporativo (CGPA).
Vovk aclaró que el consejo asesor empezó a funcionar a principios de este año, y que ella y su hermano llevaban dos años preparándolo y formándolo.
La copropietaria del negocio señaló que el consejo tiene tres tareas principales, la primera de las cuales es el desarrollo de ambos negocios.
«Ambos negocios se desarrollan a su manera y requieren ciertos conocimientos especializados, que mi hermano y yo ya sabemos que no tenemos y nuestros equipos directivos tampoco. Es mejor obtener estos conocimientos del mercado, de directores independientes con experiencia», explicó.
Vovk subrayó que Enzyme y Kormotech son muy activas en los mercados internacionales, por lo que los consejeros independientes deben ser personas con experiencia en estos mercados e, idealmente, con conocimientos del contexto ucraniano. En concreto, dijo, Enzym exporta entre el 55% y el 60% de sus productos.
«Además, cada uno de ellos tiene su propia experiencia funcional, que es muy necesaria para nosotros como propietarios, y también necesaria para nuestros equipos, lo que significa que desempeñan un cierto papel de coaching, una perspectiva externa sobre las áreas que tenemos que bombear, o mejorar, o incluso abrir», añadió la copropietaria de la empresa, que supervisa el negocio de Enzym, cediendo el puesto de CEO al antiguo COO Andriy Tsehelyk, mientras que su hermano dirige el negocio de Kormotech.
Al mismo tiempo, señaló que el consejo asesor no desarrolla la estrategia del negocio, sino que la aprueba y ayuda a los equipos directivos a mejorarla.
Vovk dijo que otra tarea del consejo asesor es garantizar la seguridad del negocio, ya que las dos principales unidades de negocio -Enzyme y Kormotech- son muy ambiciosas, por lo que es necesario equilibrar los ciclos de inversión de cada negocio, ya que sólo hay un bolsillo.
La tercera tarea del consejo asesor es ayudar a crear un gobierno corporativo profesional para que las futuras generaciones de la familia puedan actuar como accionistas responsables. Según la Sra. Vovk, el presidente del consejo es un representante de una gran empresa familiar finlandesa con amplia experiencia en la transmisión de empresas entre distintas generaciones.
Además, señaló que la estructura general de gobierno de Enzyme y Kormotech también incluye un acuerdo de accionistas firmado entre los propietarios, un consejo familiar y consejos ejecutivos en cada unidad de negocio, que también han experimentado cambios significativos recientemente, incluida la creación de comités para responder mejor a los cambios del mercado y aplicar planes de desarrollo.
Vovk recordó que la empresa fue creada originalmente por su padre, Orest Vovk, director de la planta de levadura de Lviv, en 1993, y pasó a manos de sus hijos Olena y Rostyslav tras su fallecimiento en 2014.
«De hecho, hemos estado en proceso de formar un sistema de gobierno corporativo para nuestra empresa familiar casi todo este tiempo», declaró Vovk.
Según ella, ellos, como accionistas de una empresa familiar, delegan algunos de sus derechos en sus familiares para que las generaciones futuras sean conscientes de la responsabilidad que tendrán y participen en la discusión y resolución de los asuntos empresariales.
Vovk aclaró que en este momento ella y su hermano participan activamente en el negocio y entienden muy bien lo que ocurre en las operaciones, y que sus hijos no tienen previsto entrar en el negocio en este momento.
También subrayó que el consejo de familia también debe elegir y aprobar al jefe del consejo asesor.
Según ha informado, en 2023, la facturación de Kormotech aumentó un 22,5%, hasta 152 millones de dólares, frente a los 124 millones de 2022. La cuota de exportaciones aumentó al 31% desde el 28% del año anterior.
En 2023, los ingresos de Enzym aumentaron un 32,3% hasta los 1.000 millones 838,15 millones de UAH, mientras que los ingresos de explotación aumentaron casi 2,3 veces hasta los 385,99 millones de UAH.
