NEQSOL Holding, propietaria del segundo operador de telefonía móvil de Ucrania, VF Ucrania (Vodafone Ucrania), ha pagado íntegramente 3 940 millones de UAH al presupuesto estatal de Ucrania por la compra de United Mining and Chemical Company (UMCC, Kiev) en una subasta de privatización.
«El ganador de la subasta ha pagado íntegramente la participación estatal en el mayor productor de materias primas de titanio del país. El nuevo propietario también ha asumido importantes compromisos de inversión: invertir al menos 400 millones de UAH en la modernización de la producción, lo que garantizará el desarrollo ulterior de la empresa», declaró el lunes el SPF en un comunicado.
Por su parte, el Director Regional de NEQSOL Holding, Volodymyr Lavrenchuk, declaró que el grupo internacional de empresas, que opera en 11 países, está dando los pasos exigidos por la ley para completar el proceso de privatización.
«Como inversor estratégico, ya hemos iniciado negociaciones con una serie de empresas especializadas de EE.UU., Australia, Reino Unido y Canadá para atraer la mejor experiencia internacional con el fin de desarrollar una nueva estrategia para UMCC. Esta estrategia incluye el cumplimiento de las obligaciones de privatización, una profunda modernización y la expansión en los mercados globales», afirmó.
El Fondo de Propiedad Estatal señaló que el proceso de privatización a gran escala continúa, y el 19 de diciembre de 2024, el 100% de la participación estatal en el productor nacionalizado de materiales de construcción Aerok LLC se pondrá a la venta en una subasta en línea en el sistema de comercio electrónico Prozorro.Sale con un precio de salida de 965,3 millones de UAH.
El SPF recordó que, incluyendo la venta del Hotel Ukraina a principios de otoño, el importe total de los ingresos de la privatización a gran escala de este año ya ha superado los 6,4 mil millones de UAH.
Como se informó, Cemin Ukraine LLC, controlada por NEQSOL Holding, fue el único postor para la compra de la UMCC en la subasta programada para el 9 de octubre: ofreció 3.938 millones 351.581 miles de UAH al precio inicial de 3.000 millones 899.358 millones de UAH.
NEQSOL Holding está fundado y es propiedad del ciudadano azerbaiyano Nasib Hasanov. Según el sitio web del holding, en la década de 1990, durante el colapso de la Unión Soviética, comenzó a prestar servicios de intermediación, inicialmente suministrando productos químicos, desarrollando negocios en Kazajstán, Uzbekistán, Azerbaiyán, Turkmenistán y otros países de la antigua URSS, y luego suministrando equipos para la industria del petróleo y el gas en la región.
A continuación, Hasanov utilizó el capital acumulado para invertir en la industria del petróleo y el gas en Azerbaiyán, creando su propia empresa en este sector. Las empresas del holding en el sector energético están consolidadas en dos grupos: Nobel Oil E&P (UK) Limited (nombre comercial de Nobel Upstream), que se dedica a la exploración y producción en el Reino Unido, Estados Unidos y Azerbaiyán, y Nobel Energy, que presta servicios integrados diversificados a operadores internacionales de petróleo y gas en la región del Caspio y más allá.
El holding entró en el sector de las telecomunicaciones en 2005 con la adquisición de Bakcell, la primera empresa de telecomunicaciones de Azerbaiyán, y en 2019 NEQSOL Holding compró Vodafone Ucrania. El holding también invierte en varias start-ups.
A finales de la década de 2000, el grupo amplió su cartera de negocios haciéndose un nombre en el mercado de servicios y materiales de construcción, produciendo cemento y materiales relacionados. Fundada en 2013, Norm es el mayor productor de cemento del Cáucaso Sur. Antes de la guerra, NEQSOL Holding estuvo a punto de comprar Ivano-Frankivskcement, el mayor productor de cemento de Ucrania, pero más tarde abandonó el acuerdo.
En la actualidad, el grupo emplea a más de 12.000 personas en 11 países, entre ellos Reino Unido, Estados Unidos, Turquía, Azerbaiyán, Ucrania, Países Bajos, Georgia, Kazajstán y Emiratos Árabes Unidos. Las sedes de la empresa se encuentran en Ámsterdam, Bakú y Kiev.
UMCC lleva operando desde agosto de 2014, cuando el Gobierno ucraniano decidió transferir a su gestión los complejos inmobiliarios de la Planta Minera y Metalúrgica de Vilnohirsk (VGMK, región de Dnipro) y la Planta Minera y de Procesamiento de Irshansk (IGOK, región de Zhytomyr). Anteriormente, estas plantas estaban arrendadas a las estructuras de Dmitry Firtash.
En agosto de 2016, el Gobierno incluyó a UMCC en la lista de empresas que debían privatizarse en 2017. La privatización se aplazó varias veces, la última debido a Covid y la cuarentena.
Antes de la guerra, en la segunda mitad de 2021, el SPF sacó UMCC a subasta tres veces con un precio de salida de 3.700 millones de UAH. La última subasta, prevista para el 20 de diciembre, no se celebró porque solo se presentaron dos ofertas, una de las cuales fue rechazada por incumplimiento de la ley. En ese momento, un licitador no era suficiente para la venta. Previamente, el asesor en privatizaciones BDO Corporate Finance había declarado que las empresas internacionales no estaban dispuestas a participar en la subasta debido a la falta de garantías de protección de las grandes inversiones por parte del Consejo de Ministros. En aquel momento, el SPF y el asesor hicieron un llamamiento al Gobierno para que proporcionara dichas garantías, pero fue en vano.
En 2023, los ingresos de la UMCC disminuyeron un 15,4%, hasta 1.946,68 millones de UAH, y su pérdida neta fue de 481,35 millones de UAH, frente a un beneficio neto de 13,37 millones de UAH un año antes. Según YouControl, de enero a septiembre de este año, la empresa aumentó sus ingresos un 88,8%, hasta los 2.000 millones 295,5 millones de UAH, generando 89,1 millones de UAH de beneficio neto frente a los 274,2 millones de UAH de pérdida neta del mismo periodo del año anterior.
La participación estatal del 100% del capital autorizado de United Mining and Chemical Company JSC se ofreció a pagar 39 millones de UAH más que el precio de salida de la subasta de privatización del Fondo de Propiedad Estatal de Ucrania.
NADRA.INFO informa con referencia a los datos de la plataforma UBIZ.ua acreditada por Prozorro.Sale JSC.
La oferta de precio de 3.938.351.581 UAH fue recibida de Cemin Ukraine LLC, miembro del grupo NEQSOL Holding de Nasib Hasanov (Azerbaiyán) (YouControl).
NEQSOL Holding en Ucrania está presidido por Volodymyr Lavrenchuk. El grupo es miembro del Comité de Subsuelo de la ABE.
Cemin Ucrania fue el único licitador para comprar UMCC (Acta).
«NEQSOL Holding ha dado este paso como potencial inversor estratégico que, de ser declarado ganador, tiene previsto llevar a cabo planes de modernización, desarrollo de nuevos productos mediante el procesamiento en profundidad de materias primas y expansión en los mercados mundiales, junto con el cumplimiento de todas las obligaciones de privatización que abarcan aspectos sociales, medioambientales y técnicos. Actualmente, NEQSOL Holding está a la espera de que concluya el proceso de privatización y se anuncien sus resultados oficiales de acuerdo con los procedimientos aplicables», declaró a NADRA.INFO Volodymyr Lavrenchuk, Director Regional de NEQSOL Holding en Ucrania.
LA NOTICIA HA SIDO ACTUALIZADA:
A las 22:41 del martes, 08.10.2024, el Fondo Estatal de la Propiedad de Ucrania publicó un anuncio sobre el rescate de acciones de UMCC en su página de Facebook:
«El equipo del Fondo de Propiedad Estatal de Ucrania celebró una subasta de privatización en línea para la venta de una participación estatal del 100% del capital autorizado de United Mining and Chemical Company JSC. La compra tuvo lugar en el sistema electrónico Prozorro.Sale.
…
el comprador está obligado a mantener las actividades principales de la empresa, invertir al menos 400 millones de UAH en reequipamiento técnico y modernización. También está obligado a pagar los atrasos salariales y presupuestarios y a reembolsar las cuentas por pagar vencidas.
La privatización de esta empresa abre nuevas oportunidades para el desarrollo de la industria ucraniana del titanio. La atracción de capital privado contribuirá a mejorar el nivel tecnológico de la producción, ampliar las posibilidades de exportación y crear nuevos puestos de trabajo. Será un paso importante para aumentar la competitividad de la industria ucraniana en la escena mundial.
Hemos asistido a un acontecimiento importante para el desarrollo económico del país, ya que todos los ingresos de la venta se destinarán al presupuesto estatal de Ucrania, reforzando así nuestra capacidad de defensa en la lucha contra el agresor», declaró el SPFU en un comunicado.
Si se toma la decisión de privatizar la instalación mediante una compra, se aplicará el IVA sobre el precio ofrecido por el licitador (el precio de venta) de acuerdo con el Código Fiscal de Ucrania.
Como recordatorio, el Gobierno ha aprobado el precio de salida de la empresa en 3.900 millones de UAH, con unos compromisos de inversión del comprador de al menos 400 millones de UAH.
PrJSC United Mining and Chemical Company (UMCC), que ha asumido la gestión de Vilnohirsk Mining and Metallurgical Plant (VGMK, región de Dnipro) y Irshansk Mining and Processing Plant (IGOK, región de Zhytomyr), se espera que aumente sus ventas en un 68% interanual hasta 221.847 miles de toneladas en enero-septiembre de este año.
En particular, las ventas de ilmenita por IGOK en los primeros nueve meses de 2014 ascenderán a 60,961 mil toneladas (un aumento del doble), VMMC – 51,755 mil toneladas (un aumento de 1,66 veces), rutilo – 6,767 mil toneladas (menos 19%), y circón – 7,436 mil toneladas (un aumento del doble).
Según declaró en una entrevista a LIGA.net el director general interino de UMCC, Yegor Perelygin, ambas ramas de la empresa funcionan actualmente de forma estable, aunque hay matices con la electricidad, la falta de capital circulante -liquidez del capital circulante- y la escasez de personal.
«En VMMC pudimos alcanzar en verano unos índices de extracción saludables, que oscilan entre 800.000 y un millón de metros cúbicos al mes. Se trata de parámetros óptimos en el contexto de la relación entre extracción y producción en los meses más cálidos del año. La propia planta funciona con un ratio de extracción de aproximadamente 4,5. Es decir, si queremos producir 200.000 metros cúbicos de mineral de forma constante cada mes, tenemos que seguir despojando según estos parámetros», explicó el responsable de UMCC.
En julio, IGOK reanudó las operaciones de desbroce y extracción para cumplir el contrato estadounidense. En la actualidad funcionan dos minas a cielo abierto, una para el desbroce y otra para la extracción.
La empresa no tiene deudas de electricidad, gas, reactivos, etc., y sus equipos funcionan a un ritmo constante.
El Director General dijo que el 90% de los productos de la empresa se exportan, con casi toda la ilmenita suministrada a los EE.UU. y México, al usuario final, Chemours.
«Teniendo en cuenta el mes de septiembre, ya hemos iniciado todos los envíos previstos. Hay una reserva en el puerto de Constanta, en Rumanía. Hay ilmenita en Pivdenne, y parte de ella va a Izmail y Chornomorsk. Y ya hay ilmenita acumulada en las plantas, que venderemos y enviaremos en un futuro próximo», declaró Perelygin.
En los últimos nueve meses, VGMK vendió más de 50.000 toneladas de ilmenita e IGOK más de 60.000 toneladas. En total, vendimos 110 mil toneladas de ilmenita durante este período, lo que supone una dinámica significativa que ni siquiera podíamos imaginar a principios de 2023, señaló el Presidente en funciones del Consejo de Administración.
«Si tomamos juntos el rutilo y el circón, hemos vendido 15 mil toneladas desde principios de año. La situación del circón es mejor que la del año pasado. El rutilo es otra cosa. Hay mucho rutilo con bajo contenido en TiO2 en el mercado mundial, procedente de África y China. China compra HMC (concentrado de minerales pesados) colectivo de África y Asia. Ni siquiera esperan que se convierta en un producto final, lo procesan en casa. Luego lo ponen en el mercado a precios de dumping. Esto es un problema para todos nosotros. Nunca podremos competir con países como Sierra Leona o Mozambique, donde la minería se realiza a cielo abierto y a bajo coste. Nosotros también tenemos un método de minería a cielo abierto, pero nos enfrentamos a una beta baja y a unos costes de producción bastante elevados», explicó el alto directivo.
Añadió que uno de nuestros principales problemas es el elevado coste de la electricidad: actualmente, la cuota de la electricidad es del 33-35% de los costes de producción.
En cuanto a la ilmenita, UMCC tiene una geografía muy limitada donde puede vender. En Ucrania, la ilmenita se considera un producto de doble uso, ya que es la materia prima de un proceso de transformación muy difícil e intensivo que puede producir una esponja de titanio. Si se pasa por varias etapas de procesamiento que requieren mucha energía y capital -del concentrado de ilmenita a la escoria de titanio, luego al tetracloruro de titanio y después a la esponja de titanio-, entonces es posible fundir la esponja de titanio en lingotes.
Pero incluso un lingote es un producto semiacabado que aún debe procesarse para darle la forma y el producto finales. Y entonces puede utilizarse para fabricar una pieza de avión, un implante médico, etc. Sin embargo, la mayor parte de la ilmenita se transforma en pigmento de TiO2.
«Hoy en día, la exportación de ilmenita está estrictamente regulada por el Servicio Estatal de Control de las Exportaciones (SECS). Hemos llegado a un acuerdo con este organismo y aplicado todos los procedimientos y normas necesarios para exportar al mercado estadounidense y a otros mercados. No hay muchas empresas en EE UU que puedan comprar ilmenita. Por lo tanto, no hay problemas con Estados Unidos. Contamos con todo nuestro apoyo y con el del Comité Estatal de Energía y Medio Ambiente. Pero no podemos operar sólo en el mercado estadounidense, la concentración es un riesgo para nosotros», dijo el director general.
EE UU compra concentrado de ilmenita a Ucrania para producir pigmentos de TiO2. Estados Unidos está construyendo un nuevo complejo para procesar palanquillas de metal fundido, lo que significa que comprará esponja de otro lugar y la transformará en el producto final.
Añadió que la UMCC también colabora con una gran empresa europea de la República Checa.
«Para mí es importante que nuestra ilmenita llegue al mercado asiático. Por ejemplo, a Japón. Y que poco a poco busquemos oportunidades para abrirnos a China, el mayor mercado de titanio del mundo. Pero por lo que respecta a China, tenemos que asegurarnos de que nuestros productos se transforman en pigmento. En términos relativos, pintura blanca», dijo Perelygin.
En cuanto a la base de recursos de UMCC, explicó que la capacidad nominal de IGOK es de 180-200 mil toneladas de productos acabados al año, o 2,5 millones de toneladas de producción de mineral al año. Las reservas son de 35-40 millones de metros cúbicos, para 15 años de producción. Sin embargo, la empresa cuenta con la zona de Selyshchansky, cerca de Irshansk, donde está realizando un estudio geológico completo. Según las estimaciones, las reservas podrían superar los 30 millones de metros cúbicos. En total, en la región de Zhytomyr, la empresa puede operar de forma óptima desde el punto de vista económico durante al menos 25-27 años con las reservas existentes.
IGOK se construyó centrándose en el proceso de transformación del sulfato, con especial atención a su transformación en pigmento. Es la principal materia prima para la República Checa, Polonia, Eslovenia, Ucrania y China, y actualmente se está estudiando la posibilidad de ampliar las ventas.
«Si hay oportunidades de inversión sistémica en el futuro, podemos producir escoria de titanio. Pero entonces surgirá la cuestión de los costes de producción y la competitividad. En particular, con respecto a actores mundiales como China. Para trabajar con el mercado estadounidense a gran escala, necesitamos desulfuración. Para entrar en el mercado saudí con nuestra ilmenita, necesitamos reducir el fósforo, el magnesio y el SiO2. Buscaremos opciones para fabricar un producto más limpio», declaró el Director General.
En cuanto a VGMK, actualmente explota las zonas Norte y Sur al final del tajo abierto, con reservas de 20 millones de metros cúbicos. La zona Norte se completará en breve, y después la atención se centrará en la zona Sur a partir de mediados de 2025. Al mismo tiempo, existen los llamados Bloques 7-10, que está previsto desarrollar una vez finalizada la documentación y los cálculos – la mayoría de las reservas están ahí, pero hay dudas sobre la tecnología de desarrollo. Si desarrollamos de 2 a 3 millones de metros cúbicos anuales, tendremos reservas suficientes para seis años.
«¿Tiene sentido ampliar las posibilidades de conectar otros activos a UMCC? Por supuesto que sí, porque ampliar la base de recursos siempre es una ventaja. Por supuesto, la fusión de Matronovsky GOK con VGMK sería una gran ventaja. Sin embargo, no puedo dar una opinión jurídica sobre lo que está ocurriendo en torno a esta idea. Como empresa 100% estatal, nos resulta muy difícil dar pasos individuales. No podemos limitarnos a comprar la deuda de esta empresa», declaró Perelygin.
Al mismo tiempo, señaló la búsqueda de inversiones. También es necesario ocuparse de la licencia, que ahora está en los tribunales, y celebrar una subasta en concurso público. UMCC está dispuesta a participar en subastas de permisos especiales que interesen a la empresa.
En cuanto a Demurinsky GOK, Perelygin aseguró que podría rentabilizar la planta. Sin embargo, la capacidad máxima de producción de Demurinsky GOK es de 400-500 mil metros cúbicos de mineral al año, que es un volumen pequeño. Por lo tanto, tenemos que centrarnos en acciones más tácticas y a corto plazo. Si fusionamos DGOK con UMCC, tendría sentido transportar el concentrado colectivo de DGOK a VMMC y mezclarlo durante el ciclo de producción.
En cuanto al préstamo del Ukreximbank, se reestructuró con éxito a principios de verano y las relaciones con el banco se han normalizado. Este año, hemos reembolsado más de 50 millones de UAH de la deuda principal, y a lo largo del año, la deuda ha disminuido de 276 millones de UAH a 207 millones de UAH. Este préstamo ya no es crítico para las operaciones de la empresa.
«UMCC realmente necesita optimización y automatización. En primer lugar, tiene un legado soviético en forma de varios sanatorios, residencias y pensiones. Son los denominados activos no esenciales, que suponen una carga financiera para la empresa. El segundo es un gran número de empleados, a veces duplicados. El tercer problema es la automatización de los sistemas de toma de decisiones y contabilidad. El cuarto es la puesta en marcha de nuevos equipos energéticamente eficientes y programas para optimizar el consumo de electricidad», declaró el Director General.
La UMCC inició sus operaciones en agosto de 2014, después de que el Consejo de Ministros transfiriera a su gestión los complejos inmobiliarios de la Planta Minera y Metalúrgica de Vilnohirsk y la Planta Minera y de Procesamiento de Irshansk. El 8 de diciembre de 2016, la empresa estatal se reorganizó en PJSC UMCC, y el 26 de diciembre de 2018, se transformó de PJSC a PrJSC.
UMCC solía vender sus productos a más de 30 países. Los principales mercados de venta eran la UE, China, Turquía, así como Estados Unidos y países africanos.
Ucrania ha programado la subasta de una participación del 100% en UMCC para el 9 de octubre de 2024 a través de Prozorro.Sale. El precio de venta inicial es de 3.000 millones 899,358 millones de UAH.
PrJSC United Mining and Chemical Company (UMCC), que ha asumido la gestión de Vilnohirsk Mining and Metallurgical Plant (VGMK, región de Dnipro) e Irshansk Mining and Processing Plant (IGOK, región de Zhytomyr), obtuvo un beneficio neto de 61,6 millones de UAH entre enero y junio de 2024.
Según informó en Facebook Yegor Perelygin, presidente interino del consejo de administración de UMCC, el EBITDA en este periodo fue de 139,8 millones de UAH.
Al mismo tiempo, las ventas de productos acabados en términos monetarios aumentaron un 39,1%. El Grupo vendió casi 70 mil toneladas de concentrados principales, lo que supone 20 mil toneladas más que en el mismo periodo del año anterior. El Grupo pagó 211 millones de UAH en impuestos.
«Empezamos el segundo semestre del año de forma muy activa y enérgica. Puedo decir que, a pesar de todos los problemas, Vilnohirsk Mining tiene una perspectiva de explotación normal hasta 2030. Disponemos de reservas suficientes para la explotación económicamente viable de la planta», declaró el Director General.
Hay varias opciones y escenarios para el desarrollo posterior a 2030, y UMCC está trabajando en ellos, añadió. Aclaró que las operaciones mineras en Irshansky GOK se reanudaron por completo en la segunda mitad de 2024, con dos minas a cielo abierto funcionando de forma constante. SOE también dijo que la capacidad nominal de Irshan Mining es de 2,5 millones de metros cúbicos de producción.
«Teniendo en cuenta nuestras reservas de balance, vemos al menos 15 años de perspectivas a la capacidad de 180-200 mil toneladas por año (después de todas las reconstrucciones, esta es la capacidad real de pasaporte de “acabado”, es decir, el producto final). Además, no hay que olvidar que aún nos queda la zona de Selyshchanska y recursos fuera de balance», explicó el Presidente en funciones del Consejo de Administración.
«Seré franco: en el GC de Irshansk conocemos bien el desarrollo futuro de toda la base de recursos de Irshansk en un horizonte temporal de 27 años (¡¡¡e incluso más!!!). Avanzamos con confianza», concluyó el Director General.
Como se ha informado, en el primer trimestre de 2024, UMCC obtuvo 30 millones de UAH de beneficio neto, mientras que en el mismo período del año pasado hubo pérdidas.
UMCC comenzó sus operaciones reales en agosto de 2014, después de que el Consejo de Ministros transfiriera a su gestión los complejos inmobiliarios de la Planta Minera y Metalúrgica de Vilnohirsk y la Planta Minera y de Procesamiento de Irshansk. El 8 de diciembre de 2016, la empresa estatal se transformó en PJSC UMCC, y el 26 de diciembre de 2018, se convirtió de PJSC a PrJSC.
UMCC solía vender sus productos a más de 30 países. Los principales mercados de venta eran la UE, China, Turquía, así como Estados Unidos y países africanos.
Ucrania ha programado la subasta de una participación del 100% en UMCC para el 9 de octubre de 2024 a través de Prozorro.Sale. El precio de venta inicial es de 3.000 millones 899,358 millones de UAH.
El Gobierno ucraniano aprobó el viernes las condiciones de privatización de PrJSC United Mining and Chemical Company (UMCC), que se ha hecho con el control de Vilnohirsk Mining and Metallurgical Plant (VGMK, región de Dnipro) e Irshansk Mining and Processing Plant (IGOK, región de Zhytomyr), fijando el precio de salida en 3.000 millones 899,358 millones de UAH.
«Tomar nota del precio de salida de la participación fijado por el asesor BDO Corporate Finance LLC en 3.899.358.000 UAH (tres mil ochocientos noventa y nueve millones trescientos cincuenta y ocho mil)», dijo el Consejo de Ministros en su resolución nº 643 del 12 de julio en su página web.
Se especifica que se pondrán a la venta la totalidad de los 1.944 millones de acciones, es decir, el 100% del capital social.
Anteriormente, el Fondo de Propiedad Estatal señaló que la venta de UMCC pertenece a la privatización a gran escala, ya que se trata de la venta de activos estatales con un valor contable de más de 250 millones de UAH. Anteriormente, el SPF ya había celebrado comisiones de subasta para la venta del Hotel Ukraina, UMCC y la participación estatal en el capital autorizado de Lybid Investment Union LLC (centro comercial Ocean Plaza). Las subastas de estos activos se anunciarán después de que el Consejo de Ministros apruebe los precios de salida y las condiciones de venta. Todas las subastas se celebrarán en el sistema electrónico estatal Prozorro.Sale. El producto de la privatización de las empresas estatales se destinará al presupuesto estatal de Ucrania, y el producto de la privatización de los activos nacionalizados se destinará al fondo para la liquidación de las consecuencias de la agresión armada.
La Compañía Minera y Química Unida comenzó sus operaciones reales en agosto de 2014, cuando el Gobierno ucraniano decidió transferir a su gestión los complejos inmobiliarios de la Planta Minera y Metalúrgica de Vilnohirsk (VGMK, región de Dnipro) y la Planta Minera y de Procesamiento de Irshansk (IGOK, región de Zhytomyr). El 8 de diciembre de 2016, la empresa estatal se transformó en PJSC UMCC, y el 26 de diciembre de 2018, se transformó de PJSC a PrJSC.
UMCC solía vender sus productos a más de 30 países. Los principales mercados de venta eran la UE, China, Turquía, así como Estados Unidos y países africanos.
PrJSC United Mining and Chemical Company (UMCC), que ha asumido la gestión de Vilnohirsk Mining and Metallurgical Plant (VGMK, región de Dnipro) y de Irshansk Mining and Processing Plant (IGOK, región de Zhytomyr), ha reanudado la extracción de materias primas de titanio y la plena explotación de las canteras a cielo abierto de Irshansk Mining and Processing Plant.
Según el comunicado de prensa de la empresa del jueves, esta rama se cerró en octubre de 2022. Esta decisión se tomó debido a la falta de contratos para la venta de concentrado de ilmenita y, al mismo tiempo, a las importantes existencias de productos acabados en los almacenes.
En la actualidad, la dirección de UMCC ha firmado un importante contrato para vender los productos de la rama a un cliente estratégico norteamericano. En consecuencia, es necesario restablecer la plena capacidad de la planta.
«Ya en abril empezamos a prepararnos para la reanudación total de las operaciones de la sucursal, incluida la reanudación total de la producción. Hicimos todas las compras necesarias y llevamos a cabo todas las reparaciones posibles. Ahora tenemos un contrato activo con un usuario final estadounidense por 70.000 toneladas de concentrado de ilmenita procedente del Gobierno de Corea de Irshansk», declaró Yegor Perelygin, Presidente en funciones del Consejo de Administración de UMCC.
Según él, actualmente se están negociando otras 25-40 mil toneladas. Además, la empresa se dispone a iniciar negociaciones por 30.000 toneladas para un usuario final europeo, con un plan de envío para el cuarto trimestre de este año.
«Dado que casi hemos vendido las existencias antiguas de nuestros almacenes, lo cual es una buena noticia, la reanudación de la explotación de canteras es fundamental», declaró Perelygin.
Precisó que la empresa prevé producir 12.000 toneladas de concentrado de ilmenita al mes para finales de este año.
«Entendemos que si se presenta la oportunidad de aumentar la producción, pisaremos sin duda el acelerador. Pero hay varios obstáculos y factores negativos que obligan a ajustar constantemente nuestro programa de producción. Todo el mundo es consciente de que estamos en una fase activa de la guerra y tenemos que prepararnos para sorpresas o problemas imprevistos. En particular, se trata de la estabilización del suministro eléctrico a la planta», añadió el Director General.
También explicó que UMCC ha recorrido un largo camino para cualificar el concentrado de ilmenita de IGOK para el mercado norteamericano, y es estratégicamente importante para la empresa mantener este impulso hasta 2025, ya que entonces podremos hablar de contratos a largo plazo y de cualificación del producto a largo plazo.
«Mi sueño personal es que 2/3 de los productos de IGCC se exporten al mercado estratégico para nosotros como país y que nuestra cooperación con la industria química estadounidense no haga más que reforzarse y que los volúmenes crezcan. Esto nos permitirá pasar a horizontes de planificación de 1 a 3 años, incluso durante la guerra, y tendrá un buen efecto estabilizador», explicó Perelygin.
Según él, esto también nos permitirá pasar a un desarrollo más amplio de la base de recursos locales, en particular retomando la ejecución del programa de inversiones de capital.
«Desgraciadamente, debido a la falta de fondos a largo plazo y a un gran número de acontecimientos imprevisibles, los dos últimos años han estado prácticamente en suspenso», resumió el presidente en funciones del consejo de administración de UMGC.
La Compañía Minera y Química Unida comenzó sus operaciones reales en agosto de 2014, cuando el Gobierno ucraniano decidió transferir a su gestión los complejos inmobiliarios de la Planta Minera y Metalúrgica de Vilnohirsk (VGMK, oblast de Dnipropetrovska) y la Planta Minera y de Procesamiento de Irshansk (IGOK, oblast de Zhytomyrska). El 8 de diciembre de 2016, la empresa estatal se transformó en PJSC UMCC, y el 26 de diciembre de 2018, se transformó de PJSC a PrJSC.
UMCC solía vender sus productos a más de 30 países. Los principales mercados de venta eran la UE, China, Turquía, así como Estados Unidos y países africanos.
