Cэндвич-панели Ruukki Energy использованы для строительства NOVUS Logistics Center, первого в Украине сертифицированного по BREEAM продуктового логистического комплекса, сообщили в пресс-службе Rauta.
“Специально для логистического терминала специалисты компании Rauta, которая является эксклюзивным импортером сэндвич-панелей Ruukki в Украину, разработали проект ограждающих конструкций с уникальными узлами, обеспечивающими максимальную воздухонепроницаемость и значительную экономию средств при эксплуатации объекта”, — сообщил директор Rauta Андрій Озейчук.
Как сообщалось, весной 2024 года ООО «Новус Украина», управляющее сетью гипер- и супермаркетов Novus, запустило в Киеве NOVUS Logistics Center, построенный по принципам экологического строительства BREEAM за кредитные средства Европейского банка реконструкции и развития. Комплекс на этапе проекта прошел сертификацию BREEAM, сейчас, после ввода в эксплуатацию, компания готовит объект к получению международного сертификата BREEAM для новых зданий, рейтинг Good.
NOVUS Logistics Center площадью более 50 тыс. кв. м и высотой 15 м рассчитан на 5,2 тыс. паллето-мест и имеет 18 температурных зон – от -30 до +24 градусов Цельсия.
По словам Константина Паршина, руководителя департамента операционной логистики NOVUS, благодаря использованию сэндвич-панелей Ruukki температура зимой внутри основного помещения не падает ниже заданных 15 градусов, а летом не поднимается выше 20 градусов.
В релизе отмечается, что применение сэндвич-панелей Ruukki Energy обеспечило герметичность здания до q50 = 0,01 м3/ч∙м2 и термическое сопротивление конструкций до R = 7,47 (м2∙К)/Вт, что является лучшими показателями для складов-холодильников.
Основанное в 2014 году ООО «Раута групп» (Rauta) — инженерно-строительная компания, занимающаяся проектированием, поставкой и монтажом сэндвич-панелей, вентилированных фасадов и быстровозводимых зданий. Является эксклюзивным импортером в Украину продукции коммерческого назначения финского концерна Ruukki, а также разработчиком ряда инноваций, снижающих стоимость и сроки строительства.
NOVUS, RAUTA, RUUKKI, ОЗЕЙЧУК, СЕНДВІЧ-ПАНЕЛЬ, СТРОИТЕЛЬСТВО
Хозяйства агрохолдинга «Укрпроминвест-Агро» («УПИ-АГРО»), одного из ведущих производителей сахара в Украине, активно убирают поздние сельхозкультуры, в ЧАО «Продовольственная компания „Подолье“ уже убрано 55% площадей сои и 48% кукурузы, в ООО „Продовольственная компания “Заря Подолья» — 86% площадей подсолнечника и 30% сои, сообщила пресс-служба агрохолдинга на фейсбук-странице.
«Сезон-2024 был сухим и жарким, что привело к преждевременному высыханию и созреванию культур. Поэтому по сравнению с предыдущими годами принято решение начать уборку урожая раньше», — рассказал директор департамента „Укрпроминвест-Агро“ по агропроизводству Евгений Москалев.
По его словам, такая стратегия распространяется на все культуры, кроме сахарной свеклы, старт копания которых наоборот отсрочен в ожидании продуктивных осадков, которые помогут размягчить пересохшую и твердую почву для качественной уборки с меньшими потерями и меньшей нагрузкой на свеклоуборочные комбайны.
В агрохолдинге отметили, что ПК «Подолье» полностью собрала урожай подсолнечника. Также собрано сою на 55% площадей и кукурузу — на 48% площадей. 17 сентября начался сезон копки сахарной свеклы.
В ПК «Заря Подолья» начали кампанию по уборке ранней сои, затем — подсолнечника. По состоянию на середину сентября собрано 86% площадей подсолнечника, 30% — сои и началась уборка кукурузы. Также с 10 сентября на территории деятельности компании началась копка сахарной свеклы.
Посев озимых культур под урожай-2025 на полях «УПИ-АГРО» начался в августе-сентябре: уже посеяно 5,7 тыс. га рапса и 655 га озимой ржи на зеленый корм для нужд животноводства, начат посев озимой пшеницы.
Как сообщалось, «УПИ-АГРО» в 2024 году отвел под яровые культуры 72,9 тыс. га, в частности, под сахарную свеклу было отведено 22,3 тыс. га, сою — 22,7 тыс. га, кукурузу — 25,2 тыс. га, подсолнечник — 2,7 тыс. га.
«Укрпроминвест-Агро» занимается выращиванием сельхозкультур, производством сахара, муки, мясным и молочным животноводством.
Земельный банк группы превышает 116,5 тыс. га. Агрохолдинг расположен преимущественно в регионах, которые не подверглись вторжению российских оккупантов.
Общее поголовье КРС агрохолдинга составляет 6,3 тыс., свиней — 12 тыс. Общие элеваторные мощности по хранению сельхозкультур — 120 тыс. тонн. Сахарный бизнес группы представлен двумя сахарными заводами в Винницкой области. В 2021 году было произведено 263,4 тыс. тонн сахара — третий показатель в Украине. Холдинг поставляет продукцию переработки зерновых в Молдову, Грузию, Туркменистан, Израиль, Палестину, Анголу, Ливан, Сирию, Вьетнам.
В состав «Укрпроминвест-Агро» входят ООО «Группа „Агропродинвест“, ЧАО „ПК Подолье“, ООО „ПК Заря Подолья“, ООО „Винницкий комбинат хлебопродуктов №2“, АФ „Днепроагролан“, АФ „Иванковцы“, ООО „Мас-Агро“, ООО „Правобережное“ и ООО „Прогресс-НТ“.
Владельцем агрохолдинга с декабря 2019 года является сын экс-президента Украины Алексей Порошенко.
Правительство ФРГ намерено направить 400 млн евро на закупку вооружения для Украины, сообщает в четверг журнал «Штерн».
«Федеральное правительство хочет в кратчайшие сроки направить дополнительно примерно 400 млн евро на военную поддержку Украины. Это следует из письма Минфина в адрес бюджетного комитета бундестага, которое оказалось в распоряжении агентства ДПА», — информирует издание.
Деньги должны пойти на закупки для украинских военных средств ПВО, беспилотников и средств защиты.
При этом, по данным «Штерна», статс-секретарь Минфина ФРГ Флориан Тонкар предупредил, что «без значительного роста материальной поддержки Украина потерпит поражение».
Журнал напоминает, что правительство ФРГ планирует направить на военную поддержку Украины до конца 2024 года 1,42 млрд евро. Это на 397 млн евро больше, чем предусмотрено в бюджете, поэтому для дополнительных расходов требуется согласие бундестага.
Американская Tupperware Brands Corp., известная своими пластиковыми контейнерами для хранения продуктов питания, объявила о банкротстве.
«За последние несколько лет финансовое положение компании серьезно пострадало из-за сложной макроэкономической среды», — заявила главный исполнительный директор Tupperware Лори Энн Голдман.
Акции компании подешевели на 75% с начала 2024 года.
Tupperware инициировала процедуру банкротства в соответствии со ст. 11 Кодекса о банкротстве США. Компании необходимо одобрение суда, чтобы продолжить операции и ускорить процесс продажи бизнеса, защитив при этом ее бренд.
Tupperware была создана в 1946 году химиком Эрлом Таппером, разработавшим герметичные пластиковые контейнеры, помогавшие американским семьям сохранять продукты питания и экономить на расходах. Продукция компании распространяется за счет прямых продаж консультантами Tupperware по всему миру. Известность также получили так называемые «вечеринки Tupperware» — мероприятия по совместному приготовлению еды с использованием продукции компании.
В последние годы, однако, Tupperware испытывала серьезные трудности, сталкиваясь со снижением спроса на ее основные продукты, усилением конкуренции, а также с нехваткой ликвидности, отмечает WSJ.
Недавно информационно-аналитический центр Experts Club выпустил видео об истории дефолтов и таблицу стран, которые могут столкнуться с риском дефолта в среднесрочной перспективе.
Детальнее смотрите видео на YouTube-канале Experts Club: https://youtu.be/gq7twYrWuqE?si=KneYUbl2rNOUIGTM
ЧАО «Объединенная горно-химическая компания» (ОГХК), в управление которого переданы Вольногорский горно-металлургический комбинат (ВГМК, Днепропетровская обл.) и Иршанский горно-обогатительный комбинат (ИГОК, Житомирская обл.), в январе-сентябре текущего года, как ожидается, увеличит объемы реализации продукции на 68% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 221,847 тыс. тонн.
При этом реализация, в частности, ильменита ИГОКа за девять месяцев-2024 составит 60,961 тыс. тонн (рост вдвое), ВГМК — 51,755 тыс. тонн (рост в 1,66 раза), рутила — 6,767 тыс. тонн («минус» 19%), циркона — 7,436 тыс. тонн (рост вдвое).
Как сообщил временно и.о. председателя правления ОГХК Егор Перелыгин в интервью LIGA.net, на сегодня оба филиала компании стабильно работают, хотя есть нюансы с э/э, с нехваткой оборотного капитала — ликвидностью оборотных денег, а также есть дефицит персонала.
«На ВГМК летом мы смогли выйти на здоровые показатели вскрышных работ — от 800 тысяч до миллиона кубометров в месяц. Это оптимальные параметры в контексте соотношения вскрытия к добыче в теплые месяцы года. Сам комбинат работает на коэффициенте вскрытия где-то 4,5. То есть, если мы хотим добывать 200 тысяч кубометров руды стабильно ежемесячно, нам нужно делать вскрышу по таким параметрам и в дальнейшем», — пояснил глава ОГХК.
На ИГОКе в июле перезапущены вскрышные и добычные работы, чтобы выполнить американский контракт. Сейчас работают два карьера — по вскрыше и добыче.
Сейчас у компании нет долгов за э/э, газ, реагенты и т.д., стабильно работает техника.
СЕО уточнил, что 90% продукции идет на экспорт, почти весь ильменит поставляют в США и Мексику конечному потребителю — Chemours.
«С учетом сентября, мы уже начали все запланированные отгрузки. Есть накопленный склад в порту Констанца в Румынии, есть ильменит в Южном, какая-то часть движется в Измаил и Черноморск. И уже есть накопленный ильменит на комбинатах, который мы будем реализовывать и отгружать в ближайшее время», — констатировал Перелыгин.
За девять месяцев ильменита ВГМК реализовали более 50 тыс. тонн, ильменита ИГОКа более 60 тыс. тонн. Суммарно реализовали 110 тыс. тонн ильменита за этот период — это значительная динамика, которую мы даже представить себе не могли в начале 2023 года, отметил врио председателя правления.
«Если взять вместе рутил и циркон, то реализовали 15 тысяч тонн с начала года. С цирконом ситуация лучше, чем в прошлом году. С рутилом другой вопрос. Сейчас на мировом рынке много рутила низкого содержания ТиО2 из Африки и Китая. Китай скупает у стран Африки и Азии коллективный концентрат HMC — Heavy Mineral Concentrate. Они даже не ожидают, чтобы из него сделали какой-то конечный продукт, перерабатывают уже у себя. Потом выставляют на рынок по демпинговым ценам. Это проблема для всех нас. Мы никогда не сможем конкурировать с условными Сьерра-Лионе или Мозамбиком, где добыча происходит открытым методом и низкой себестоимостью. У нас тоже открытый способ добычи, но мы имеем дело с низкой «бетой» и достаточно высокой себестоимостью производства», — пояснил топ-менеджер.
И уточнил, что одна из наших главных проблем — высокая стоимость э/э: сейчас доля э/э на уровне 33-35% в себестоимости производства.
По ильмениту у ОГХК очень ограниченная география, куда можно продавать. Ильменит в Украине считается товаром двойного назначения, поскольку является сырьевой основой для очень тяжелого и интенсивного перерабатывающего процесса, из которого может быть произведена титановая губка. Если пройти несколько очень интенсивных с точки зрения энергопотребления и капинвестиций этапов переработки — от концентрата ильменита до титанового шлака, затем до тетрахлорида титана и затем до титановой губки — тогда открывается возможность переплавки титановой губки в слитки.
Но даже слиток — это полуфабрикат, который нужно еще переделать в конечную форму и продукт. А потом уже из него сделать какую-то авиационную деталь, медицинский имплант и так далее. Однако большинство ильменита перерабатывается именно на пигмент ТиО2.
«Сегодня экспорт ильменита серьезно регулирует ГСЭК (Государственная служба экспортного контроля). Сейчас мы нашли взаимопонимание с этим органом и имплементировали все необходимые процедуры и регуляции по экспорту на американский рынок и другие рынки также. В США не так много компаний, которые могли бы покупать ильменит. Поэтому с Америкой проблем нет. Есть полное сопровождение с нашей стороны и от ГСЭК. Но мы не можем работать только на американском рынке, концентрация — это риск для нас», — отметил СЕО.
США покупает в Украине концентрат ильменита для производства пигментов ТиО2. Сейчас в США строят новый комплекс по переработке литых металлических заготовок, то есть они будут покупать где-то губку и перерабатывать ее в конечный продукт.
И добавил, что ОГХК также работает с крупной европейской компанией в Чехии.
«Для меня важно, чтобы наш ильменит попал на азиатский рынок. Например, в Японию. И чтобы мы постепенно искали возможность открыть для себя Китай, крупнейший титановый рынок в мире. Но по Китаю нужно четко следить, чтобы нашу продукцию перерабатывали именно на пигмент. Условно говоря — белую краску», — сказал Перелыгин.
Что касается же ресурсной базы ОГХК, он пояснил, что номинальная мощность ИГОКа 180-200 тысяч тонн готовой продукции в год, или 2,5 млн тонн добычи руды в год. Запасы — 35-40 млн куб. м, на 15 лет добычи. Однако рядом с Иршанском у компании есть Селищанский участок — там проводится полное геологическое изучение. По оценкам, запасы могут составлять более 30 млн куб. м. Суммарно в Житомирской области оптимально с экономической точки зрения компания может работать не менее 25-27 лет на имеющихся запасах.
ИГОК строился с ориентацией на сульфатный процесс переработки, с фокусом на переработку в пигмент. Это основное сырье для Чехии, Польши, Словении, Украины, Китая, сейчас решается вопрос о расширении сбыта.
«Если в будущем будут возможности для системных инвестиций, можно производить титановый шлак. Но тогда встанет вопрос о себестоимости производства и конкурентоспособности. В частности, в отношении таких глобальных игроков как Китай. Для масштабной работы с американским рынком нам необходима десульфуризация. Для того, чтобы с нашим ильменитом выйти на рынок Саудовской Аравии, нам нужно снизить фосфор, магний и SiO2. Мы будем искать варианты, чтобы сделать более чистый продукт», — отметил глава компании.
По ВГМК — сейчас отрабатываются участки Север и Юг в конце карьера с запасами 20 млн куб. м. Участок Север скоро закончится, дальше фокус на участок Юг, начиная с середины 2025 года. Параллельно есть так называемые Блоки 7-10, которые планируют отработать после того, как завершится документация и расчеты — там большая часть запасов, но есть вопросы к технологии отработки. Если ежегодно будем отрабатываться от 2 до 3 млн куб. м, то запасов хватит на шесть лет.
«Есть ли смысл расширять возможности присоединения других активов к ОГХК? Конечно есть, потому что расширение ресурсной базы — это всегда плюс. Конечно, присоединение Матроновского ГОКа к ВГМК было бы большим плюсом. Однако я не могу дать юридическую оценку тому, что происходит вокруг этой идеи. Нам как предприятию, акции которого на 100% принадлежат государству, очень тяжело делать отдельные шаги. Мы не можем просто взять и выкупить долг этого предприятия», — сказал Перелыгин.
При этом он указал на поиск инвестиций. Также следует разбираться с лицензией, которая сейчас в суде, провести аукцион на открытых торгах. ОГХК готова участвовать в аукционах на интересующие компанию спецразрешения.
Что касается Демуринского ГОКа, Перелыгин заверил, что он мог бы сделать ДГОК прибыльным. Но максимальная мощность добычи ДГОКа — 400-500 тыс. куб. м руды в год, это небольшие объемы. Поэтому нужно ориентироваться на более тактические и краткосрочные действия. Если присоединить ДГОК к ОГХК, тогда стоило бы транспортировать коллективный концентрат ДГОК на ВГМК и смешивать его во время производственного цикла, это могло бы иметь смысл.
По кредиту Укрэксимбанка: в начале лета он был успешно реструктуризирован, произошла нормализация отношений с банком. В этом году выплатили более 50 млн грн основного долга, в целом за год задолженность снизилась с 276 млн грн до 207 млн грн. Этот кредит сегодня не критичен для работы предприятия.
«ОГХК очень нужна оптимизация и автоматизация. Во-первых, советское наследие в виде различных санаториев, домов и пансионатов. Это так называемые непрофильные для нас активы, которые обременяют предприятие финансово. Второе — это большое количество рабочей силы, иногда дублированной. Третья проблема — это автоматизация систем принятия решений и учета. Четвертое — выход на новое энергоэффективное оборудование и программы оптимизации потребления э/э», — считает СЕО.
ГП «ОГХК» начало фактическую деятельность с августа 2014 года после передачи ему в управление решением Кабинета Министров имущественных комплексов Вольногорского горно-металлургического комбината и Иршанского горно-обогатительного комбината ГОК. 8 декабря 2016 года ГП было преобразовано в ПАО «ОГХК», 26 декабря 2018 года — из ПАО в ЧАО.
ОГХК ранее реализовывало продукцию более чем в 30 стран мира. Основными рынками сбыта были ЕС, Китай, Турция, а также США и страны Африки.
Украина в системе «Прозорро.Продажи» назначила продажу на аукционе 100-процентного пакета акций ОГХК на 9 октября 2024 года. Стартовая цена продажи — 3 млрд 899,358 млн грн.
Сеть АЗК ОККО сейчас занимает около 19% украинского розничного рынка продажи топлива, сообщил СЕО компании Василий Даниляк.
«Это когда мы считаем весь рынок — и черный и серый, когда все вместе, то оперируем такими цифрами», — сказал он в интервью youtube-каналу „Карьерист“.
По словам Даниляка, по доле рынка в Украине ОККО сейчас занимает первое место, ее отрыв от второго места в лице WOG составляет около 5 п.п.
СЕО ОККО также сообщил, что оборот группы за 2023 год составил $2,4 млрд, а EBITDA — $240 млн.
«Это — нефтепродуктовый ритейл, нетопливный бизнес, опт, агротрейдинг, агрофинансирование, торговля минеральными удобрениями, природным газом и электроэнергией», — уточнил он.
Как сообщалось, по итогам 2022 года Даниляк оценивал долю рынка продажи топлива ОККО в 25%, что на 7 п.п. больше по сравнению с 2021 годом,
Сеть АЗК ОККО входит в состав OKKO Group. Является одной из крупнейших автозаправочных сетей в Украине, которая насчитывает около 400 автозаправочных комплексов.
OKKO Group объединяет более 10 разнопрофильных бизнесов в сфере производства, торговли, строительства, страховых, сервисных и других услуг. В сельском хозяйстве работает структурное подразделение ОККО-Агротрейд и концерн Хлибпром. Флагманской компанией группы является концерн «Галнафтогаз», который управляет одной из крупнейших автозаправочных сетей в Украине под брендом «ОККО».
Мажоритарным акционером компании является Виталий Антонов. Среди миноритарных акционеров — Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР).
