Сестра и брат Елена и Ростислав Вовки создали в 2024 году advisory board своего семейного бизнеса — биотехнологической группы «Энзим» (Enzym Group) и производителя питания для кошек и собак «Кормотех» (Kormotech) и намерены со временем трансформировать его в полноценный наблюдательный совет, сообщила Елена Вовк.
«Advisory board — это уже элемент чистого корпоративного управления. По состоянию на сейчас это совещательный совет, который действует по всем принципам наблюдательного совета. Это переходный этап, который после одной каденции должен завершиться — формально перейти из совещательного совета в набсовет», — сказала она на VII Международном форуме корпоративных директоров, организованном в Киеве на прошлой неделе Профессиональной ассоциацией корпоративного управления (ПАКУ).
Вовк уточнила, что advisory board начала активную деятельность в начале этого года, а готовили и собирали они ее с братом в течение двух лет.
Совладелица бизнеса отметила, что перед board встали три основные задачи, первая из которых — это развитие обоих бизнесов.
«Оба бизнеса развиваются каждый по-своему и требуют определенной экспертизы, которую, мы уже с братом понимаем, чего мы не имеем и наши менеджерские команды также не имеют. Лучше считать эту экспертизу с рынка, от опытных независимых директоров», — пояснила она.
Вовк подчеркнула, что «Энзим» и «Кормотех» очень активно выходят на международные рынки, поэтому независимые директора должны быть людьми с опытом на этих рынках, а, идеально, еще и с пониманием контекста Украины. В частности, уточнила она, «Энзим» экспортирует 55-60% своей продукции.
«Кроме того, каждый из них имеет свою функциональную экспертизу, которая очень нужна нам как владельцам, а также нужна нашим командам, то есть они выполняют определенную роль коучинга, взгляда извне на те направления, которые нам надо подкачать, или улучшить, или вообще открыть», — добавила совладелица компании, которая курирует бизнес „Энзима“, передав должность CEO бывшему операционному директору Андрею Цегелику, тогда как ее брат возглавляет бизнес „Кормотеха“.
В то же время она отметила, что advisory board не разрабатывает стратегию для бизнеса, а согласовывает ее и помогает управленческим командам улучшить ее.
Вовк назвала еще одной из задач advisory board обеспечение безопасности бизнеса, поскольку оба основных бизнес-юнита — «Энзим» и «Кормотех» — очень амбициозные, поэтому необходимо сбалансировать инвестиционные циклы каждого бизнеса, потому что «карман один».
Третьей задачей advisory board она назвала помощь в построении профессионального корпоративного управления, чтобы будущие поколения семьи могли выполнять функцию ответственных акционеров. По словам Вовк, глава board является представителем крупной финской семейной компании, с большим опытом передачи бизнеса между разными поколениями.
Кроме того, она сообщила, что общая схема управления «Энзим» и «Кормотех» включает также акционерное соглашение, подписанное между владельцами, семейный совет и непосредственно исполнительные советы на каждом бизнес-юните, которые в последнее время также претерпели значительные изменения, в частности, в них были созданы комитеты для лучшей реакции на рыночные изменения и реализации планов развития.
Вовк напомнила, что сначала бизнес был создан их отцом, директором львовского дрожжевого завода Орестом Вовком в 1993 году, после смерти которого в 2014 году он перешел к его детям Елене и Ростиславу.
«Фактически мы находимся в процессе формирования системы корпоративного управления нашего семейного бизнеса практически все это время», — констатировала Вовк.
По ее словам, они, как акционеры семейного бизнеса, делегируют часть своих прав своим семьям, чтобы будущие поколения осознавали ответственность, которую они будут иметь, и участвовали в обсуждении и решении вопросов, касающихся бизнеса.
Вовк уточнила, что на данном этапе они с братом активны в бизнесе и очень хорошо понимают, что происходит в операционной деятельности, и дети сейчас не планируют заходить в операционную деятельность.
Она также подчеркнула, что семейный совет также должен выбирать и согласовывать руководителя advisory board.
Как сообщалось, по результатам 2023 года оборот «Кормотех» вырос на 22,5% — до $152 со $124 млн в 2022 году. Доля экспорта выросла до 31% с 28% годом ранее.
Выручка ЧАО «Энзим» в 2023 году выросла на 32,3% — до 1 млрд 838,15 млн грн, тогда как операционная — почти в 2,3 раза, до 385,99 млн грн.
