Schneider Electric（全球能源技术领域的领导者）今日宣布，其位于Wuhan（中国）的工厂被World Economic Forum（WEF）认定为“全球人才灯塔（Global Lighthouse for Talent）”——这是全球仅有三个获此称号的地点之一。
全球灯塔网络（Global Lighthouse Network）是World Economic Forum的一项倡议，旨在表彰在生产率、供应链韧性、客户导向、可持续发展以及人才发展等方面取得卓越成果的先进制造企业与价值链。该倡议由McKinsey & Company共同发起，并由行业领袖组成的咨询委员会支持，共同塑造全球制造业的未来。
新的表彰类别——“人才灯塔（Talent Lighthouse）”——用于界定那些通过在工作流程与安全设计、人才规划、吸引与入职适配、发展以及提升员工效能等方面的先进解决方案，对劳动力产生变革性影响的制造基地。
武汉工厂成为施耐德电气在全球的第九个灯塔基地，也是首个因人才发展而获表彰的基地；这也使其与公司另外八个灯塔工厂和配送中心相互补充，其中包括五个“可持续发展灯塔（Sustainability Lighthouses）”。
作为施耐德电气在中国的战略供应链枢纽以及制造业数字化转型的示范工厂，武汉工厂因快速自动化以及产品组合扩大239%而面临显著的人才挑战。起初，只有20%的员工掌握自动化技能，新员工适配（入职）流程需要75天，而技术人员流失率高达48%。
过去五年里，该工厂将自动化水平提升55%，并将产品组合扩大239%，从而造成合格人才的关键性短缺。为应对这些挑战，施耐德电气推出以人为本的“未来劳动力”模式，将技术、合作伙伴关系与持续学习结合起来。
**培养未来人才：**与11所职业技术院校合作，公司推出数字化实习项目、AI实验室与奖学金，打造具备所需技能的可持续人才储备。
**基于AI的能力管理：**人工智能识别并跟踪技能缺口，分配个性化学习计划，并辅以“按技能付薪”的职业路径。员工准备度从20%提升至76%，56%的员工完成技能提升。
**以人为本的规划：**优化任务分配减少加班并改善订单履约指标。
**GenAI辅助维护：**智能提示与导师制度缩短维修时间，并将技术人员流失率从48%降至6%。
**用AI加速新产品导入：**自动化常规任务释放工程师投入高附加值工作，将新产品导入周期缩短66.7%——从36个月缩短至12个月。
“第四次工业革命不仅关乎技术，同样关乎人，”施耐德电气供应链负责人Mourad Tamoud表示。“以我们武汉工厂为例，我们证明了当人工智能与人类潜能协同工作时，组织可以打造具备韧性、敏捷且面向未来的团队——同时确保技术实现其根本目的：为客户创造更多价值。”
“如今，竞争力不再仅由效率决定，而是由感知、适应并快速响应的能力决定，”Kiva Allgood（世界经济论坛常务董事）表示。“今年的工业转型案例展示了智能驱动的运营如何实现规模化，并将韧性与可持续性置于制造企业活动的核心。”
这一成就凸显了施耐德电气对培养面向未来的人才、建设敏捷型组织以及打造释放员工潜能、推动创新文化的承诺。
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关于施耐德电气
施耐德电气是全球能源技术领域的领导者，通过电气化、自动化与数字化为工业、企业与家庭带来效率与可持续发展。公司的技术使建筑、数据中心、工厂、基础设施与电网能够作为开放、互联的生态系统运行，从而提升生产力、韧性与环境绩效。施耐德电气的产品组合包括智能设备、软件导向架构、基于人工智能的系统、数字化服务与专家咨询。公司在100多个国家拥有16万名员工和100万合作伙伴，并长期位列全球最具可持续性的企业之列。
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