Попит на комерційні приміщення в житлових комплексах зростає, орендні ставки практично повернулися до довоєнного рівня, повідомила комерційний директор «Інтергал-Буд» Анна Лаєвська агентству «Інтерфакс-Україна».
«На сьогодні попит на комерційні приміщення в житлових комплексах стрімко зростає. Особливо це стосується магазинів, супермаркетів, сфери послуг, освітніх установ – шкіл, дитячих садків. Оператори активно розширюються, заходять у нові приміщення, і загалом цей сегмент розвивається навіть краще, ніж ринок квартир», – повідомила Лаєвська.
За її словами, девелопер залишає у власному орендному фонді приміщення, де термін окупності до 12 років. Якщо він більший – зазвичай продаються, девелопер пропонує гнучкі умови оплати, програми лояльності для тих, хто вносить повну суму відразу, варіанти розстрочки.
Інвестори цікавляться комерційними приміщеннями на різних етапах: і на стадії котловану, і коли об’єкт уже готовий. Усе залежить від локації та умов виплат. Якщо говорити про площу, то супермаркети зазвичай шукають від 800 до 1500 кв. м, кафе або кав’ярню – до 100 кв. м, приватні клініки можуть бути 150-300 кв. м. Маленькі приміщення продаються швидше через нижчу вартість.
«Завжди підходимо цілеспрямовано до вибору резидентів. Хочемо, щоб у комплексі була і аптека, і клініка, і продуктовий оператор, і освітні установи, і сфера послуг. Тобто створюємо повноцінну інфраструктуру. Якщо вже, наприклад, є продуктовий магазин, то інше приміщення пропонуємо бізнесу, який закриє ще якусь потребу жителів», – повідомила вона.
За її словами, ставки оренди вже практично повернулися до довоєнного рівня, але все залежить від конкретного об’єкта, його локації, трафіку, функціоналу. У житлових комплексах із високою заселеністю ціна може бути навіть вищою через великий потік людей і машин.
Усі комерційні лоти враховують вимоги щодо інклюзивності, енергоефективності та безпеки.
Зокрема, всі приміщення мають або вхід із рівня землі, або пандус із правильним кутом нахилу. Генератори забезпечують резервне живлення для всіх приміщень, хоча для комерційних об’єктів це не завжди критично, бо вони зазвичай розташовані на першому поверсі. Орендарі зараз активно викуповують комори в підвалах і облаштовують там індивідуальні укриття для своїх працівників, тож ці приміщення тепер використовуються не лише як склади, а й як захисні зони.
Будівельна компанія «Інтергал-Буд» працює на ринку житлової нерухомості з 2003 року. У портфелі компанії – 184 проєкти. У 2024 році було збудовано та введено в експлуатацію майже 358,5 тис. кв. м нерухомості, що відповідає 3,8 тис. квартирам у 20 будинках.
Згідно з даними Opendatabot, дохід за 2023 рік становив 959,2 млн грн, чистий збиток – 22,9 млн грн. За три квартали 2024 року дохід становив 636,4 млн грн, чистий збиток – 51 млн 457 тис грн.
Міжнародна вертикально інтегрована трубно-колісна компанія (ТКК) “Інтерпайп” з 2019 року відвантажила клієнтам понад 7800 шт колісних пар для іберійської колії.
Згідно з пресрелізом, компанія здійснила поставку першої партії колісних пар ULT SP під брендом KLW для Іберійської колії, з моменту свого запуску “довга” колісна пара швидко завоювала популярність серед клієнтів.
Наразі залізничний бізнес “Інтерпайпа” відзначає 5-ту річницю виходу на нішевий ринок продукції. При цьому уточнюється, що колісна пара ULT SP є частиною лінійки низьконавантаженої залізничної продукції для вантажних вагонів – Ultimate. Ця конструкція була розроблена спеціально для використання на іберійській колії. Остання поєднує в собі залізничні системи з коліями шириною 1668 мм, що є на 233 мм ширшими за стандартну європейську колію. Продукт відповідає сучасним стандартам для вантажних коліс і осей, а також спеціальним вимогам залізничних ринків Іспанії та Португалії, в яких переважає саме цей вид залізничного полотна.
“Інтерпайп” ще більше зміцнив свої позиції не лише як виробник, а й як розробник передових конструкцій коліс, осей і колісних пар. Лінія Ultimate користується попитом серед клієнтів у багатьох європейських країнах, тепер включаючи і операторів різноманітних типів залізничних колій”, – підкреслюється в повідомленні.
“Інтерпайп” – українська промислова компанія, виробник сталевих труб та залізничної продукції. Продукція компанії постачається більш ніж у 50 країн світу через мережу торгових офісів, розташованих на ключових ринках Близького Сходу, Північної Америки та Європи. У 2023 році “Інтерпайп” реалізував 387 тис. тон трубної продукції та 95 тис. тон залізничної продукції під брендом KLW.
У структурі компанії – п’ять промислових активів: “Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод (НТЗ)”, “Інтерпайп Новомосковський трубний завод (НМТЗ)”, “Інтерпайп Ніко-Тьюб”, “Дніпропетровський Втормет” і електросталеплавильний комплекс “Дніпросталь” під брендом “Інтерпайп Сталь”.
Загальна чисельність співробітників компанії становить близько 9,5 тис.
Кінцевим власником Interpipe Limited є український бізнесмен і філантроп Віктор Пінчук і члени його сім’ї.
Копальня “Суха Балка” (Кривий Ріг Дніпропетровської обл.), що входить до групи DCH Олександра Ярославського, ввела в експлуатацію новий блок з запасами залізної руди 41,5 тис. тонн.
Як повідомляється у корпоративній газеті DCH Steel у четвер, на шахті імені Фрунзе було здано в розробку нову виробничу одиницю, яка забезпечить видобуток протягом наступних місяців.
“26 лютого на шахті імені Фрунзе здали в експлуатацію новий блок 55-61 з покладу “Дружба” на горизонті -1210 м. Запаси виробничої потужності становлять 41,5 тисяч тонн якісної сировини з вмістом заліза в масиві від 60% до 66%. Прохідницькі та видобувні роботи впроваджено за допомоги самохідної техніки, буріння – з використанням станків НКР. Видобуток сировини організовано класичним торцевим випуском”, – констатується в інформації.
Запаси блоку планується розробити за 2,5 місяця. На горизонті -1210 м блок 55-61 є завершальним, наступні виробничі одиниці будуть розроблятися на нижчих горизонтах покладу.
При цьому нагадується, що у січні на шахті “Ювілейна” теж зданий новий блок із запасами сировини 135 тисяч тонн, які планується освоїти протягом п’яти місяців.
Рудник “Суха Балка” – одне з провідних підприємств гірничодобувної галузі в Україні. Видобуває залізну руду підземним способом. До складу рудника входять шахти “Ювілейна” та ім. Фрунзе. Фрунзе.
Група DCH у травні 2017 року придбала рудник у групи Evraz.
Корпорація ArcelorMittal за три останніх роки надала допомогу своєму підприємству Криворізький гірничо-металургійний комбінат ПАТ “ArcelorMittal Кривий Ріг” (АМКР, Дніпропетровська обл.) $1 млрд, повідомив генеральний директор АМКР Мауро Лонгобардо.
За його словами, загальний обсяг благодійної допомоги “ArcelorMittal Кривий Ріг” з початку війни склав понад 710 млн грн.
“Нашим головним завданням у 2024 році було працювати всупереч усім викликам, щоб мати можливість сплачувати податки і допомагати громадам. Ми змогли досягти цього, зокрема, завдяки підтримці материнської компанії. За останніх три роки група підтримала нас на суму понад $1 млрд, з яких капітальні інвестиції склали $0,3 млрд”, – сказав СЕО, якого цитує пресслужба.
При цьому він додав, що як один з найбільших платників податків ми розуміємо, що ці кошти йдуть на обороноздатність країни та наближення Перемоги.
“Але ми також розуміємо відповідальність перед містом, навколишніми громадами та нашими співробітниками. Незважаючи на збиткові фінансові результати, ми проводили велику роботу по реінтеграції ветеранів, які повернулись до нас після служби в ЗСУ, допомагали родинам загиблих колег, постраждалим від атак ворога працівникам, а також допомагали у відновленні інфраструктурних об’єктів в різних громадах. Ми й надалі будемо робити все, щоб Україна перемогла і почала відбудову”, – відкреслив гендиректор.
В пресрелізі повідомляється, що АМКР у 2024 році виділив на підтримку громад та благодійну допомогу постраждалим від війни більше 60 млн грн. Протягом 2024 року головними напрямками соціально-благодійної діяльності підприємства стали допомога місцевим громадам та постраждалим від війни. Компанія зосередила свої зусилля на зменшенні внутрішніх витрат та оптимізації споживання ресурсів, але незважаючи на складну фінансову ситуацію надавала допомогу закладам охорони здоров’я та освіти у Кривому Розі та регіоні.
Значну частину соціальної допомоги підприємства складає допомога родинам загиблих працівників, а також працівникам, чиє житло було знищене або пошкоджене внаслідок ворожих обстрілів: 35,55 млн грн – виплати родинам загиблих, 6 млн 406,3 тис грн – допомога постраждалим від обстрілів. 3,4 млн грн підприємство спрямувало на ремонт неврологічного відділення КП “Криворізька центральна районна лікарня Новопільської сільської ради”.
Понад 1,8 млн грн склала допомога навчальним закладам міста. Серед основних проєктів – ремонт покрівлі Криворізького металургійного фахового коледжу ДУЕТ, виготовлення та встановлення огорожі для облаштування навчального корпусу №3 ДУЕТ, допомога в ремонті аудиторій та майстерень для трьох Криворізьких навчальних закладів: Криворізького центру освіти металургії та машинобудування, Криворізьких професійний гірничо-металургійного та транспортно-металургійного ліцеїв.
У 2024 році АМКР продовжував надавати допомогу громадам, на їхній розвиток було спрямовано близько 1 млн грн. Підприємство виділило шлак та щебінь для підсипання і ремонту доріг на відновлення інфраструктури районів і сільських територіальних громад (Металургійній районній у місті раді, с. Кам’янка Криворізького району для підсипки дамби, Лозуватській та Софіївській ОТГ).
АМКР допоміг відремонтувати водовід в с. Степове Гречаноподівської громади і надало шлак для відновлення доріг в Херсонській області. Також підприємство виготовило та встановило пам’ятник загиблим захисникам у с. Архангельське Бериславського району Херсонської області.
Крім того, підприємство надало 100 000 т доменного відвального шлаку Державній прикордонній службі України для облаштування відомчих прикордонних доріг. Також АМКР надавало допомогу за іншими напрямками, більшою частиною спрямованою на роботу з ветеранами підприємства і міста, їх реінтеграцію в суспільство. Серед основних видів допомоги: допомога міському сервісному офісу “Ветеран” в облаштуванні новоствореного ветеран-хабу, допомога в організації благодійного концерту “З вірою у Перемогу”; організація екскурсійної поїздки для дітей з особливими потребами до м. Кам’янець-Подільський, допомога ГО “Спілка ветеранів”.
Також підприємство у 2024 році за підтримки компанії Korn Ferry розробило та впровадило проєкт “Повернення ветеранів до цивільного життя”, до якого входить організація координаційного центру для ветеранів на базі ЦНП “Єдине вікно”, створення інклюзивних робочих місць з індивідуальною роботою з кожним ветераном, програми реабілітації ветеранів на базі медичного центру підприємства та медичного страхування, першочергове надання путівок мобілізованим і демобілізованим працівникам, пільгове харчування в їдальнях АМКР.
“ArcelorMittal Кривий Ріг” – найбільший виробник сталевого прокату в Україні. Спеціалізується на випуску довгомірного прокату, зокрема, арматури і катанки.
ArcelorMittal володіє в Україні найбільшим гірничо-металургійним комбінатом “ArcelorMittal Кривий Ріг” і низкою малих компаній, зокрема, ПАТ “ArcelorMittal Берислав”.
ПрАТ “Дніпровський металургійний завод” (ДМЗ), що входить до DCH Steel групи DCH бізнесмена Олександра Ярославського, відновив експортні поставки європрофілів, які були припинені з початку війни.
Згідно з інформацією в корпоративній газеті DCH Steel у четвер, з початку повномасштабного вторгнення підприємство не мало можливості реалізувати продукцію на експорт, такі поставки здебільш були нерентабельні. За цей час європрофілі в прокатному цеху (ПЦ) №2 виготовляли лише влітку 2023 року на замовлення компанії “Метінвест”.
Також повідомляється, що під час першої прокатної кампанії року в ПЦ №2 виготовили 7,1 тисяч тонн продукції для українських та закордонних споживачів. Виробнича кампанія почалась 31 січня та тривала два тижні без вихідних. Планувалось приступити до роботи в середині січня, але терміни довелось скорегувати через затримку з поставками заготовки для експортної партії прокату.
За період зимової кампанії в цеху виготовили близько 5 тисяч тонн швелерів за стандартною давальницькою схемою для ринку України та 2 тисячі тонн продукції для європейських країн. Для виготовлення європрофілів придбали довгу заготовку і порізали її на кратну довжину – це вперше таку роботу проводили на стані “550”, раніше її виконували в прокатному цеху №1.
Вперше промислові партії єврошвелерів виготовили із литого квадрату, освоєння виробництва експортної продукції з цього типу заготовки провели у 2024 році.
“За два роки прокатники провели велику роботу для переходу з катаної на литу заготовку. Це дало можливість знизити собівартість виробництва. Зараз продовжуємо цю роботу: під час зимової кампанії в цеху освоїли виробництво швелера 22 з литої заготовки перетином 200х200 мм. Раніше цей вид профілю виготовляли виключно із катаної заготовки 135х280, отож постачальникам необхідно будо додатково перекатувати вироблену на МБЛЗ заготовку до необхідних параметрів. Експеримент пройшов успішно і в наступну кампанію планується виготовити із литої заготовки вже промислову партію швелера 22”, – пояснив заступник генерального директора з металургійного виробництва Юрій Михайлів.
На заводі продовжили експерименти для освоєння випуску рейкової продукції Р-34, яку раніше виготовляли на стані “800”: прокатали заготовку через першу кліть та відібрали темплети для аналізу.
“Кампанія тривала довше запланованого через експерименти і певні труднощі, які виникали під час прокатки швелерів з литої заготовки. Були зупинки через поломки кранового обладнання та нижнього валу кліті №7. Але в цілому в цеху підготувались і відпрацювали непогано. Практично всю виготовлену продукцію вже відвантажили замовникам, зауважень по якості немає”, – констатував Михайлів.
Зараз в прокатному цеху №2 проводять ремонти обладнання, щоб ефективно відпрацювати наступний виробничий цикл. Друга прокатна кампанія очікується у березні-квітні.
Також повідомляється, що на литу заготовку на стані “550” переведені вже всі швелери за ДСТУ від 10 до 22 та основний сортамент європрофілів. В наступну прокатну кампанію в цеху планують освоїти виробництво з литого квадрата швелера 24. У січні-лютому в ПЦ-2 прокатали швелери від 10 по 30 для українських споживачів та єврошвелери U 120, U 140, U 160, U 180 і U 200.
ДМЗ спеціалізується на випуску сталі, чавуну, прокату та виробів із них.
Група DCH 1 березня 2018 року підписала договір про купівлю у Evraz Дніпровського метзаводу.
Державна митна служба України (Держмитслужба) підписала меморандум про співпрацю з альянсом по боротьбі з контрафактними алкогольними напоями (Alliance Against Counterfeit Spirits) задля підвищення ефективності сприяння правовласникам у захисті їхніх прав інтелектуальної власності та налагодження ділових зв’язків з галузевими асоціаціями, групами та об’єднаннями.
«Захист прав інтелектуальної власності насамперед спрямований на підтримку легального бізнесу та чесного конкурентного середовища на ринку, а також на викорінення контрафакту як явища. Митна служба вживає заходів для того, щоб іноземні виробники, які реалізують свою продукцію на українському ринку, мали можливість здійснювати свою діяльність максимально прогнозовано. Обмін інформацією з альянсом та посилення контролю на кордоні дають митниці можливість ефективно протидіяти підробкам», – зазначив в.о. голови Держмитслужби Сергій Звягінцев, якого цитують у повідомленні відомства.
У Держмитслужбі висловили переконання, що підписання меморандуму дасть змогу вивести боротьбу з контрафактом на новий рівень. Спільні ініціативи передбачають запровадження сучасних способів перевірки алкоголю під час переміщення через митний кордон України, навчання посадових осіб митниці новим актуальним методам ідентифікації ознак підробок.
«По всьому світу тисячі людей стають жертвами підроблених алкогольних напоїв. Виробники підроблених товарів стали дуже гнучкими, вони постійно підлаштовуються під обставини. Тому співпраця з митною службою є ключовою можливістю для нас отримати перевагу в цьому протистоянні з фальсифікаторами. Ми раді розширити співпрацю з Україною, яка, незважаючи на складні умови, продовжує протидіяти переміщенню контрафакту. Це важливий крок до прозорого ринку та безпеки споживачів», – зазначив голова AACS Метью Прот.
AACS об’єднує 2/3 з кількості всіх провідних світових виробників міцного алкоголю, зокрема Diageo (Johnnie Walker, Smirnoff), Pernod Ricard (Chivas Regal, Absolut), Brown-Forman (Jack Daniel’s, Finlandia) тощо. Альянс активно діє у понад 20 країнах світу з розвиненою економікою, співпрацює з урядами держав, митними адміністраціями та правоохоронними органами задля протидії незаконному виробництву й обігу міцного алкоголю та впровадження високих стандартів контролю на митному кордоні.
