Im Jahr 2024 verzeichnete der Wohnimmobilienmarkt in Montenegro einen deutlichen Preisanstieg sowohl für Wohnungen als auch für Häuser. Die durchschnittlichen Kosten für Wohnungen in Neubauten stiegen um 20% und erreichten 1.844 € pro Quadratmeter.
Regionale Unterschiede bei den Preisen:
Podgorica: In der Hauptstadt stieg der durchschnittliche Wohnungspreis um 11,5 % auf 1.763 Euro pro Quadratmeter im zweiten Quartal 2024.
Küstenregionen: In der Küstenregion stiegen die Preise für Wohnungen und Häuser im Jahresverlauf um fast 30% auf 2.028 Euro pro Quadratmeter.
Zentrale Region: In der Zentralregion stieg der durchschnittliche Hauspreis im zweiten Quartal 2024 im Vergleich zum Vorjahr um 34,5 % auf 960 Euro pro Quadratmeter.
Nördliche Region: Im Norden des Landes stiegen die durchschnittlichen Kosten für neue Wohnungen um 7,1 % auf 1.306 Euro pro Quadratmeter.
Faktoren für das Preiswachstum:
Nachfrage von ausländischen Investoren: Montenegro zieht aufgrund seiner loyalen Steuerpolitik und der Aussicht auf den Beitritt zur Europäischen Union weiterhin ausländische Käufer an.
Begrenztes Angebot: In beliebten Touristengebieten wie Budva, Tivat und Bar gibt es einen Mangel an Luxusunterkünften, was zum Preisanstieg beiträgt.
Wirtschaftliche Reformen: Der Beitritt Montenegros zu internationalen Organisationen und der erwartete Beitritt zur Europäischen Union machen die Region für langfristige Investitionen stabiler.
Vorhersage für 2025:
Experten sagen für das Jahr 2025 einen weiteren Anstieg der Immobilienpreise in Montenegro voraus, insbesondere in Gebieten mit entwickelter touristischer Infrastruktur. Es wird erwartet, dass die Nachfrage nach Luxusimmobilien in den Küstenregionen hoch bleiben wird, was zu weiteren Preissteigerungen führen wird.
Käufern wird empfohlen, ihre Entscheidung zum Kauf einer Immobilie angesichts der aktuellen Markttrends nicht aufzuschieben.
http://relocation.com.ua/analiz-rynku-zhytlovoi-nerukhomosti-cho/
– Das erste Unternehmen, das zweimal an der Spitze der Corporate Knights Global 100 steht
– Zum 14. Mal in Folge unter den Global 100, zum 7. Mal unter den Top Ten
– Starke Ergebnisse in den wichtigsten ESG-Rankings für 2024
Rueil-Malmaison (Frankreich), 22. Januar 2025 – Schneider Electric, ein führendes Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation im Energiemanagement und der Automatisierung, wurde von Corporate Knights zum „World’s Most Sustainable Corporation 2025“ ernannt und ist das einzige Unternehmen, das zweimal den ersten Platz in den Global 100 belegt. Zum ersten Mal führt Schneider Electric diese jährliche Liste der nachhaltigsten börsennotierten Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 1 Milliarde US-Dollar im Jahr 2021 an. Diese einzigartige Leistung unterstreicht das langfristige Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit und seinen integrierten Ansatz, um die besten Ergebnisse in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) zu erzielen.
„Seit vielen Jahren steht Nachhaltigkeit im Mittelpunkt des Geschäfts von Schneider Electric. Für IMPACT ist sie nicht nur ein Unternehmensziel, sondern eine treibende Kraft, die unsere Geschäftsentscheidungen vorantreibt und unsere Mitarbeiter inspiriert“, sagte Olivier Blum, CEO von Schneider Electric. „Die Ernennung zum zweitnachhaltigsten Unternehmen der Welt durch Corporate Knights, zusammen mit anderen wichtigen ESG-Anerkennungen, ist ein Beweis für den bedeutenden, langfristigen positiven Einfluss, den wir ausüben“.
Der diesjährige Spitzenplatz für Schneider Electric spiegelt die führende Rolle des Unternehmens im Bereich Nachhaltigkeit wider, einschließlich des ausgewogenen Verhältnisses von Frauen und Männern in der Geschäftsführung und im Vorstand, sowie die innovativen Lösungen für Energieeffizienz, Elektrifizierung und Dekarbonisierung. Schneider erhielt auch gute Noten für seine Bemühungen, den Energieverbrauch und die Kohlenstoffemissionen vom Geschäftswachstum abzukoppeln, sowie für seine erheblichen Investitionen in nachhaltige Forschung und Entwicklung. Corporate Knights hob auch die Korrelation zwischen den Anreizen für Führungskräfte und den Nachhaltigkeitszielen und ESG-Ratings des Unternehmens hervor.
Der jährlich vom kanadischen Medien- und Forschungsunternehmen Corporate Knights erstellte Global 100 Index basiert auf öffentlich zugänglichen quantitativen Daten über Ressourcennutzung, Mitarbeiter- und Lieferantenpolitik, nachhaltige Einnahmen und Investitionen. Die Global 100-Methodik verwendet sowohl feste als auch variable Leistungsindikatoren, um Unternehmen mit ihren Wettbewerbern zu vergleichen. Schneider Electric wurde zum 14. Mal in Folge in die Global 100 aufgenommen und ist zum siebten Mal in den Top 10 vertreten – ein Rekord für die Elektrogerätebranche.
Die Rankings 2021 und 2025 fallen mit dem Beginn und dem Ende des Fünfjahreszeitraums des aktuellen Schneider Sustainability Impact Programms zusammen. Dieses Programm misst die Fortschritte des Unternehmens im Hinblick auf eine Reihe von ESG-Schlüsselzielen, die für Ende 2025 festgelegt wurden, und trägt dazu bei, einen nachhaltigen Fokus auf die Erreichung sowohl globaler als auch lokaler Ambitionen zu legen.
Die führende Rolle von Schneider im Bereich der Nachhaltigkeit spiegelt sich auch in der hohen Bewertung durch führende ESG-Rating-Anbieter wider:
Siehe auch:
– Die neuesten Berichte von Schneider Electric zur Nachhaltigkeitsleistung
– Umwelt, Soziales, Governance (ESG) FAQ
Über Schneider Electric
Das Ziel von Schneider Electric ist es, etwas zu bewirken, indem wir alle dazu befähigen, das Beste aus unserer Energie und unseren Ressourcen zu machen und so Fortschritt und Nachhaltigkeit für alle zu gewährleisten. Wir nennen das Life Is On.
Unser Ziel ist es, ein zuverlässiger Partner in Sachen Nachhaltigkeit und Effizienz zu sein.
Wir sind ein weltweit führendes Technologieunternehmen und verfügen über erstklassiges Know-how in den Bereichen Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung für intelligente Industrien, zuverlässige Infrastrukturen, zukunftssichere Rechenzentren, intelligente Gebäude und intuitive Wohnungen. Auf der Grundlage unserer umfassenden Branchenkenntnis bieten wir integrierte, KI-gestützte End-to-End-Lösungen für das industrielle Internet der Dinge mit vernetzten Produkten, Automatisierung, Software und Dienstleistungen an und schaffen so digitale Zwillinge, die unseren Kunden ein profitables Wachstum ermöglichen.
Unserewichtigste Ressource sind unsere 150.000 Mitarbeiter und mehr als eine Million Partner, die in mehr als 100 Ländern tätig sind, um die Nähe zu unseren Kunden und Stakeholdern zu gewährleisten. Wir unterstützen Vielfalt und Integration in allem, was wir tun, und lassen uns dabei von unserem sinnvollen Ziel leiten, eine nachhaltige Zukunft für alle zu schaffen.
Laut einem Bericht des britischen Unternehmens Janus Henderson Investors belaufen sich die Dividenden der größten Unternehmen der Welt Ende 2024 auf insgesamt 1,747 Billionen Dollar.
Dies ist ein Rekordwert und liegt um 6,6 Prozent höher als im Vorjahr.
In 17 der 49 Länder, deren Vertreter in der Studie berücksichtigt wurden, erreichten die Dividendenzahlungen historische Höchststände. Dazu gehören die USA, Japan, Frankreich und China.
Spitzenreiter bei den Ausschüttungen waren die Microsoft Corp, Exxon Mobil, HSBC, Apple Inc, China Construction Bank Corp, PetroChina Co, China Mobile, JPMorgan Chase & Co, Chevron Corp und Johnson & Johnson, deren Dividenden sich auf insgesamt 145,9 Milliarden Dollar (oder 8,4 % der Gesamtsumme) beliefen. Es folgten Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, Verizon Communications, Abbvie, Petroleo Brasileiro (Petrobras), BHP, Broadcom, Pfizer Inc, Procter & Gamble Co, Home Depot Inc. und Toyota Motor – ihre Zahlungen beliefen sich auf insgesamt 101,7 Mrd. $.
Unternehmen wie Meta, Alphabet Inc. und Alibaba haben im vergangenen Jahr zum ersten Mal überhaupt eine Dividende ausgeschüttet.
Etwa 88 Prozent der Unternehmen erhöhten ihre Ausschüttungen oder hielten sie konstant.
Amerikanische Unternehmen erhöhten ihre Dividenden um 8,7 % (auf 651,6 Mrd. USD), japanische Unternehmen um 15,5 % (auf 86 Mrd. USD), europäische Unternehmen ohne das Vereinigte Königreich um 5,6 % (auf 313 Mrd. USD) und Vertreter der asiatisch-pazifischen Region ohne Japan um 2 % (auf 163,5 Mrd. USD).
Im vierten Quartal schütteten die weltweit führenden Unternehmen Dividenden im Wert von 371,7 Mrd. USD aus, was einem Anstieg von 7,3 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023 entspricht.
Laut der Prognose von Janus Henderson wird die Gesamtsumme der weltweit gezahlten Dividenden bis Ende 2025 um 5,1 % auf 1,83 Billionen Dollar steigen, d. h. den Rekord erneut einstellen.
Die vierteljährliche Studie von Janus Henderson, die die globalen Trends bei den Dividendenzahlungen analysiert, berücksichtigt die Daten von 1,2 Tausend der nach Marktwert größten Unternehmen der Welt. Sie wird seit 2009 durchgeführt.
Öffentliche und staatlich garantierte verschuldung der Ukraine von 2010 bis 2024 (mio. UAH)
Quelle: Open4Business.com.ua
In seinen sieben Jahren als Gouverneur der Bank of England war Carney charmant und selbstbewusst, hatte aber ein vulkanisches Temperament
Klug, glatt, hart und ein liberaler Globalist bis in die Fingerspitzen. So präsentierte sich Mark Carney in seiner fast siebenjährigen Amtszeit als Gouverneur der Bank of England. Nach der Art und Weise zu urteilen, wie er die alte Dame der Threadneedle Street geführt hat, sollte Donald Trump vom neuen kanadischen Premierminister nicht allzu viel Schmeichelei erwarten.
Eher das Gegenteil ist der Fall. Von dem Moment an, als er 2013 das Amt des Gouverneurs von Mervyn King übernahm, war klar, dass Carney sich für den klügsten Mann im Raum hielt und dafür sorgen wollte, dass das auch jeder wusste. Er war kein Mann, der Dummheiten gerne erträgt, und so ist die Bühne bereitet für einen gewaltigen Zusammenstoß der Egos, wenn der Premierminister auf den Präsidenten trifft.
Carney kam im Vereinigten Königreich mit dem Ruf eines Rockstars unter den Zentralbankern an und war ein ziemlicher Kontrast zu seinem Vorgänger King. Während frühere Notenbankchefs das Rampenlicht gemieden hatten, wurde Carney schnell zu einer Art Berühmtheit. Das lag aber nicht daran, was er tat, sondern wie er aussah.
Die Modeseiten analysierten die Männertasche, mit der er bei seiner ersten großen Rede an der Universität von Nottingham auftauchte. Er wurde bei einem Musikfestival fotografiert. Er wirkte kosmopolitisch und glamourös: der George-Clooney-Doppelgänger, der nicht nur über die quantitative Lockerung schwärmen konnte, sondern auch über die Indie-Bands, die er hörte.
Als Carney vom damaligen Schatzkanzler George Osborne ernannt wurde, war das vor dem Brexit, vor Trump, vor dem Kaukasus und vor dem Ukraine-Krieg. Ein liberaler Globalisierer, Barack Obama, war Präsident der USA, und ein liberaler Globalisierer, David Cameron, war Premierminister des Vereinigten Königreichs. Die Zeiten haben sich geändert.
Im Jahr 2025 ist die Zahl der liberalen Globalisierer weitaus geringer, und die verbliebenen sprechen jetzt die Sprache der Populisten. Der Carney, den ich kannte, war ein überzeugter Befürworter offener Märkte und des freien Handels. Instinktiv war er – und ist es vermutlich immer noch – ein Gegner des Protektionismus. Es entbehrt nicht einer gewissen Ironie, dass die liberalen Globalisierer nun gezwungen sind, sich der Realität der Welt zu stellen, die sie mit geschaffen haben.
Osborne musste hart kämpfen, um sich Carneys Dienste zu sichern. Als dieser das ihm als Gouverneur angebotene Finanzpaket ablehnte, machte Osborne es großzügiger. Als Carney sagte, er habe keine Lust auf eine volle achtjährige Amtszeit, wurde diese auf fünf Jahre verkürzt. Doch Osborne, der die Befugnisse der Bank of England nach der weltweiten Finanzkrise von 2008 erheblich ausgeweitet hatte, war entschlossen, seinen Mann zu bekommen. In der neu gestärkten Bank war Carney sowohl für die Geldpolitik – zu der vor allem die Festlegung der Zinssätze gehört – als auch für die Finanzstabilität zuständig. Schließlich wurde seine Amtszeit verlängert, und er verließ die Bank erst im März 2020, als die britische Wirtschaft gerade vor der Schließung des Covid stand.
Carney war intellektuell selbstbewusst und arbeitete hart, hatte aber die Vorsicht eines Zentralbankers, wenn es um öffentliche Erklärungen ging. Seine Antworten auf Fragen zogen sich oft über mehrere Minuten hin, so dass sie so gut wie nicht zitierfähig waren, wie ich bei meinem ersten Interview mit ihm feststellte. Bei einer Redezeit von 30 Minuten musste ich nach 25 Minuten feststellen, dass er nichts gesagt hatte, was auch nur im Entferntesten eine Nachricht wert gewesen wäre. Die Ansichten des neuen Gouverneurs über den britischen Immobilienmarkt kamen schließlich gerade noch rechtzeitig.
Die verbale Verschleierung war durchaus beabsichtigt, und Carney konnte einen knackigen Spruch abliefern, wenn er der Meinung war, dass der Moment es rechtfertigte. Das klassische Beispiel dafür war der Morgen des 24. Juni 2016 – der Tag nach dem Brexit-Referendum in Großbritannien. Großbritannien hatte für den Austritt aus der EU gestimmt, Cameron hatte seinen Rücktritt als Premierminister angekündigt, und das Pfund befand sich im freien Fall.
Carney hielt den Brexit für eine schlechte Idee, wusste aber, dass die Märkte in diesem Moment Beruhigung brauchten. Als er hinter dem Rednerpult der Bank of England stand, gab er diese Sicherheit. Der Beweis, dass er in einer Krise einen ruhigen Kopf bewahren kann, sollte ihm in seinem neuen Job zugute kommen.
Wenn er es wollte, könnte Carney charmant sein. Nach seinem Rücktritt als Gouverneur nahm er sich die Zeit, auf Veranstaltungen wie dem Weltwirtschaftsforum in Davos zu plaudern. Manchmal ging es dabei um seine neue Aufgabe, die Suche nach finanzieller Unterstützung aus dem privaten Sektor zur Bekämpfung der globalen Erwärmung. Doch als wir das letzte Mal miteinander sprachen, wetterte Carney gegen den Punktabzug, den die Premier League dem FC Everton auferlegt hatte. Kanadas neuer Premierminister hat familiäre Verbindungen zur Merseyside und ist ein eingefleischter Anhänger der Blauen.
Carney hatte auch eine andere Seite seines Charakters. Journalisten bekamen manchmal einen Eindruck von seinem vulkanischen Temperament, und die Mitarbeiter der Bank hüteten sich davor, mit ihm in Konflikt zu geraten. Als Gouverneur wurde er zwar respektiert, aber nicht besonders gemocht.
Larry Elliott war von 1996 bis 2024 Wirtschaftsredakteur des Guardian.
PJSC Insurance Company InterExpress (Kyiv) hat im Jahr 2024 Versicherungszahlungen in Höhe von 92,334 Mio. UAH eingenommen, was 57,52% mehr als im Jahr 2023 ist.
Dies wurde von der Rating-Agentur Standard-Rating bei der Erneuerung des Kreditratings/Ratings der finanziellen Stabilität (Zuverlässigkeit) des Versicherers auf nationaler Ebene auf dem Niveau „uaAA“ bekannt gegeben.
Die Einnahmen von Einzelpersonen sind in diesem Zeitraum um 45,35% auf 33.754 Mio. UAH gestiegen, und die Einnahmen von Rückversicherern beliefen sich im analysierten Zeitraum auf nur 197 Tsd. UAH. Trotz des Anstiegs der Prämien von natürlichen Personen überwiegen im Kundenportfolio des Versicherers die juristischen Personen, deren Anteil an den Bruttoprämien nach den Ergebnissen von 2024 63,23% ausmacht.
RA informiert auch, dass die Versicherungszahlungen an die Rückversicherer um 26,09% gestiegen sind – bis zu 5.862 Mio. UAH im Jahr 2024 im Vergleich zu 2023, der Anteil der Rückversicherer an den Versicherungsprämien ist um 1,58 p.p. gesunken – auf 6,35%.
Die Nettoprämien stiegen um 60,23% auf UAH 86.472 Mio., während die verdienten Nettoprämien um 56,45% auf UAH 83.090 Mio. stiegen.
Die Auszahlungen für 2024 haben sich im Vergleich zu 2023 auf UAH 35,698 Mio. mehr als verdoppelt, und die Auszahlungsquote stieg um 9,55 Pp. – auf 38,66%.
Die Aktiva des Unternehmens sind zum 1. Januar 2025 um 45,24% auf 101,851 Mio. UAH gestiegen, das Eigenkapital um 17,52% auf 65,365 Mio. UAH, die Verbindlichkeiten um 151,52% auf 36,486 Mio. UAH und die liquiden Mittel um mehr als das Sechsfache auf 63,662 Mio. UAH.
IC InterExpress wurde 2004 gegründet und hat sich auf Risikoversicherungen spezialisiert.
