En 2025, Agrotrade Agro Holding sembrará el 24,32% de su superficie con maíz, dada su rentabilidad en 2024, y abandonó el trigo de primavera, informó el servicio de prensa de la empresa en Facebook.
«La temporada pasada, las condiciones meteorológicas favorables nos permitieron minimizar el coste de transformación del maíz. Este año, esperamos de nuevo una alta rentabilidad del cultivo, por lo que hemos aumentado la superficie destinada a su siembra. Tradicionalmente, destinamos importantes superficies a la soja, ya que muestra una rentabilidad constantemente alta. Al mismo tiempo, este año nos hemos negado a sembrar trigo de primavera, ya que sembramos suficiente trigo de invierno, por lo que nos hemos centrado en otros cultivos», declaró Oleksandr Ovsyanyk, Director del Departamento Agrícola de Agrotrade.
En 2025, el agrosholding destinó el 25,2% de su superficie al trigo de invierno, el 24,32% al maíz, el 23,58% a la soja, el 17,84% al girasol, el 7,4% a la colza de invierno, el 1,02% a la mostaza, el 0,56% al cáñamo industrial, etc.
«Seguimos trabajando en la optimización de la estructura de cultivos para un desarrollo sostenible y un uso eficiente del banco de tierras», aseguró el holding agrícola.
El Grupo Agrotrade es un holding verticalmente integrado con un ciclo agroindustrial completo (producción, transformación, almacenamiento y comercio de productos agrícolas). Cultiva más de 70 mil hectáreas de tierra en las regiones de Chernihiv, Sumy, Poltava y Kharkiv. Sus principales cultivos son el girasol, el maíz, el trigo de invierno, la soja y la colza. Dispone de su propia red de elevadores, con una capacidad de almacenamiento única de 570.000 toneladas.
El grupo también produce semillas híbridas de maíz y girasol, cebada y trigo de invierno. En 2014, se construyó una planta de semillas con una capacidad anual de 20.000 toneladas sobre la base de la granja de semillas de Kolos (región de Kharkiv). En 2018, Agrotrade lanzó al mercado su propia marca Agroseeds.
El fundador de Agrotrade es Vsevolod Kozhemiako.
