El holding agrícola «Agrotrade», cuyo banco de tierras se concentra en las regiones de Járkov, Sumy, Chernígov y Poltava, constata una menor eficacia del trabajo en las tierras fronterizas y desea reforzar su modelo de negocio mediante la reubicación.
«Queremos desarrollarnos. Queremos reforzar nuestro modelo de negocio mediante la reubicación del banco de tierras y formar clústeres de tierras en regiones más seguras», señaló el director ejecutivo de Agrotrade, Serhiy Nechyporuk, en la conferencia Agro Finance 2025, celebrada recientemente por Oschadbank.
«Les decimos a los bancos: denos fondos, reubicaremos nuestro banco de tierras, crearemos un clúster exitoso, por ejemplo, en Vinnytsia, Zhytomyr, Khmelnytskyi, y seremos más sostenibles. Y los banqueros nos dicen: bueno, financiadlo con vuestros propios fondos y luego pensaremos en cómo refinanciaros», describió la discusión con los bancos.
Según Nechiporuk, los banqueros ignoran la lógica empresarial sensata de la agroholding, que tiene una gran competencia agronómica y agrotecnológica que puede ampliar, pero al mismo tiempo se niegan a aumentar los límites de financiación debido a la necesidad de una mayor reserva de créditos para la empresa, que opera en regiones cercanas al frente.
En la actualidad, según él, algunas tierras de la empresa se encuentran a 10 km de la línea de combate.
«Es difícil ser eficaz cuando hay REB trabajando constantemente en los campos: ahora hemos adoptado una estrategia de agricultura de precisión (utilizando drones) y, lamentablemente, no podemos aplicarla en dos de los cinco clústeres de la empresa», puso como ejemplo Nechiporuk.
Añadió que en la empresa también existen «bonificaciones agronómicas de combate», es decir, un complemento salarial para los agrónomos que salen a determinados campos que son de riesgo.
Según el director general de Agrotrade, si ahora no se presta atención al apoyo a las regiones fronterizas, pronto aparecerá allí «un campo económico fronterizo tan salvaje».
Nechiporuk también señaló la disminución de la tendencia a la transformación de productos debido a la escasez de materias primas, que se produjo en el contexto de la reducción del banco de tierras agrícolas de Ucrania de 25 millones de hectáreas a 20 millones de hectáreas debido a la agresión a gran escala de Rusia.
«Hubo una vez una tendencia muy fuerte hacia la transformación de productos agrícolas, pero, lamentablemente, ahora está en declive. Seguramente invertimos mucho en ello, pero ahora no hay tanta materia prima, porque estamos perdiendo nuestras tierras», afirmó.
El grupo de empresas «Agrotrade» es un holding verticalmente integrado que abarca todo el ciclo agroindustrial (producción, transformación, almacenamiento y comercialización de productos agrícolas). Cultiva más de 70 000 hectáreas de tierra. Sus cultivos principales son el girasol, el maíz, el trigo de invierno, la soja y la colza. Cuenta con su propia red de silos con una capacidad de almacenamiento de 570 000 toneladas.
El grupo también produce híbridos de semillas de maíz y girasol, cebada y trigo de invierno. En 2014, se construyó una planta de semillas con una capacidad de 20 000 toneladas de semillas al año en la base de la granja de semillas «Kolos» (región de Járkov).
El fundador de «Agrotrade» es Vsevolod Kozhemyako.
