Kiev, según los datos de los nueve primeros meses de 2026, registró el mayor saldo negativo de Ucrania entre las empresas que se registraron en la capital tras cambiar de región y las que abandonaron legalmente la ciudad. El saldo neto de la capital fue de menos 559 empresas, según el análisis de Experts Club basado en las estadísticas de OpenDataBot.
El segundo resultado negativo más elevado se registró en la región de Dnipropetrovsk: menos 378 empresas. En la región de Odesa, el saldo fue de menos 84; en la de Poltava, de menos 66; y en la de Volín, de menos 65.
En total, 17 regiones registraron un saldo negativo en los traslados de sedes sociales.
Al mismo tiempo, en ocho regiones, el número de empresas que cambiaron su registro a esa región superó al de las que la abandonaron. El mayor saldo positivo se registró en la región de Sumy: 412 empresas más. La región de Járkov registró un incremento neto de 406 empresas, la de Zaporizhia, de 401; la de Leópolis, de 161, y la de Jersón, de 109.
También registraron un saldo positivo la región de Chernígov (34 empresas más), la de Transcarpacia (27 más) y la de Chernivtsi (ocho más).
La ruta más popular siguió siendo Kiev-región de Kiev: 468 empresas cambiaron la capital como domicilio social a favor de la región. Por su parte, 350 empresas trasladaron su registro en sentido contrario.
Otras 340 empresas se reubicaron desde Kiev a la región de Zaporizhia, y 331, a la de Járkov. Desde la región de Dnipropetrovsk, 322 empresas trasladaron su domicilio social a la capital.
Según los analistas de Experts Club, hay que interpretar con especial cautela el significativo saldo positivo en las regiones cercanas al frente y afectadas por la guerra. Se trata de domicilios sociales, por lo que estas estadísticas no implican por sí mismas el traslado de la producción, las oficinas o la mayor parte de la plantilla a esas zonas.
Fuente: OpenDataBot
Los ingresos totales de las diez mayores empresas que cambiaron su región de domicilio social en 2026 ascendieron a unos 44 100 millones de UAH en dos trimestres, según los cálculos de Experts Club a partir de los datos de OpenDataBot.
La mayor de ellas fue la empresa «Parallel-M LTD», dedicada a la importación y comercialización de combustible y al desarrollo de la red de estaciones de servicio Parallel. Sus ingresos durante los dos primeros trimestres de 2026 ascendieron a 9.18 mil millones de hryvnias. La empresa cambió su domicilio social de la región de Zaporizhia a la de Poltava.
El segundo puesto lo ocupó la administración minera «Pokrovske», con unos ingresos de 6.31 mil millones de hryvnias, que se reubicó de la región de Donetsk a la de Zaporizhia.
En tercer lugar se sitúa «Podorozhnik Kiev», con unos ingresos de 5.22 mil millones de hryvnias. La empresa, vinculada a la red de farmacias «Podorozhnik», cambió su región de registro de la región de Lviv a la de Járkov.
Los ingresos totales de las tres mayores empresas ascendieron a 20.71 mil millones de hryvnias, lo que supone alrededor del 47 % de los ingresos del primer decil.
También se situaron entre las diez primeras «Galicia-Tabaco», con unos ingresos de 4.26 mil millones de hryvnias; «STV Center», con 4.12 mil millones de hryvnias; «Interbusiness», con 3.92 mil millones de hryvnias; «Arion Trade», con 3.83 mil millones de hryvnias; «Mars Ucrania», con 2.84 mil millones de hryvnias; «Sovtrading-L», con 2.28 mil millones de hryvnias; y «SK Energy Group», con 2.13 mil millones de hryvnias.
Esta última empresa fue la más activa en cuanto al número de cambios de domicilio social entre las grandes empresas: a lo largo de tres trimestres, se volvió a registrar cuatro veces entre Kiev y la región de Járkov.
En Experts Club señalan que la presencia en las estadísticas de empresas con ingresos de miles de millones demuestra que el cambio de sede social sigue siendo relevante no solo para las pequeñas y medianas empresas, sino también para las grandes empresas de los sectores de los combustibles, la extracción, el farmacéutico, el comercial y otros.
No obstante, el cambio de región en el Registro Estatal Único no implica necesariamente el traslado efectivo de los activos principales o de las capacidades productivas de la empresa.
Fuente: OpenDataBot
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Según informa Relocation, Argentina ha anunciado oficialmente la puesta en marcha de un programa de ciudadanía por inversión que permitirá a los extranjeros obtener el pasaporte argentino sin tener que pasar por el proceso estándar de naturalización, que suele durar varios años. Las autoridades tienen previsto comenzar a aceptar solicitudes ya en el cuarto trimestre de 2026.
El ministro de Economía de Argentina, Luis Caputo, y el jefe del Consejo de Ministros, Diego Santilli, anunciaron la puesta en marcha del programa el 2 de octubre durante la Argentina Week celebrada en París.
El Gobierno ofrece a los extranjeros dos opciones principales para participar.
La primera consiste en una aportación irrecuperable de 350 000 dólares al erario público argentino.
La segunda consiste en la adquisición de un bono estatal especial por valor de 800 000 dólares, que se emitirá específicamente para los participantes en el programa. Las autoridades aún no han publicado los detalles de este título.
El programa permite incluir a los familiares.
El cónyuge del solicitante principal, así como los hijos solteros y sin descendencia de entre 18 y 25 años, podrán obtener la ciudadanía siempre que se realice una aportación adicional de 100 000 dólares por persona.
Para los hijos menores de 18 años, la aportación adicional será de 25 000 dólares.
De este modo, una familia compuesta por dos adultos y dos hijos menores de edad podrá optar a la ciudadanía argentina siempre que realice una aportación total e irrevocable de 500 000 dólares
. Una de las principales características del programa es que se trata precisamente de la ciudadanía, y no de un permiso de residencia o de residencia permanente a cambio de una inversión.
El marco jurídico para el nuevo programa se estableció ya en mayo de 2025, cuando las autoridades modificaron la ley argentina de ciudadanía y crearon la Agencia de Programas de Ciudadanía por Inversión. Su misión es gestionar estos programas y atraer capital extranjero.
Sin embargo, no será posible obtener el pasaporte únicamente mediante una transferencia de dinero. El Gobierno promete llevar a cabo una verificación exhaustiva de los candidatos.
Se comprobará el origen de los fondos, la transparencia financiera del solicitante y los posibles riesgos relacionados con el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo. Las autoridades afirman que los procedimientos de diligencia debida se ajustarán a las recomendaciones de la OCDE y del GAFI. Todas las inversiones deberán realizarse a través del sistema financiero oficial.
Hay otro aspecto importante para los posibles participantes: en el momento del anuncio del programa aún no se ha iniciado la recepción de solicitudes.
El Gobierno ha comunicado que el programa entrará en funcionamiento durante el cuarto trimestre de 2026. Por lo tanto, hasta que se publiquen los procedimientos definitivos, los formularios de solicitud, los plazos de tramitación y los parámetros del bono de inversión, resulta prematuro transferir fondos o pagar los servicios de intermediarios que ya prometen la obtención garantizada de un pasaporte argentino.
La ciudadanía argentina resulta interesante, ante todo, como instrumento de movilidad internacional. El pasaporte de este país ofrece un amplio acceso sin visado, en particular a los países del Espacio Schengen, y la ciudadanía argentina abre oportunidades adicionales para residir y desarrollar actividades económicas en Sudamérica gracias a la integración del país en el Mercosur.
Antes de la aparición del programa de inversión, los extranjeros podían obtener la ciudadanía argentina mediante la naturalización ordinaria. El nuevo modelo crea una vía específica para los solicitantes acaudalados, dispuestos a invertir un capital considerable.
Argentina llevó más de un año preparando el programa. En mayo de 2025, un decreto del presidente Javier Milei sentó las bases legales para la obtención de la ciudadanía a cambio de inversiones, y en abril de 2026 se nombró a la dirección de una agencia estatal especial. Las autoridades hicieron públicas por primera vez las condiciones financieras oficiales el 2 de octubre.
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El grupo internacional de consultoría de origen ucraniano Jurisprudential Consulting Group ha anunciado la puesta en marcha de una línea de negocio europea integral para asesorar a empresas, emprendedores y propietarios de capital ucranianos durante su reubicación y su entrada en nuevos mercados, según ha informado la empresa.
Esta nueva línea de negocio aúna la planificación fiscal internacional, la estructuración corporativa, la legalización de capital y la acreditación del origen de los fondos, el cumplimiento normativo bancario, la logística financiera, la regulación de las criptomonedas, así como la defensa jurídica en litigios económicos transfronterizos y en causas penales.
La empresa vincula el lanzamiento de esta práctica con el cambio en las necesidades de las empresas ucranianas tras una reubicación a gran escala. Si en una primera fase los empresarios necesitaban principalmente el registro de la empresa, una cuenta bancaria y el estatus migratorio, hoy en día las cuestiones principales se refieren a la residencia fiscal de los propietarios, el lugar de gestión efectiva, la estructura de los dividendos, la aceptabilidad bancaria del capital y las consecuencias del uso de sociedades extranjeras desde el país de residencia efectiva.
«Para las empresas ucranianas en Europa ya no basta con simplemente constituir una sociedad. Es necesario comprender de antemano dónde se encuentra la sede de gestión, dónde se generan los ingresos, cómo llegará el dinero al circuito personal del propietario y qué documentos aceptará el banco. La empresa, la residencia fiscal, la familia, los activos y los gastos futuros deben formar parte de un mismo modelo», señaló Yaroslav Meretskyi, cofundador y director general de Jurisprudential Consulting Group.
El equipo de Jurisprudential cuenta con más de 50 especialistas; cada año, la empresa realiza más de 3 000 consultas y presta asesoramiento periódico a más de 200 clientes. En Jurisprudential señalan que el nuevo formato tiene como objetivo aunar el trabajo de asesores fiscales, financieros, abogados corporativos, especialistas en cumplimiento normativo y abogados de distintas jurisdicciones en torno a una estrategia única para el cliente.
La gestión del despacho se articula en torno a tres cofundadores. Yaroslav Meretskyi es responsable del desarrollo estratégico, la fiscalidad internacional, la regulación de las criptomonedas, la reubicación y el ámbito público. Georgiy Voinovich supervisa la arquitectura financiera y la modelización fiscal. Su experiencia profesional incluye el cargo de director financiero en grandes holdings agrícolas, empresas de materias primas, bancos y proyectos de tecnología financiera. Vladislav Kapritsa se encarga del derecho mercantil y contractual internacional, los acuerdos complejos, el análisis de riesgos, los litigios económicos y la defensa jurídica internacional.
Una línea de práctica específica se centra en los delitos económicos, la búsqueda internacional de personas y la coordinación de la defensa en varios países. La empresa colabora con grupos de abogados externos y lleva casos en los que surgen simultáneamente riesgos corporativos, fiscales, bancarios y penales, incluyendo cuestiones relacionadas con las fuerzas del orden nacionales, Interpol y Europol.
«La logística financiera y la legalización de capitales no son lo mismo. Técnicamente, se puede realizar un pago, pero eso no significa que su origen resista una inspección bancaria o fiscal. El mercado está repleto de estructuras provisionales: préstamos ficticios, contratos de corretaje formales y documentos que no respaldan ninguna operación real. Por lo general, estas soluciones no resuelven el problema, sino que lo posponen durante dos o tres años», afirmó Meretsky.
Según él, un préstamo como instrumento solo puede ser legal si existe un prestamista real, una fuente de fondos confirmada, una lógica comercial, condiciones de devolución y el cumplimiento efectivo del contrato. Si el préstamo no se devuelve, existe el riesgo de que se recalifique como ingresos. Si se devuelve, para su amortización se necesitarán, en cualquier caso, fondos obtenidos legalmente y confirmados documentalmente.
En el marco de su nueva línea de actuación, Jurisprudential tiene previsto acompañar a las empresas ucranianas a lo largo de toda la cadena de expansión internacional: desde la elección del país y del modelo fiscal hasta la creación de un holding, la puesta en marcha de la infraestructura financiera, la preparación de la documentación que acredite el origen del capital, la gestión de criptoactivos y la defensa en caso de litigios transfronterizos.
La empresa también tiene la intención de ampliar su red de socios con abogados europeos, asesores fiscales, bancos, entidades de pago, proyectos de fintech y proveedores regulados de servicios relacionados con los criptoactivos. En Jurisprudential consideran que dicha red debería reducir el número de situaciones en las que el cliente recibe recomendaciones distintas, pero contradictorias, en distintos países.
El bufete Jurisprudential se fundó en Ucrania en 2011. La red internacional del grupo comenzó a formarse en 2019, y la fase europea se aceleró tras la reubicación del negocio ucraniano. La sede central se encuentra en Barcelona. Según datos de la empresa, el grupo también está presente en Londres, Varsovia y Tallin, y colabora con socios y estructuras corporativas en otras jurisdicciones de Europa, el Reino Unido, Suiza y los Emiratos Árabes Unidos.
Jurisprudential Consulting Group forma parte de la Association of European Attorneys y cuenta con representaciones en países de la UE, el Reino Unido y los Emiratos Árabes Unidos.
Nota informativa. Jurisprudential Consulting Group es un grupo internacional de consultoría jurídica y financiera de origen ucraniano. Sus principales áreas de actividad son: planificación fiscal internacional, residencia fiscal, estructuración corporativa, legalización de capital, verificación del origen de los fondos, cumplimiento normativo bancario, regulación de las criptomonedas, reubicación de empresas y protección jurídica internacional. Las cifras se basan en datos internos de la empresa.
Asimismo, Jurisprudential Consulting Group desarrolla su propia línea formativa, dedicada a la fiscalidad internacional, la reubicación de empresas, el cumplimiento normativo bancario, la estructuración de capital, la regulación de las criptomonedas y la gestión empresarial en Europa. La empresa publica regularmente materiales analíticos, análisis prácticos y recomendaciones en su página web oficial, difunde contenido formativo en Instagram y YouTube, y realiza entrevistas y podcasts con empresarios, asesores fiscales, abogados, banqueros y otros expertos que operan con éxito en el mercado europeo tras su reubicación.
Este formato permite a los empresarios ucranianos obtener información práctica y actualizada, así como tener en cuenta oportunamente los cambios en la legislación europea y los requisitos del sector financiero. Para conocer los materiales con más detalle, puede visitar la página web oficial https://www.jurisprudential.eu, Instagram https://www.instagram.com/jurisprudential.eu y YouTube https://www.youtube.com/@jurisprudential.
Foto. De izquierda a derecha: Georgiy Voinovich, Yaroslav Meretskyi y Vladislav Kapritsa, socios de Jurisprudential Consulting Group
La pregunta «¿qué nivel de inglés se necesita para trabajar en el extranjero?» parece muy sencilla. Como si bastara con abrir una tabla, buscar tu profesión, ver junto a ella B1, B2 o C1 y hacer las maletas tranquilamente. Pero en la vida real todo es un poco más complicado. Y, por suerte, no es tan complicado como a veces parece.
Para la mayoría de los profesionales que planean trabajar en el extranjero o en un entorno internacional, el punto de referencia principal es el nivel B2 según la escala del MCER. Es el momento en el que el inglés deja de ser una asignatura escolar y se convierte en una herramienta de trabajo. Una persona puede mantener una conversación, explicar su opinión, hacer preguntas aclaratorias, escribir una carta, entender a sus compañeros en una reunión y no quedarse bloqueada cada vez que alguien habla más rápido que el locutor de un audio didáctico.
Pero es importante no exagerar. El nivel B2 no significa «hablar como un nativo». No implica necesariamente una pronunciación perfecta, una gramática impecable ni un vocabulario para todas las situaciones de la vida, incluidas las sutilezas de la ironía británica. El B2 es autonomía en el trabajo. Puedes realizar tus tareas en inglés sin necesidad de tener un traductor constante en tu cabeza o a tu lado.
El nivel B1 tampoco hay que descartarlo. Con él se puede trabajar en muchos puestos, sobre todo si la comunicación no es una parte fundamental del puesto. Por ejemplo, si las tareas son más técnicas, repetitivas o están vinculadas a instrucciones claras. Pero el B1 suele suponer un techo. La persona parece poder trabajar, pero le cuesta más superar las entrevistas de trabajo, se adapta más lentamente, evita las conversaciones complejas y no siempre puede demostrar su verdadero nivel profesional. Tiene los conocimientos, tiene la experiencia, pero el inglés se interpone en la puerta, como un portero de discoteca: «Hoy no se pasa».
C1 no es necesario para todo el mundo. Es un nivel para aquellos para quienes el idioma es una de las principales herramientas de trabajo. Gestión, ventas, consultoría, RR. HH., docencia, negociaciones, discursos públicos, trabajo con documentación de gran complejidad. Allí donde no basta con «transmitir una idea», sino que hay que influir, convencer, suavizar conflictos, hacer presentaciones, mantener debates complejos y reaccionar rápidamente ante los matices.
Uno de los errores más comunes antes de la reubicación es confundir el inglés para la entrevista de trabajo con el inglés para el trabajo. Son dos mundos diferentes, aunque estén muy cerca el uno del otro.
La entrevista de trabajo es un género en sí mismo. Allí hay que saber hablar de uno mismo, explicar la experiencia, describir los puntos fuertes, responder a preguntas incómodas, no dejarse llevar por el estrés y no empezar una frase con «How to say…» cinco veces seguidas. Es posible prepararse para una entrevista de trabajo bastante rápido, si ya se tiene un nivel básico. Se pueden repasar las preguntas típicas, aprender el vocabulario propio del sector, ensayar las respuestas y recopilar algunas anécdotas destacadas sobre la experiencia.
Pero luego empieza el trabajo diario. Y ahí es donde el inglés muestra su verdadera naturaleza.
En el trabajo hay que entender a compañeros con diferentes acentos. Uno habla rápido, otro se traga la mitad de las palabras, un tercero utiliza jerga y un cuarto escribe mensajes como si estuviera ahorrando letras para sus nietos. Hay que leer documentos internos, participar en reuniones, reaccionar ante los cambios, acordar plazos, aclarar tareas y, a veces, decir «no estoy de acuerdo» de forma que suene profesional y no como un desastre diplomático.
Por eso, muchas personas, tras mudarse, experimentan un extraño contraste: han superado la entrevista, han conseguido el trabajo, pero los primeros meses siguen siendo difíciles. No porque su nivel sea «malo», sino porque no se han preparado para esas situaciones concretas. Se han preparado para entrar, pero no para la vida dentro de la empresa.
Otra trampa es la autoevaluación. Especialmente en quienes llevan mucho tiempo leyendo en inglés, viendo vídeos, series o escuchando podcasts. La comprensión pasiva suele crecer más rápido que la expresión activa. Una persona puede entender perfectamente un artículo, pero quedarse bloqueada cuando tiene que explicar su opinión en una llamada en 20 segundos. En ese momento, el cerebro se comporta como un ordenador antiguo con 47 pestañas abiertas: parece que todo está ahí, pero nada se abre a tiempo.
Por eso, antes de la reubicación, es útil no limitarse a pensar «estoy más o menos en el nivel intermedio», sino comprobar con honestidad el nivel según el MCER. Y es recomendable evaluar no solo la gramática, sino también la expresión oral, la comprensión auditiva, la expresión escrita y los escenarios prácticos. Porque una persona puede conocer los tiempos verbales, pero no ser capaz de mantener con seguridad una breve conversación telefónica. O hablar bien sobre temas cotidianos, pero perderse con la terminología profesional.
El nivel de inglés depende tanto del país como del sector. En algunas empresas, el inglés será el idioma principal de comunicación. En otras, solo se necesita para la documentación, la correspondencia o los contactos con clientes internacionales. En las grandes ciudades y en los equipos internacionales, los requisitos suelen ser más exigentes. En las empresas locales, a veces basta con un nivel más bajo, pero para el crecimiento profesional, el inglés acaba cobrando importancia rápidamente.
En los sectores de TI, finanzas, marketing, logística, medicina, educación, servicios o gestión, los requisitos también varían. Por ejemplo, a un desarrollador a veces le basta con comprender con seguridad las tareas, escribir mensajes breves y participar en las reuniones diarias. En cambio, un gestor de proyectos necesita el idioma para negociaciones, situaciones conflictivas, presentaciones, informes y para explicar decisiones complejas. Formalmente, ambos pueden tener un nivel B2, pero el contenido de ese B2 será diferente.
Aquí es donde empieza lo más importante: no hay que prepararse para el «inglés en general», sino para el inglés específico de un puesto concreto. Si tienes pensado trabajar en el ámbito de la atención al cliente, debes practicar diálogos reales, reclamaciones, aclaraciones y formulaciones corteses. Si te dedicas a las tecnologías de la información, necesitarás reuniones, debates técnicos, informes de estado, correspondencia y entrevistas de trabajo. Si tu objetivo es un puesto directivo, debes centrarte en la argumentación, las presentaciones, las negociaciones y la precisión en la formulación.
Business Language estructura esta preparación de forma sistemática: primero se determina el nivel real, luego el objetivo, y a continuación el programa se adapta a aquellas situaciones con las que la persona se encontrará realmente tras su traslado o en un trabajo internacional. No se trata de un «curso de conversación» abstracto, en el que hoy se habla de comida, mañana del tiempo y pasado mañana de los mapaches felices de Canadá. Sino de una preparación práctica para escenarios laborales concretos.
El nivel ideal de inglés para trabajar en el extranjero no es aquel que queda bien en el currículum. El nivel ideal es aquel que te permite realizar tu trabajo, establecer relaciones con tus compañeros, superar entrevistas de trabajo, no quedarte callado en las reuniones y no perder oportunidades solo por la barrera del idioma.
Para empezar, a muchos les basta con B1+, si el puesto no requiere una comunicación compleja. Para un trabajo estable y un desarrollo profesional, la mejor referencia es B2. Para puestos directivos, de atención al cliente y de cara al público, conviene aspirar a C1.
Lo principal es no esperar a que tu inglés sea «perfecto». Ese momento a menudo no llega ni siquiera para los estudiantes más destacados. Es mejor definir con honestidad tu objetivo, comprender la diferencia entre tu nivel actual y el que necesitas, y luego practicar precisamente aquellas habilidades que te darán los mejores resultados.
Porque la reubicación y el trabajo en el extranjero no son un examen de idiomas para sacar una buena nota. Es la vida real, donde el inglés no debe brillar en una estantería, sino funcionar. Como una buena herramienta: en el momento adecuado.
Business Language, Inglés, reubicación, trabajo en el extranjero
Entre enero y noviembre de 2025, el mercado inmobiliario croata se consolidó como uno de los más caros y dinámicos de la UE. Las estadísticas oficiales y los estudios privados registran un crecimiento de dos dígitos en los precios, con una ralentización del número de transacciones y un aumento del papel del Estado en la resolución del problema de la accesibilidad de la vivienda.
Según datos de la Oficina Estatal de Estadística (DZS), el precio medio por metro cuadrado de una vivienda nueva en Croacia en el primer semestre de 2025 fue de 2754 euros. Esto supone un aumento aproximado del 15,9 % con respecto al primer semestre de 2024 y del 5,3 % con respecto al segundo semestre de 2024.
Por territorios. – Zagreb: alrededor de 2958 euros por metro cuadrado (+4,5 % interanual), resto de Croacia: alrededor de 2511 euros por metro cuadrado, con un crecimiento en estas ciudades y pueblos que alcanzó el 22 % en un año, lo que refleja el rápido encarecimiento de la vivienda en las regiones costeras y turísticas.
El índice de precios de la vivienda (House Price Index) muestra que, en el segundo trimestre de 2025, los precios de los inmuebles residenciales aumentaron un 4,4 % con respecto al trimestre anterior y un 13,2 % con respecto al mismo periodo de 2024. Según Eurostat, se trata de uno de los índices más altos de la UE en términos de crecimiento trimestral y anual.
Según las estimaciones de los analistas de mercado, el precio medio de la vivienda (teniendo en cuenta el parque secundario) en otoño de 2025 se acercó a los 2800-2900 euros por metro cuadrado en todo el país, lo que supone un aumento de entre el 70 % y el 80 % con respecto a 2020. Al mismo tiempo, el precio medio de los apartamentos se estima en más de 3800-4100 euros por metro cuadrado, mientras que las casas son algo más baratas.
Los datos del mercado muestran que la brecha entre la costa y las regiones del interior se está acentuando:
En Split, el precio medio de venta en octubre de 2025 alcanzó unos 5315 euros por metro cuadrado, casi un 15 % más que el año anterior.
En Dubrovnik, un apartamento cuesta de media más de 4100 euros por metro cuadrado, y en las ubicaciones más prestigiosas el rango es de 5000-7000 euros y más.
En Istria y en las zonas populares de Dalmacia Central y Meridional, los precios suelen oscilar entre 3500 y 7000 euros por metro cuadrado, dependiendo de la categoría del inmueble y de su proximidad al mar.
Las regiones del interior (por ejemplo, Slavonia) siguen siendo notablemente más baratas, a menudo con precios que oscilan entre los 1000 y los 2000 euros por metro cuadrado.
En Zagreb, el precio medio de los apartamentos se estima en unos 3400-3500 euros por metro cuadrado, pero dentro de la ciudad la diferencia entre los distintos barrios es considerable. El análisis de los anuncios privados muestra que los precios en el centro y en las zonas «tranviarias» de la capital se alejan mucho de los precios en las afueras.
Una tendencia particular de 2025 es la estanción e incluso una ligera disminución de los precios de las casas en algunos segmentos. Según uno de los mayores portales de anuncios, el precio medio de las casas en Zagreb a mediados de año era de unos 1200 euros por metro cuadrado, y el aumento de los precios se ralentizó más que en el caso de los apartamentos.
A pesar de los altos precios, el mercado aún no muestra una corrección completa. Algunas reseñas analíticas registran una disminución en el número de transacciones en la primera mitad de 2025, pero esto prácticamente no ha afectado el nivel de precios, especialmente en las regiones costeras, donde la oferta sigue siendo limitada.
Al mismo tiempo, el aumento de los tipos de interés de los préstamos y el endurecimiento de las condiciones de los créditos hipotecarios, que comenzaron ya en 2023-2024, limitan las posibilidades de parte de los hogares, especialmente de las familias jóvenes. En 2025, el Banco Central de Croacia reforzó los requisitos macroprudenciales para los bancos y los préstamos hipotecarios, con el fin de frenar el sobrecalentamiento del mercado inmobiliario y los riesgos para la estabilidad financiera.
Según el informe de Arvio correspondiente al primer trimestre de 2025, los extranjeros representaron alrededor del 7,19 % de todas las transacciones inmobiliarias en Croacia. Los más activos fueron:
los ciudadanos de Eslovenia, con aproximadamente el 30,2 % de las transacciones de extranjeros,
los de Alemania, con alrededor del 21,1 %,
y los de Austria, con alrededor del 10,4 %.
El número total de transacciones con participación extranjera lleva tres años consecutivos disminuyendo: se estima que serán alrededor de 13 300 en 2022, 12 300 en 2023 y 11 600 en 2024.
Los extranjeros se concentran tradicionalmente en la costa adriática (Istria, Kvarner, Dalmacia) y en las islas, donde hay demanda de apartamentos y casas nuevos, listos para ser habitados o alquilados de inmediato. Es precisamente la demanda externa, combinada con una oferta limitada, la que sostiene en gran medida el alto y creciente nivel de precios.
El fuerte aumento de los precios y la disminución de la accesibilidad de la vivienda llevaron al Gobierno a adoptar en 2025 el primer Plan Nacional Integral de Política de Vivienda hasta 2030.
Hechos clave en los que se basa el documento:
el país cuenta con alrededor de 2,39 millones de viviendas, de las cuales aproximadamente el 40 % no se utilizan para residencia permanente;
en los últimos cinco años, el precio de los apartamentos nuevos ha aumentado aproximadamente un 54 %;
las familias jóvenes se enfrentan a dificultades para acceder a hipotecas y a una escasez de viviendas asequibles.
De hecho, el Estado está tratando de enfriar los segmentos sobrecalentados del mercado y ampliar la oferta de apartamentos económicos, especialmente en alquiler a medio y largo plazo.
Basándose en las estadísticas de los tres primeros trimestres y en las expectativas de los participantes en el mercado, el escenario base para finales de 2025 y 2026 es el siguiente:
Los precios seguirán subiendo, pero a un ritmo más lento que los índices de dos dígitos de 2023-2024. Ya en la segunda mitad de 2025, algunos analistas registran una desaceleración de la dinámica, especialmente en el segmento de las viviendas y en las regiones alejadas del mar.
La brecha entre la costa y las regiones del interior se mantendrá: las ubicaciones turísticas y premium se encarecerán más rápidamente, mientras que la Croacia «continental» seguirá siendo relativamente asequible, lo que puede favorecer la migración interna y la demanda local.
Según las estimaciones de los analistas, la proporción de compradores extranjeros se mantendrá en torno al 8 % del total de transacciones hasta finales de 2025 o descenderá ligeramente debido a los altos precios y los problemas de accesibilidad.
La implementación del Plan Nacional de Vivienda hasta 2030, que incluye el lanzamiento de programas de alquiler asequible, la activación del fondo vacío y el ajuste de los programas subvencionados de compra de viviendas, desempeñará un papel importante.
Para Croacia, donde los inmuebles se han convertido en una herramienta clave para el ahorro de los hogares y en un objeto de interés para el capital extranjero, los próximos años serán una prueba de su capacidad para combinar los objetivos de crecimiento económico, desarrollo del turismo y garantía de una vivienda básica asequible para sus propios ciudadanos.
