Principales razones por las que la gente acaba en el Registro de Deudores
Los ucranianos han acumulado 1,4 millones de deudas desde el comienzo de la guerra total, según el ERB. Entre las deudas inscritas en el registro, la mayor parte corresponde actualmente a deudas a favor del Estado, infracciones administrativas y multas de tráfico.
El Registro Unificado de Deudores ha aumentado en 1,4 millones de deudas desde el inicio de la guerra total. A título comparativo, sólo en 2021 se añadieron al Registro 1,5 millones de entradas. La gran mayoría de las nuevas deudas – 1,2 millones, es decir, el 80% – se añadieron el año pasado.
¿Qué debían los ucranianos durante la guerra total?
El número de deudas por multas por infracciones administrativas y por impago de facturas de servicios públicos fue el que más aumentó, un 38% y un 30% respectivamente. En comparación, el número de deudas por servicios públicos aumentó una vez y media en 2021.
El número de deudas a favor del Estado permaneció casi invariable: 1,95 millones de deudas. En el primer año de la gran guerra, su número disminuyó en 300.000, pero en 2023 alcanzó el mismo nivel.
Las deudas por multas de tráfico aumentaron una cuarta parte. Cabe señalar que la gran mayoría de estas deudas – ⅔ de ellas – se incorporaron al registro en 2022. Sin embargo, en la categoría de «Recaudación de fondos», las deudas disminuyeron un 27,5% – en contraste con 2021, cuando el número de este tipo de deudas aumentó casi una vez y media.
El número de deudores de pensiones alimenticias aumentó un 4,5% en dos años. En comparación, en 2021 su número aumentó un 4,7%.
Cabe señalar que a partir del 24 de febrero de 2022, el registro añadió la categoría «Documento que no entra en las categorías anteriores». Puede incluir deudas de otras secciones.
En total, 8,91 millones de deudas figuran actualmente en el Registro Unificado de Deudores. Desde el inicio de la guerra total, la lista ha aumentado en 1,4 millones de nuevas deudas.
Contexto.
A partir de febrero de 2024, a los ucranianos se les pueden volver a cortar los servicios públicos, bloquear sus tarjetas y cobrar multas por deudas. Mediante la Resolución nº 1405, el Gobierno anuló la moratoria sobre las desconexiones de servicios públicos por deudas. Esta decisión no se aplica a los desplazados internos ni a las personas que viven en los territorios temporalmente ocupados o en la zona de guerra.
Lemtrans, el mayor operador ferroviario privado de Ucrania, redujo el volumen de transporte de carga de diversos tipos en un 9,6% en 2023 en comparación con 2022, hasta 17 millones de toneladas.
Según informó el viernes el servicio de prensa de la empresa, la mayor parte de la carga transportada fue carbón. Supuso alrededor del 79% del volumen de tráfico (13,5 millones de toneladas).
La empresa transportó principalmente carbón de las minas a las centrales eléctricas, según la compañía. Y mientras que el volumen de su transporte se mantuvo sin cambios en comparación con 2022, el volumen de materiales de construcción aumentó un 30% hasta los 2,9 millones de toneladas. El volumen de carga de mineral de hierro fue el que más disminuyó: 4,1 veces, hasta 0,4 millones de toneladas. El transporte de otros tipos de carga fue de 0,2 millones de toneladas.
«El negocio sigue dependiendo de la amenaza potencial de destrucción de la industria de primera línea, los cuellos de botella logísticos como los puertos y la congestión en la frontera de la UE. Pero a pesar de la guerra, no nos detenemos y estamos centrados en el desarrollo de Ucrania. Nuestra actividad inversora fue un importante foco de atención el año pasado. Estamos invirtiendo en nuevos proyectos de infraestructuras, como el negocio de terminales y contenedores», dijo el servicio de prensa citando al CEO de Lemtrans, Vladimir Mezentsev.
En 2023, el Grupo Lemtrans invirtió más de 160 millones de UAH en proyectos de infraestructura y logística, principalmente en el desarrollo del negocio de contenedores. Continuó el desarrollo de la terminal de contenedores de Mostyska (región de Lviv).
Además, se decidió iniciar los trabajos de diseño de dos nuevas terminales de contenedores en Ucrania.
En 2023, Lemtrans puso en marcha un programa de inversiones destinado a seguir mejorando la eficiencia y la productividad de sus instalaciones de reparación de automóviles.
En 2023, el volumen de reparaciones programadas y rutinarias de vagones de mercancías en las instalaciones de reparación de vagones de Lemtrans ascendió a 5,2 mil unidades.
En 2023, el Grupo Lemtrans transfirió unos 929 millones de UAH a los presupuestos de todos los niveles. En particular, se transfirieron 840 millones de UAH al presupuesto estatal. Los presupuestos locales recibieron más de 88 millones de UAH, y el impuesto social unificado ascendió aproximadamente a 64 millones de UAH.
El año pasado, la empresa destinó más de 41 millones de UAH a apoyar a las Fuerzas Armadas de Ucrania, la TRO, la ayuda humanitaria a la población y otros proyectos benéficos.
Anteriormente se informó que la terminal de contenedores Mostyska, que comenzó a operar a mediados de 2022, manejó más de 72,4 mil TEU de carga en contenedores en 2023, dijo el servicio de prensa de la empresa de logística Lemtrans. El volumen total de carga manipulada por la terminal de contenedores en 2023 fue de 286 mil toneladas. Aproximadamente la mitad, 122 mil toneladas, eran cargas de cereales, 62 mil toneladas eran graneles líquidos, 35 mil toneladas eran cargas generales y 37 mil toneladas eran cargas de vigas. Además, en 2023, la terminal recibió vehículos eléctricos: se descargaron 36 contenedores con 108 coches.
El volumen de préstamos para la compra de automóviles puede aumentar al menos un 15-20% este año, según Serhiy Kyporenko, responsable de préstamos para la compra de automóviles de Globus Bank (Kiev).
«Con cierta cautela, podemos esperar que en 2024 las condiciones de los préstamos para automóviles sean aún más fieles al prestatario, y el número de coches comprados a crédito puede aumentar en consecuencia», se le cita en un comunicado de prensa.
Kyporenko subrayó que el mayor crecimiento de los préstamos para automóviles dependerá en gran medida de la situación económica, que afectará principalmente a la capacidad de los bancos para recaudar fondos para el desarrollo de productos de préstamo.
Según él, la reducción del tipo de descuento el año pasado del 25% al 15% anual tuvo un impacto positivo en el mercado de crédito bancario, lo que se tradujo en una significativa relajación de las condiciones de los préstamos para automóviles, cuyos tipos, en función del plazo de vencimiento, el pago inicial y el coste total del coche, cayeron una media de 2-3 puntos porcentuales hasta el 10% anual.
«Por eso, desde el segundo semestre de 2023, y especialmente en el cuarto trimestre, el número de coches comprados a crédito ha aumentado casi un 30% en comparación con principios de año», dijo Kyporenko.
Según el banco, el papel de la cooperación entre los bancos comerciales y los concesionarios de automóviles ha aumentado significativamente en el mercado, que ha introducido una serie de programas flexibles que permiten a un ciudadano obtener un préstamo en función de sus ingresos: por un período más largo de hasta siete años para los coches nuevos y de 10 a 12 años para los coches usados con un pago inicial mínimo del 10% del valor del coche.
Cabe señalar que las condiciones favorables de los programas de canje se han convertido en un cambio importante para los compradores-prestatarios.
Kiporenko, refiriéndose a los datos del portal AUTO-Consulting, dijo que en 2023 el número de coches comprados, incluso a crédito, superó los 65 mil, lo que supone un 62% más que en 2022.
Dijo que la estructura general de la demanda no ha cambiado mucho en el último año.
«Por lo tanto, alrededor del 25% de todos los préstamos para automóviles se emitieron para automóviles eléctricos e híbridos con un valor de $ 30-45 mil, más del 20% de los préstamos para automóviles son para automóviles premium con un precio de $ 80 mil, alrededor del 15% de los préstamos se emitieron para la compra de automóviles con un precio de $ 18-20 mil», el comunicado cita las estadísticas de préstamos.
«En 2024, la proporción del número de coches nuevos comprados a crédito puede cambiar ligeramente: debido a la entrada de nuevos jugadores en el mercado, un aumento en el número de ofertas de préstamos con condiciones de crédito más leales y flexibles, que permiten que más personas se conviertan en propietarios de coches nuevos, la proporción de coches con un precio de 18-20 mil dólares puede aumentar a 20-25%», predice el experto.
El experto también espera un aumento de la demanda de coches eléctricos debido al gran número de concesionarios. Aclaró que la oferta de este tipo de coches en Ucrania es ahora bastante amplia, y que la gran mayoría consiste en coches nuevos importados de China.
El banquero cree que, en 2024, las marcas de coches más populares serán las que ofrezcan a los clientes flexibilidad y agilidad en la compra de automóviles, incluidos los programas conjuntos entre bancos y concesionarios. En su opinión, también desempeñan un papel importante una amplia gama de modelos para diferentes capacidades financieras, una extensa red de servicios de automóviles certificados, unas características de calidad del coche comparables a su precio y la posibilidad de vender el coche en 3-5 años conservando hasta el 40-50% de su valor original.
Maestro Hotel Management, una empresa de gestión especializada en la gestión de complejos hoteleros de primera categoría, se ha enfrentado recientemente a un reto familiar para muchas empresas: las relaciones públicas negras.
Las relaciones públicas negras son una herramienta bien conocida cuyo objetivo es eliminar a un competidor por medios deshonestos, deteriorando su reputación. Las relaciones públicas negras se utilizan a menudo para expulsar a un competidor del mercado o impedir que entre en un mercado de interés. Esta historia trata de cómo la empresa se enfrentó a las relaciones públicas negras y qué medidas tomó para proteger su reputación y restablecer la justicia, derrotando a los calumniadores.
El inicio de la campaña de relaciones públicas contra Maestro Hotel Management
En el plazo de dos semanas, la competencia publicó dos artículos negativos en seis publicaciones de pago, en los que se recurría a la invención descarada y a acusaciones falsas para dañar la reputación de Maestro Hotel Management. El competidor eligió un título llamativo y escandaloso para atraer la atención: «La estafa de la playa». Los artículos se centraban en los objetivos estratégicos de la empresa y se distribuyeron en las regiones donde opera Maestro. Todo ello pretendía causar daños a la reputación y bloquear el camino de la empresa hacia un nuevo mercado.
La empresa no dudó en reaccionar. Maestro envió una queja a los medios de comunicación exigiendo que retiraran la información falsa.
«Desgraciadamente, hay medios que no respetan la higiene informativa y no se interesan por la exactitud de los hechos. No exigen ninguna confirmación del cliente y no verifican los datos ellos mismos, aunque es bastante fácil refutar las calumnias con la ayuda de los registros abiertos de personas jurídicas. Los precios por colocación oscilan entre 500 y 1.000 euros. Incluso hay precios distintos para los artículos escandalosos. En consecuencia, cualquiera puede publicar material de pago sobre cualquier persona: basta con tener la cantidad de dinero necesaria. Y no se puede hacer nada contra esta situación», declaró a la redacción Eduard Rezhinsky, director general de Maestro Hotel Management.
Por su parte, Maestro recurrió a métodos legales presentando solicitudes de abogados para que se retirara el material poco fiable.
Despliegue de campaña
Los competidores no se limitaron a las publicaciones en los medios de comunicación y ampliaron la campaña negra de relaciones públicas a otras plataformas de información.
1. públicos populares de telegramas.
La elección de una herramienta para la difusión rápida de información es sin duda excelente: los canales de Telegram tienen un público increíblemente amplio. Como era de esperar, las publicaciones no permitieron comentar el post, para que la empresa no tuviera la oportunidad de defenderse.
Una vez más, los competidores eligieron recursos de las regiones que están dentro del área de interés de Maestro Hotel Management. Las apelaciones a las administraciones de los canales obtuvieron diferentes resultados: desde un rápido acuerdo para retirar el material difamatorio hasta la extorsión de dinero por la retirada.
2. 2. Comunidades y grupos empresariales del ámbito de interés principal de la empresa: gestión e inversión hotelera.
En esta fase del conflicto, se añadieron perfiles anónimos a varios grupos de profesionales del sector. Compartieron enlaces a artículos negativos, acompañándolos de preguntas retóricas como: «¿Crees que esto podría afectar al mercado?». Estas acciones pretendían llamar la atención sobre el contenido difamatorio, poniendo así en duda la reputación de la empresa.
Los representantes de la empresa refutaron las calumnias cuando pudieron, pero cuando estuvieron ausentes de la discusión, los competidores consiguieron crear una imagen negativa de Maestro a los ojos de la comunidad.
3. La siguiente fase de las acciones agresivas de los competidores fue el inicio de ciberataques selectivos mediante botnets contra el sitio web oficial de la empresa y sus perfiles en las redes sociales.
Sin embargo, debido al alto nivel de seguridad de la información de Maestro Hotel Management, estos intentos se neutralizaron rápidamente. Este incidente no tuvo consecuencias críticas para las operaciones de la empresa, pero resultó ser una experiencia importante en el campo de la ciberdefensa.
4. A medida que el conflicto se agravaba, las acciones de los competidores cruzaron la línea de la ética profesional y dieron lugar a amenazas contra los socios.
Fuentes anónimas empezaron a advertir de posibles consecuencias negativas para quienes decidieran mantener la cooperación con Maestro Hotel Management. Tales acciones podrían haber puesto en peligro la estabilidad y la confianza en las asociaciones, pero debido a la incuestionable reputación de la empresa y a su transparencia a la hora de hacer negocios, los intentos de desestabilizarla fracasaron.
5. La situación dio un nuevo giro cuando la agresión se extendió al personal de la empresa, que empezó a recibir amenazas.
Para el equipo, tales ataques fueron totalmente inesperados y causaron indignación por su falta de fundamento y cinismo. En respuesta, Maestro Hotel Management organizó una serie de reuniones de concienciación para los empleados, con las que se pretendía no sólo aliviar tensiones innecesarias, sino también reforzar el espíritu interno y la cohesión del equipo. Estas acciones ayudaron a mantener una moral positiva entre los empleados y confirmaron el alto nivel de cultura corporativa de Maestro Hotel Management.
Resultados de la lucha contra las relaciones públicas negras
La lucha contra las relaciones públicas negras ha confirmado que la honestidad y la transparencia siguen siendo la mejor estrategia. Maestro Hotel Management utilizó dos enfoques clave para contrarrestar la campaña de la competencia.
1. La primera metodología se basa en un enfoque preventivo, que incluye un trabajo sistemático para mantener una reputación positiva y desarrollar relaciones de confianza con socios y clientes. Gracias a este enfoque, la marca Maestro se ha ganado un alto nivel de confianza en el mercado.
2. La segunda metodología consiste en ignorar los ataques negativos y centrarse en aplicar su propia estrategia de relaciones públicas, cuyo objetivo es seguir desarrollando y promocionando la marca, independientemente de los intentos de la competencia por socavar su reputación. La empresa calcula que el gasto de los competidores en relaciones públicas negras ascendió a varios miles de dólares.
Gracias a la postura proactiva de Maestro Hotel Management y al uso de herramientas legales legítimas para contrarrestar las relaciones públicas negras, la empresa consiguió neutralizar todos los intentos de desacreditar la marca: se eliminaron todas las publicaciones falsas. Maestro decidió abstenerse de tomar medidas de represalia, optando por una estrategia de adhesión a los principios de la competencia leal, convencida de que la excelencia en los negocios es la mejor estrategia.
La experiencia de Maestro puede ser útil no sólo para los representantes del sector, sino también para la comunidad empresarial en general, ya que subraya la importancia de la gestión de la reputación como un proceso interminable en un mercado competitivo.
Ucrania y la República Popular China han acordado las condiciones de las exportaciones de miel ucraniana a China, y ahora los productores de miel ucranianos pueden suministrar sus productos al país, informó el servicio de prensa del Servicio Estatal de Ucrania para la Seguridad Alimentaria y la Protección de los Consumidores.
«Gracias al trabajo coordinado del Servicio Estatal de Ucrania para la Seguridad Alimentaria y la Protección de los Consumidores y el Ministerio de Asuntos Exteriores, así como con el apoyo de la Embajada de Ucrania en la República Popular China, se han completado todas las etapas de aprobación del certificado para la exportación de miel a China. El procedimiento de apertura del mercado de la miel en China, que comenzó en 2019, se ha completado oficialmente y el mercado está abierto a los exportadores nacionales», dijo el jueves el Servicio Estatal de Alimentación y Consumo.
Según el jefe del servicio, Serhiy Tkachuk, este es el primer mercado de exportación que el organismo abrió en 2024.
«Se ha trabajado mucho, se han celebrado muchas reuniones y negociaciones, y se ha auditado el sistema de control estatal de Ucrania. Tenemos previsto no detenernos, sino seguir trabajando para garantizar la exportación ininterrumpida de productos ucranianos con el fin de reforzar la estabilidad económica y aumentar los puestos de trabajo en nuestro país», declaró Tkachuk.
El formulario aprobado del certificado sanitario para la exportación de miel de Ucrania a China está disponible en la web oficial del Servicio Estatal de Seguridad Alimentaria y Protección del Consumidor de Ucrania, en la sección «Cooperación internacional», bajo el epígrafe «Certificados para la exportación desde Ucrania».
La agencia también aconsejó a los potenciales exportadores de miel que leyeran las directrices para los inspectores veterinarios estatales de Ucrania y los operadores del mercado que pretendan exportar miel a China.
«El mercado chino es muy prometedor para la exportación de productos ucranianos y su apertura a la miel ucraniana amplía significativamente las oportunidades para los productores nacionales», expresó su confianza el Servicio Estatal de Ucrania para la Seguridad Alimentaria y la Protección de los Consumidores.
El holding !Fest está preparando la apertura de un nuevo bar llamado Drunken Cherry en Londres, Inglaterra.
El holding ha creado un perfil del nuevo bar en Intagram, donde ha colgado dos posts: un anuncio con el Tower Bridge de fondo, y las bases del concurso para asistir a la apertura del bar.
Según el medio, el personal y el equipo del bar londinense estará formado principalmente por ucranianos que hablen bien inglés y «tengan un profundo conocimiento de las cerezas».
El Reino Unido se convertirá en el décimo país en abrir establecimientos P’yana Vyshnia, y Londres será la cuadragésima ciudad en lanzar la cadena. P’yana Vyshnia también opera en Polonia, Rumanía, Eslovaquia, Hungría, Moldavia y los países bálticos.
Emotions Holding !Fest se fundó en 2007. Desarrolla una red de restaurantes, cafeterías y tiendas creativas en Ucrania. Sus propietarios son Andriy Khudo, Yuriy Nazaruk y Dmitry Gerasimov.
