Francia tiene la intención de convertir Visio en la plataforma única de videoconferencia para todos los ministerios y servicios públicos para 2027, abandonando gradualmente el uso de soluciones no europeas, como Microsoft Teams y Zoom, según se desprende de un comunicado publicado en el sitio web de la estrategia de desarrollo digital del Estado.
El ministro delegado de la Función Pública y la Reforma del Estado, David Amiel, ha declarado que el objetivo de la transición es «poner fin al uso de soluciones no europeas» y garantizar la seguridad y la confidencialidad de las comunicaciones electrónicas públicas mediante una «herramienta soberana».
Según el comunicado, Visio ha sido desarrollado por la Dirección Interministerial de las Tecnologías de la Información (DINUM) y ya cuenta con unos 40 000 usuarios habituales, aunque se está ampliando a 200 000 empleados. Entre las primeras estructuras que deben pasar a Visio en el primer trimestre de 2026 se encuentran el CNRS, Assurance Maladie, la administración tributaria DGFIP y el Ministerio de Defensa. Además, el CNRS tiene previsto sustituir sus licencias de Zoom antes de finales de marzo.
Cabe señalar que la solución se está implementando con el apoyo de la ANSSI, se aloja en la infraestructura en la nube Outscale (grupo Dassault Systèmes), certificada por SecNumCloud, e incluye funciones de IA, en particular la transcripción utilizando tecnologías de la startup francesa Pyannote, así como la subtitulación en tiempo real basada en los desarrollos de Kyutai, prevista para el verano de 2026.
Imagina esta situación: estás en el vestíbulo de un hotel en Berlín, Londres o Nueva York. En tus manos tienes un vaso de papel con café caliente, a tu alrededor hay una multitud de profesionales y en tu bolsillo tienes tarjetas de visita que están deseando cambiar de dueño. Ve a un socio potencial o a un ponente interesante. Quiere acercarse. Tiene que acercarse. Pero en su cabeza pulsa traicioneramente el pensamiento: «¿Y qué voy a decir? ¿Y si me equivoco con la hora? ¿Y si se produce un silencio incómodo?»
Bienvenido al mundo del networking empresarial en inglés. No se trata solo de gramática. Se trata de psicología, código cultural y la capacidad de convertir la «small talk» (charla trivial) en «big business».
En este artículo analizaremos el networking en detalle: desde la cola para tomar un café hasta el debate sobre publicaciones profesionales. Te daremos guiones que funcionan y analizaremos casos reales para que te sientas seguro, independientemente de tu nivel de idioma.
Muchos de nosotros, especialmente en la cultura postsoviética, consideramos la charla trivial como algo artificial, hipócrita o una pérdida de tiempo. «Vamos al grano» es nuestro lema interno. Pero en el entorno empresarial angloparlante (especialmente en Estados Unidos y Gran Bretaña), la charla trivial es el pegamento social. Es una prueba de adecuación, inteligencia emocional y «uno de los nuestros/uno de los suyos».
Si empiezas directamente con una oferta para comprar tu producto, eres un spammer. Si empiezas hablando del ambiente del evento, eres un interlocutor agradable.
La pausa para el café es la zona más segura para hacer networking. Todo el mundo está relajado, todos tienen las manos ocupadas (comida/bebida) y todos buscan con quién intercambiar unas palabras para no quedarse solos, mirando fijamente el teléfono.
Tu tarea es hacer que el «cold approach» (enfoque frío) sea cálido.
1. Comentarios contextuales (Contextual Openers):
● «I am absolutely dying for a coffee. Long morning, isn’t it?» (Me muero por un café. Larga mañana, ¿verdad?) — Ideal para expresar solidaridad.
● «Have you tried these pastries? They look dangerous.» (¿Has probado estos pasteles? Parecen peligrosamente deliciosos). — El humor siempre acerca a las personas.
● «Sospecho que esta cola es el lugar más popular de la conferencia».
2. Preguntas relacionadas con el evento (Event-related Questions):
● «¿Qué tal te está pareciendo la conferencia hasta ahora?» (¿Qué tal te está pareciendo la conferencia hasta ahora?) — Un clásico que funciona al 100 %.
● «¿Has asistido a la ponencia de esta mañana? Me ha parecido fascinante su opinión sobre la IA». (¿Has asistido a la ponencia de esta mañana? Me ha parecido fascinante su opinión sobre la IA).
Situación: Estás junto a una persona que está mirando el programa del evento.
Tú: «Hoy hay un programa muy apretado, ¿verdad? ¿Hay alguna sesión que te interese especialmente?»
Tu interlocutor: «Sí, sobre todo la mesa redonda sobre tendencias en tecnología financiera».
Tú: «¿En serio? Por eso estoy aquí yo también. Trabajo en software bancario. Por cierto, me llamo [tu nombre].
¿Por qué funcionó? No vendiste nada. Descubriste un interés común y solo entonces te presentaste.
En el título del artículo hemos mencionado «publicaciones» (publishing). En el contexto del networking moderno, esto significa discutir sobre contenidos: artículos, libros, publicaciones en LinkedIn o noticias del sector. Es el paso de la «charla trivial» a la «charla inteligente». Esto demuestra que estás al tanto de los temas, que lees, que te desarrollas.
Es precisamente en esta etapa cuando a menudo surge la necesidad de dominar el vocabulario profesional a un alto nivel. Aquí, los cursos de inglés online para ejecutivos pueden ser un factor decisivo para tu éxito, ya que la capacidad de discutir las tendencias de Forbes o Harvard Business Review requiere un vocabulario más amplio que el necesario para pedir una pizza.
1. Referencias a fuentes (Referencing Content):
● «I was reading an article in The Economist yesterday about [Topic], and it reminded me of what the speaker just said.» (Ayer leí un artículo en The Economist sobre… y me recordó lo que acaba de decir el ponente).
● «¿Has visto el último informe sobre tendencias de mercado publicado por [Empresa]? Las estadísticas son alucinantes».
2. Preguntas sobre opiniones (Asking for Opinions):
● «¿Qué opinas sobre las nuevas regulaciones que se discutieron en la sesión de la mañana?» (¿Qué opinas sobre las nuevas regulaciones que se discutieron en la sesión de la mañana?)
● «¿Cree que esta tendencia va a perdurar o es solo una burbuja?»
Situación: Está hablando con un compañero de otro país durante el almuerzo. La conversación sobre el tiempo se ha agotado.
Usted: «Por cierto, he visto mucho revuelo en LinkedIn últimamente sobre las políticas de teletrabajo. ¿Su empresa está presionando para volver a la oficina?»
Interlocutor: «Oh, no me hagas hablar. Es un gran debate en este momento…».
Resultado: Has tocado un tema «candente» (punto débil) que afecta a todo el mundo y has provocado una discusión emotiva y animada.
Cuando te preguntan «¿A qué te dedicas?», lo peor que puedes responder es el nombre seco de tu puesto: «Soy gerente». Es aburrido. Mata la conversación.
Utiliza la fórmula: Ayudo a [público objetivo] a [resolver el problema] mediante [tu solución].
● Aburrido: Soy contable.
● Genial: «Ayudo a las pequeñas empresas a sobrevivir la temporada de impuestos sin volverse locas».
● Aburrido: Trabajo en informática.
● Genial: «Desarrollo aplicaciones que ayudan a los médicos a diagnosticar a los pacientes más rápidamente. Básicamente, ahorramos tiempo a los hospitales».
Una vez establecido el contacto, se puede pasar con cuidado al tema de los negocios.
● «Parece que nos enfrentamos a retos similares en lo que respecta a…» (Parece que nos enfrentamos a retos similares en lo que respecta a…)
● «Me gustaría saber más sobre cómo gestionaste [tema]. ¿Te importaría charlar un rato a finales de esta semana?» (Me gustaría saber más sobre cómo gestionaste… ¿Le importaría tener una breve charla más adelante esta semana?)
● «Aquí tiene mi tarjeta. Conectemos en LinkedIn».
El networking es un juego de números. No puedes hablar con una sola persona durante dos horas. Tienes que seguir adelante. Pero, ¿cómo terminar la conversación sin ofender a tu interlocutor?
En inglés, es importante utilizar lo que se conoce como «pre-closing» (cierre previo) antes de marcharse.
Frases para terminar de forma educada:
○ «Please excuse me, I see an old colleague I need to say hi to.» (Disculpa, veo a un antiguo compañero al que tengo que saludar).
○ «I’m going to grab another coffee before the next session starts.» (Voy a por otro café antes de que empiece la siguiente sesión).
○ «It was absolutely lovely meeting you, John. Enjoy the rest of the conference!» (Ha sido un placer conocerte, John. ¡Que disfrutes del resto de la conferencia!)
○ «Thanks for the chat. You gave me a lot to think about regarding [Topic]». (Gracias por la charla. Me has dado mucho en qué pensar sobre…)
○ «Te enviaré ese artículo del que hablamos a través de LinkedIn». (Te enviaré ese artículo del que hablamos a través de LinkedIn).
Cuando te prepares para hacer networking, ten en cuenta el contexto cultural. Lo que funciona en Nueva York puede parecer extraño en Londres.
Consejo: Si estás hablando con un británico y te dice que tu idea es «quite interesting», puede significar tanto un interés sincero como una negativa cortés. Con los estadounidenses es más sencillo: «Let’s do it» suele significar «Let’s do it».
Incluso si tienes una pronunciación perfecta, puedes fracasar en la comunicación si cometes estos errores:
El networking en inglés es una habilidad que se puede entrenar, como un músculo. Empieza poco a poco: sonríe mientras esperas en la cola para comprar un café, haz un cumplido al ponente, comenta un artículo. Cada conversación de este tipo es un ladrillo en los cimientos de tu carrera internacional. No dejes que la barrera del idioma te cierre las puertas de las oportunidades. El mundo de los negocios está abierto para aquellos que se atreven a hablar primero.
Entender la teoría está bien, pero la comunicación fluida requiere práctica bajo la supervisión de un profesional. En la escuela «Business Language» entendemos el valor de tu tiempo y tu reputación. No ofrecemos píldoras mágicas, porque una educación de calidad es una inversión seria de esfuerzo y recursos. Nuestros cursos están diseñados específicamente para altos directivos y propietarios de empresas que necesitan no solo «gramática de libro», sino un lenguaje empresarial vivo y convincente para negociar, establecer contactos y gestionar.
Le ayudaremos a desarrollar la confianza que se traduce en contratos exitosos. Únase a los profesionales que ya han elegido el desarrollo:
Según informa Serbian Economist, la cadena ucraniana de restaurantes de pescado «Chernomorka» ha anunciado la puesta en marcha de una granja para el cultivo de mejillones, lubinas y doradas en las aguas del mar Adriático, cerca de la ciudad de Ston (Croacia).
Según el comunicado de la cadena, el proyecto se ha llevado a cabo en formato de maricultura en colaboración con un equipo croata. Prevé un control constante de la calidad del agua y las condiciones de mantenimiento, así como el cumplimiento de las normas europeas de seguridad alimentaria.
Las primeras entregas comerciales de mejillones, lubina y dorada están previstas para marzo de 2026. El principal canal de distribución serán los restaurantes de la cadena, aunque se prevé ampliar las ventas al mercado asociado en el segmento de la restauración.
«Chernomorka» se fundó en Kiev en 2013. La fundadora y copropietaria del proyecto es Olga Kopylova. Según la página web de la cadena, en diciembre de 2025 «Chernomorka» gestionaba 40 establecimientos en Ucrania, Moldavia, Eslovaquia, República Checa y Polonia.
https://t.me/relocationrs/2174
Los analistas de Standard Chartered estimaron que, para finales de 2028, las stablecoins en dólares podrían quitarles a los bancos estadounidenses alrededor de 500 000 millones de dólares en depósitos, lo que intensificaría la competencia por la financiación entre los bancos tradicionales y la criptoinfraestructura.
Los más vulnerables en el banco son las organizaciones crediticias regionales, cuyos ingresos están más vinculados al margen de interés neto (la diferencia entre la rentabilidad de los activos y el coste de los depósitos), por lo que la salida de financiación afecta más rápidamente a la rentabilidad.
La mecánica del riesgo para los bancos radica en que la «capa segura» de dinero se transfiere parcialmente de los depósitos a los tokens: las funciones de pago y parte de la actividad transaccional pueden transferirse a stablecoins, y las reservas de los emisores se colocan con mayor frecuencia no en el sistema bancario, sino en títulos del Tesoro de EE. UU. En particular, los mayores emisores, Tether y Circle, según la evaluación de Standard Chartered, mantienen la mayor parte de sus reservas en bonos del Tesoro de EE. UU., es decir, se producen pocos «redepositos» en los bancos.
El factor acelerador es la regulación. Reuters señala que la ley federal sobre stablecoins aprobada en EE. UU. impulsará, según se espera, su uso más amplio; al mismo tiempo, el documento prohíbe a los emisores pagar intereses por las stablecoins, pero los bancos consideran que sigue existiendo una «laguna» para el pago de rendimientos a través de terceros (por ejemplo, las criptobolsas), lo que intensifica la competencia por los depósitos.
Si se confirma el escenario de la evaluación de Standard Chartered, parte de la financiación se desplazará del sistema bancario al mercado de deuda pública de EE. UU., ya que el crecimiento de las stablecoins aumenta la demanda de bonos del Tesoro a corto plazo, con los que se garantizan las reservas.
India y la Unión Europea han anunciado la conclusión de las negociaciones sobre el acuerdo de libre comercio (FTA) tras la cumbre celebrada en Nueva Delhi.
Según la información facilitada por la Comisión Europea, la liberalización del comercio abarcará el 99,3 % para la UE y el 96,6 % para la India (teniendo en cuenta la liberalización parcial de una serie de posiciones), mientras que la UE eliminará los aranceles en más del 90 % de las líneas arancelarias y la India en el 86 %.
La parte india ha declarado que el acuerdo garantiza el acceso al mercado de la UE a más del 99 % de las exportaciones indias en términos de valor, y ha señalado que el documento se someterá a revisión jurídica y a los procedimientos finales de aprobación.
Según los materiales especializados de la UE, se prevé una reducción de los elevados aranceles vigentes para las exportaciones agroalimentarias europeas, incluidos los productos alcohólicos, hasta un 30 % para la mayoría de los vinos, un 40 % para las bebidas alcohólicas fuertes y un 50 % para la cerveza. Varias fuentes indias y sectoriales también indican que, en determinadas categorías, como los automóviles ligeros, los aranceles podrían reducirse del 110 % al 10 % dentro de una cuota anual de hasta 250 000 vehículos, y hasta el 20 % en el caso de los vinos de alta gama.
El volumen de comercio de mercancías entre la UE y la India en 2024 ascendió a unos 120 000 millones de euros, siendo la India el noveno socio comercial de la UE; para la India, la UE es el mayor socio comercial en materia de mercancías. El Ministerio de Comercio y Industria de la India estimó el comercio bilateral de mercancías con la UE en el año fiscal 2024-2025 en 136 540 millones de dólares.
Fuente: https://expertsclub.eu/indiya-ta-yes-zavershyly-peregovory-shhodo-ugody-pro-zvt/
Las inversiones en la construcción de nuevas instalaciones de generación beneficiarán tanto a los propios inversores como al sistema energético ucraniano, subrayó el director de NEC Ukrenergo, Vitaliy Zaychenko, durante su participación en línea en la reunión de la junta directiva de la Asociación Empresarial Europea. Durante la reunión, informó a los representantes de los principales grupos financieros e industriales de Ucrania sobre la situación actual del sector energético y las perspectivas para el futuro inmediato.
«Desde octubre del año pasado, el enemigo lleva a cabo ataques coordinados contra instalaciones energéticas, utilizando un amplio arsenal de armas: desde artillería reactiva hasta bombas aéreas guiadas, drones de combate, misiles alados y balísticos. Muchas instalaciones de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica han sufrido daños en la mayoría de las regiones de Ucrania», afirmó Zaychenko.
Según él, se ha producido un grave déficit de potencia en el sistema energético, que por el momento no es posible cubrir con la generación disponible y la importación de energía eléctrica. En estas condiciones, es muy importante para el sector energético ucraniano atraer inversiones privadas para la construcción de instalaciones de generación.
Como recordó el director de Ukrenergo, gracias a las subastas especiales de la NEC, durante el año pasado se incorporaron 423 MW de nueva potencia de generación al sistema energético.
«Agradecemos a las empresas que invierten en proyectos que refuerzan la estabilidad del sistema energético en condiciones tan difíciles», subrayó.
Además, Zaychenko destacó la importancia de conectar a la red general aquellas capacidades de generación que actualmente las empresas y la industria utilizan exclusivamente como fuentes de alimentación de reserva en caso de cortes por horas o emergencias.
«En caso de operar en el mercado de la electricidad, estas instalaciones podrían cubrir parte del déficit de potencia del sistema energético y, al mismo tiempo, generar beneficios para sus propietarios», señaló.
Según estimaciones preliminares de los expertos, el déficit total de capacidad de generación apta para su explotación en Ucrania supera actualmente los 4 GW.
