Kyivstar, el mayor operador de telefonía móvil de Ucrania, tiene previsto invertir 1.430 millones de UAH en el espectro de radiofrecuencias 1940-1945/2130-2135 MHz y 2355-2395 MHz, según informó el martes el servicio de prensa de la empresa. Al mismo tiempo, se especifica que la obtención de espectro de radiofrecuencias adicional durante 15 años reforzará significativamente las capacidades de la empresa para ampliar la cobertura 4G y mejorar la calidad de los servicios en todas las regiones del país.
La compañía destacó el importante papel de Kyivstar en el desarrollo de la industria de las comunicaciones electrónicas en Ucrania, en particular en la introducción de 4G. El servicio de prensa recordó que fue Kyivstar quien ofreció al Estado un enfoque innovador para resolver el problema de la fragmentación del espectro de frecuencias – en 2018, la compañía apoyó la propuesta del regulador nacional, devolviendo al Estado la banda de frecuencias en la banda de 1800 MHz. Esto permitió una subasta transparente, que dio como resultado que el presupuesto estatal recibiera 5 430 millones de UAH y que los consumidores recibieran una cobertura 4G de alta calidad en todo el país.
En 2020, Kyivstar devolvió al Estado la banda de frecuencias en la banda de 900 MHz por segunda vez de forma voluntaria y gratuita.
«Para reducir aún más la brecha digital entre las zonas urbanas y rurales, era importante desplegar 4G también en la banda inferior de 900 MHz, que permite una cobertura más amplia, especialmente a lo largo de las carreteras y en zonas remotas. Pero el déficit de espectro y la fragmentación en esta banda ralentizaron el desarrollo tecnológico del mercado», declaró el servicio de prensa de Kyivstar.
El director general de la empresa, Oleksandr Komarov, expresó su agradecimiento a la Comisión Nacional que lleva a cabo la regulación estatal en las esferas de las comunicaciones electrónicas, el espectro de radiofrecuencias y la prestación de servicios de comunicación postal (NKEC), al Ministerio de Transformación Digital y al Estado por preparar y celebrar una subasta transparente para la distribución de frecuencias en el espectro 2100-2300-2600MHz, que permitirá desarrollar la infraestructura y mejorar la calidad de los servicios de comunicaciones móviles para los abonados.
«La subasta de licencias de uso del espectro de radiofrecuencias es un paso importante en el desarrollo de la industria ucraniana de comunicaciones electrónicas y una prueba de que la guerra no detiene la inversión en activos estatales, y su gestión eficaz puede aportar importantes fondos al presupuesto», declaró Komarov según el servicio de prensa Kyivstar.
La empresa también aclaró que la participación en la subasta de licencias para el uso del espectro de radiofrecuencias en las bandas de 2024 forma parte del programa de inversiones de Kyivstar y su empresa matriz VEON, según el cual está previsto atraer 1.000 millones de dólares a la economía ucraniana durante 2023-2027.
Anteriormente se informó de que el NKEC celebró una subasta para la provisión de frecuencias móviles para su uso. «Kyivstar«, “Vodafone-Ucrania” (»VF-Ucrania«) y lifecell (»Lifecell») recibieron para su uso durante 15 años nuevas frecuencias en las bandas 2100, 2300 i 2600 MHz ofreciendo para ellas acumulativamente 2.000 millones 894,734 millones de UAH al precio total inicial de 2.000 millones 871,531 millones de UAH.
De acuerdo con los términos y condiciones de las licencias nacionales tecnológicamente neutras establecidas por el NCCEC, cada uno de los ganadores se comprometió a garantizar el uso de la banda de frecuencias recibida para al menos 1,5 mil estaciones base en un plazo de 24 meses a partir de la fecha de inicio de la licencia, y durante los primeros 12 meses – para al menos 500 estaciones base.
«Kyivstar» adquirió el derecho a utilizar durante 15 años las frecuencias en el rango 1940-1945/2130-2135 MHz (sin Kiev) por 448 millones 500 mil UAH, en el rango 2355-2395 MHz – por 994 millones 800 mil UAH.
El Centro Médico Leleka celebra su octavo aniversario, un periodo repleto de logros, transformación e innovación. A lo largo de los años, la institución ha pasado de ser una maternidad a un centro multidisciplinar para toda la familia, que ofrece una amplia gama de servicios: desde partos hasta cirugía moderna y consultas externas.
Normas mundiales y fiabilidad
El Centro Médico Leleka mantiene su posición como uno de los principales centros médicos de Ucrania, tras haber recibido la prestigiosa acreditación internacional de la JCI (Joint Commission International), el «patrón oro» de la calidad y seguridad de los servicios médicos. Como resultado, Leleka se encuentra entre las mejores instituciones médicas en las que confían los pacientes de Ucrania y del extranjero.
La acreditación ISO 9001:2015 de QUALITY AUSTRIA confirma el cumplimiento de las normas de gestión de calidad más exigentes, lo que garantiza el confort y la seguridad de los pacientes en todas las fases de la atención médica.
Resultados de los que Leleka se enorgullece
¡Más de 12 mil niños han nacido en Leleka a lo largo de 8 años! De ellos, 450 fueron «lelechs precoces» que recibieron la asistencia necesaria en el departamento de neonatología.
Y de enero a octubre de 2024, la institución médica
se realizaron más de 1.800 operaciones. En concreto, el Centro Leleka de Cirugía Moderna realiza intervenciones quirúrgicas avanzadas en las áreas de cirugía de hernia, mamología, cirugía abdominal, bariátrica, ginecología operatoria y cirugía plástica, entre otras;
prestó asistencia al personal militar y sus familias: «Leleka» prestó servicios en diversas áreas por un total de más de 2 millones de UAH. Los programas benéficos se llevaron a cabo junto con la Fundación Benéfica Hijos de los Héroes, la Fundación Benéfica Liliia Rebryk y otros socios y unidades militares de las Fuerzas Armadas de Ucrania, especialmente aquellas en las que prestan servicio los empleados del Centro Médico Leleka;
más de 75 mil visitas de pacientes a las clínicas en 2024;
introducción de una serie de tecnologías únicas para el tratamiento de pacientes, algunas de las cuales sólo están disponibles en Leleka y otras sólo en otras pocas instituciones de Ucrania.
Desarrollo e innovación del personal
Leleka cree que la medicina de calidad empieza por las personas. Por eso los médicos de la clínica mejoran constantemente sus conocimientos y aptitudes. En 2024, los especialistas del centro médico recibieron formación especializada en el marco de los programas de UNICEF, JCI, control de infecciones y atención de urgencias.
Mirando al futuro
«Leleka» sigue trabajando en la ampliación de su gama de servicios y en la mejora continua. Los planes incluyen el desarrollo activo del centro de mamología y el centro de cirugía de hernias, así como una ampliación significativa de la lista de posibles servicios en el campo de la pediatría.
«No nos dormimos en los laureles. Nuestro equipo sigue trabajando para que Leleka siga siendo un símbolo de esperanza, salud e innovación para todas las familias», ha declarado Valeriy Zukin, Director General del centro médico. Tenemos aún más oportunidades y logros por delante».
El precio del oro sube en las operaciones del jueves ante el temor a una escalada de la agresión militar rusa en Ucrania.
Las cotizaciones de los futuros con entrega en diciembre en la bolsa Comex crecen un 0,6%, hasta 2668,3 dólares por onza. En las últimas cinco sesiones, el metal precioso se ha encarecido un 3,8%.
A principios de año, el oro superaba los 2.800 dólares la onza, pero los precios retrocedieron tras la victoria de Donald Trump en las elecciones presidenciales estadounidenses.
Peter Spina, fundador de GoldSeek.com, dijo en una entrevista con MarketWatch que el metal precioso podría superar los 3.000 dólares la onza el próximo año.
La canciller alemana Angela Merkel rememora en sus sinceras memorias, publicadas en un momento en el que su legado es objeto de un intenso escrutinio, las delicadas relaciones que mantuvo durante sus 16 años de cancillería con líderes mundiales como Donald Trump o Vladimir Putin.
Estas son algunas citas de «Libertad: Memorias 1954-2021», según extractos difundidos por el semanario Die Zeit antes de su publicación oficial la próxima semana:
EL PRESIDENTE RUSO VLADIMIR PUTIN
«Alguien que siempre estaba en guardia para evitar que le trataran mal y siempre dispuesto a repartir, incluyendo juegos de poder con perros y haciendo que los demás le esperaran. Todo esto puede parecerte infantil, censurable. Se podía negar con la cabeza. Pero no borró a Rusia del mapa».
«No le interesaba construir estructuras democráticas ni prosperidad para una economía que funcionara bien en su país ni en ningún otro. Más bien quería contrarrestar el hecho de que Estados Unidos había salido victorioso de la Guerra Fría. Quería que Rusia siguiera siendo un polo indispensable en un mundo multipolar tras el final de la Guerra Fría. Para lograrlo, recurrió sobre todo a su experiencia en los servicios de seguridad».
DISPUTAS SOBRE UCRANIA EN LA CUMBRE DE LA OTAN EN BUCAREST, 2008:
«Me pareció ilusorio suponer que el estatus del Plan de Acción para la Adhesión (MAP) habría dado a Ucrania y Georgia protección frente a la agresión de Putin, que este estatus habría tenido un efecto disuasorio hasta el punto de que Putin habría aceptado los acontecimientos sin hacer nada.
«¿Habría sido concebible que los Estados miembros de la OTAN hubieran respondido militarmente -tanto con material como con tropas- e intervenido? ¿Habría sido concebible que yo, como Canciller Federal, hubiera solicitado al Bundestag alemán un mandato de este tipo también para nuestra Bundeswehr y hubiera recibido una mayoría a favor?»
«En otro contexto, que ya no recuerdo en detalle
él (Putin) me dijo más tarde: «No serás canciller para siempre. Y entonces se convertirán en miembros de la OTAN. Y quiero impedirlo». Y yo pensé: Usted tampoco será presidente para siempre. Sin embargo, mi preocupación por las futuras tensiones con Rusia en Bucarest no había disminuido.»
SOBRE DONALD TRUMP
«Lo veía todo desde la perspectiva del promotor inmobiliario que era antes de entrar en política. Cada parcela de tierra sólo podía venderse una vez, y si él no la conseguía otro lo hacía. Así veía él el mundo».
«Durante años, los numerosos coches alemanes que circulaban por las calles de Nueva York habían sido una espina clavada en su costado. Que los estadounidenses los compraran sólo podía deberse, en su opinión, a los precios de dumping y a la supuesta manipulación del tipo de cambio entre el euro y el dólar.»
Escribió cómo Trump no le dio la mano para los fotógrafos en una reunión en la Casa Blanca en 2017, incluso después de que ella le susurrara que deberían hacerlo. «Tan pronto como dije eso, sacudí la cabeza para mis adentros. Cómo pude olvidar que Trump sabía exactamente el efecto que quería conseguir».
«Era evidente que estaba muy fascinado por el presidente ruso. En los años siguientes tuve la impresión de que los políticos con rasgos autocráticos y dictatoriales le cautivaban».
«Hablábamos a dos niveles diferentes. Trump en un nivel emocional, yo en uno factual. Para él, todos los países competían entre sí, en los que el éxito de uno era el fracaso del otro. No creía que la cooperación pudiera aumentar la prosperidad de todos».
INFANCIA Y VIDA EN LA ALEMANIA ORIENTAL COMUNISTA
«La vida en la RDA era una vida constante al límite. Aunque un día comenzara de forma despreocupada, todo podía cambiar en cuestión de segundos si se transgredían los límites políticos… el Estado no conocía la piedad. Averiguar exactamente dónde estaban esos límites era el verdadero arte de vivir. Mi carácter algo conciliador y mi enfoque pragmático me ayudaron».
Describió un sentimiento de superioridad «porque, a pesar de todo, este Estado no consiguió privarme de algo que me hacía vivir, sentir y sentir: un cierto grado de despreocupación.»
El 16 de noviembre de 2024, el Instituto de Reintegración, Rehabilitación y Desarrollo Profesional de Veteranos «Arquitectura de la resiliencia» de la Universidad Nacional de Construcción y Arquitectura de Kiev celebró un acto titulado «La salud de los niños durante la guerra: cómo proteger y mejorar». El ponente del acto fue Denys Boichuk, especialista del Instituto, neurólogo pediátrico. El acto se celebró en el marco del apoyo a las familias de los veteranos y tenía por objeto reforzar la salud mental y física de los niños en las condiciones actuales.
Desde el comienzo de la guerra, los niños se han convertido en una de las categorías más vulnerables de la sociedad, ya que el estrés constante, el cambio de entorno y la sensación de peligro afectan significativamente a su estado mental y físico. Por lo tanto, proporcionar un apoyo integral a los niños y a sus padres es extremadamente importante para ayudarles a superar los retos del mundo moderno.
Como parte del acto, los padres tuvieron la oportunidad de participar en un seminario en el que Denys Boichuk habló sobre aspectos importantes de la salud infantil en tiempos de crisis, cómo reconocer los trastornos por estrés en los niños y qué enfoques pueden ser útiles para apoyar su estado emocional. Además, el experto dio consejos sobre actividad física, patrones de sueño, nutrición y comunicación con los niños, especialmente en situaciones de crisis.
Mientras los adultos estaban inmersos en los importantes temas del seminario, los niños pasaron un rato divertido y provechoso con los especialistas del Centro de Empleo de la ciudad de Kiev que se dedican a la orientación profesional. Se organizaron interesantes juegos y ejercicios para ayudarles a descubrir el mundo de las distintas profesiones, incluida la de arquitecto y constructor. Los alumnos de 8º a 11º curso también realizaron un test de orientación profesional que les permitió conocer mejor sus intereses y potencial, lo que puede facilitarles la elección de su futura profesión. Además, los niños tuvieron la oportunidad de conocer mejor las especialidades que ofrece la Universidad Nacional de Construcción y Arquitectura de Kiev. El Departamento de Tecnologías de Protección Medioambiental y Protección Laboral realizó una visita guiada por sus laboratorios: agua, tierra y aire.
Este acto fue un paso importante para apoyar a las familias de los veteranos, proporcionándoles herramientas eficaces para mantener sanos a sus hijos, así como una oportunidad para que los niños ampliaran sus horizontes y conocieran posibles campos profesionales. Este tipo de iniciativas no sólo ayudan a superar las consecuencias psicológicas de la guerra, sino que también fortalecen a la sociedad al contribuir a la formación de una generación más resistente y consciente.
El Instituto de Reintegración, Rehabilitación y Desarrollo Profesional de Veteranos «Arquitectura de la Resiliencia» de la KNUBA tiene previsto seguir organizando actos similares, con la participación de destacados expertos y socios, para apoyar a las familias de los veteranos en estos difíciles momentos.
Arquitectura de la Resiliencia, Instituto de Reintegración, salud infantil
En enero-septiembre de este año, JSC Fregat Plant (Pervomaisk, región de Mykolaiv), fabricante de maquinaria agrícola y vehículos especiales, aumentó sus ingresos netos por ventas un 42,4% interanual, hasta 134,7 millones de UAH.
Según el informe financiero de la empresa publicado en el sistema de divulgación de información de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), sus pérdidas se multiplicaron por 5,4, hasta 41,6 millones de UAH, debido a que los gastos de la partida «otros gastos» se multiplicaron por 7,5, hasta 48 millones de UAH.
Por su parte, la planta obtuvo un beneficio bruto de 50,7 millones de UAH, un 46,4% más que el año anterior, mientras que el beneficio de las operaciones casi se triplicó hasta los 16,4 millones de UAH.
Según se ha informado, en el primer semestre de este año, la planta multiplicó sus pérdidas por 5,8 en comparación con el mismo periodo de 2023, hasta los 29,14 millones de UAH, mientras que los ingresos aumentaron un 56,3%, hasta los 99,2 millones de UAH.
Así, en el tercer trimestre de 2024, la planta aumentó sus pérdidas en 4,7 millones de UAH hasta los 12,4 millones de UAH, mientras que los ingresos netos aumentaron un 14% hasta los 35,5 millones de UAH.
Fregat está especializada en la producción de sistemas de riego, vallas de carretera, estructuras metálicas, así como productos de ingeniería y maquinaria para usos especiales.
La empresa exporta vallas de seguridad vial a Alemania, Países Bajos, Polonia y los antiguos países de la CEI (excepto Rusia y Bielorrusia), donde también suministra maquinaria agrícola para la producción de cultivos.
Los principales clientes extranjeros son BBV Baustahl und Blechverarbeitungsgesellschaft mb, Scuer GmbH (Alemania), Meerman Technisch Buro B.V. (Países Bajos) y Agrorada (Polonia).
A 1 de octubre de este año, el número medio de empleados era de 240, con un salario medio de 11,5 mil UAH.
En 2023, la planta redujo sus pérdidas netas 5,4 veces en comparación con 2022, hasta 25,8 millones de UAH, mientras que los ingresos netos disminuyeron un 16%, hasta 140 millones de UAH.
A partir del tercer trimestre de 2024, Fregat Engineering Limited (Chipre) posee más del 96,25% del capital autorizado de Fregat Plant JSC, y los beneficiarios últimos, según opendatabot, son los miembros de la familia Dementienko de Dnipro.
