El tercer operador de telefonía móvil más grande de Ucrania, LLC «lifecell» (TM lifecell), ha aumentado su base de suscriptores activos diarios en 250 000 en los últimos dos meses, en medio de los apagones, según declaró el director ejecutivo de «Datagroup-Volia-lifecell» (DVL), Mykhailo Shelemba, en una entrevista con la publicación Forbes Ukraine.
Según él, el número total de suscriptores, teniendo en cuenta la base activa de tres meses, es de algo más de 9 millones. Esta tendencia se observa debido a que en el mercado un número significativo de suscriptores tiene dos tarjetas SIM.
«Con el inicio de los apagones, empiezan a utilizar activamente la segunda, pero entran en la base trimestral en el siguiente periodo de referencia. La situación es volátil», señaló el director ejecutivo de DVL.
Precisó que el número de abonados al servicio MNP que transfirieron sus números a lifecell en enero y febrero de 2026 ascendió a unos 120 000, incluyendo casi 20 000 entre el 14 y el 15 de febrero.
«A lo largo de toda la historia del servicio MNP, más del 70 %… lo transfieren a lifecell. A día de hoy, contamos con 927 000 abonados que se han trasladado a lifecell en casi siete años de funcionamiento del servicio. De ellos, unos 400 000 llegaron en el año y medio posterior al acuerdo (de la compra de lifecell por parte de la francesa NJJ de Xavier Niel a la turca Turkcell). La dinámica es positiva», señaló Shelemba.
Según él, según estimaciones relativas, los mejores resultados en la transferencia de números de lifecell se observan en Lviv, Ivano-Frankivsk, Ternopil, Cherkasy, Chernivtsi, Rivne, Poltava y Volyn.
Al comentar el crecimiento de los ingresos en 2025 en un 18,7 %, hasta los 15 900 millones de jrivnias, el director ejecutivo de DVL señaló que para lifecell es importante crecer más rápido que sus competidores, tanto en número de abonados como en ingresos.
Shelemba explicó el aumento de la base de abonados por el hecho de que la empresa invirtió 20 millones de dólares en la adquisición e instalación de baterías en las estaciones base, y también implementó un complejo sistema de calibración del funcionamiento de diferentes tecnologías: 2G, 3G, 4G, para poder prestar servicios de Internet móvil durante los apagones durante más tiempo que la competencia, ya que el tráfico ha aumentado un 28 % interanual.
Según él, la empresa también ha realizado pruebas de uso de SES en estaciones base. Al mismo tiempo, según los cálculos del operador, el periodo de amortización será mayor que en otras inversiones en el negocio principal, lo que no resolverá el problema de los apagones.
«Decidimos gastar ese dinero en baterías, generadores y equipos. Creemos que los abonados valorarán más este enfoque», explicó el director ejecutivo de DVL.
También informó de que, desde principios de 2025, el grupo DVL ha invertido alrededor de 2 millones de dólares en la conversión de la red a PON, lo que ha permitido conectar 2700 viviendas. Según él, el objetivo es alcanzar una cobertura crítica en las ciudades: en Vinnytsia, por ejemplo, ya se ha completado el 80 % de la cobertura, pero se está llevando a cabo activamente la transición a PON en Lviv, Kiev, Járkov y Dnipro.
«No construimos la red por partes, sino que cubrimos al menos los microdistritos de una sola vez. Cuanto más grande es la ciudad, más difícil es hacerlo rápidamente. La cifra en Kiev es de alrededor del 30 %», añadió Shelemba.
En la entrevista, también se mostró a favor de celebrar una subasta de frecuencias en la banda de 700 MHz para el despliegue de 5G solo cuando el Estado encuentre otros 10 MHz de banda para un tercer operador, ya que ahora solo hay 20 MHz, aunque se pueden encontrar 10 MHz en el ejército.
«Este proceso suele tardar alrededor de un año. Si lo hacen antes de fin de año, será un récord», señaló Shelemba.
El tercer operador de telefonía móvil más grande de Ucrania, LLC «Lifecell» (TM lifecell), ha firmado un acuerdo estratégico con el fabricante sueco de equipos de telecomunicaciones Ericsson para modernizar el núcleo de la red con el fin de mejorar la preparación para 5G, según un comunicado de la empresa publicado el lunes.
«La modernización del núcleo permitirá a Lifecell aumentar el rendimiento y la estabilidad de la red, optimizar el uso de los recursos y, lo que es más importante, reducir significativamente el tiempo de lanzamiento de nuevos servicios al mercado», señaló el operador.
En lifecell explicaron que, en el marco del proyecto, la empresa está pasando a una arquitectura de núcleo de red orientada a la nube (cloud-native) basada en soluciones de Ericsson, en concreto, se trata de sistemas de prestación de servicios de transmisión de datos y acceso a Internet (Packet Core), así como de sistemas de gestión de datos de abonados (User Data Management).
Se prevé que la actualización del núcleo de la red se realice de acuerdo con los principios 5G, lo que en el futuro creará la base técnica para mejorar la calidad de los servicios.
En lifecell precisaron que la implementación de la transición a un núcleo orientado a la nube también reducirá el riesgo de interrupciones en la comunicación y tiempos de inactividad para los suscriptores.
Además, el operador modernizará paralelamente el sistema de gestión de datos de abonados basándose en la solución Ericsson Cloud Native Unified Data Management (UDM), que garantiza una gestión segura de los datos de los abonados.
Como se informó, LLC «lifecell» aumentó sus ingresos por servicios de telecomunicaciones en un 18,9 % hasta alcanzar los 11 580 millones de UAH en los nueve primeros meses de 2025. Según datos de la Comisión Nacional de Regulación en las esferas de las comunicaciones electrónicas y las comunicaciones postales (CNR), Lifecell aumentó en los nueve primeros meses de 2025 el volumen de inversiones de capital en un 41,7 %, hasta alcanzar los 2970 millones de UAH.
La posible fusión de las empresas de torres Ukraine Tower Company (UTC) y Ukrainian Network Solutions (UNS), vinculadas respectivamente a los mayores operadores de telefonía móvil Kyivstar y VF Ukraine (Vodafone Ukraine), provocará la monopolización y el desequilibrio estructural del mercado de las telecomunicaciones, afirma su competidor más pequeño, LLC Lifecell (TM lifecell).
«Teniendo en cuenta el gran impacto en el mercado y los millones de consumidores, el examen del acuerdo debe realizarse de forma abierta y transparente, con la participación de todos los actores del mercado y la comunidad de expertos», señaló el operador en un comunicado de prensa el lunes, transmitido a la agencia Interfax-Ucrania.
Según lifecell, esta fusión podría afectar al ritmo de innovación y debilitar la orientación hacia las necesidades de los abonados.
El operador también subrayó que el posible acuerdo podría poner en peligro la seguridad de las comunicaciones nacionales en general, además de limitar las inversiones en Ucrania.
«La concentración excesiva de infraestructuras críticas en unas pocas manos puede percibirse como una señal de mayor riesgo, lo que frenaría las inversiones en el sector de las telecomunicaciones», explica lifecell para justificar su postura.
La empresa subrayó que la decisión sobre la posible fusión de las estaciones base debe tomarse teniendo en cuenta las consecuencias a largo plazo para la competencia, el desarrollo del mercado de las telecomunicaciones y la seguridad del país.
A finales de enero se informó de que UTC, la empresa de torres de telecomunicaciones del holding VEON, propietario del mayor operador de telefonía móvil de Ucrania, Kyivstar, está tratando de acordar con el Comité Antimonopolio de Ucrania (AMCU) la fusión con UNS , el activo de torres del segundo operador móvil más grande del país, Vodafone Ucrania.
En ese momento, Forbes Ucrania explicaba en un artículo que la fusión de las empresas de torres VEON y Vodafone Ucrania podría estar relacionada con el deseo de venderlas posteriormente a un tercero en condiciones más favorables, por un precio que podría ascender a 300 millones de dólares.
Según los cálculos de Forbes Ukraine, los ingresos de UNS durante los nueve meses de 2025 alcanzaron los 528,8 millones de UAH, el EBITDA anual fue de unos 15 millones de dólares y el UTC, respectivamente, de 2100 millones de UAH y 50-60 millones de dólares.
Al mismo tiempo, lifecell también tiene un activo importante: según los datos de YouControl, sus ingresos durante los nueve meses de 2025 ascendieron a 461,0 millones de UAH, con un beneficio neto de 202,2 millones de UAH.
Según los datos del regulador NKEC, los tres líderes en ingresos por servicios de telecomunicaciones durante los nueve primeros meses de 2025 en Ucrania fueron, con una ventaja significativa, los operadores móviles Kyivstar, con 32 350 millones de UAH, Vodafone-Ucrania (18 880 millones de UAH) y Lifecell, del grupo DVL (11 580 millones de UAH).
El operador de telefonía móvil lifecell, miembro del grupo de empresas DVL (Datagroup-Volia-lifecell), atrajo en julio a más de 1,4 mil empresas que transfirieron sus números comerciales a la compañía, informa el servicio de prensa.
«En julio de 2025, más de 1.400 empresas ya han transferido miles de números de negocios a lifecell, eligiendo las tarifas y servicios del operador. En 2025, lifecell registró una duplicación de la portabilidad de números empresariales en comparación con el mismo período en 2024», dijo el servicio de prensa de lifecell en un comunicado el martes.
Cabe señalar que el procedimiento de portabilidad del número de empresa consta de tres etapas y dura hasta tres días laborables.
Como se informó anteriormente, en enero-junio de 2025, lifecell se convirtió en el líder entre los operadores en términos de número de abonados.
lifecell, el tercer operador de telefonía móvil de Ucrania, ampliará a 33.000 el parque de baterías recargables de sus estaciones base, prolongando su autonomía hasta 10 horas, según ha declarado Mikhail Shelemba, Director General de Datagroup-Volia-lifecell (DVL).
«El primer lote de 6.000 baterías nuevas para estaciones base lifecell llegó ayer a nuestros almacenes. Tenemos previsto recibir entre 6.000 y 7.000 baterías cada semana, lo que bastará para alimentar entre 1.000 y 1.300 estaciones base durante 10 horas. Recibiremos el pedido completo de casi 33.000 baterías en enero y las instalaremos en las estaciones base de todo el país lo antes posible», escribió Shelemba en un post de Facebook el martes.
Según él, la red del operador ya cuenta con 15.000 baterías de litio, lo que le permite funcionar de forma autónoma entre 4 y 6 horas durante los cortes de electricidad.
La instalación de 33.000 baterías adicionales permitirá a la red funcionar de forma autónoma durante más de 10 horas.
«Además de las baterías, hemos adquirido e instalado sistemas de alimentación ininterrumpida más potentes para la carga rápida, nuevos armarios de climatización para el uso seguro de las baterías y los equipos», declaró Shelemba, quien añadió que una quinta parte de los equipos funciona con generadores fijos y móviles.
Anteriormente se informó de que Datagroup-Volia-lifecell (DVL), proveedor de servicios de telefonía fija y móvil, ha elaborado un plan trienal de desarrollo de la red que contribuirá a aumentar la cobertura y la capacidad de la red lifecell. La empresa tiene un ambicioso plan de desarrollo de lifecell y se esfuerza por aumentar la resistencia energética del operador.
También se informó de que en septiembre de 2024, NJJ Holding, dirigida por el inversor francés Xavier Niel, completó la adquisición de Datagroup-Volia, un proveedor nacional de acceso a Internet por línea fija, y lifecell, el tercer mayor operador de telefonía móvil. Los activos se fusionaron en el Grupo DVL. A finales del tercer trimestre de 2024, lifecell daba servicio a 9,9 millones de abonados.
Lifecell LLC (lifecell TM), el tercer operador de telefonía móvil de Ucrania, planea aumentar su capacidad en un 30-40% en el primer trimestre de 2025 mediante la compra de 5 MHz adicionales de frecuencias en la banda de 2100 MHz por 463 millones de UAH en una subasta el martes, dijo el CEO Mykhailo Shelemba.
«El conjunto de medidas que tenemos previsto aplicar debería al menos duplicar la capacidad de abonados el año que viene», declaró a Interfax-Ucrania, añadiendo que esto se logrará instalando equipos adicionales que amplíen la capacidad de uso de estas frecuencias en sectores específicos, así como cambiando a tecnologías más nuevas en estas frecuencias.
Shelemba afirmó que la inversión en el uso de estos 5 MHz adicionales será baja, ya que se utilizarán equipos existentes. Según él, esto da a la empresa la oportunidad de utilizar los recursos existentes para la resiliencia -la empresa ha comprado 32.000 baterías de polímero de litio, que se entregarán en diciembre- y un uso más concentrado de estas frecuencias mediante la mejora de los equipos y la sincronización de las frecuencias entre sí: de modo que las frecuencias de las bandas de 2100, 1800, 900 y 2600 MHz funcionen en un solo conjunto.
Shelemba se mostró satisfecho con los resultados de la subasta, aunque lifecell sólo compró un lote, mientras que sus dos principales competidores adquirieron dos cada uno.
«Nuestra prioridad número 1 es proporcionar la máxima mejora de capacidad a nuestros abonados lo antes posible. Y esto nos lo proporciona el Lote 2, porque ya está muy cerca de las frecuencias que utilizamos, y podemos simplemente ampliar el espectro en un 30% con el mismo equipo», explicó.
«El segundo factor es que, a pesar de que ya tenemos 10 millones de abonados, tenemos una de las mejores situaciones cuando contamos el número de frecuencias por abonado. Por eso vemos un enorme potencial de utilización de estas frecuencias», añadió el responsable de lifecell.
Según él, dos de los cinco lotes de las bandas de 2300 y 2600 MHz adquiridos por Kyivstar y VF Ukraine (Vodafone Ucrania) requieren la construcción de una nueva red para utilizarlos.
Shelemba atribuye el hecho de que los cinco lotes se vendieran en la subasta a precios cercanos a las ofertas originales a la buena y correcta estrategia del regulador, que garantizó un precio alto y las restricciones adecuadas para evitar la concentración.
«Cada operador calcula el coste de una frecuencia para sí mismo. Pero también calculamos, basándonos en nuestras mejores hipótesis y modelos, cuánto cuestan esas frecuencias para los competidores. Y cuando miramos los lotes de salida, vimos que el regulador había fijado el precio de salida bastante alto y bastante cercano al precio que estábamos dispuestos a pagar», dijo el director del operador.
«También es importante entender que, a diferencia de las primeras licitaciones, en las que solo había nuevas frecuencias para 3G o nuevas frecuencias para 4G, estas frecuencias ya son adicionales a las existentes», añadió Shelemba. Según él, lifecell y Vodafone Ucrania trataron de adquirir principalmente las frecuencias adyacentes a su espectro existente en la banda de 2100 MHz, por ser las más eficientes, mientras que otras frecuencias eran de menor valor para ellos.
«Aquí, el regulador y el Estado ya están eligiendo todo lo que se puede elegir de estas frecuencias adicionales. Por lo tanto, hubo una distribución bastante lógica de quién se llevó qué lote, precisamente porque ya hay frecuencias en uso», concluyó el CEO de lifecell.
Añadió que también hay que tener en cuenta el factor 5G.
«Actualmente, el número de terminales 5G en uso ronda el 20%. Dentro de 2 o 3 años, si lo tomamos como escenario base, el número de terminales será del 35-40%, puede que incluso mayor: hasta el 50%. ¿Y qué ocurrirá? Cuando se construye una red 5G, los terminales utilizan tráfico 5G y, en consecuencia, no utilizan frecuencias 4G. Así, estas frecuencias 4G se descargan», explicó Shelemba.
Como se informó, el martes, el regulador celebró una subasta, cuyo resultado fue que Kyivstar, Vodafone-Ucrania y lifecell recibieron nuevas frecuencias en las bandas de 2100, 2300 y 2600 MHz durante 15 años, ofreciendo por ellas un total de 2.000 millones 894,734 millones de UAH a un precio total inicial de 2.000 millones 871,531 millones de UAH.
De acuerdo con las condiciones de las licencias nacionales de tecnología neutra establecidas por la NCC, cada uno de los ganadores se comprometió a garantizar el uso de la banda de frecuencias recibida en al menos 1.500 estaciones base en un plazo de 24 meses a partir de la fecha de inicio de la licencia, y en al menos 500 estaciones base en los primeros 12 meses.
