Национальный банк Украины (НБУ) в период с 1 по 5 ноября купил на межбанковском валютном рынке $314,5 млн, тогда как неделей ранее он приобрел $54,5 млн и продал $49,6 млн.
Согласно данным НБУ, $294,5 млн были приобретены в рамках интервенций по единому курсу, а в рамках интервенций с выбором лучшей цены регулятор купил $20 млн.
В целом с начала 2021 года Нацбанк купил в резервы $2 млрд 743,4 млн, продал — $246,6 млн.
В январе чистая покупка составила $20 млн, в феврале – $200 млн, марте – $50,5 млн, после чего в апреле была зафиксирована чистая продажа $50 млн. В мае НБУ не выходил на рынок с интервенциями, в июне сальдо покупки было $583,3 млн, в июле – $188 млн, в августе – $199,3 млн, в сентябре – $273,6 млн, в октябре – $717,6 млн.
Курс гривни на межбанковском валютном рынке в пятницу укрепился до 26,105 грн/$1 с 26,170 грн/$1 в предыдущий рабочий день, сообщили агентству «Интерфакс-Украина» дилеры коммерческих банков.
По их данным, котировки нацвалюты на закрытие торгов составили 26,095-26,115 грн/$1.
Согласно данным Нацбанка Украины, справочный курс гривни на межбанке в пятницу укрепился до 26,1 грн/$1 с 26,2 грн/$1 в четверг.
Регулятор также укрепил курс нацвалюты на 8 ноября до 26,1020 грн/$1 с 26,2848 грн/$1 накануне.
Официальное открытие Меты как интернет-проекта состоялось 12 ноября 1998 года, к запуску готовились полгода. В основе первой версии поисковика лежал «движок», разработанный лингвистической фирмой Агама, владевшей поисковиком АПОРТ, где в то время работал наш коллега, будущий соакционер Меты. Он выдал эти 5 инсталляционных дискет, «первые зёрна» поисковика.
Средства на первый сервер мне удалось добыть в «Укрсиббанке», это были весомые для того времени 2000$, которые банк выделил под гарантию размещения баннера на несколько лет, и, возможно, это была одна из первых продаж баннерной рекламы в Украине.
Интернет обеспечил провайдер «Харьков-онлайн».
Вот так всё начиналось, все работы по прочим аспектам обслуживания проекта мы делали втроём.
Вскорости появился каталог сайтов, был разработан свой собственный поисковый «движок», который давал запас производительности на пару-тройку лет вперёд, стали появляться и сопутствующие сервисы — прогноз погоды, трансляция сторонних новостей и дальше пошло.
Отмечу дополнительно один из ключевых моментов везения, которых в истории Меты было немало. Это был совместный рекламный проект между Метой, Microsoft и Compaq. В результате договорённости, у нас бесплатно появилась дорогущая лицензия на Windows Server, бесплатно же мощнейший по тем временам сервер и Мета полетела, а когда нам удалось опять-таки за рекламу, установить Мету на техплощадке УкрНета в точке обмена украинским трафиком, то посещаемость удвоилась буквально за сутки.
Откуда такое название, какие еще были идеи
Нейминг проекта начался сразу после тестового запуска поисковика в июле 1998 года и продолжался месяца три.
Вариантов было море. Мы даже ссорились иногда. Один из них был АПОРТ 2000, поскольку мы предпологали с коллегами из Агамы, что украинский сервер будет просто зеркалом, т. е. копировать «материнский» индекс и локально его раздавать. Однако, партнёры не одобрили. Как впоследствии выяснилось, они сами назвали новую версию своего поисковика таким образом, может мы им и подсказали. Суффикс 2000 тогда был очень модный.
Кстати именно тогда у меня появилась идея ничего не зеркалировать, а «варить» свой, оригинальный индекс в зоне *.ua и так мы и сделали, заложив основу уникального украинского поиска.
Ещё один вариант, который мы обговаривали и какое-то время прикладывали к проекту слово ТРОПА, игра слов, если АПОРТ прочитать справа налево. Вроде есть какая то интрига, но всё равно не то.
Слово МЕТА пришло мне в голову как-то утром. Под рукой был словарь греческого языка, словарь латинского языка, словарь Даля и Ушакова, этимологический словарь. Чуть-чуть подпрыгивая от волнения, я стал выписывать опорные моменты оттенков смысла и, главное, многообразие, которое можно выжать из этого названия в дальнейшем.
Дальше была задача сделать презентацию коллегам, донести, что слово классное, да ещё и многогранное и пишется заглавными одинаково на украинском, русском и английском языках.
Когда пришло слово МЕТА, не мучались и не спорили. Вызвонили опытного знакомого патентного поверенного, с которым работали ранее, заплатили и запустили процесс регистрации товарного знака.
Каким был тогда интернет и какие были цели у Меты
Интернет был медленный, не всем доступный и слабоконцентрированный, разреженный, если можно так сказать. Сейчас этот фактор уже несущественный, но были времена, когда, приступая к бюджетированию плановых доходов на год, важным параметром был именно рост проникновения интернета. Именно этот показатель определял потенциальную рекламную ёмкость и предполагаемые коммерческие отгрузки. Так что помимо общей аналитики, общались с друзьями провайдерами, спрашивали их реалии по подключению, делали коррекции по факту.
Задача Меты в те времена и на многие последующие годы была очень простая: дать украинцам хорошее средство поиска по украинским интернет-ресурсам, а в последующем и по украинской информации в целом.
Такая чёткая фокусировка очень долгое время играла нам в плюс. Устойчивое восприятие было: ищу в мире — Google, нужна Россия — Yandex, украинская информация — Meta.
Потом ландшафт изменился, пошли локализации от крупных игроков, открывались представительства, вкладывались рекламные бюджеты на продвижения, которые для нас были заоблачные и мы стали терять долю рынка.
Что бы изменили, если бы вернулись назад
Выделю буквально несколько моментов.
Первый: вероятно, надо было изначально двигаться более широким фронтом, тогда мы бы оказались более готовы к приходу к крупных иностранных игроков, у нас было бы пространство для манёвра. Существовало такое устойчивое выражение — «порталообразующий фактор». У Меты это был сервис поиска, это была устойчивая ассоциация: Мета — это поиск.
С коммуникационными и развлекательными подпроектами мы запаздывали.
Второй момент, нужно было решительней искать инвестиции. Трудно держать широкий фронт на сжатых ресурсах, а поиск — очень капиталоёмкий продукт и по гуманитарному обеспечению и по технологической части. Так что тут возникал своего рода замкнутый круг — надо было расширяться, вкладывать, а значит опять уходить в уже непривычный минус, а с другой стороны удерживать чёткую фокусировку на базовой востребованной компетенции.
Третий момент больше маркетингового плана. В Мету было интегрировано рекламное агентство, которое продавало рекламу как на Мете, так и на других интернет-ресурсах. В самом начале это было очень эффективное решение, нам удавалось монетизировать почти 100% трафика портала. Однако, после того как крупные сетевые рекламные холдинги стали обживать украинский сегмент, это стало больше помехой, Мету стали воспринимать в контексте конкурента, а не как эффективную площадку для размещения. В этот момент нужно было организационно отделять агентство от портала, но припоздали, а исправлять ошибку дольше и сложней, чем её не делать.
Основные вехи развития
Основной период именно портального расцвета выдался на 7 лет проекта, тогда мы поставили себе задачу — сделать самим себе подарок и запустить 7 новых проектов.
В целом, надстроечные проекты мы начинали делать с оглядкой на востребованность тех или иных сервисов в других странах, всё же по уровню общего развития украинский сегмент инфраструктурно на тот момент отставал.
Топовые проекты помимо поиска были новости, почта, метамаркет, который позже мы вынесли в отдельный домен, одно время взлетел форум, блоги. Гео карты мы так и не довели до намеченного, неподъёмный проект. Также хорошо себя зарекомендовал онлайн-переводчик, медиа-раздел (фото и видео хостинг).
Отдельно можно выделить историю подпроекта Sport.ua. На старте он был целиком интегрирован в корпоративную структуру Меты. В какой-то момент я понял, что Спорт и Мета живут в разной логике, что приводит к разночтениям приоритетов и производственным коллизиям, тратил кучу времени на «тушение пожаров».
На внеочередном собрании акционеров я предложил выделить проект Спорт в отдельное юридическое лицо и меня поддержали. Так Sport.ua стал самостоятельной компанией, занимающейся тематическим контент-производством, а Мета продолжала двигаться как сервисная компания.
Кратко говоря о вехах корпоративного развития, можно выделить следующие:
— 1998 год, официальное открытие Меты как интернет-проекта;
⁃ 2000 год, регистрация ООО «МЕТА»;
⁃ 2000 год, инвестором Меты становится американский фонд SigmaBleyzer, ООО «Мета» реорганизовано в акционерное общество — ЧАО «МЕТА»;
⁃ 2007 год, покупка контрольного пакета консорциумом российских инвесторов — «Русские фонды» и «Digital Sky Technologies» (впоследствии долю DST унаследовал Mail.ru);
⁃ 2019 год, выкуп всех пакетов акций у российских/зарубежных фондов и частных лиц. Обретение основателями компании 100% контроля над ЧАО «МЕТА»;
⁃ 2020 год, полная продажа всех активов проекта Мета (главного портала Meta.ua, других веб-сайтов/доменов, почтовика, ТМ, софта и других связанных активов) украинской инвестиционно-технологической компании;
⁃ 2021 год, занимаюсь развитием новой компании ООО «ТЕМА!».
Как отнеслись к тому, что Фейсбук теперь стал Мета
Лично моя первая реакция — крепко рассмеялся 🙂 и, как впоследствии оказалось, не только у меня возникла такая реакция.
Чисто эмоционально эта новость напомнила о прошедших временах и сотрудникам-метовцам, которых за многие годы была не одна сотня. Написали коллеги, партнёры и даже проявились активные пользователи, которые ежедневно приходили к нам за информацией.
По существу же, юридические аспекты этого переименования довольно скрупулезно проанализированы в оперативно появившихся статьях, тут всё достаточно спокойно. Meta — бренд с историей, состоявшийся и устоявшийся, причём не только в Украине, и есть все основания для того, чтобы мирно сосуществовать рядом с гигантом. Так получилось, что тёзки, но украинская Meta постарше будет.
Следите ли за успехами Меты и какие пожелания новым владельцам
Да, конечно, но не так как раньше, когда, не успев снять куртку, врубаешь компьютер и смотришь, всё ли ок на главной, потом просматриваешь сообщения об ошибках и только потом идёшь заваривать кофе.
Как одному из основателей и постоянному руководителю Меты, мне очень приятно, что проект попал в хорошие руки, продолжает жить. Мета стала более прицельной, более чёткой, отброшено всё лишнее, а сильные подпроекты подпитаны и укрепляются. Позволю себе метафору: пришёл опытный садовник – посмотрел на дерево, прикинул что к чему по своим метрикам, обрезал засыхающие ветки, подровнял, повыгонял короедов, внёс удобрения в корневище и дело пошло, ствол укрепился и начался новый рост.
Нашим коллегам, которые сейчас управляют активом, хочу пожелать, чтобы МЕТА радовала (а она способна на это, проверено за 22 года) приносила хорошие эмоции и обильные урожаи долгие годы, а также органично вписывалась в ландшафт их деятельности.
Или если кратко, то нашим многолетним корпоративным тостом:
«Здійснення мрій та досягнення Мети!»
Есть ли шанс у украинской Меты доминировать в Украине
Сейчас, когда интернет-среда по сути перенасыщена информационными предложениями и способами их получения, очень сложно говорить о безусловном доминировании. Кроме того, внимание украинского пользователя захватывают глобальные игроки, им это не дорого, нужна точная локализация по месту, а технологии уже обкатаны в других регионах.
Тут ещё важно не забывать, что грань между онлайном и офлайном сейчас довольно условная и, если раньше можно было чётко сказать: это онлайн-бизнес, а это — офлайн, сейчас мы имеем дело с едиными комплексными системами. У Меты была и остаётся способность к прорывам, она не раз удивляла, попадала в поле зрения и такими «семимильными прыжками» способна ярко двигаться вперёд. Образно говоря, вот бывалый легионер, который спокойно сидит вечерами у костра, поддерживает себя в форме в течение дня, а потом в нужное время в нужном месте выходит и делает своё дело. В этом смысле за счёт хорошей истории, репутации и определённой авторитетности у проекта по-прежнему очень сильная и устойчивая позиция.
4 ноября 2021 года в помещении Интерфакс-Украина состоялось уникальное, в разрезе Украины, мероприятие, посвященное созданию новой и единой платформы I-Dolina, которая призвана объединить креативную индустрию нашего государства.
Организатором данного мероприятия выступила Международная Ассоциация Трансфера Технологий в лице ее руководителя Артема Гончаренко.Особое внимание хотелось привлечь к ее спикерам, а именно:
Сытник Олег – представитель комитета по информационным технологиям Международной торговой палаты Шелкового пути;
— Ge Jian, Chief Representative of G-Global International Secretariat in China;
— Ростислав Наконечный – заместитель Председателя Правления АО «АЙБОКС БАНК»;
— Надежда Васильева – директор Института Цифровой трансформации, кандидат экономических наук, экс-генеральный директор «Майкрософт Украина»;
— Андрей Завадовский – Principal Engineer, Office of CTO Security в Cisco;
— Светлана Олейникова – эксперт по фандрейзингу, управляющая партнерша группы компаний Synergy Universe – первой экосистемы по фандрейзингу в Украине;
— Den Tolmor – продюсер и писатель, номинирован на Оскар и Эмми;
— Дмитрий Колесников – председатель «АРМА Украина», основатель «UNI.UA»;
— Ирина Полищук – директор КПНС «Киевская Малая академия наук» ученической молодежи», кандидат химических наук;
— Александр Павлов – председатель Правления «Деловой Совет Украина-Израиль»;
– Александр Теплюк – член наблюдательного совета «Международной Ассоциации Трансфера Технологий».
Каждый спикер – это не просто специалист своего дела, а в первую очередь личность, помогающая двигаться и развивать креативную индустрию, как в Украине, так и за ее пределами.
На сегодняшний день в Украине уже более 200 тысяч специалистов, прямо или косвенно связанных с IT индустрией, а также, как уточнил Артем Гончаренко, во всей креативной индустрии задействовано более миллиона человек, что в разрезе нашей страны — огромное количество.
IT-кластер специалистов, уже занимающий свою нишу в экономике нашей страны, в ВВП составляет более 4%, и приносит миллиарды долларов поступлений. Однако, на уровне государства законодательно и инфраструктурно он мало поддерживается.
И поэтому самоорганизация, создание единой, независимой платформы может стать новым движущим механизмом, который ускорит процесс формирования, и развитие всего креативного сообщества нашего государства.
Каждый спикер, выразил не только свое видение относительно будущего данной индустрии, а также поддержал инициативу по созданию платформы, как нового уникального инструмента.
Грантовая поддержка, сопровождение стартапов, авторские права, сотрудничество с иностранными предприятиями и организациями, а также создание инфраструктурных объектов это лишь часть того, что скоро могут получить резиденты платформы I-Dolina.
Уже в этом году, по словам Артема Гончаренко — основателя I-Dolina, будет проведен впервые в Украине конкурс среди застройщиков, архитекторов и строительных образовательных учреждений на Лучший застройщик для креативной индустрии, Лучший архитектурный проект для креативной индустрии и лучшее учебное заведение для креативной индустрии.
В следующем году запланировано совместное мероприятие с Малой Академией Наук, где будут обсуждаться вопросы монетизации науки на базе новой платформы I-Dolina, что станет дополнительным стимулом для молодых ученых и изобретателей.
Особое место на платформе I-Dolina отведено сотрудничеству с учебными заведениями, с которыми уже сегодня подписаны меморандумы о сотрудничестве, а именно: Киевским национальным университетом строительства и архитектуры, Тернопольским национальным университетом имени Ивана Пулюя и т.д.
Также будут подписаны договоры и меморандумы с международными компаниями и организациями, что позволит на территории страны развивать креативную индустрию, создавая лучшие инфраструктурные объекты и условия, чтобы остановить огромный отток кадров из страны.
Эта мера, по словам участников и организаторов, по созданию I-Dolina станет первым значительным шагом, не только по объединению представителей креативной индустрии, но и сформирует индустрию, как одного из влиятельных экономических игроков, что уже влияет на формирование будущего Украины.
Отдельно хотелось поблагодарить спикеров из Соединенных Штатов Америки, Израиля и Китая, которые уже заявили о желании сотрудничать по многим проектам. Данные страны являются не только лидерами развития технологий, а теми, кто поставил их за основу будущего своих стран.
«Энергомашспецсталь» (ЭМСС, Донецкой обл.), владельцем которого является российский «Атомэнергомаш» (госкорпорация «Росатом»), в январе-октябре текущего года снизило выплавку стали, по оперативным данным, на 29,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 39 тыс. тонн.
Как сообщил агентству «Интерфакс-Украина» источник в отрасли, в октябре произведено 2 тыс. тонн стали.
Как сообщалось, «Энергомашспецсталь» по итогам 2020 года увеличила выплавку стали на 6,8% по сравнению с предыдущим годом — до 63 тыс. тонн.
ЭМСС — крупнейший украинский производитель специальных литых и кованых изделий индивидуального и мелкосерийного производства для металлургии, судостроения, энергетики (ветро-, паро-, гидро-, атомной) и общего машиностроения.
В «Фельдман Экопарк» (Харьковская область) привезли на временное содержание трех волков, которых накануне таможенники изъяли у зооконтрабандистов в аэропорту «Борисполь».
Как сообщает пресс-служба экопарка, сейчас животные помещены на карантин.
«Это три взрослых особи обыкновенного серого волка. Мы поместили их во временный вольер, напоили и накормили. Ведут себя звери спокойно, особо не стрессуют, приходят в себя после переезда. Как только немного адаптируются, возьмем анализы на предмет заболеваний и паразитов», — цитирует пресс-служба главного ветеринарного врача Фельдман Экопарка Андрея Москового.
По словам директора «Фельдман Экопарка» Виталия Ильченко, здесь животные будут до весны.
«У нас они на передержке до весны. Затем будет суд, если «владелец» не объявится и будет принято соответствующее решение, то возьмем заботу о серых на себя. Мы или найдем для них возможность жить в условиях, максимально приближенных к природным, в одном из реабилитационных центров на Западной Украине, или создадим такие условия для них в нашем мультикомплексе», — сказал Ильченко.
Волки были переданы на в «Фельдман Экопарк» в соответствии с подписанным в прошлом году меморандуме о сотрудничестве с Государственной таможенной службой Украины. Документ, в частности, предусматривает передачу в «Фельдман Экопарк» на временное содержание животных, которые изымаются в процессе производства по делам о нарушении таможенных правил.
Как сообщалось, 4 ноября в аэропорту «Борисполь» таможенники обнаружили и изъяли трех волков, которых под видом лаек пытались вывезти в Непал.
NEPAL, ВОЛК, КОНТРАБАНА, ХАРКОВ, ЭКОПАРК
