Агентство США по международному развитию (USAID) объявило о сотрудничестве с тремя крупными украинскими агрохолдингами для развития их инфраструктуры по экспорту и хранению зерна, общие инвестиции в проект составят $44 млн.
Как сообщается на сайте издания CNN, речь идет о крупных украинских производителях агропродукции «Кернеле», «Нибулоне» и Grain Alliance.
Уточняется, что сотрудничество с компаниями поможет увеличить возможности Украины по отгрузке зерна на внешние рынки в размере свыше 3 млн тонн в год. Инвестиции будут направлены на развитие инфраструктуры хранения сельхозпродукции и расширение элеваторов.
«Это объявление является частью преднамеренных усилий администрации Байдена по развитию экономики Украины и смягчению глобального кризиса продовольственной безопасности, который обострился после вторжения России в Украину», — уточнило издание в сообщении.
Как сообщалось, «Кернел» до войны занимал первое место в мире по производству подсолнечного масла (около 7% мирового производства) и его экспорту (около 12%), а также являлся крупнейшим производителем и продавцом бутилированного подсолнечного масла в Украине. Помимо того, компания занималась выращиванием другой агропродукции и ее реализацией.
В 2022 финансовом году (ФГ, июль-2021 – июнь-2022) холдинг получил $41 млн чистого убытка против $506 млн чистой прибыли в предыдущем ФГ, его выручка сократилась на 5% — до $5,332 млрд, а показатель EBITDA сократился в 3,7 раза — до $220 млн.
ООО «СП «Нибулон» (Николаев), один из крупнейших операторов на зерновом рынке Украины, 15 апреля 2022 года получило от Измаильского городского совета (Одесская обл.) разрешение на строительство терминала для перевалки зерновых грузов на земельном участке общей площадью 20 га.
«Нибулон» создан в 1991 году. До российского военного вторжения зернотрейдер имел 27 перегрузочных терминалов и комплексов по приему с/х культур, мощности для единовременного хранения 2,25 млн тонн продукции АПК, флот из 83 суден (из них 23 буксира), а также владел Николаевским судостроительным заводом.
«Нибулон» до войны обрабатывал 82 тыс. га земли в 12 областях Украины и экспортировал сельхозпродукцию более чем в 70 стран мира.
Зернотрейдер в 2021 году экспортировал максимальные за время своего существования 5,64 млн. тонн сельхозпродукции, достигнув рекордных объемов поставок на внешние рынки в августе — 0,7 млн. тонн, четвертом квартале — 1,88 млн. тонн и во втором полугодии – 3,71 млн. тонн.
Агрохолдинг Grain Alliance весной 2022 года приобрел зерновой логистический хаб у границы Украины и Словакии для поставок сельхозпродукции наземными путями в обход украинских портов, пропускная способность которых существенно снизилась из-за полномасштабного российского военного вторжения. Перегрузочные мощности зернового терминала в городе Черна-над-Тысой (Словакия) составят до 400 тыс. тонн в год.
До войны Grain Alliance обрабатывал 57 тыс. га в Киевской, Полтавской, Черниговской и Черкасской областях, выращивал более 300 тыс. тонн зерновых и масличных в год, и владел более чем тысячей голов крупного рогатого скота.
Агрохолдинг имеет в Украине шесть зернохранилищ с суммарной емкостью свыше 260 тыс. тонн.
Основатели ООО «Харвест Мун Ист» (пгт Барышевка Киевской обл.) и BZK Grain Alliance (Швеция) в 2009 году создали совместную компанию — Grain Alliance.
Сотрудники Департамента киберполиции совместно со следственным управлением полиции Киевщины, работниками служб безопасности банков разоблачили группу злоумышленников, которые оформляли кредитные карты и займы на военнослужащих, попавших в плен или считающихся пропавшими без вести, сообщает пресс-служба Национальной полиции Украины.
«Установлено, что три человека получали данные о мобильных номерах военнослужащих, с которыми потеряли связь родные или находящихся в плену. Злоумышленники осуществляли перевыпуск SIM-карт и проверяли, являются ли перевыпущенные номера финансовыми. Далее получали доступ к онлайн-банкингу. Со счетов защитников перечисляли остаток денег, а также выпускали кредитные карты и присваивали суммы ссуды», — указывается в сообщении.
По предварительным данным, группировке удалось получить доступ к мобильным номерам более 20 военнослужащих, находящихся в плену или пропавших без вести. Общая сумма ущерба составляет более 2 млн грн.
Во время обыска в домах фигурантов правоохранители изъяли банковские карты, SIM-карты, мобильные телефоны, которые использовались в противоправной деятельности.
Также полицейские обнаружили гранаты. Они были направлены на экспертизу.
Организатор преступной группы задержан. Ему сообщено о подозрении по ч. 3 ст. 190 (мошенничество) Уголовного кодекса Украины.
После проведения мероприятий будет предоставлена правовая квалификация действий всех фигурантов.
Первый вице-президент Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) Юрген Ригтеринк во главе делегации высокого уровня банка в западную Украину обсуждал во Львове дальнейшее усиление обязательств банка перед Украиной на этапе, когда страна вступает во второй год войны, сообщила пресс-служба ЕБРР.
При участии управляющего директора ЕБРР в странах Восточной Европы и Кавказа Маттео Патроне и замглавы банка в Украине по вопросам промышленности, торговли и агробизнеса Леси Кузьменко Ригтеринк обсудил с мэром Львова Андреем Садовым будущие инвестиции.
Как отмечается в пресс-релизе, Львов и западные области Украины находятся вблизи границы с несколькими странами Европейского Союза. Поскольку война подвергает сомнению способность Украины импортировать и экспортировать через свои черноморские порты, решающими для поддержки экономики становится автомобильное и железнодорожное сообщение, ведущее к западу от Львова. Эта территория также рассматривается как вероятная отправная точка для будущих усилий по реконструкции.
При этом Львов как самый крупный населенный пункт запада страны принял значительное число внутренне перемещенных лиц, что оказывает давление на ключевые муниципальные службы, в то время когда город нуждается в получении доходов. В декабре 2022 года ЕБРР предоставил Львову и его муниципальным предприятиям EUR25 млн, а кредитная поддержка со стороны США покрыла половину этого займа, чтобы обеспечить ликвидность для адаптации.
Как сообщается, представители ЕБРР совместно Садовым посетили городскую больницу и отстраиваемую во Львове реабилитационную экосистему «Незламни», где получившие боевые ранения воины имеют доступ к мультидисциплинарным командам хирургов, травматологов, протезистов, психотерапевтов и реабилитологов.
Делегация также побывала на нескольких реализуемых во Львове и области проектах ЕБРР, обсудила с клиентами существующие и потенциальные проекты. В частности, среди них — банк «Львив», получивший синдицированный кредит в размере EUR10 млн в августе 2022 года для кредитования малых и средних предприятий.
Кроме того, представители ЕБРР ознакомились с реализацией проекта «Львовский индустриальный парк М10», расположенного в 60 км от польской границы. Его первая фаза = строительство складского комплекса площадью 14,4 тыс. кв. м — близка к завершению. В декабре 2022 года ЕБРР обязался инвестировать до $24,5 млн в приобретение доли 35% в этом проекте.
Как отмечает пресс-служба банка, другие встречи включали посещение новых производственных мощностей, недавно созданных при поддержке ЕБРР производителем дрожжей «Энзим», общение с представителями производителя кормов для домашних животных Kormotech, оператора АЗС «Галнефтегаз» (GNG), производителя вентиляционных систем Prana и IT-компании Softserve.
Во Львове представители ЕБРР также посетили реабилитационный центр Superhumans – гуманитарный проект клиента банка, владельца одного из крупнейших в Украине контейнерных терминалов ТІС Андрея Ставницера. Центр обеспечивает протезирование конечностей взрослым и детям.
Делегация осмотрела небольшую компанию, автомойку, разрушенную ракетными обстрелами в апреле прошлого года, но возобновленную и возвращенную к работе в течение месяца.
Как сообщалось, в 2022 году ЕБРР выделил Украине рекордные EUR1,7 млрд, при этом привлекая дополнительное софинансирование от банков-партнеров и международные гранты и гарантии от доноров и акционеров.
ЕБРР, крупнейший институциональный инвестор в Украине, обязался инвестировать EUR3 млрд в течение 2022-2023 гг. и готов играть ведущую роль в финансировании реконструкции страны, когда разрешат условия.
В пресс-релизе подчеркивается, что с начала войны ЕБРР быстро перешел от осуждения российского вторжения к подготовке немедленного финансового ответа. Эта помощь направлена на обеспечение устойчивости Украины и принимающих беженцев стран при подготовке к восстановлению страны в будущем.
Украина в феврале 2023 года экспортировала 9,1 млн тонн товаров по сравнению с 7,89 млн тонн в январе, в денежном выражении он вырос до $3,32 млрд с $3,1 млрд, написал замминистра экономики – торговый представитель Украины Тарас Качка в Facebook.
«Но меньше пикового военного сентября (9,6 млн тонн) и, конечно, еще далеко до 12,8 млн тонн в феврале 2022 года… С сентября наблюдается тенденция медленного уменьшения стоимости экспорта: 4,1 – 3,8 – 3,8 – 3,48 – 3,1 – 3,32 млрд долларов США. Причины ясны – замедление зернового коридора и коррекция цен на мировом рынке», – добавил он.
По его данным, стоимость импорта в феврале составила $5,03 млрд.
«Впрочем, это хорошая новость, ведь импорт в условиях войны это надежность поставок всего необходимого: топлива, фармации, генераторов и всего, что нам нужно для того, чтобы выдержать. Это также удобрения для посевной», – отметил Качка, не уточнив данные за январь.
Он напомнил, что в целом 2022 год задал четкую стратегию в торговле: обеспечить надежность поставок в импорте, восстанавливать логистические возможности для экспорта и уменьшать торговый дефицит с помощью услуг.
Торговый представитель Украины указал, что в прошлом году экспорт товаров составил $44,1 млрд, а импорт $55,2 млрд, экспорт услуг – $9,1 млрд, импорт – $3,0 млрд.
Качка уточнил, что в десятку наиболее экспортируемых товаров в феврале 2023 года в порядке уменьшения стоимости сформировали кукуруза (код 1005) – $699,3 млн, масло подсолнечное (1512) – $419,3 млн, пшеница (1001) – $322,9 млн, соя (1201) — $128,69 млн, железная руда (2601) – $125,5 млн, провода изолированные (8544) – $82,9 млн, шрот подсолнечный (2306) – $75,4 млн, чугун (7201) – $65,03 млн, мясо птицы (0207) – $58,76 млн и семена подсолнечника (1206) – $58,69 млн.
Во второй десятке трубы бесшовные (7304) – $56,88 млн, ячмень (1003) – $43,9 млн, полуфабрикаты из железа (7207) — $36,1 млн, сахар (1701) – $34,1 млн, ферросплавы (7202) – $33,6 млн, мебель (9403) – $32,38 млн, рапс (1205) – $32,37 млн, лесоматериалы (4407) – $31,4 млн, шрот соевый (2304) – $28,9 млн и мебель для сидения (9401) – $24,9 млн.
Наконец в третьей десятки электрические водонагреватели (8516) – $24,3 млн, масло соевое (1507) – $24,1 млн, фанера (4408) – $19,9 млн, лекарства (3004) – $19,1 млн, горячекатаный прокат (7208) – $16,04 млн, изделия столярные (4418) – $15,8 млн, соки (2009) – $15,5 млн, кондитерские изделия, хлебобулочные (1905) – $13,7 млн, ящики и коробки (4415) – $13,1 млн и кондитерские изделия из сахара (1704) – $12,9 млн.
Киевский городской клинический онкоцентр в 2022 году закупил медицинское оборудование на общую сумму 30 млн грн, сообщил и.о. директора онкоцентра Александр Клюсов.
«В общей сложности мы закупили оборудование на 30 млн грн», — сказал он в интервью агентству «Интерфакс-Украина».
Клюсов сообщил, что, в частности, «при личной поддержке мэра Виталия Кличко, департамент здравоохранения КГГА в 2022 году приобрел для онкоцентра два современных мощных линейных ускорителя для проведения лучевой терапии».
«Таким образом, у нас уже есть пять линейных ускорителей. Для того чтобы установить это оборудование, нужно было провести ремонт двух бункеров. Проводятся строительные работы по реконструкции бункерных помещений для установки этого высокотехнологичного оборудования, завершить которые планируется в начале мая», — сказал он.
Клюсов сообщил, что в 2023 году на базе онкоцентра планируется создать центр радиологии.
«Планируем создать одну из самых мощных радиологических клиник в Украине, которая в 2023 году заработает на полную мощность. Запуск центра радиологии позволит увеличить количество пациентов почти на 75% и сократит срок ожидания от месяца до одной недели», — подчеркнул Клюсов.
Как сообщалось, Киевский городской клинический онкоцентр в 2022 году принял около 30 тыс. пациентов.
Киевский городской клинический онкоцентр — одна из крупнейших онкологических клиник Украины. Его и.о. директора Александр Клюсов с первого дня полномасштабного вторжения РФ оставался на рабочем месте, вступил в тероборону и два месяца не покидал онкоцентр, налаживая работу клиники в условиях военного времени. В результате ракетной атаки РФ здесь было выбито более 100 окон и повреждены три входные группы. Никто из персонала и пациентов онкоцентра тогда не пострадал. За помощь подразделения ГУР МО Клюсов отмечен благодарностью от генерал-майора Кирилла Буданова.
Руководитель онкоцентра рассказал агентству «Интерфакс-Украина» о работе клиники в 2022 году и о планах ее развития на 2023 год.
Текст: Анна Левченко
— Вы закупали в 2022 году оборудование?
— В целом мы закупили оборудования на 30 млн грн. В частности, при личной поддержке мэра Виталия Кличко, департамент здравоохранения КГГА в 2022 году приобрел для онкоцентра два современных мощных линейных ускорителя для проведения лучевой терапии. Таким образом, мы уже имеем пять линейных ускорителей. Для того, чтобы установить это оборудование, нужно было провести ремонт двух бункеров с полной переделкой вентиляции. Сейчас проводятся строительные работы по реконструкции бункерных помещений для установки этого высокотехнологичного оборудования, завершить которые планируется в начале мая. Планируем создать на базе нашего онкоцентра одну из самых мощных радиологических клиник в Украине, которая в 2023 году начнет работать на полную мощность. После этого начнутся пусконаладочные работы, которые продлятся еще три месяца. Это масштабный проект с участием МАГАТЭ и ГИЯРУ. Запуск центра радиологии позволит увеличить количество пациентов почти на 75% и сократит срок ожидания с месяца до одной недели. Это существенно укрепит онкологическую помощь населению столицы. Кроме того, в 2022 году мы установили в онкоцентре современный компьютерный томограф, на котором уже в июле был продиагностирован первый пациент.
— Есть ли сейчас возможность развивать клинику?
— Безусловно, в 2022 году, восстанавливая работоспособность, мы проводили ремонты, открыли новые отделения. В частности открыли отделение амбулаторной хирургии и интервенционной диагностики, что фактически позволяет проводить диагностику и лечить пациентов в режиме дневного стационара. Мы уже имели несколько отделений, которые работают по такому принципу, в частности отделение химиотерапии, дневной терапевтический стационар. Сейчас мы открыли стационар амбулаторной хирургии на восемь коек, современное отделение с двумя операционными.
Кроме того, отремонтировали еще одно укрытие под поликлиническим корпусом. Теперь в случае воздушной тревоги имеем возможность продолжать работать в укрытии, куда спускаются врачи, администратор, сотрудники регистратуры и где продолжается прием больных.
— Как клиника работала в 2022 году в условиях активного вторжения и войны? Вы закрывались?
— Мы не закрывались и одними из первых практически восстановили довоенное количество пролеченных больных. В прошлом году у нас было пролечено около 32 тысяч пациентов — всего на 6 тысяч меньше, чем в 2021 году, что имеет соответствующие объективные причины и фактически это сопоставимо с тем, как заведение работало два года назад. Понятно, что с начала активного вторжения мы перешли на амбулаторное оказание диагностической и лечебной помощи и продолжили стационарное лечение тяжелобольных, которые нуждались в медицинской помощи в условиях стационара. Количество пациентов не сократилось в разы, как сейчас во многих лечебных учреждениях. Сегодня у нас около 750-800 больных ежедневно. Можно сказать, что на довоенный уровень мы вышли уже в июле.
Особое внимание с самого начала мы уделили онкобольным детям, которые проходили лечение в отделении детской онкологии, а в середине 2022 года удалось восстановить его в полном объеме. Проводят приемы ведущие детские онкологи отделения, проводятся оперативные вмешательства и курсы химиотерапии.
— Изменилась ли география ваших пациентов? Откуда они приезжают?
— Немного уменьшилось количество иногородних больных. Мы уже второй год подряд по Программе медицинских гарантий (ПМГ) работаем по принципу экстерриториальности, поэтому за медицинской помощью к нам могут обратиться граждане из любого региона Украины. Однако их количество несколько снизилось. С другой стороны, есть сейчас пациенты-переселенцы, которые имеют такой же статус, как и киевляне. Мы понимаем миграционные процессы и стараемся оказать медицинскую помощь всем, кто в ней нуждается.
— В 2022 году вы работали в рамках ПМГ. Как эта программа проявила себя в таких сложных, неожиданных для всех условиях? Хватило ли вам денег?
— Нам хватило. На сегодня контракт нашего учреждения с НСЗУ составляет 455 млн грн. Я и весь коллектив онкоцентра являются ярыми сторонниками реформы, и мы были наиболее подготовленными к ее реализации, одними из первых в 2020 году заключив контракт с НСЗУ. Имея опыт работы в реформе в течение трех лет, я могу констатировать, что реформа позволяет специализированным медучреждениям не только работать, но и развиваться. То есть денег хватает. Мы даже закупаем диагностическое и лечебное оборудование, и зарплаты у нас одни из самых высоких среди медучреждений Киева. Конечно, мы имеем возможность использовать средства двух бюджетных программ: государственной и местного бюджета КГГА, в частности для покупки препаратов химиотерапии. И это очень серьезная помощь, ведь потому что закупка таких препаратов требует значительных ресурсов.
— Какие потребности клиники в препаратах для химиотерапии? Сколько денег нужно для этого направления онкоцентра?
— Для химиотерапии в прошлом году было закуплено препаратов на 147 млн грн по программе местного бюджета «Здоровье киевлян», примерно на 50 млн грн по государственной программе лечения онкологии и на 10 млн грн за счет онкоцентра. Хотя потребность в химиопрепаратах для обеспечения лечения онкологических больных по современным протоколам лечения с применением таргетной терапии, онкоиммунотерапии составляет более 2 млрд грн.
— Сколько лекарств вы получили в рамках гуманитарной помощи?
— Достаточно много, хотя и значительно меньше, чем закупаем. Вряд ли ошибусь, если скажу, что мы получили гуманитарной помощи почти на 10 млн грн.
— По каким пакетам у вас есть контракты с НСЗУ?
— В 2022 году мы имели контракты с НСЗУ по 15 пакетам онкологической помощи. Это и химиотерапия, и лечение онкологии в условиях стационара, два пакета хирургического лечения онкозаболеваний, радиологический пакет и диагностика онкологических заболеваний. Но около 75% нашего бюджета формирует радиология, химиотерапия, а по диагностике — это маммография, эндоскопические и другие методы обследования.
В 2023 году к этим пакетам добавились еще два пакета: по амбулаторному хирургическому лечению и по обучению и подготовке кадров.
Впрочем, хочу подчеркнуть, что основная наша задача — это 100% обеспечение больных медикаментами. Мы в 2022 году находились в условиях переходного периода медреформы, объективно были проблемы, которые приходилось решать. Но война все обострила, и рядом с преимуществами реформы стали очевидными и проблемы. Например, у нас на сегодняшний день нет 100%-го обеспечения лекарствами. И как бы мы ни наращивали объемы закупок собственными средствами, все равно проблемы не решим, потому что во всем мире обеспечение дорогостоящим лечением происходит за счет государственной поддержки и страхования.
— Сколько вам не хватает?
— Но, опять-таки, если мы говорим о современных протоколах, то многие из них предусматривают использование иммунотерапии и таргетной терапии, которая является дорогостоящей. К сожалению, на это направление в бюджете не хватает средств.
В целом мы обеспечены препаратами первой линии химиотерапии примерно на 90%, на 75-80% обеспечены препаратами гормонотерапии. На более современные препараты денег, к сожалению, не хватает. К тому же, мы постоянно сталкиваемся с проблемой нерегулярности поставок. График поставок, к сожалению, дает сбои. Часто бывает, что запасов недостаточно для покрытия потребности до следующей поставки. Я понимаю, что здесь и логистика, и война — и все это накладывает свой отпечаток. Но кроме этого есть проблемы с завозом определенной группы препаратов. Есть препараты, которые в силу разных обстоятельств вообще отсутствуют в Украине. Я не хочу списывать все на войну, но она сказывается на многом.
— Как вы выходите из такой ситуации?
— Над этой проблемой мы работаем с лета прошлого года. Постоянно закупаем лекарства за средства клиники. Как я уже отметил, в прошлом году мы за свой счет закупили лекарств почти на 10 млн грн.
— Какие еще планы на 2023 год?
— Запуск линейных ускорителей — это достаточно масштабно. Но хотим еще установить МРТ, оборудование, которое даст новые возможности диагностирования определенных локализаций злокачественных новообразований. Еще в этом году должна заработать автоматизированная система разлива химиопрепаратов. Мы уже установили оборудование, ждем программное обеспечение и ключи. Но из-за войны все немного затягивается. С нашей стороны все готово, дальше запустить систему должны зарубежные специалисты. Они уже приезжали к нам, я их встречал и сопровождал через Кишинев. Логистика была непростой, впрочем надеемся, что сможем запустить проект на удаленном доступе. Сейчас ждем, когда фирма, которая нам поставила это оборудование, закупит определенное количество расходных материалов.
Также есть идея запустить лабораторный центр, на базе которого можно будет впоследствии создать референтную лабораторию. Это позволит получать второе мнение и привлекать дополнительное финансирование.
— Глобальные планы. А как вы оцениваете возможности команды их реализовать?
— Конечно, залог успеха прежде всего в слаженной работе нашей команды. У нас очень достойный и грамотный коллектив, и не только по лечению, но и в менеджменте. Не могу не сказать о своих заместителях, с которыми мы работали и в мирное время, и с начала войны. Благодаря слаженной работе команды во время активной фазы боевых действий, когда наша клиника, которая находится в одном из стратегических направлений, работала практически под обстрелом, онкоцентр ни на день не прекращал своей работы.
Не могу не назвать своего заместителя по амбулаторно-поликлинической работе Дмитрия Осинского и заведующего консультативной поликлиники Владимира Базася. Вместе с ними мы с начала войны смогли организовать консультативно-диагностический центр с дежурством врачей, наладить круглосуточные горячие телефонные линии, на которые обращалось ежедневно более 500 пациентов.
В острой фазе боевых действий приоритетными методами диагностики и лечения онкологических заболеваний стали дневная форма пребывания пациентов в учреждении, терапевтическая и хирургическая амбулаторная помощь, которая на следующем этапе трансформировалась в организацию и создание стационара амбулаторной хирургии и интервенционной диагностики.
Мы понимаем, что после нашей победы нам придется много работать. Многие прогнозируют всплеск заболеваемости раком. Будет много запущенных случаев, ведь во время войны люди меньше обращаются за диагностикой, откладывают лечение. Будут ли это новые случаи или мы будем иметь дело с результатом отложенной диагностики, сейчас никто не знает. Но я уверен, что Киевский городской клинический онкоцентр будет готов к оказанию медицинской помощи пациентам на самом высоком и современном уровне.
