Компания DIM ввела в эксплуатацию 80,5 тыс. кв. м в 2024 году, в планах на 2025-й ввод в эксплуатацию более 100 тыс. кв. м, сообщил управляющий партнер компании Александр Насиковский агентству “Интерфакс-Украина”.
“Согласно последним данным ЛУН, в Киеве за 12 месяцев (первый-третий кварталы 2024 года плюс четвертый квартал 2023-го) было введено в эксплуатацию 10,7 тыс. новых квартир. Почти 10% этой цифры – объекты компании DIM. В 2024 году мы ввели в эксплуатацию 1191 квартиру общей площадью 80 467 кв. м в трех комплексах: “Новый Автограф”, Lucky Land и Park Lake City”, — сообщил он.
Насиковский также отметил, что в этом году компания начала строительство нового комплекса премиум сегмента The One в Киеве по ул.Мечникова, 7б. Комплекс на 140 квартир, согласно концепции, сможет предложить сервис 5-звездочного отеля, предусмотрены панорамные виды на 360 градусов, закрытая территория с круглосуточной охраной, подземный паркинг с автолифтами, общественное пространство в 1400 кв. м, две концептуальные террасы Front Yard, Secret Garden и открытый бассейн.
“Это первый в Украине жилищный проект с nano-очисткой воды и hepa-фильтрацией воздуха. Завершить строительство комплекса планируем во втором квартале 2028 года”, — указал управляющий партнер компании DIM.
В 2024 году DIM успешно привлек целевое финансирование от отечественных стратегических инвестиционных партнеров по развитию действующих и перспективных объектов.
“Согласно подписанному соглашению, мы пока не разглашаем сумму инвестиций и имена украинских инвесторов, однако можем сказать, что это свидетельствует о высоком доверии к нам и уверенности в будущем Украины. Верим в Украину и продолжаем строительство шести своих комплексов: «Метрополис», Park Lake City, Lucky Land, А136 Highlight Tower, Olegiv Boutique Residence и The One”, — подчеркнул Насиковский.
Относительно планов на 2025 год управляющий партнер он сообщил о старте нового загородного проекта премиум-класса (локация и бренд пока не оглашаются), а также планах ввода в эксплуатацию значительного объема жилья.
“В 2025 году планируем сдать в эксплуатацию более 100 тыс. кв.м: комплекс A136 Highlight Tower, дом №3 комплекса “Метрополис”, дом №4 эко-комплекса Lucky Land, и дома 1.5 , 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 района VITA и дома 1.1 и 1.3 района AQUA в загородном комплексе бизнес-класса Park Lake City”, — перечислил эксперт.
Насиковский отметил, что среди трендов 2024 года рынка недвижимости основным является то, что потребители постепенно адаптировались к вызовам военного времени.
“Если еще в 2023 году после ракетных обстрелов украинских городов активность на рынке останавливалась почти на неделю, то в этом году мы видим, что текущие военные действия хоть и оказывают, однако уже не такое влияние на активность покупателей на рынке. Люди начали жить здесь и сейчас и строят планы на будущее”, — сообщил он.
Также эксперт констатировал существенное влияние на рынок недвижимости госпрограмм «еОселя» и «єВидновлення». По его данным, с момента присоединения компании DIM весной этого года в программу «еОселя», около 30% запросов в офисы продаж DIM касаются именно этой программы, из них примерно 10% переходят к реальным сделкам. В начале сентября 2024 года было заключено первое соглашение в рамках госпрограммы «еВосстановление» в эко-городе Lucky Land.
“Госпрограммы продолжают поддерживать активность на рынке жилой недвижимости сегодня и будут влиять на это в 2025 году. Но основное изменение на рынке недвижимости 2024 — налоговые изменения (повышение военного сбора до 5%), введенные в конце 2024 года, которые будут иметь несколько важных последствий для рынка жилой недвижимости”, — отметил он.
Насиковский констатировал, что повышение военного сбора приведет к увеличению расходов производителей стройматериалов, логистов, подрядчиков и других участников рынка и как следствие подстегнет рост цены квадратного метра в новостройках. Кроме того, это повлияет на выбор покупателей, которые сейчас рассматривают жилье как инструмент инвестиции, они могут начать искать альтернативные варианты для вложения своих средств.
“Однако, несмотря на эти вызовы, мы остаемся оптимистами и видим, что рынок недвижимости продолжает постепенно адаптироваться и находить новые возможности для развития”, — резюмировал он.
Что касается поведения тех покупателей, которые выбирают жилье для себя, то, по наблюдениям Насиковского, в 2024 году часть из них начали переориентацию со вторичного рынка на рынок новостроек.
“Этому способствуют не только госпрограммы «еОселя» и «еВосстановление», но и собственные финансовые программы от застройщиков. Например, компания DIM развивает внутренние программы кредитования, предлагает гибкие условия покупки и увеличивает сроки рассрочки как альтернативу госпрограммам”, — сообщил он.
В DIM действуют программа рассрочки до 5 лет с первым взносом от 20%; программа с гибкими условиями оплаты, когда покупатель уплачивает первый взнос от 30% до момента завершения строительства, а остальную сумму уплачивает в течение двух лет после готовности объекта.
“Также впервые на рынке недвижимости, DIM ввел программу финансовой гарантии – в договорных условиях между инвестором и компанией мы вписали штрафные санкции в размере 0,03% в пользу клиента за каждый просроченный день согласно графику готовности объекта. Программа уже действует в комплексах A136 Highlight Tower, Olegiv Boutique Residence и Park Lake City. Работаем над внедрением фингарантии в других наших проектах”,- сообщил Насиковский.
Что касается требований покупателей к объектам, то на первом месте остается безопасность и энергонезависимость.
“Наличие системы контроля доступа, видеонаблюдения, охраны, и особенно подземных паркингов или укрытий – основные запросы каждого второго покупателя. Все чаще обращают внимание на энергонезависимость зданий, наличие солнечных панелей, генераторов, систем бесперебойного питания энергии, тепла и воды, обеспечивающих автономность зданий”, — отметил эксперт.
При этом он подчеркнул, что в целом будущие жители, как и до войны, большое внимание уделяют инфраструктуре внутри и вокруг жилых комплексов, наличию зеленых зон, современных детских и спортивных площадок, школ и детских садов, а также удобному транспортному сообщению. Люди сейчас чаще ищут жилье для себя, поэтому выбирают проекты с концепцией «15-минутного города».
“При продолжении активной фазы войны в 2025 году рынок жилья существенно не изменится. Однако уже очевидно, что стоимость новостроек вырастет в среднем на 15-20%. Среди причин – изменения в налогообложении, инфляция, повышение стоимости строительных материалов. Надеемся, что спрос будет постепенно увеличиваться, а госпрограммы будут его стимулировать”, — резюмировал Насиковский.
Компания DIM ввела в эксплуатацию дом VITA 2.1 в эко-комплексе Park Lake City в Подгорцах Киевской области, он стал уже третьим объектом, введенным в эксплуатацию с начала 2024 года, сообщили в пресс-службе компании. Как уточнили агентству «Интерфакс-Украина», 26 ноября 2024 года Государственная архитектурно-строительная инспекция Украины выдала Сертификат готовности жилого дома, подтверждающий соответствие объекту проектной документации и готовность его к эксплуатации. Получение данного документа свидетельствует о надежности DIM, которая, несмотря на сложное экономическое время, готова брать на себя обязательства перед инвесторами и гарантированно их выполнять.
Дом VITA 2.1 общей площадью 3678,1 кв. м состоит из двух секций на четыре этажа, в нем 30 квартир общей жилой площадью 2619,87 кв. м.
Park Lake City – современный загородный комплекс бизнес-класса новой формации на почти 2 тыс. квартир, создается на территории более 80 га. Компания DIM продолжает строительство восьми домов VITA 2 эко-комплекса бизнес-класса Park Lake City, завершение их строительства запланировано в 2025-2026 годах.
Группа компаний DIM основана в 2014 году, специализируется на полном цикле девелопмента, включая проектирование, строительство и управление недвижимостью. За это время компания ввела в эксплуатацию 15 домов в восемь ЖК, в целом 3640 квартир, построила более 332,7 тыс. кв. м жилых и коммерческих площадей. На стадии строительства – шесть жилых комплексов категории «комфорт+» и «бизнес-класс»: «Метрополис», Park Lake City, Lucky Land, А136 Highlight Tower, Olegiv Podil, The One.
Компания DIM — один из лидеров столичного региона, постоянно внедряет и расширяет перечень государственных жилищных программ на своих объектах.
К уже популярным программам «еОсели» и «еВідновлення» в эко-городке Lucky Land добавлена возможность приобрести недвижимость с денежной компенсацией на покупку жилья. Это стало возможным благодаря постановлению Кабинета Министров Украины № 280 от 18 апреля 2018 года, которое помогает обеспечить жильем внутренне перемещенных лиц, защищавших независимость, суверенитет и территориальную целостность Украины.
«Постановление № 280 является чрезвычайно важным для ВПЛ, ведь предоставляет механизм для получения денежной компенсации на приобретение жилья, что в наше время является чрезвычайно важным для людей, пострадавших от действий российских захватчиков и потеряли собственные дома», — рассказывает руководитель отдела маркетинга компаний DIM Дарья Бедя.
Чтобы получить денежную компенсацию для покупки недвижимости по постановлению КМУ №280 потенциальному покупателю нужно выполнить несколько шагов:
Соответствовать критериям постановления, а именно быть ВПЛ, которые защищали Украину.
Подать заявку в органы соцзащиты по месту пребывания на квартирном учете.
После рассмотрения заявки и на основе представленных документов будет оценена потребность в компенсации.
После распределения субвенции заявитель может получить компенсацию на банковский счет, открытый в отделении Ощадбанка.
Далее заявитель обращается в офис продаж квартала Lucky Land по адресу: г. Киев, ул. Берковецкая, 6, где наши менеджеры помогут выбрать лучшее жилье для вас и вашей семьи и сопроводят сделку.
«LUCKY LAND — это лучшее воплощение концепции «город в городе». Огромная локация рядом с хвойным лесом позволит дышать свежим воздухом и жить в гармонии с природой. Все пространство спроектировано ведущим архитектурным бюро страны Archimatika. В его центре — человек, его стиль жизни и развитие. Активные развлечения или отдых, шопинг или встреча с друзьями — все это возможно не выходя за территорию комплекса.»
Мы понимаем, что вопрос безопасности в жилых комплексах, в частности по социальной инфраструктуре, требует прежде всего комплексного подхода.
Именно поэтому в своих проектах мы применяем трехуровневую систему безопасности, а именно: безопасность личная (закрытая территория, система контроля доступа, видеонаблюдение и охрана), безопасность энергетическая (усиленные средства автоматизации инженерных коммуникаций, применение (при необходимости) альтернативных источников генерации энергии, а также проектирование геотермальных насосов для многоквартирного строительства, что позволяет сократить объемы потребления отопления минимум на 40%, а энергопотребление на примерно 35 кВтч на квадратный метр), а также безопасность социальная — речь идет о Это, как показывает практика уже заселенных домов, снимает кучу бытовых вопросов и сожительства на территории.
Социальные объекты — это не оторванные во времени и пространстве точечные застройки (школы, садики, центры развития, комьюнити центры), а часть нашей экосистемы для жизни. Поэтому они полностью проектируются по нашим подходам и ценностям: продуманная эргономика жизненного пространства, высокий уровень энергоэффективности (достигается, например, за счет стеклопакетов с новым поколением стекла высокого качества с магнетронным напылением, которое позволяет солнечному свету проникать внутрь помещения, в то же время не пропуская солнечное тепло, это прочная термостойкая минеральная вата мирового бренда Rockwool, которая обеспечивает оптимальный внутренний микроклимат, не препятствуя естественной диффузии излишков водяного пара и демонстрируя высокие термоизоляционные свойства), эстетика и сервис лучшего уровня.
Сейчас в нашем портфеле из крупных социальных объектов на разных стадиях реализации находятся детский сад и школы, причем мы уже знаем операторов — КМДШ (ЖК Lucky Land) и начальная школа в полифункциональном кластере Park Lake City (Британская международная школа в Украине), комьюнити центр для соседей в Park Lake City с рестораном и несколькими зонами аттракции, где каждый найдет себе занятие по душе. Двуязычный детский сад также получит прописку в Park Lake City. Это будет двухэтажное заведение площадью почти 3 тыс. кв.м, рассчитанное на 180 малышей от 3 до 5 лет.
Всего только в ЖК Lucky Land у нас будет 6 садиков, поэтому работы хватает. Планируем все реализовывать постепенно со строительством новых домов, чтобы органично удовлетворять спрос молодых родителей на качественное, безопасное и комфортное пространство для роста их детей.
Дарья Бедя, Директор по маркетингу компании DIM
Компания DIM объявляет об изменении политики переуступок в ряде своих проектов, а именно в комплексах: Lucky Land, OLEGIV Podil, Park Lake City, Метрополис и A136 Highlight Tower.
Отныне любые действия с договорами переуступки, которые предусматривают передачу прав и обязанностей по договорам купли-продажи недвижимости от одного покупателя к другому, будут приостановлены. Этот шаг является устоявшейся практикой на рынке недвижимости и имеет целью обеспечить стабильность и контроль над процессом завершения строительства.
Изменение политики позволит компании DIM избежать спекуляций, обеспечить прозрачность сделок, защитить интересы как инвесторов, так и конечных покупателей, а также ускорить ввод объектов в эксплуатацию.
Во время войны украинский рынок первичной недвижимости претерпел существенные изменения. Эксперты отмечают новые тенденции в поведении покупателей и смещение приоритетов при выборе жилья. Однако, общий портрет покупателя первичной недвижимости остается условно разделенным на несколько категорий, зависящих от финансовых возможностей, профессиональной деятельности и индивидуальных потребностей.
Александр Полторак, бренд-менеджер группы компаний DIM, обращает внимание на то, что покупатели стали более требовательными к качеству строительства и срокам реализации проектов.
«Сейчас покупатели выбирают почти готовые объекты, часто это переселенцы, которые начинают новую жизнь, — отмечает Полторак, — Они придирчиво оценивают строительные стандарты и финансовые условия, что позволяет обеспечить стабильный спрос».
Эксперт отмечает, что война существенно изменила поведение покупателей в сегменте бизнес-класса. Если до войны инвесторы активно вкладывали средства на ранних этапах строительства, то сейчас большинство людей выбирают жилье на финальных стадиях или уже готовое.
Наш покупатель сегодня — это человек, который уже имеет собственное жилье. Много сделок происходит с постоянными клиентами или по рекомендации от них. Клиенты ищут выгодные условия, часто пользуются акциями и рассрочкой, даже имея полную сумму для оплаты.
Этот подход отражает осторожность покупателей в нестабильный период, когда доверие к проекту и готовность застройщика завершить объект играют решающую роль.
По словам эксперта, около 65% покупателей в проектах компании — семьи в возрасте от 25 до 45 лет, которые представляют столичный средний класс. Среди них немало IT-специалистов, топов компаний, юристов, представителей бизнеса.
Около 15% покупателей это инвесторы, рассматривающие недвижимость как способ сохранить или приумножить свое состояние.
Однако, поведение клиентов во время войны изменилось: если раньше сделки закрывались за несколько недель, то теперь процесс может длиться от месяца до полугода. На решение покупателей существенно влияет информационный фон и частота обстрелов столицы.
