Según informa el proyecto Interfax-Ucrania Cultura, el 45 % de los ucranianos leyó más de tres libros el año pasado, mientras que el 15 % no leyó ninguno, según el estudio «Cultura en Ucrania» de la agencia Research.ua, presentado por el Ministerio de Cultura de Ucrania el jueves en Kiev.
En concreto, a la pregunta sobre el número de libros leídos en 2025, el 45 % de los encuestados respondió que había leído más de tres libros, de los cuales el 20 % había leído entre 3 y 4 libros y el 25 %, 5 o más; el 35 % había leído entre 1 y 2 libros al año, y el 15 % no había leído ningún libro en todo el año.
En cuanto a la fuente de los libros, el 30 % de los encuestados señaló que eran las librerías, el 21 % —librerías y bibliotecas— y el 8 % —solo bibliotecas—.
Según el estudio, el 75 % de los encuestados lee libros en papel, el 55 % —libros electrónicos— y el 24 % —audiolibros—.
En cuanto al idioma, el 90 % de los encuestados lee en ucraniano, el 38 % en ruso y el 10 % en inglés.
La encuesta se realizó del 22 al 30 de diciembre de 2025 mediante entrevistas en línea; la muestra fue de 2000 encuestados; se encuestó a la población adulta urbana de Ucrania en todas las regiones, excepto en los territorios temporalmente ocupados.
https://interfax.com.ua/news/culture/1171704.html
El grupo polaco Orlen está interesado en ampliar su presencia en Ucrania y está estudiando la posibilidad de adquirir una participación en la sociedad anónima «Ukrnafta», según informó el jueves el portal polaco bankier.pl, citando al director general de Orlen, Ireneusz Fafar.
«Hemos iniciado conversaciones sobre la posibilidad de nuestra participación en «Ukrnafta». Somos uno de los socios en este proceso. Si esta participación se materializa y cómo será es objeto de negociaciones con la parte ucraniana», declaró en una rueda de prensa.
Según él, el mercado ucraniano reviste una importancia extraordinaria para el grupo, especialmente para la refinería de Majejkai (Lituania), que comercializa allí casi el 18 % de su producción.
«Creemos que la guerra terminará y que Ucrania saldrá victoriosa. Nos gustaría participar más activamente en este mercado de lo que lo hacemos ahora. Somos uno de los principales socios en el suministro de combustible a Ucrania y nos gustaría reforzar esta posición», subrayó Fafara.
Añadió que Orlen vende cada año en Ucrania alrededor de 1,5 millones de toneladas de productos petrolíferos.
La SA «Ukrnafta» es la mayor empresa petrolera de Ucrania, que lleva a cabo un ciclo completo de actividades en el ámbito de la extracción: exploración, extracción de petróleo y gas, prestación de servicios petroleros, así como la gestión de la mayor red de estaciones de servicio de Ucrania, UKRNAFTA.
La empresa cuenta en su balance con más de 1106 pozos de petróleo y 131 de gas.
Los accionistas de la SA «Ukrnafta» son la NAO «Naftogaz de Ucrania» y el Ministerio de Defensa de Ucrania. Desde 2022, la empresa se encuentra bajo gestión estatal y está llevando a cabo una transformación empresarial a gran escala.
La red de estaciones de servicio UKRNAFTA es la mayor red de estaciones de servicio de Ucrania, con casi 700 estaciones y se encuentra entre las tres primeras en volumen de ventas de combustible. Bajo la marca UKRNAFTA se han consolidado las redes que anteriormente operaban bajo las marcas Glusco, Shell y U.Go.
La industria ucraniana resistió lo que parecía imposible. A pesar de las destrucciones a gran escala, las crisis energéticas y la amenaza militar constante, la producción en Ucrania no se detuvo. En 2025, la industria transformadora pagó 367,5 mil millones de grivnas en impuestos, el 18% de todos los ingresos al presupuesto estatal. Es el mayor aumento entre todos los sectores de la economía.
Detrás de estas cifras están los empresarios que continúan arriesgando, invirtiendo y construyendo. Y también la política estatal, que en los últimos años ha comenzado a centrarse más en el apoyo a la producción: programas de financiación, incentivos fiscales y desarrollo de parques industriales.
En Ucrania ya se ha formado una red de 116 parques industriales. En sus territorios ya se han construido o se están construyendo 37 empresas industriales: 22 fábricas han sido puestas en funcionamiento y otras 15 están en proceso de construcción.
Ahora lo principal es escalar este proceso y convertir los parques industriales en puntos reales de producción, inversiones y nuevos puestos de trabajo.
“La producción es el motor de la economía del país. Son puestos de trabajo, impuestos, desarrollo y resiliencia, lo que ya se ve en el ejemplo del parque industrial ‘Bila Tserkva’. Es importante que haya más proyectos de este tipo. Que las producciones se desarrollen, que los inversores inviertan fondos y que las personas adquieran las habilidades necesarias para trabajar en la nueva economía”, señala Vasyl Khmelnytskyi, fundador del parque de innovación UNIT.City y del Parque Industrial “Bila Tserkva”, iniciador del foro.
Precisamente estas cuestiones serán el tema principal del foro “Industrial Evolution: La producción enciende la economía”, que tendrá lugar el 18 de junio de 2026 en el Parque Industrial “Bila Tserkva” ya por quinta vez.
El foro reunirá a más de 1.500 participantes: propietarios y directivos de empresas manufactureras, inversores, representantes de las autoridades, del sector financiero y expertos. En el foro también participarán delegaciones internacionales del entorno empresarial, industrial, de inversión y diplomático.
El programa incluye debates de panel, una zona de exposición de tecnologías y equipos para productores, casos prácticos de empresas que ya están escalando la producción en Ucrania, y networking.
En el centro de las discusiones estarán los desafíos energéticos, el déficit de personal, el acceso a la financiación y al seguro, el apoyo estatal, los parques industriales, la exportación y los nuevos mercados.
Entre los ponentes del foro:
Vasyl Khmelnytskyi, fundador del parque de innovación UNIT.City y del Parque Industrial “Bila Tserkva”, iniciador del foro;
Mykola Kalashnyk, jefe de la Administración Militar Regional de Kyiv;
Danylo Hetmantsev, presidente del Comité de la Verkhovna Rada de Ucrania para asuntos de finanzas, política tributaria y aduanera;
Volodymyr Popereshniuk, copropietario de Nova Poshta;
Vitalii Kindrativ, viceministro de Economía, Medio Ambiente y Agricultura de Ucrania;
Kostiantyn Yefymenko, presidente de “Biopharma Plasma”;
Dmytro Kysylevskyi, vicepresidente del Comité de la Verkhovna Rada de Ucrania para asuntos de desarrollo económico, responsable en la Verkhovna Rada de Ucrania de la política “Hecho en Ucrania”;
Dmytro Zavhorodnii, viceministro de Educación y Ciencia de Ucrania para asuntos de desarrollo digital, transformaciones digitales y digitalización;
Ruslan Illichov, director general de la Federación de Empleadores de Ucrania;
Stanislav Haidai, copropietario y CEO de BALEX;
Tymofiy Mylovanov, presidente de la Kyiv School of Economics, ministro de Desarrollo Económico (2019–2020).
Los productores compartirán su experiencia práctica de trabajo durante la guerra, y los representantes del Estado contarán qué instrumentos de apoyo ya funcionan y qué se planea más adelante.
Los organizadores del foro son el Parque Industrial “Bila Tserkva”, la Administración Militar Regional de Kyiv, LLC “Astrobuild” —la empresa gestora y desarrolladora del Parque Industrial “Bila Tserkva”— y el Foro Económico Internacional de Kyiv.
La participación es gratuita con inscripción previa: industry.forumkyiv.org
Industrial Evolution, parques industriales, PRODUCCIÓN UCRANIANA
Los equipos de reparación de la SA «Zaporizhzhyaoblenergo», que trabajan en zonas cercanas al frente, han comenzado a utilizar UAV para garantizar la seguridad de los trabajadores del sector energético durante las labores de reparación de emergencia, según informó la empresa el viernes.
«Para minimizar el peligro para nuestros trabajadores, hemos incorporado al sector energético la experiencia adquirida por nuestros militares en materia de “reconocimiento” mediante UAV. Desde hace varios meses, los especialistas están formando a nuestros «reparadores» en el manejo de drones para detectar a distancia los puntos de avería de los equipos, permaneciendo al mismo tiempo en un lugar más seguro», señaló el director de «Zaporizhzhyaoblenergo», Andriy Stasevskyi.
Según él, los trabajadores de la empresa tienen que trabajar a diario a una distancia extremadamente cercana de la línea del frente y, cuanto más tiempo permanecen allí las brigadas, mayores son los riesgos. Además, para reparar, por ejemplo, una línea aérea, primero hay que inspeccionar varios kilómetros de dicha línea y localizar el punto dañado, lo que puede llevar horas en condiciones en las que, fuera de las zonas pobladas, no hay dónde refugiarse. Por eso, durante la inspección del equipo, los trabajadores del sector energético son extremadamente vulnerables a los bombardeos enemigos.
Actualmente, gracias al asistente del director general, Stanislav Zhadan, la empresa ha logrado involucrar en la formación a expertos líderes en el sector de los UAV, así como sintetizar y comenzar a aplicar la experiencia acumulada por estos en su actividad.
«Ya tenemos a los primeros “graduados”: varios equipos de reparación han completado con éxito la formación en el manejo de drones y ya los están utilizando durante los trabajos de emergencia y restauración», afirmó el director de «Zaporizhzhiaoblenergo».
El proceso continúa en coordinación con las fuerzas armadas, establecida con la ayuda de la Administración Regional de Zaporizhia. Paralelamente, se está trabajando en la cuestión del suministro del equipo necesario.
Bosch, proveedor líder mundial de tecnologías y servicios, cerró el ejercicio fiscal 2025 en Ucrania con un volumen de ventas consolidadas a terceros de casi 162 millones de euros (7.600 millones de UAH), lo que supone un aumento del 3,5 % con respecto al año anterior, según informó el director general de Bosch en Ucrania, Serhii Baranovskyi.
«A pesar de las difíciles condiciones macroeconómicas y de seguridad, la empresa ha mantenido una dinámica positiva gracias a la estabilidad de la demanda, la ampliación de la red de socios y la participación activa en proyectos de reconstrucción de Ucrania. Para nosotros es importante no solo desarrollar el negocio, sino también ser un socio fiable que ayude a reconstruir la infraestructura y proporcione soluciones de calidad para las personas y las comunidades», señaló Baranovsky en una rueda de prensa el jueves.
En 2025, todos los sectores de negocio de Bosch en Ucrania registraron un crecimiento, aunque los ritmos de desarrollo variaron en algunos segmentos.
El crecimiento de la división Mobility, representada por la unidad Mobility Aftermarket (recambios y equipamiento para automóviles), se vio impulsado por el desarrollo de la infraestructura de servicio, la ampliación de la distribución y la demanda estable de servicios de mantenimiento de vehículos. En 2025 se abrieron cuatro nuevas estaciones «Bosch Auto Service»; actualmente, la red cuenta con más de 100 estaciones. Según Baranovsky, en 2025 el crecimiento de la demanda de mantenimiento de vehículos de segunda mano, así como de vehículos eléctricos e híbridos, se convirtió en un motor adicional de desarrollo.
En el sector empresarial Energy and Building Technology (Energía y Tecnologías de la Construcción), que incluye las divisiones Bosch Home Comfort y Building Technologies (Tecnologías de la Construcción), Bosch registró un desarrollo positivo en 2025 gracias a la creciente demanda de soluciones energéticamente eficientes, autónomas y de infraestructura. Bosch Home Comfort llevó a cabo más de 70 proyectos en los sectores comercial e industrial a lo largo del año.
La mayor demanda se registró en equipos de gas, sistemas de aire acondicionado, calderas industriales y soluciones para el suministro de agua caliente, especialmente en el contexto de la reconstrucción y modernización de infraestructuras. La empresa también amplió su cartera con la presentación de una nueva generación de calentadores de agua eléctricos y de gas, modernos sistemas de aire acondicionado split, y reforzó el segmento comercial con soluciones de Buderus. Además, la integración de las soluciones climáticas de Johnson Controls e Hitachi amplió aún más las capacidades de Bosch en el mercado.
La división Building Technologies (Tecnologías de la construcción) continuó desarrollando su negocio en el ámbito de los sistemas modernos de seguridad contra incendios y las soluciones de seguridad. El crecimiento se vio impulsado por la modernización y la ampliación de los sistemas existentes de Bosch, en particular en centros sanitarios.
El crecimiento de Power Tools (Herramientas eléctricas), que forma parte del sector de negocio Consumer Goods (Bienes de consumo), en un contexto de descenso de la actividad de compra de la población, se vio impulsado por la participación en proyectos de reconstrucción de infraestructuras y proyectos industriales. A lo largo del año, la empresa reforzó su cartera de productos con el lanzamiento de nuevas herramientas eléctricas profesionales en la plataforma de 18 V, la ampliación de la gama de maquinaria de jardinería a batería y la presentación de una línea especializada de equipos de medición para electricistas e instaladores.
En el sector de negocio Industrial Technology (Tecnologías Industriales), la división Bosch Rexroth respondió al aumento de la demanda de modernización de las producciones tras la reubicación de las empresas.
Teniendo en cuenta la magnitud de las necesidades de Ucrania en materia de reconstrucción, Bosch se centra en soluciones para la independencia energética y la modernización de las infraestructuras. Desde 2022, la empresa ha llevado a cabo más de 50 proyectos de reconstrucción en los sectores municipal y privado. Bosch apoya la modernización de los sistemas de suministro de calefacción, suministra equipos para empresas industriales y lleva a cabo proyectos destinados a mejorar la eficiencia energética. Entre las iniciativas clave se encuentra la colaboración con GIZ, que se prolongará hasta 2026 y prevé la instalación de 13 calderas modulares en comunidades cercanas al frente. La empresa también sigue siendo un importante proveedor de calderas de vapor industriales para nuevas instalaciones de producción.
En un año, la plantilla ha aumentado un 3 %, hasta alcanzar aproximadamente los 370 empleados.
En el actual ejercicio fiscal, Bosch se centra en reforzar su posición en el mercado, desarrollar soluciones innovadoras y apoyar a los sectores clave de la economía de Ucrania, en particular en lo que respecta a la reconstrucción de infraestructuras, la eficiencia energética, la modernización industrial, la movilidad y los servicios municipales. Al mismo tiempo, la empresa sigue explorando el potencial de las nuevas tecnologías en el mercado local, como las soluciones basadas en inteligencia artificial y las tecnologías de eficiencia energética, y desarrollando su red de socios e iniciativas educativas.
«Observamos una creciente demanda de soluciones tecnológicas modernas y respondemos activamente a estos cambios ampliando nuestra presencia en nuevos segmentos del mercado. Para nosotros, 2026 será un año de desarrollo con especial énfasis en la eficiencia energética y la modernización», añadió Serhii Baranovskyi.
En Ucrania, el grupo de empresas Bosch opera desde 1993 y es el mayor proveedor de soluciones para la industria automovilística y el mercado secundario de recambios, así como de tecnología industrial y doméstica.
El Grupo Bosch está formado por Robert Bosch GmbH, fundada en 1886, y casi 500 filiales y empresas regionales en más de 60 países de todo el mundo. Junto con sus socios de ventas y servicio, la red global de producción, ingeniería y distribución de Bosch abarca casi todos los países del mundo.
Schneider Electric, líder mundial en tecnologías energéticas, insta a la UE a acelerar urgentemente el desarrollo de la eficiencia energética y la electrificación en Europa como única respuesta a gran escala, interna y sostenible ante la prolongada volatilidad de los precios de los combustibles.
Se prevé que este año los precios mundiales de los combustibles aumenten un 24 %, lo que supondrá el mayor incremento desde 2022. Europa es especialmente vulnerable a estos cambios, ya que el coste de la energía suele ser entre dos y cuatro veces superior al de otras grandes regiones del mundo. En este contexto, Schneider Electric insta a los responsables políticos a dejar de considerar la eficiencia energética y la electrificación como un «complemento» de la política climática y a reconocerlas como los únicos recursos energéticos escalables e internos de Europa. Su implementación acelerada tiene el potencial de generar al menos 250 000 millones de euros al año hasta 2040, reducir la demanda de energía, disminuir la dependencia de los combustibles fósiles y reforzar la competitividad.
Europa sigue siendo estructuralmente vulnerable: la UE sigue dependiendo de las importaciones de casi el 60 % de sus recursos energéticos, lo que supuso un coste de 336 700 millones de euros en 2025. Esto hace que los hogares, la industria y los servicios públicos sean vulnerables a la inestabilidad de los mercados mundiales de combustibles fósiles y a las convulsiones geopolíticas. Schneider Electric destaca que las medidas para mejorar la eficiencia energética y la electrificación del consumo final pueden implementarse rápidamente y con un corto plazo de amortización, lo que garantiza un efecto inmediato y, al mismo tiempo, acelera la transición hacia un sistema más sólido y con mayor soberanía energética.
Schneider Electric insta a la Comisión Europea y a los Estados miembros de la UE a centrarse en cinco medidas políticas clave:
Pide apoyo e incentivos para ayudar a las empresas a ampliar soluciones de eficiencia energética probadas y de rápido retorno que reduzcan la demanda en cuestión de meses.
Industria: apoyo específico, especialmente para las pequeñas y medianas empresas, con el fin de ampliar los sistemas de gestión energética e implementar medidas de bajo o nulo coste que, con el tiempo, puedan generar un ahorro de hasta el 30 % y sentar las bases para una producción digitalizada.
2) Aplicar de forma rápida y sistemática la legislación vigente de la UE en materia de eficiencia energética y edificios
Aplicar plenamente la Directiva sobre eficiencia energética (EED) y la Directiva sobre la eficiencia energética de los edificios (EPBD) para garantizar un rápido efecto anticrisis. En particular:
• Desplegar rápidamente sistemas de automatización y gestión de edificios (BACS) en el marco de la EPBD, capaces de garantizar un ahorro anual de 450 TWh de consumo final de energía, una reducción de las emisiones de CO₂ de 64 millones de toneladas y una disminución de las facturas de energía de 36 000 millones de euros.
• Reforzar los requisitos de las auditorías energéticas en el marco de la EED, haciendo obligatoria la aplicación de sus recomendaciones —empezando por las pequeñas y medianas empresas—, con el uso de mecanismos de arrendamiento financiero y el modelo de financiación «energía como servicio» (energy-as-a-service).
3) Acelerar la electrificación mediante incentivos específicos
A pesar del aumento de la producción de electricidad a partir de fuentes renovables, una parte significativa del consumo energético —es decir, el lado de la demanda— aún no se ha pasado a la electricidad. Mientras la gente siga utilizando coches de gasolina y calentando sus hogares con gas, Europa seguirá dependiendo de las importaciones de combustibles y de las fluctuaciones de precios.
Una electrificación más rápida permitirá integrar de forma más eficaz las energías renovables y reducir la dependencia de las fluctuaciones de precios de los combustibles fósiles. Esto también tiene el potencial de romper el estancamiento de una década en Europa, que actualmente se sitúa en el 21 % (un 10 % por detrás de China), donde se está produciendo una electrificación vertiginosa. Schneider Electric aboga por:
• Una ampliación significativa del uso de bombas de calor (que son entre 3 y 5 veces más eficientes que las calderas de gas) con el objetivo de alcanzar un millón de instalaciones al año para 2030. Para ello se necesitan mecanismos de apoyo que reduzcan las barreras iniciales para los consumidores, en particular herramientas como el arrendamiento social.
• Una electrificación más rápida del transporte mediante medidas específicas, incluyendo incentivos para acelerar la electrificación de las flotas corporativas, lo que también contribuirá al desarrollo del mercado de vehículos eléctricos de segunda mano.
4) Utilizar los impuestos y la financiación para desplazar la demanda de los combustibles fósiles hacia la electricidad limpia
Schneider Electric insta a los responsables políticos a hacer que la electrificación resulte económicamente atractiva mediante:
• La reducción de los impuestos sobre la electricidad (en particular, la reducción del IVA y los impuestos especiales donde sea posible) para reducir la brecha entre los precios minoristas de la electricidad y el gas.
• Reorientar y simplificar el acceso a la financiación pública para ampliar la eficiencia energética y la electrificación —en particular, los fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (Recovery and Resilience Facility) y los ingresos del sistema de comercio de derechos de emisión (ETS).
• Mantener cualquier mecanismo temporal de limitación o subvención de los precios del gas al mínimo y a corto plazo, ya que esto frena las inversiones en recursos energéticos limpios.
5) Potenciar la autogeneración, la flexibilidad y las redes inteligentes para reducir las facturas
Eliminar las barreras y crear incentivos para el desarrollo de la flexibilidad, los sistemas de almacenamiento de energía y la digitalización, que permiten reducir la carga máxima y los costes del sistema. Entre las prioridades:
• Garantizar la flexibilidad de los edificios y la industria mediante instalaciones solares fotovoltaicas (PV) en tejados, sistemas de almacenamiento de energía y sistemas de control digitales, así como apoyar los mecanismos de gestión de la demanda (demand response).
• Una implantación más rápida y de mayor calidad de los contadores «inteligentes», centrándose en la funcionalidad, el acceso a datos en tiempo real y la compatibilidad de los sistemas, sobre todo para grandes edificios comerciales, la industria y la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos.
• Redes eléctricas más digitalizadas y una planificación más inteligente de la infraestructura de red, incluyendo el apoyo a tecnologías de mejora de la eficiencia de las redes, KPI orientados a resultados, así como modelos tarifarios que estimulen la reducción de la carga máxima y un consumo energético respetuoso con la red.
Laurent Bataille, vicepresidente ejecutivo de operaciones en Europa de Schneider Electric, declaró:
«El llamamiento a los políticos para que den prioridad a la eficiencia energética y la electrificación es hoy tan relevante como lo era hace cuatro años. Las soluciones no han cambiado. Sin embargo, durante este tiempo, Europa ha atravesado una crisis energética tras otra, sin haber logrado el progreso que debería protegerla de las crisis de precios y los costes excesivos que hacen tan vulnerables a las empresas, los hogares y la industria.
«La complacencia es el mayor riesgo energético de Europa. Los planes de subvencionar el coste de la energía son solo una solución temporal que no funciona a largo plazo. Europa necesita cambios estructurales, de tal manera que estimulen la implantación de tecnologías limpias para que las empresas y los hogares cambien para siempre su enfoque respecto al consumo de energía. Necesitamos una política que favorezca la creación de un sistema energético construido en Europa y para Europa, que reduzca la dependencia de la volatilidad, garantice un suministro energético limpio y fiable, y permita a Europa seguir siendo competitiva».
Acerca de Schneider Electric
Schneider Electric es líder mundial en tecnologías energéticas que mejora la eficiencia y promueve el desarrollo sostenible a través de la electrificación, la automatización y la digitalización de la industria, las empresas y los hogares. Las tecnologías de la empresa permiten que los edificios, los centros de datos, las fábricas, las infraestructuras y las redes energéticas funcionen como ecosistemas abiertos e interconectados, aumentando la productividad, la resiliencia y la sostenibilidad.
La cartera de la empresa incluye dispositivos inteligentes, arquitecturas definidas por software, sistemas basados en inteligencia artificial, servicios digitales y servicios de consultoría profesional. Con 160 000 empleados y 1 millón de socios en más de 100 países, Schneider Electric figura constantemente entre las empresas más sostenibles del mundo. Más información en la página web https://www.se.com/ua/uk/
