La empresa ucraniana de tecnología financiera Activitis tiene previsto recaudar 85 millones de dólares para el proyecto de desarrollo del ecosistema financiero digital WEAGRO, eDilo y WEAGROBANK, además de los 15 millones de dólares de su propia aportación, y estima que la tasa interna de rentabilidad (TIR) de este proyecto será del 48,3 %.
Según informa el corresponsal de la agencia «Interfax-Ucrania», la empresa presentó su proyecto en el evento «De la recuperación a la ventaja competitiva: por qué el sector de las TIC y las telecomunicaciones de Ucrania resulta atractivo para las inversiones», organizado por BDO Ucrania en el marco de la Conferencia sobre la Recuperación de Ucrania (URC 2026) celebrada en Gdansk la semana pasada.
Se señala que el proyecto ya se encuentra en fase de ejecución y que figura en la lista de proyectos del portal de inversiones, elaborada por la Escuela de Economía de Kiev en colaboración con el Ministerio de Economía, Ecología y Agricultura, con el apoyo de UK International Development.
Según la presentación, durante los próximos tres años, Activitis tiene previsto proporcionar financiación a proveedores y compradores mediante el modelo B2B «Buy Now Pay Later» (BNPL) por valor de 582 millones de dólares, captar 3 000 usuarios activos del servicio de banca digital para agricultores, emitir más de 10 000 tarjetas de empresa para microempresas y pymes, así como aumentar la proporción de financiación transfronteriza de las cadenas de suministro hasta el 20 % de la cartera de crédito.
La empresa señala que el público objetivo del proyecto son alrededor de un millón de microempresas y pymes de Ucrania.
Durante la presentación, un representante de Activitis expresó su convicción de que la recuperación de la economía ucraniana dependerá en gran medida de la disponibilidad de financiación rápida para las pequeñas y medianas empresas, que tradicionalmente tienen un acceso limitado a los recursos crediticios.
«La verdadera recuperación de Ucrania no comenzará con diez grandes acuerdos. Comenzará con millones de pequeños», señaló.
Según el representante de la empresa, esta considera como clientes principales a aquellas empresas que, debido a la falta de garantías suficientes o a la complejidad de los trámites bancarios, tienen dificultades para acceder a la financiación tradicional, por lo que intenta reducir al mínimo el proceso de toma de decisiones sobre la financiación y gestionarlo en línea sin tramitación de documentos en papel.
Como ya se informó, la plataforma WEAGRO se puso en marcha en marzo de 2024 como un servicio de financiación agrícola dirigido a explotaciones agrícolas con una superficie de entre 50 y 750 hectáreas y a proveedores de recursos materiales y técnicos. Permite a los agricultores adquirir semillas, productos fitosanitarios, fertilizantes, maquinaria y otros recursos con pago aplazado, mientras que los proveedores reciben el pago inmediatamente después de formalizar el acuerdo.
El servicio eDilo se lanzó en marzo de 2024 y se posiciona como el primer servicio B2B «Buy Now Pay Later» (BNPL) de Ucrania para pequeñas y medianas empresas. Permite a las empresas pagar bienes y servicios a plazos, mientras que el proveedor recibe el pago inmediatamente después de formalizar el acuerdo. El servicio trabaja con empresas de diversos sectores, entre ellos el comercio, la construcción, la medicina, el sector HoReCa y la industria.
En octubre de 2025, Activitis y Piraeus Bank anunciaron la creación de WEAGROBANK, un servicio bancario digital para agricultores que opera sobre la infraestructura bancaria de Piraeus Bank.
Activitis se fundó en 2013 y se especializa en servicios de crédito y factoring. La empresa informa de que su cartera de crédito asciende a 115 millones de dólares, su capital propio a 28 millones de dólares, y que más de 5 000 empresas han utilizado sus servicios.
Según informa Experts.new, tras un periodo de relativa calma, los precios de la vivienda en Ucrania han vuelto a subir, tal y como se indica en el informe de junio sobre estabilidad financiera del Banco Nacional de Ucrania.
Según datos del Banco Nacional de Ucrania, el coste de la vivienda ha aumentado en los últimos seis meses. En el mercado primario, los precios anunciados han subido aproximadamente en proporción a la devaluación de la hryvnia, ya que en Ucrania los precios inmobiliarios se indican tradicionalmente en dólares estadounidenses. En el mercado secundario, el aumento fue más rápido: entre 5 y 10 puntos porcentuales por encima de la devaluación.
Otro factor adicional fue el fuerte aumento de los costes de construcción debido al repunte de los precios del combustible. Esto intensificó la presión sobre los precios de las nuevas construcciones y limitó la capacidad de los promotores para mantener los precios en los niveles anteriores.
No obstante, el Banco Nacional de Ucrania señala que los precios de la vivienda siguen siendo históricamente bajos en comparación con los ingresos de los hogares. En el primer trimestre de 2026, la relación entre el precio de la vivienda y los ingresos fue de 8,7 veces en el mercado primario y de 8,6 veces en el secundario.
La situación es diferente en el mercado del alquiler. Debido a los ataques invernales contra la infraestructura energética y a los riesgos asociados a ellos, el aumento de las rentas se ha ralentizado. En Kiev, en el sur y en el centro del país, el coste del alquiler prácticamente no ha variado desde el otoño pasado. El encarecimiento se mantuvo principalmente en las regiones occidentales.
La relación entre el precio de la vivienda de segunda mano y el alquiler en el primer trimestre aumentó ligeramente hasta situarse en 10,4 veces, aunque aún no superó la media a largo plazo.
Para los compradores, esto significa que la vivienda sigue siendo relativamente asequible en términos históricos, pero la incertidumbre, la seguridad y el estado de la infraestructura energética siguen limitando la demanda. Para los inversores, la situación es menos clara: el aumento de los precios de compra, junto con unos alquileres prácticamente estables, reduce el atractivo a corto plazo de la compra de viviendas para su alquiler, especialmente en Kiev y en las regiones centrales.
A medio plazo, la evolución del mercado dependerá del tipo de cambio de la hryvnia, el coste de la construcción, la seguridad, el estado del sector energético y la reactivación de los créditos hipotecarios.
alquiler, Banco Nacional de Ucrania, inmobiliaria, precio, vivienda
En Ucrania, a partir del 1 de julio, entrará en vigor la norma según la cual todos los vehículos de transporte de mercancías que se matriculen por primera vez para realizar transportes internacionales deberán estar equipados con tacógrafos inteligentes de segunda generación (G2v2).
Según un comunicado del Ministerio de Desarrollo de las Comunidades y los Territorios, este requisito forma parte de los compromisos de Ucrania en el marco del Acuerdo de liberalización del transporte de mercancías con la UE.
«Estamos armonizando de forma sistemática nuestra legislación con las normas de la UE para que las empresas ucranianas puedan operar bajo las mismas reglas que sus homólogas europeas», afirma en el comunicado el viceministro de Desarrollo de Comunidades y Territorios, Serhii Derkach.
Desde el ministerio han explicado que el tacógrafo inteligente de segunda generación registrará automáticamente los periodos de trabajo y descanso del conductor, además de determinar la ubicación del vehículo.
No obstante, desde el ministerio han subrayado que este requisito solo se aplica a aquellos camiones que, a partir del 1 de julio de 2026, se matriculen por primera vez en Ucrania para realizar transportes internacionales.
Se señala que, en la actualidad, en Ucrania hay más de 100 centros que se encargan de la expedición y el mantenimiento de las tarjetas para los tacógrafos inteligentes. De este modo, ya se han expedido más de 29 000 tarjetas de este tipo.
Asimismo, continúa la formación de los inspectores del Servicio Estatal de Seguridad en el Transporte de Ucrania en el manejo de los nuevos dispositivos, lo que permitirá inspeccionar de forma eficaz tanto los vehículos ucranianos como los extranjeros, añadieron en el comunicado de prensa.
Los fondos destinados a la recuperación de las empresas ucranianas deben cumplir simultáneamente una segunda función: preparar a las compañías para trabajar en el mercado único de la UE, se señaló durante una discusión en el marco de la Ukraine Recovery Conference en Gdańsk.
La cuestión clave del panel fue si los instrumentos actuales de apoyo a las empresas ucranianas combinan suficientemente la recuperación a corto plazo con la preparación a largo plazo para la integración europea. Los participantes debatieron cómo lograr que cada euro de la recuperación no solo ayude a las empresas a superar las consecuencias de la guerra, sino que también las acerque a los estándares, reglas y prácticas del mercado único de la UE.
En el foco de la discusión estuvieron los resultados de los diálogos regionales con empresas realizados por la Oficina de la Viceprimera Ministra y el programa Ukraine2EU. Durante seis meses, más de 600 compañías de seis sectores de la economía se sumaron a los diálogos. Una de las principales conclusiones fue que las empresas mejor preparadas para el mercado de la UE a menudo lo lograron no gracias a programas separados de recuperación, sino gracias a las exigencias de los compradores europeos.
“Para las empresas, la integración europea no es un proceso político abstracto, sino un conjunto muy práctico de requisitos: estándares europeos, certificación, adecuada gobernanza corporativa, información financiera transparente, cumplimiento de los requisitos regulatorios y capacidad de ser un socio fiable para compradores e inversores europeos. Nuestros diálogos regionales con empresas mostraron que la mayor brecha hoy no está en la actitud hacia la integración europea —las empresas ucranianas apoyan mayoritariamente este rumbo—, sino en la comprensión insuficiente de los requisitos concretos, los cambios futuros y las herramientas prácticas que ayudarán a prepararse para la integración en el mercado único de la UE. Precisamente por eso nuestra tarea es hacer que este proceso sea lo más comprensible, práctico y accesible posible para los empresarios ucranianos”, señaló Viktoriia Lobun, asesora de la Viceprimera Ministra para Asuntos de Integración Europea y Euroatlántica de Ucrania.
Según la directora del programa Ukraine2EU, Mante Makauskaite, los diálogos regionales son solo uno de los elementos de un trabajo más amplio para preparar la economía ucraniana para la adhesión a la UE.
“La preparación de las empresas para la entrada en la UE no puede reducirse únicamente a informar sobre las reglas. Las compañías necesitan herramientas prácticas: consultas, hojas de ruta sectoriales, apoyo en la implementación de estándares, acceso a asociaciones y comprensión de cómo funciona el mercado único. Precisamente esta preparación integral permite que la economía no solo se adapte a los requisitos de la UE, sino que también utilice la adhesión como una oportunidad para crecer”, dijo Makauskaite.
Los participantes de la discusión subrayaron que, para una parte de las empresas ucranianas, precisamente el comprador de Alemania, Polonia u otro país de la UE se convertía en el principal estímulo para introducir estándares, mejorar la calidad de la información financiera, la auditoría, los procedimientos internos y el cumplimiento normativo. Al mismo tiempo, esto crea el riesgo de que las empresas que no tienen acceso directo a compradores en la UE queden fuera del proceso de preparación práctica para el mercado europeo.
El jefe del Ukraine Investment Framework de la Comisión Europea, Gabriel Blanc, señaló que los instrumentos existentes de apoyo a Ucrania ya tienen en cuenta la conexión entre la recuperación y la integración europea, pero su efecto debe ser aún más dirigido para las empresas.
“Ukraine Facility, Ukraine Investment Framework y los instrumentos de las instituciones financieras internacionales ya crean una base para que la recuperación esté vinculada con la futura membresía de Ucrania en la UE. Pero nuestra tarea es hacer que esta conexión sea lo más práctica posible para las compañías. El apoyo debe ayudar no solo a restaurar activos, sino también a aumentar la preparación gerencial, financiera y regulatoria de las empresas para trabajar en el mercado único”, subrayó Blanc.
Por separado se debatió la cuestión del acceso a la financiación. Para los bancos y las instituciones financieras es importante no solo el contexto político de la futura adhesión de Ucrania a la UE, sino también la existencia de un proyecto financiable, comprensible y transparente. Una contabilidad de calidad, datos financieros limpios, una auditoría fiable y la gobernanza corporativa fueron considerados elementos que al mismo tiempo hacen a la empresa más atractiva para la inversión y más cercana a los requisitos del mercado único de la UE.
“Un banco no financia el calendario de adhesión de un país a la UE, sino un proyecto concreto que puede evaluarse, estructurarse y acompañarse. Para nosotros son importantes los datos financieros transparentes, la información financiera de calidad, un modelo de negocio comprensible, la auditoría y la capacidad de la empresa de cumplir sus obligaciones. Pero precisamente estas cosas son también parte de la tarea que las empresas deben realizar para integrarse en el mercado único”, señaló Karol Tofil, director de asociaciones internacionales del banco estatal polaco de desarrollo.
Según él, la preparación para el mercado único y la preparación para atraer financiación son a menudo un mismo proceso.
“Cuando una empresa pone orden en la información financiera, la gestión, los datos y el cumplimiento normativo, al mismo tiempo se vuelve más comprensible para el banco y más fuerte como potencial participante de las cadenas europeas de suministro. No son dos vías separadas, sino una sola lógica de aumentar la confianza en la empresa”, añadió Tofil.
Los participantes de la discusión llamaron la atención sobre el hecho de que el grupo más vulnerable siguen siendo las pequeñas y medianas empresas regionales, los productores de escala media y las compañías orientadas principalmente al mercado interno. Precisamente ellas pueden sentir con más fuerza la futura aproximación a las reglas de la UE, pero al mismo tiempo tienen el menor acceso a financiación más barata, apoyo consultivo, compradores de la UE y programas de preparación para los estándares.
La directora de desarrollo estratégico de mercados internacionales, política regulatoria e interacción con los órganos de poder de Epicentr K LLC, Kateryna Havrys, señaló que para las grandes empresas las cuestiones de recuperación, inversiones y preparación para el mercado de la UE ya están vinculadas entre sí a nivel práctico.
“Para una compañía que trabaja en el comercio minorista, el sector agrícola, la producción y la energía, los estándares europeos no son teoría, sino trabajo operativo diario. La recuperación requiere capital, pero el capital por sí solo no resuelve el problema si la empresa no tiene acceso a equipos, tecnologías, especialistas, certificación y planificación a largo plazo. Las empresas necesitan herramientas que al mismo tiempo ayuden a reconstruirse y a volverse competitivas en la UE”, dijo Havrys.
Según ella, desde el punto de vista de las compañías, el apoyo debe ser más integral.
“A las empresas les falta no solo acceso al dinero. A menudo les falta el tipo correcto de financiación, garantías, apoyo consultivo, ayuda en la preparación de proyectos y comprensión de cómo convertir exactamente una inversión en cumplimiento de los estándares de la UE. Precisamente esto debe cambiarse en los instrumentos de apoyo”, subrayó la representante de Epicentr K.
Otro desafío señalado fue que una parte de los propietarios ucranianos ya invierte en producción directamente en países de la UE, donde la financiación es más barata y las reglas del mercado único ya están vigentes. Este proceso es una forma de integración del capital ucraniano en el espacio europeo, pero al mismo tiempo plantea la cuestión de cómo reducir la diferencia de riesgo entre las inversiones en Ucrania y en los países de la UE.
En este contexto, los participantes debatieron el papel de las garantías, los mecanismos de reparto de riesgos, la financiación mixta y el apoyo consultivo. Se trató de que un proyecto ucraniano debe volverse no menos financiable y comprensible para las instituciones financieras que un proyecto análogo en Polonia o Lituania.
La directora asociada y jefa adjunta del BERD en Ucrania, Lesia Kuzmenko, subrayó que el apoyo a las empresas debe comenzar incluso antes del momento en que el proyecto se vuelve plenamente financiable.
“La tarea más difícil es ayudar a la empresa a recorrer el camino desde una idea potencialmente interesante hasta un proyecto que pueda ser financiado. Para ello se necesitan no solo créditos, sino también garantías, reparto de riesgos, apoyo consultivo, trabajo con la gobernanza corporativa, la información financiera, los estándares y la resiliencia de la empresa. En muchos casos, precisamente esta preparación hace simultáneamente a la empresa atractiva para la inversión y más cercana al mercado de la UE”, dijo Kuzmenko.
Una parte separada de la discusión estuvo dedicada al BERD como uno de los mayores inversores en la economía real de Ucrania. Según los datos presentados durante el panel, al 1 de junio de 2026 el volumen total de financiación del BERD para Ucrania ascendía a EUR 23,74 mil millones en 696 proyectos. También se señaló que por segundo año consecutivo más del 90% de los proyectos del BERD y el 57% de sus inversiones correspondían al sector privado.
Los participantes del panel también consideraron la integración ucraniana en la UE no solo como una cuestión de ayuda a Ucrania, sino también como un elemento de fortalecimiento de la competitividad europea. Las empresas ucranianas que cumplen los estándares de la UE pueden convertirse en parte de las cadenas productivas, del potencial agrícola e industrial, de la biomasa, de los corredores logísticos y del mercado de mano de obra cualificada necesarios para un mercado único ampliado.
La dirección polaca de cooperación fue considerada como uno de los ejemplos de integración práctica. Durante la discusión se señaló que en Ucrania operan más de 3,6 mil empresas con capital polaco, mientras que en Polonia funcionan casi 27 mil empresas con capital ucraniano. Constituyen el mayor grupo de empresas extranjeras en Polonia: casi el 28% de todas las empresas extranjeras.
Maciej Legutko, director del departamento de cooperación internacional de la asociación “Empleadores de Polonia”, señaló que los vínculos productivos ucraniano-polacos ya tienen una escala significativa, pero para pasar a un nuevo nivel es necesario eliminar barreras en los estándares, la financiación y la percepción del riesgo.
“Las empresas polacas ven en Ucrania no solo un mercado, sino también un socio para cadenas conjuntas de valor añadido. Pero para que un proveedor ucraniano entre en una cadena productiva polaca o europea más amplia como socio igualitario, debe confirmar estándares, estabilidad, calidad de gestión y capacidad de cumplir obligaciones contractuales. La experiencia polaca antes de la adhesión a la UE muestra que precisamente esta preparación abre a las empresas el acceso a la ampliación de escala”, dijo Legutko.
Al mismo tiempo, los estándares, la financiación, el perfil de riesgo de los proyectos ucranianos y la capacidad de las empresas de confirmar su cumplimiento de los requisitos de los clientes siguen siendo barreras para la plena entrada de los proveedores ucranianos en las cadenas productivas polacas y europeas más amplias.
El embajador con misiones especiales para asuntos de coordinación de la recuperación y reconstrucción de Ucrania del Ministerio de Asuntos Exteriores de Lituania, Darius Skusevičius, subrayó que el apoyo a las empresas ucranianas es una inversión en la futura arquitectura económica de Europa.
“Para Lituania, la lógica de la implicación temprana es muy simple: Ucrania ya forma parte de la seguridad económica europea, incluso si el proceso de membresía aún continúa. Al invertir en la preparación de las empresas ucranianas para los estándares de la UE, invertimos no en caridad, sino en la futura competitividad, resiliencia y autonomía estratégica de Europa”, señaló Skusevičius.
En el marco de la discusión se anunció un programa bilateral de asociación empresarial de Lituania, que debe convertirse en un ejemplo de enfoque práctico para la preparación de las empresas ucranianas. Su lógica consiste en una asociación con una empresa de la UE que financia no solo una operación concreta, sino también la preparación de la empresa para los estándares y requisitos del mercado único.
“La asociación con una empresa de la UE debe ayudar a las empresas ucranianas no solo a vender un producto, sino también a aprender a trabajar según las reglas del mercado al que entran. Es un modelo en el que el estándar se incorpora desde el principio, y la preparación se convierte en parte de la inversión”, añadió Skusevičius.
Los participantes de la discusión llegaron a la conclusión de que la recuperación de las empresas ucranianas debe estar vinculada con la preparación para la inversión, el acceso a la financiación, los estándares de la UE y la inclusión en las cadenas europeas de valor añadido. La recuperación sin preparación para el mercado único puede ayudar a las empresas a superar la crisis, pero no garantiza su competitividad después de la adhesión de Ucrania a la UE.
Ukraine Recovery Conference es una conferencia internacional sobre la recuperación de Ucrania, que reúne a gobiernos, instituciones financieras internacionales, empresas, órganos de autogobierno local y sociedad civil para movilizar apoyo a la reconstrucción, las inversiones y la resiliencia económica de Ucrania. URC 2026 tuvo lugar el 25 y 26 de junio en Gdańsk bajo la copresidencia de Polonia y Ucrania. El foro se centró en apoyar la reconstrucción de Ucrania, atraer inversiones para las empresas ucranianas, así como en los sectores más afectados por la agresión rusa, en particular la energía, la infraestructura crítica y la logística.
BLANC, HAVRYS, MAKAUSKAITE, SKUSEVIČIUS, UCRANIA, UE, UKRAINE RECOVERY CONFERENCE, urc, КУЗЬМЕНКО, ЛЕГУТКО, ЛОБУНЬ, ТОФІЛЬ
Los accionistas de la aseguradora «VUSO» (Kiev) aprobaron, en la junta celebrada el 29 de junio, destinar 20,013 millones de UAH de los beneficios netos no distribuidos del ejercicio 2025 —que ascienden a 279,7 millones de UAH— al pago de dividendos.
Según ha comunicado la empresa a través del sistema de divulgación de información de la Comisión Nacional de Valores y del Mercado de Finanzas (NKTSBF), el resto de los beneficios no distribuidos, por un importe de 259,7 millones de UAH, se mantendrá como tal.
Cabe señalar que el pago de dividendos se realizará a razón de 0,73 UAH por acción. El pago de los dividendos se efectuará en su totalidad directamente a los accionistas, de conformidad con el procedimiento establecido por la legislación, en un plazo de seis meses a partir de la fecha de adopción de la correspondiente resolución por parte de la junta general de accionistas.
La compañía de seguros «VUSO» se fundó en 2001. Es miembro de la MTSBU y de la UFS, participante en el Acuerdo de liquidación directa de siniestros y miembro del Pool de Seguros Nucleares.
Las primas brutas de la compañía en 2025 ascendieron a 5.136 mil millones de UAH, lo que supone un aumento del 48,36 % con respecto a 2024; las primas netas crecieron un 47,92 %, hasta alcanzar los 4.593 mil millones de UAH, y las primas netas devengadas, un 48,74 %, hasta los 4.071 mil millones de UAH.
La cuota de los particulares en las primas brutas de la aseguradora al cierre de 2025 fue del 60,56 %, mientras que la de los reaseguradores fue del 0,84 %.
La compañía de seguros «VUSO» pagó a sus clientes 1.791 mil millones de UAH en 2025, lo que supone un 26,64 % más que el volumen de indemnizaciones y reembolsos de 2024; el nivel de pagos se redujo en 5,98 puntos porcentuales, hasta situarse en el 34,87 %.
Los activos de la aseguradora a 1 de enero de 2026 aumentaron un 63,43 %, hasta alcanzar los 3.133 mil millones de UAH; el capital propio registró un incremento del 32,49 %, hasta 1.001 mil millones de UAH; los pasivos, un 83,57 %, hasta 2.132 mil millones de UAH; mientras que el efectivo y sus equivalentes aumentaron un 59,50 %, hasta alcanzar los 1.210 millones de UAH.
En las masas de agua de Ucrania ha finalizado la prohibición de la captura de cangrejos de río, que se prolongaba desde finales del año pasado, según informó el miércoles el servicio de prensa de la Agencia Estatal de Pesca.
«El levantamiento de la prohibición de la captura de cangrejos de río es un acontecimiento muy esperado para muchos aficionados a la pesca. Sin embargo, al acudir a un cuerpo de agua, no olviden actuar de forma responsable con los habitantes de los ríos y cumplir estrictamente la legislación en materia de protección del medio ambiente», cita el servicio de prensa al director de la agencia, Ihor Klymenko.
Según se indica en el comunicado, cada persona puede capturar un máximo de 30 cangrejos de río. La captura se realiza a mano o utilizando una sola trampa para cangrejos de río que cumpla los parámetros establecidos, una red de mano o una «araña», de conformidad con los requisitos del Reglamento de pesca recreativa.
Al mismo tiempo, está prohibido la captura manual de cangrejos de río durante la noche utilizando iluminación artificial.
La talla mínima permitida para la captura de cangrejos de río es de 11 cm en los embalses del Dniéper, de 10 cm en el resto de masas de agua continentales y en la región del Mar Negro, y de 9 cm en la región del Mar de Azov.
La captura ilegal de cangrejos de río conlleva responsabilidades administrativas o penales, así como la indemnización por los daños causados al sector pesquero. La indemnización por cada cangrejo de río capturado ilegalmente asciende a 3 332 UAH.
Agencia Estatal de Pesca, cangrejo de río, captura, masa de agua, pesca
