La población de la Unión Europea seguirá envejeciendo a lo largo de todo este siglo; de hecho, la edad media de los habitantes de la UE aumentará en 6,6 años para llegar a los 51,5 años en 2100, según datos de Eurostat.
Según el estudio, la población de la UE crecerá de 451,8 millones de personas en 2025 hasta alcanzar un máximo de 453,3 millones en 2029, tras lo cual comenzará a reducirse gradualmente hasta los 445 millones en 2050 y los 398,8 millones en 2100. De este modo, durante el periodo 2025-2100, la disminución total de la población será de 53 millones de personas, es decir, un 11,7 %.
Eurostat señala que el principal resultado de los actuales niveles de natalidad y mortalidad en la UE es el progresivo envejecimiento de la población. Se prevé que el número de personas de 65 años o más en la UE se duplique con creces a finales de siglo.
Al mismo tiempo, la proporción de jóvenes y de la población en edad de trabajar irá disminuyendo. Se prevé que la proporción de personas de entre 20 y 64 años se reduzca del 61 % de la población de la UE en 2025 al 49,7 % en 2100, y que su número disminuya en 63,6 millones de personas, pasando de 262 millones a 198,4 millones.
Al mismo tiempo, la proporción de la población de 65 años o más aumentará del 12,4 % a principios de 2025 al 33,6 % en 2100, y el número de personas de este grupo de edad aumentará en 65,9 millones, hasta alcanzar los 133,8 millones. En esencia, se trata del único grupo demográfico importante que crecerá de manera significativa tanto en términos relativos como absolutos.
Eurostat destaca que el proceso de envejecimiento afectará a todos los países de la UE, aunque a ritmos diferentes. Se espera que el aumento más notable de la edad media de la población se produzca en Malta, Chipre, Irlanda, Luxemburgo, Lituania y Polonia.
Según los resultados de una encuesta realizada en marzo de 2026 por la empresa de investigación Active Group, en colaboración con el centro de información y análisis Experts Club, la actitud de los ucranianos hacia Irak se caracteriza por un porcentaje significativo de valoraciones neutras y negativas, lo que conforma una imagen general de la país moderada y distante. Según los resultados del estudio, la actitud positiva representa solo el 8,4 %, mientras que la negativa, el 35,2 %, lo que pone de manifiesto un desequilibrio sustancial en la percepción. Al mismo tiempo, más de la mitad de los encuestados (50,6 %) mantiene una postura neutral, lo que indica un nivel limitado de ideas formadas sobre Irak.
La estructura de las valoraciones positivas es bastante débil: solo el 2,1 % de los encuestados expresó una actitud «totalmente positiva», y otro 6,3 % —«mayoritariamente positiva». Este es uno de los índices más bajos entre los países representados en el estudio. En cambio, la percepción negativa es mucho más marcada: el 24,2 % de los encuestados eligió la opción «en su mayor parte negativa», y el 11,0 % — «totalmente negativa».
A pesar de ello, en comparación con agosto de 2025 se observa una cierta dinámica positiva. La proporción de valoraciones positivas aumentó del 5,7 % al 8,4 %, mientras que las negativas se redujeron ligeramente, del 37,0 % al 35,2 %. Esto puede indicar un progresivo suavizamiento de la percepción, aunque el balance general sigue siendo negativo.
El elevado porcentaje de respuestas neutras, junto con un nivel significativo de opiniones negativas, pone de manifiesto el carácter específico de la percepción de Irak en Ucrania. Por un lado, una parte considerable de la población carece de la información o la experiencia personal suficientes para formarse una opinión clara. Por otro lado, las ideas existentes probablemente estén relacionadas con el contexto informativo global, que genera una actitud más bien cautelosa o crítica.
«Si observamos un alto porcentaje de valoraciones neutras junto con un negativismo palpable, esto significa que el país está presente en el campo informativo, pero esta presencia no genera una imagen positiva. En estos casos, es importante trabajar no solo en la interacción económica, sino también en la comunicación y la reputación. Sin ello, la neutralidad puede transformarse gradualmente en una percepción negativa duradera», señaló Maksym Urakin, fundador del centro de información y análisis Experts Club.
De este modo, Irak sigue siendo para los ucranianos un país con un nivel de confianza limitado y una identificación positiva débil. La evolución futura de la percepción dependerá de si este país es capaz de reforzar su presencia en el contexto informativo y económico positivo de Ucrania.
Según un estudio realizado por el centro de información y análisis Experts Club a partir de datos del Servicio Estatal de Aduanas, Irak ocupa el puesto 44 en el volumen total de comercio de mercancías con Ucrania, que asciende a 392,8 millones de dólares. Este es uno de los ejemplos más destacados de saldo comercial positivo para Ucrania, ya que casi todo el volumen del comercio bilateral lo constituyen las exportaciones ucranianas, y el saldo positivo alcanza los 392,2 millones de dólares.
El estudio se presentó en el centro de prensa «Interfax-Ucrania»; el vídeo se puede ver en el canal de YouTube de la agencia. La versión completa del estudio se puede encontrar en este enlace en la página web del centro de análisis Experts Club.
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¿Quién contrató más personal el año pasado?
OpenDataBot ha elaborado el ranking de los mayores empleadores de 2026, basado en los informes financieros de las empresas. El trío de líderes se mantiene sin cambios, mientras que el resto del ranking ha sufrido ligeras modificaciones: Silpo ha superado a Ukrposhta. En total, solo seis de las diez empresas aumentaron su plantilla el año pasado.
Ukrzaliznytsia sigue siendo el mayor empleador desde hace más de 5 años, pero su plantilla se está reduciendo gradualmente. En un año, la plantilla de la empresa se redujo en un 5 %, hasta los 169 952 empleados. En total, desde el inicio de la guerra a gran escala, la plantilla de la empresa se ha reducido en un 27 %, es decir, 62 800 personas.
El segundo puesto lo ocupa ATB, con 46 649 empleados. En un año, la empresa ha aumentado su plantilla en 565 personas (+1 %), pero desde el inicio de la guerra a gran escala ha perdido 14 133 empleados (-23 %).
«En las empresas de la corporación se crearon más de 2 300 nuevos puestos de trabajo durante el año pasado. Cada mes, de media, la empresa ofrece hasta 200 puestos de trabajo a los solicitantes. Las circunstancias actuales exigen perfeccionar los procesos de trabajo y aumentar la productividad laboral; en particular, se está llevando a cabo de forma muy activa la automatización de muchos algoritmos de trabajo. Tras estos cuatro difíciles años de guerra a gran escala, nos enorgullece que, a pesar de todas las dificultades, hayamos logrado conservar el núcleo principal de los equipos en cada punto de venta. «Esta es una victoria de nuestros jefes de tienda y sus adjuntos, que organizan directamente el trabajo de sus subordinados sobre el terreno», comentan en ATB.
El tercer puesto lo ocupa Redes de Distribución de Gas de Ucrania, donde trabajan 39 444 personas. En un año, la empresa ha incorporado a 1 770 empleados (+5 %), lo que supone el mayor crecimiento de entre las diez primeras.
Silpo superó a Ukrposhta y ascendió al cuarto puesto con 32 367 empleados. En un año, se incorporaron 1 001 personas al equipo (+3 %), aunque, en comparación con 2021, la empresa perdió 9 808 empleados (-23 %).
Ukrposhta, que ahora ocupa el quinto lugar, cuenta con 31 739 empleados: su plantilla no ha variado en un año, pero a largo plazo la reducción es significativa: -30 634 personas (-49 %) respecto a 2021.
Nova Poshta ocupa la sexta posición con 27 572 empleados. En un año, la plantilla de la empresa no ha sufrido cambios significativos (+0,2 %), mientras que desde 2021 el capital humano se ha reducido en 2 218 empleados (-7 %). En Nova Poshta explican que la reducción general de la plantilla se debe, principalmente, a la guerra, la migración de los trabajadores y los cambios en los procesos operativos. De cara al futuro, la empresa se centrará en retener a los empleados clave y desarrollar la reserva interna.
«Actualmente apostamos por el desarrollo de las personas: invertimos en formación, apoyo a la salud mental y formatos de trabajo flexibles, y ampliamos el abanico de candidatos, en particular, incorporando a veteranos, desplazados internos y personas de edad avanzada», señala Anna-Maria Bondarenko, directora de RR. HH. de Nova Poshta.
Los mayores cambios porcentuales en la plantilla durante el año se produjeron en Energoatom: -6 %. En total, desde 2021, la empresa ha perdido 8 087 empleados (-24 %). Actualmente, según los informes financieros, la empresa cuenta con 25 740 empleados.
En octavo lugar se sitúa Bosques de Ucrania, con 22 252 empleados. Actualmente, la empresa se encuentra «en proceso de disolución» debido a una reorganización. Al mismo tiempo, fue precisamente en esta empresa donde se registró el mayor porcentaje de reducción de plantilla de entre las diez primeras el año pasado: -6 % (-1 465 personas).
El noveno puesto lo ocupa Ukrnafta, con 19 583 empleados. En un año, la empresa creció en 657 personas (+4 %). Sin embargo, desde 2021, la plantilla de Ukrnafta se ha reducido en 1 213 empleados (–6 %).
Cierra la lista Ukrgazvydobuvannya, con 17 794 empleados: +477 personas en un año (+3 %). Es la única empresa del top que ha aumentado su plantilla desde el inicio de la guerra a gran escala: +979 empleados (+6 %).
«Garantizamos la independencia energética de Ucrania. Un personal cualificado y motivado es nuestro activo clave, que garantiza la sostenibilidad de la empresa y el desarrollo eficaz de los yacimientos. Nuestro reto es preservar y desarrollar las competencias técnicas del equipo, atraer y formar a los jóvenes, y crear una élite en la búsqueda y el desarrollo de yacimientos de hidrocarburos», comenta Oleksandr Pimkin, director de capital humano de la SA «Ukrgazvydobuvannya».
https://opendatabot.ua/analytics/top-employer-2026
Finlandia forma parte del grupo de países que gozan de un nivel de confianza consistentemente alto entre los ucranianos. Según los resultados de un estudio realizado en marzo de 2026 por la empresa Active Group en colaboración con el centro de información y análisis Experts Club, la actitud positiva hacia este país es del 76,2 %, lo que demuestra su imagen positiva y estable en la sociedad ucraniana. Al mismo tiempo, la proporción de valoraciones negativas es mínima —solo alrededor del 1,1 %—, lo que, de hecho, se encuentra dentro del margen de error estadístico.
La estructura de la percepción positiva es uniforme: el 38,0 % de los encuestados expresó una actitud «totalmente positiva», y otro 38,2 % —«mayoritariamente positiva». Este equilibrio demuestra no solo una aceptación general, sino también una profunda confianza en Finlandia como socio. Al mismo tiempo, el 21,4 % de los encuestados mantiene una postura neutral, lo que puede explicarse por la presencia relativamente limitada del país en el panorama informativo cotidiano de Ucrania.
Las valoraciones negativas siguen siendo marginales: el 0,9 % de los encuestados eligió la opción «en su mayor parte negativa» y solo el 0,2 % — «totalmente negativa». El porcentaje de quienes no supieron decidir su respuesta es del 1,2 %. Esta estructura pone de manifiesto la ausencia de factores sistémicos que pudieran generar una imagen negativa de Finlandia en Ucrania.
En general, Finlandia se percibe como un país con un alto nivel de confianza institucional, estabilidad y políticas coherentes. Su imagen en la sociedad ucraniana se forma no solo a través de su posición política, sino también por las asociaciones con una gestión estatal eficaz, un modelo social y un alto nivel de vida.
El alto nivel de actitud positiva también refleja una tendencia más amplia: los ucranianos perciben a los países del norte de Europa como socios fiables que demuestran coherencia en su política y en su apoyo a Ucrania. En este contexto, Finlandia consolida su posición como uno de los países con una imagen positiva más estable, sin fluctuaciones significativas en la percepción.
«Los ucranianos distinguen con bastante claridad a los países según el nivel de confianza y la previsibilidad de su política. Allí donde hay coherencia y una posición clara, se forma una actitud positiva y duradera. Por eso, países como Finlandia mantienen altos índices independientemente de las fluctuaciones informativas a corto plazo», señaló el director de la empresa de investigación Active Group, Oleksandr Pozniy.
Según un estudio realizado por el centro de información y análisis Experts Club a partir de datos del Servicio Estatal de Aduanas, Finlandia ocupa el puesto 43 en el volumen total de comercio de mercancías con Ucrania, con una cifra de 392,9 millones de dólares. Al mismo tiempo, las importaciones procedentes de Finlandia superan casi siete veces las exportaciones ucranianas, lo que genera un saldo negativo de 293,5 millones de dólares.
El estudio se presentó en el centro de prensa «Interfax-Ucrania»; el vídeo se puede ver en el canal de YouTube de la agencia. La versión completa del estudio se puede encontrar en este enlace en la página web del centro de análisis Experts Club.
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La sociedad anónima «Ukrnafta» ha implantado un sistema corporativo de gestión del mantenimiento y las reparaciones (M&R) y ha comenzado a utilizarlo, según se indica en un comunicado de prensa de la empresa publicado el martes.
«El objetivo es crear un sistema electrónico único de gestión de activos de producción: desde el registro de equipos hasta el análisis de los gastos de mantenimiento y reparaciones», señalaron en el comunicado.
La empresa explicó que, en realidad, se trata de crear un «gemelo digital» que permita planificar los trabajos con mayor precisión, prever los gastos y utilizar los recursos de forma más eficaz.
Desde febrero de 2026, el sistema funciona en fase de explotación piloto-industrial en las divisiones regionales de «Ukrnafta».
El proyecto se lleva a cabo basándose en el enfoque EAM (Enterprise Asset Management). Abarca 16 módulos y 39 procesos de negocio transversales de los niveles 1 y 2, que garantizan la gestión del ciclo de vida completo de los activos de producción.
Según la información de «Ukrnafta», una de las líneas clave del proyecto es la creación de una base de datos única de equipos. Ya se han identificado cerca de 47 000 activos fijos, de los cuales 39 000 (más del 80 %) se han cargado en el sistema. Se han creado cerca de 8 000 objetos de reparación, se han unificado más de 150 tipos de equipos (más de 4 800 modelos) y se han cargado más de 7 000 unidades de documentación técnica.
Para cada objeto se crea un pasaporte digital con el historial completo de reparaciones, defectos, paradas y traslados.
Además, se ha creado una base normativa de mantenimiento y reparación: más de 10 000 fichas tecnológicas contienen los costes de mano de obra por operación, las normas, la lista de herramientas y los requisitos de cualificación. Todos los recursos están integrados con el sistema ERP, lo que permite automatizar la reserva y la creación de solicitudes de compra.
También se ha unificado el proceso de gestión de solicitudes (BPMN 2.0), desde el registro del defecto hasta el análisis de los trabajos realizados y la transferencia de los gastos al ERP. Para el análisis de fallos técnicos, ya se han definido cerca de 500 defectos típicos.
El sistema está integrado con el ERP, lo que garantiza una contabilidad financiera transparente de las reparaciones y el control de los gastos en cada etapa.
«Estamos pasando de forma sistemática a un modelo digital de gestión de activos de producción. No se trata de un proyecto de TI aislado, sino de un cambio de enfoque en la gestión de la producción. El sistema permite garantizar el control en todas las etapas, desde el estado de los equipos y la planificación de los trabajos hasta los gastos y el resultado de la ejecución», afirmó el presidente del consejo de administración de «Ukrnafta», Bohdan Kukura, citado por el servicio de prensa.
Según él, esto se traduce en una mayor transparencia de los procesos, disciplina en la ejecución y calidad de las decisiones de gestión.
Por su parte, tal y como explicó Oleg Deberina, jefe del departamento de implantación del sistema de mantenimiento y reparaciones, en la práctica «Ukrnafta» está creando un sistema digital único de gestión de activos que permite ver en tiempo real el estado de los equipos, planificar los trabajos y controlar los recursos y los gastos.
«Es importante que el sistema abarque todo el ciclo, desde el registro de un defecto hasta el análisis de las causas de las averías y la toma de decisiones de gestión. Esto aumenta considerablemente la eficiencia y la gestionabilidad de los procesos de producción», añadió.
Según resumió la empresa, la implantación del sistema de mantenimiento y reparación supone un cambio de enfoque en la gestión de activos: normas únicas para el manejo del equipo, estandarización de procesos, refuerzo de la gestión de datos y aumento de la fiabilidad y la seguridad de la producción.
La siguiente etapa consiste en ampliar la sistema a todas las unidades organizativas de la empresa, incluidos los servicios internos. La implantación se llevará a cabo por fases hasta mediados de 2027.
JSC «Ukrnafta» es la mayor empresa petrolera de Ucrania, que lleva a cabo un ciclo completo de actividades en el ámbito de la extracción: exploración, extracción de petróleo y gas, prestación de servicios petroleros, así como la gestión de la mayor red de estaciones de servicio de Ucrania, UKRNAFTA.
La empresa cuenta en su balance con más de 1106 pozos de petróleo y 131 de gas.
Los accionistas de la SA «Ukrnafta» son la NAO «Naftogaz de Ucrania» y el Ministerio de Defensa de Ucrania. Desde 2022, la empresa se encuentra bajo gestión estatal y está llevando a cabo una transformación empresarial a gran escala.
La red de estaciones de servicio UKRNAFTA es la mayor de Ucrania, con casi 700 estaciones y se encuentra entre las tres primeras en volumen de ventas de combustible. Bajo la marca UKRNAFTA se han consolidado las redes que anteriormente operaban bajo las marcas Glusco, Shell y U.Go.
El grupo Agrotrade inició la campaña de siembra de primavera de 2026 en cuatro regiones de Ucrania, concretamente en las regiones de Chernígov, Sumy, Járkiv y Poltava, informó Ivan Kriuchkov, director del departamento agroindustrial del grupo, en la página de Facebook del holding agrícola.
Según el comunicado, el holding agrícola revisó la estructura de rotación de cultivos para la temporada 2026: las superficies de girasol y maíz se ampliaron a costa de la reducción de los cultivos de soja. Se destinaron unas 16,5 mil hectáreas al maíz (24,9% de la estructura total), 16 mil hectáreas al girasol (28,6%), mientras que la soja ocupará 3 mil hectáreas.
«Tenemos buenas expectativas para esta temporada. La ejecución oportuna de las operaciones agrícolas y el cuidado adecuado de los cultivos son una condición importante para el éxito. El equipo está dispuesto a cumplir todo lo previsto», señaló Kriuchkov.
Al 21 de abril, el holding agrícola había realizado la siembra en alrededor del 12% del volumen previsto de superficies productivas, para lo cual utilizó 18 sembradoras. Se espera que la campaña finalice en el transcurso de tres semanas. En 2026, Agrotrade planea aumentar la eficiencia mediante la introducción de las tecnologías Strip-Till y siembra directa.
Como se informó, el maíz se convirtió en 2025 en el cultivo más productivo para Agrotrade y mostró un rendimiento medio de 9,89 t/ha, un 17% por encima del plan. En particular, en los clústeres fronterizos de las regiones de Sumy y Chernígov se registraron indicadores de 10,3-10,4 t/ha.
El grupo Agrotrade es un holding verticalmente integrado que cultiva más de 70 mil hectáreas de tierra. Posee una red de elevadores con capacidad de 570 mil toneladas y una planta de semillas sobre la base de la explotación Kolos, en la región de Járkiv. El fundador y director general es Vsevolod Kozhemiako.
