La sociedad anónima «Ukrnafta» ha implantado un sistema corporativo de gestión del mantenimiento y las reparaciones (M&R) y ha comenzado a utilizarlo, según se indica en un comunicado de prensa de la empresa publicado el martes.
«El objetivo es crear un sistema electrónico único de gestión de activos de producción: desde el registro de equipos hasta el análisis de los gastos de mantenimiento y reparaciones», señalaron en el comunicado.
La empresa explicó que, en realidad, se trata de crear un «gemelo digital» que permita planificar los trabajos con mayor precisión, prever los gastos y utilizar los recursos de forma más eficaz.
Desde febrero de 2026, el sistema funciona en fase de explotación piloto-industrial en las divisiones regionales de «Ukrnafta».
El proyecto se lleva a cabo basándose en el enfoque EAM (Enterprise Asset Management). Abarca 16 módulos y 39 procesos de negocio transversales de los niveles 1 y 2, que garantizan la gestión del ciclo de vida completo de los activos de producción.
Según la información de «Ukrnafta», una de las líneas clave del proyecto es la creación de una base de datos única de equipos. Ya se han identificado cerca de 47 000 activos fijos, de los cuales 39 000 (más del 80 %) se han cargado en el sistema. Se han creado cerca de 8 000 objetos de reparación, se han unificado más de 150 tipos de equipos (más de 4 800 modelos) y se han cargado más de 7 000 unidades de documentación técnica.
Para cada objeto se crea un pasaporte digital con el historial completo de reparaciones, defectos, paradas y traslados.
Además, se ha creado una base normativa de mantenimiento y reparación: más de 10 000 fichas tecnológicas contienen los costes de mano de obra por operación, las normas, la lista de herramientas y los requisitos de cualificación. Todos los recursos están integrados con el sistema ERP, lo que permite automatizar la reserva y la creación de solicitudes de compra.
También se ha unificado el proceso de gestión de solicitudes (BPMN 2.0), desde el registro del defecto hasta el análisis de los trabajos realizados y la transferencia de los gastos al ERP. Para el análisis de fallos técnicos, ya se han definido cerca de 500 defectos típicos.
El sistema está integrado con el ERP, lo que garantiza una contabilidad financiera transparente de las reparaciones y el control de los gastos en cada etapa.
«Estamos pasando de forma sistemática a un modelo digital de gestión de activos de producción. No se trata de un proyecto de TI aislado, sino de un cambio de enfoque en la gestión de la producción. El sistema permite garantizar el control en todas las etapas, desde el estado de los equipos y la planificación de los trabajos hasta los gastos y el resultado de la ejecución», afirmó el presidente del consejo de administración de «Ukrnafta», Bohdan Kukura, citado por el servicio de prensa.
Según él, esto se traduce en una mayor transparencia de los procesos, disciplina en la ejecución y calidad de las decisiones de gestión.
Por su parte, tal y como explicó Oleg Deberina, jefe del departamento de implantación del sistema de mantenimiento y reparaciones, en la práctica «Ukrnafta» está creando un sistema digital único de gestión de activos que permite ver en tiempo real el estado de los equipos, planificar los trabajos y controlar los recursos y los gastos.
«Es importante que el sistema abarque todo el ciclo, desde el registro de un defecto hasta el análisis de las causas de las averías y la toma de decisiones de gestión. Esto aumenta considerablemente la eficiencia y la gestionabilidad de los procesos de producción», añadió.
Según resumió la empresa, la implantación del sistema de mantenimiento y reparación supone un cambio de enfoque en la gestión de activos: normas únicas para el manejo del equipo, estandarización de procesos, refuerzo de la gestión de datos y aumento de la fiabilidad y la seguridad de la producción.
La siguiente etapa consiste en ampliar la sistema a todas las unidades organizativas de la empresa, incluidos los servicios internos. La implantación se llevará a cabo por fases hasta mediados de 2027.
JSC «Ukrnafta» es la mayor empresa petrolera de Ucrania, que lleva a cabo un ciclo completo de actividades en el ámbito de la extracción: exploración, extracción de petróleo y gas, prestación de servicios petroleros, así como la gestión de la mayor red de estaciones de servicio de Ucrania, UKRNAFTA.
La empresa cuenta en su balance con más de 1106 pozos de petróleo y 131 de gas.
Los accionistas de la SA «Ukrnafta» son la NAO «Naftogaz de Ucrania» y el Ministerio de Defensa de Ucrania. Desde 2022, la empresa se encuentra bajo gestión estatal y está llevando a cabo una transformación empresarial a gran escala.
La red de estaciones de servicio UKRNAFTA es la mayor de Ucrania, con casi 700 estaciones y se encuentra entre las tres primeras en volumen de ventas de combustible. Bajo la marca UKRNAFTA se han consolidado las redes que anteriormente operaban bajo las marcas Glusco, Shell y U.Go.
El grupo Agrotrade inició la campaña de siembra de primavera de 2026 en cuatro regiones de Ucrania, concretamente en las regiones de Chernígov, Sumy, Járkiv y Poltava, informó Ivan Kriuchkov, director del departamento agroindustrial del grupo, en la página de Facebook del holding agrícola.
Según el comunicado, el holding agrícola revisó la estructura de rotación de cultivos para la temporada 2026: las superficies de girasol y maíz se ampliaron a costa de la reducción de los cultivos de soja. Se destinaron unas 16,5 mil hectáreas al maíz (24,9% de la estructura total), 16 mil hectáreas al girasol (28,6%), mientras que la soja ocupará 3 mil hectáreas.
«Tenemos buenas expectativas para esta temporada. La ejecución oportuna de las operaciones agrícolas y el cuidado adecuado de los cultivos son una condición importante para el éxito. El equipo está dispuesto a cumplir todo lo previsto», señaló Kriuchkov.
Al 21 de abril, el holding agrícola había realizado la siembra en alrededor del 12% del volumen previsto de superficies productivas, para lo cual utilizó 18 sembradoras. Se espera que la campaña finalice en el transcurso de tres semanas. En 2026, Agrotrade planea aumentar la eficiencia mediante la introducción de las tecnologías Strip-Till y siembra directa.
Como se informó, el maíz se convirtió en 2025 en el cultivo más productivo para Agrotrade y mostró un rendimiento medio de 9,89 t/ha, un 17% por encima del plan. En particular, en los clústeres fronterizos de las regiones de Sumy y Chernígov se registraron indicadores de 10,3-10,4 t/ha.
El grupo Agrotrade es un holding verticalmente integrado que cultiva más de 70 mil hectáreas de tierra. Posee una red de elevadores con capacidad de 570 mil toneladas y una planta de semillas sobre la base de la explotación Kolos, en la región de Járkiv. El fundador y director general es Vsevolod Kozhemiako.
Al 20 de abril, los agricultores habían sembrado 1.251,9 mil hectáreas con cereales y leguminosas de primavera, lo que representa el 21% del pronóstico para 2026, informó el martes el servicio de prensa del Ministerio de Economía, Medio Ambiente y Agricultura.
Según las estadísticas operativas, durante la última semana los agricultores sembraron 254,9 mil hectáreas frente a 168,7 mil hectáreas de la semana anterior. El ritmo de los trabajos de campo aumentó 1,5 veces, pero los indicadores generales están un 15,3% por debajo del ritmo del año pasado, cuando al 25 de abril de 2025 se habían sembrado 1.478,7 mil hectáreas.
El Ministerio de Economía precisó que hasta ahora se han sembrado 623,8 mil hectáreas de cebada (83% del plan), 238,3 mil hectáreas de guisantes (87%), 158,8 mil hectáreas de trigo (85%) y 117,5 mil hectáreas de avena (85%). La siembra de maíz se ha intensificado y alcanzó 75,7 mil hectáreas (2% del pronóstico), la superficie dedicada al mijo asciende a 1,2 mil hectáreas (3%) y ha comenzado la siembra de trigo sarraceno (0,01 mil hectáreas). Otros cereales y leguminosas de primavera se sembraron en 36,5 mil hectáreas (27% del pronóstico).
Actualmente, las tasas más altas de siembra de cereales y leguminosas se han registrado en las regiones de Odesa (168,2 mil hectáreas), Ternópil (96,3 mil hectáreas), Mykolaiv (89,4 mil hectáreas) y Poltava (86,5 mil hectáreas).
Paralelamente, continúa la siembra de cultivos técnicos, con 440,8 mil hectáreas ya sembradas. En particular, se destinaron 293,6 mil hectáreas al girasol (6% del pronóstico) y 21,8 mil hectáreas a la soja (1%). La remolacha azucarera fue sembrada en 125,4 mil hectáreas, lo que representa el 64% de las superficies planificadas.
Como se informó, al 25 de abril de 2025 en Ucrania se habían sembrado 2.000 mil hectáreas con cereales y leguminosas de primavera. En particular, maíz – 705 mil hectáreas, cebada – 702,1 mil hectáreas, trigo – 199,8 mil hectáreas, guisantes – 201,8 mil hectáreas y avena – 154,2 mil hectáreas. En la misma fecha del año pasado, se habían sembrado 1.236,8 mil hectáreas de girasol, 187,6 mil hectáreas de soja y 228,5 mil hectáreas de remolacha azucarera.
Según el pronóstico del Ministerio de Economía, la superficie total de siembra de cereales y leguminosas de primavera en 2026 será de 6,002 millones de hectáreas, de las cuales 4,418 millones de hectáreas corresponderán al maíz. Entre los cultivos técnicos, se prevé destinar 5 millones de hectáreas al girasol, 2,04 millones de hectáreas a la soja y 197,2 mil hectáreas a la remolacha azucarera.
La Embajada de la República de Uzbekistán invita a representantes del mundo empresarial, de empresas de inversión, del sector bancario y financiero, de asociaciones sectoriales, de cámaras de comercio e industria, de organizaciones internacionales y de la comunidad de expertos a participar en el V Foro Internacional de Inversiones de Tashkent.
El evento tendrá lugar del 16 al 18 de junio de 2026 en Tashkent y se convertirá en una de las principales plataformas internacionales para debatir la cooperación en materia de inversiones y elaborar nuevas soluciones de colaboración. El tema del foro —«Investment Resilience: New Frontiers, New Partnerships»— se centrará en cuestiones relacionadas con la protección de las inversiones en un contexto de incertidumbre global, la creación de mecanismos financieros sostenibles y el desarrollo de nuevas vías de interacción en mercados prometedores.
En el marco del foro está previsto debatir las tendencias macroeconómicas y el potencial de inversión de Uzbekistán, que muestra un crecimiento sostenido y una mejora en las calificaciones internacionales, así como los aspectos prácticos de la ejecución de proyectos de inversión.
Se prestará especial atención a la puesta en marcha del Centro Financiero Internacional de Tashkent, al desarrollo de la infraestructura financiera, a la conectividad comercial y de transporte, a la transición energética y a la financiación climática. El programa incluye mesas redondas, sesiones sectoriales, reuniones bilaterales en formatos B2B y B2G, así como debates sobre arbitraje y protección de inversiones.
El foro ofrecerá a los participantes la oportunidad de establecer contactos directos con representantes de organismos estatales, instituciones financieras internacionales y empresas, familiarizarse con proyectos de inversión y ampliar la cooperación empresarial.
Además, se ha previsto un intenso programa empresarial y cultural que incluye actividades temáticas, sesiones de networking y eventos especiales para los participantes del foro.
Según los datos de enero y febrero de 2026, Ucrania ocupó el segundo lugar entre los principales proveedores de productos de chocolate a Uzbekistán. Así lo informó el Comité Nacional de Estadística de Uzbekistán.
Según datos oficiales, durante los dos primeros meses de 2026, Uzbekistán importó de 34 países alrededor de 6.600 toneladas de productos de chocolate por un valor de 27,7 millones de dólares. Al mismo tiempo, el volumen de importaciones se redujo en 1.100 toneladas en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Rusia sigue siendo el mayor proveedor de chocolate de Uzbekistán, con un volumen de 4 407 toneladas. En segundo lugar se encuentra Ucrania, con 607 toneladas. Le siguen Turkmenistán, con 209,1 toneladas; Kazajistán, con 201,8 toneladas; y Turquía, con 190,7 toneladas.
De este modo, los productores ucranianos mantienen una posición destacada en el mercado uzbeko del chocolate, solo por detrás de los proveedores rusos y por delante de otros exportadores regionales.
Las interrupciones en el suministro mundial de petróleo debido a la guerra en Irán han provocado un aumento del coste de los vuelos de larga distancia desde Europa de más de 100 dólares por pasajero, según informa la Federación Europea de Transporte y Medio Ambiente (T&E).
Según sus datos, el aumento de los precios del combustible de aviación ha incrementado los gastos de las aerolíneas en una media de 88 euros (104 dólares) por pasajero en los vuelos de larga distancia desde Europa y en 29 euros en los vuelos dentro de Europa. Por ejemplo, el combustible para un vuelo de Barcelona a Berlín costará 26 euros más por pasajero, y en la ruta de París a Nueva York, 129 euros más.
T&E comparó los precios a fecha de 16 de abril con el coste de los vuelos justo antes del inicio de la guerra de EE. UU. e Israel contra Irán. El grupo calculó el consumo medio de combustible en todas las rutas con salida desde aeropuertos europeos y lo dividió entre el número de pasajeros que despegaban.
Los cálculos mostraron que los gastos adicionales relacionados con la subida de los precios del combustible superan con creces los costes de las aerolíneas derivados del cumplimiento de la política de la Unión Europea en materia de cambio climático. «La crisis en Oriente Medio demuestra que nuestra verdadera vulnerabilidad reside en un depósito lleno de petróleo extranjero, y no en las leyes destinadas a remediarlo», afirmó Diana Vitti, directora de aviación de T&E.
