En los dos últimos años, JSC OTP Bank ha cambiado sus planteamientos de gestión de su red de sucursales minoristas y sus horizontes de planificación, haciendo mayor hincapié en el rendimiento del equipo como unidad. Así lo ha declarado Lesia Syrota, jefa de equipo del proyecto benéfico OTP Bank Helps Ukraine, Directora de Ventas Minoristas y Gestión de Red de OTP Bank, durante el Club de Mujeres EBA, un evento dedicado al liderazgo de las mujeres en los negocios.
Según ella, el Banco solía destacar a los mejores empleados y fomentar la competencia, pero ahora es mucho más importante formar equipos potentes unidos por un único objetivo: hacer que el Banco sea aún más cómodo y cercano al cliente. «OTP BANK cuenta con una red de sucursales en toda Ucrania, situadas en diferentes condiciones y circunstancias, teniendo en cuenta la situación de seguridad. Hemos cambiado nuestros planteamientos de gestión y nuestros horizontes de planificación. Cada lunes, los equipos fijan sus propios objetivos para la semana. Esto ha unido a los equipos. Esta postura ha demostrado su eficacia», declaró la Sra. Syrota.
Como señaló la Directora de Ventas Minoristas y Gestión de Redes, el Banco aspira a seguir desarrollándose en varios ámbitos, entre ellos el uso de las últimas tecnologías. «Ya utilizamos la inteligencia artificial en nuestros productos y servicios. En el Centro de Información del Banco OTP, las últimas tecnologías intervienen en muchos procesos, lo que ha permitido trabajar con las emociones de los clientes. Y esto nos permite aumentar la empatía con el cliente, que ha demostrado ser especialmente importante en la banca Premium. Ahora se trata de una investigación aparte, bastante profunda y extensa, y de una aplicación en curso», subrayó.
Syrota compartió su experiencia sobre el proceso de toma de decisiones importantes. Normalmente, un equipo participa en una sesión de brainstorming para estudiar los detalles de distintos casos. «Estudiamos detenidamente la situación, formamos hipótesis y luego las confirmamos o refutamos. Debe haber al menos tres propuestas. Como demuestra la vida, las últimas opciones serán mejores que las primeras más rápidas. No tomamos decisiones al instante, porque es mejor pensar detenidamente. Esto anima a los colegas a ofrecer soluciones interesantes y progresistas», afirmó.
Como destacaron los participantes en el acto, el papel de la mujer en la empresa y en los equipos es cada vez más importante. El liderazgo de las mujeres y sus habilidades interpersonales, como la inteligencia emocional, la comunicación y el trabajo en equipo, se están convirtiendo en factores clave del éxito. «El mundo moderno nos exige un desarrollo constante. No debemos tener miedo a asumir responsabilidades. Hay que avanzar y construir nuestro negocio. Hoy en día existen importantes e interesantes programas de apoyo financiero a las empresas propiedad o copropiedad de mujeres, como el programa conjunto del Banco OTP y la UASID, que ofrece condiciones de préstamo únicas. En particular, un componente importante de este programa es apoyar a las empresas con mujeres en su estructura de propiedad», añadió la Sra. Syrota.
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El Gobierno pretende atraer a inversores privados para que concedan préstamos a proyectos de reparación, modernización, reconstrucción y construcción de instalaciones de infraestructuras portuarias estratégicas en Ucrania, con la posibilidad de compensar los fondos gastados a través de las tasas portuarias.
Las disposiciones pertinentes figuran en el proyecto de resolución del Consejo de Ministros «Algunas cuestiones de compensación por las inversiones realizadas por entidades empresariales en instalaciones de infraestructuras portuarias estratégicas de titularidad estatal», cuyo texto está colgado en la página web del Ministerio de Comunidades, Territorios e Infraestructuras (Ministerio de Sanidad) para su debate.
El documento prevé la aprobación del procedimiento y las condiciones para la celebración de acuerdos sobre la base de los cuales se compensan las inversiones realizadas por entidades empresariales en instalaciones de infraestructuras portuarias estratégicas, así como modificaciones de la Resolución del Consejo de Ministros nº 899 de 3 de octubre de 2012, según la cual las entidades del sector público pueden realizar gastos en inversiones de capital, incluidas las realizadas en instalaciones de infraestructuras portuarias, en ausencia de un plan financiero aprobado.
Se señala que el importe de la indemnización por inversiones no debe superar el importe de los fondos efectivamente pagados por el inversor para financiar el diseño o la construcción de las instalaciones de infraestructura portuaria.
Además, se señala que el inversor puede ser una persona jurídica o un empresario individual. Puede haber varios inversores en una misma instalación.
Al mismo tiempo, el nuevo procedimiento no se aplicará a las relaciones jurídicas entre entidades empresariales que realicen inversiones privadas en instalaciones de infraestructura portuaria sobre la base de acuerdos celebrados en el marco de asociaciones público-privadas, incluidos los acuerdos de concesión y los acuerdos de arrendamiento de bienes estatales.
El Ministerio de Reconstrucción espera que la adopción de esta resolución ayude a restaurar las instalaciones de infraestructuras portuarias estratégicas, acelere el crecimiento del transporte marítimo, mejore la competitividad de los puertos marítimos y aumente su atractivo para la inversión.
«Debido a la agresión militar de la Federación Rusa contra Ucrania, el problema de la financiación insuficiente de la industria marítima es ahora más agudo que nunca, en particular debido a una política fiscal imperfecta, que conduce a una falta de fondos en la empresa estatal Autoridad de Puertos Marítimos de Ucrania (USPA)», dice la nota explicativa del proyecto de resolución.
Se señala que la USPA ha firmado contratos para una serie de proyectos de construcción, pero «debido a la falta de fondos y a la política de dividendos del Estado, no es posible ejecutar ni siquiera parte de estos proyectos».
Al mismo tiempo, la USPA se enfrenta a la urgente necesidad de reconstruir y mantener las infraestructuras portuarias, incluidas las instalaciones de atraque. A 24 de febrero de 2022, la empresa estatal contaba con 265 atracaderos (de carga, auxiliares, de pasajeros) situados en 13 puertos marítimos de Ucrania. De este número, 20 son inadecuados para el funcionamiento normal, 37 requieren una inversión significativa en los próximos cinco años, y más de 50 operan con baja eficiencia económica – necesitan ser restaurados a través de la revisión o reconstrucción.
Además, se indica que, según cálculos preliminares, en el período anterior a la invasión a gran escala, la necesidad de la USPA de financiar proyectos sólo para la reconstrucción, modernización y construcción de atracaderos (más de 48 proyectos, de los cuales 36 eran de reconstrucción y modernización) se estimó en 12.000 millones de UAH en cuatro años.
El Ministerio de Energía lituano tiene intención de prohibir el uso de software chino en la construcción de centrales solares y eólicas de más de 100 kW de potencia, según ha anunciado su titular, Dainius Kreivis.
Según él, no se prevén restricciones de este tipo para las centrales de baja capacidad instaladas por residentes en el país.
«Estamos preparando documentos para garantizar que todos los equipos, incluso los de inversión privada, que generen más de 100 kW no puedan utilizar ningún software chino», declaró Kreivis el jueves a la emisora de radio Ziniu radijas, respondiendo a la pregunta de si Lituania debería abandonar la tecnología china en el sistema eléctrico del país.
«Eso es lo que tenemos previsto hacer. Creo que las decisiones que tomemos resolverán el problema», declaró el ministro.
El Ministro de Energía subrayó que las agencias gubernamentales ya tienen prohibido instalar software de fabricación china.
Según Kravis, a pesar del creciente número de productores domésticos de electricidad, no existe actualmente ninguna amenaza de «uso excesivo» de equipos chinos en sus instalaciones.
El Presidente de la Confederación Lituana de Industriales, Vidmantas Janulevičius, declaró en una reunión de la Comisión de Economía del Seimas a finales de marzo que el software chino se utiliza a menudo en la construcción de instalaciones de energías renovables tanto en Lituania como en el resto de Europa. Sugirió buscar fondos para sustituir la tecnología china en las centrales existentes por software occidental.
La ucraniana Three Bears, productora de helados y productos semiacabados congelados, ha adquirido Nordis, propietaria de una planta de producción de productos semiacabados y helados en Polonia, según ha declarado a Forbes Ukraine el fundador de la empresa, Dmitry Ushmayev.
«Efectivamente, hemos adquirido la planta de Nordis en Polonia. Nordis es similar a Tres Osos en términos de potencial», dijo Ushmayev.
El propietario de la empresa se negó a revelar el importe de la operación y afirmó que la empresa ucraniana tiene previsto invertir en el desarrollo de la producción en Polonia.
Según el Ministerio de Justicia de Polonia, en septiembre de 2023 cambió la dirección de la planta polaca de producción de productos semielaborados y helados Nordis. Dmitry Ushmayev, fundador de Three Bears, se convirtió en el nuevo propietario de la empresa. Andriy Tyshchenko, director del fabricante ucraniano, también se incorporó al consejo de supervisión de Nordis.
Nordis posee una planta en el oeste de Polonia y almacenes. La empresa produce más de 100 tipos de helados y productos semiacabados. Nordis también cuenta con una red de distribución en 19 ciudades de Polonia. El anterior propietario y Consejero Delegado de Nordis era Slawomir Jankowski.
La Planta Metalúrgica de Dnipro (DMZ, antes Dniprokoks), parte de DCH Steel, del grupo DCH del empresario Aleksandr Yaroslavsky, redujo la producción de acero laminado un 61% interanual en enero-marzo de este año, hasta 11,5 mil toneladas desde 29,4 mil toneladas.
Según un informe publicado el jueves en el periódico corporativo de DCH Steel, la producción de coque en el periodo aumentó un 52,4%, hasta 69,8 mil toneladas desde 45,8 mil toneladas.
Al mismo tiempo, en marzo de este año, DMZ redujo la producción de acero laminado en un 41,3% interanual, hasta 6,2 mil toneladas. Sin embargo, la producción de coque metalúrgico aumentó un 52,3%, hasta 24,4 mil toneladas.
«En marzo, la producción de acero laminado aumentó un 17,9% respecto a febrero y la de coque metalúrgico un 7,8%», afirma la publicación.
Los empleados de DMZ fabricaron un contenedor único para la mina Sukha Balka del grupo. Se especifica que este mecanismo de elevación es único porque no existen en el mundo contenedores de este tipo con un volumen de 25 metros cúbicos y una capacidad de elevación de 53 toneladas desde una profundidad de 1500 metros, ya que los mineros suelen utilizar unidades más pequeñas de 20 metros cúbicos.
El contenedor se transportó a la mina, donde se cubrió con un revestimiento anticorrosión, se galvanizó y se pintó, y se instaló un revestimiento fabricado en Suecia. Actualmente, el contenedor se está instalando en la mina Yubileynaya.
«El proyecto de fabricación de un techo de mina se llevó a cabo en el marco de la integración vertical de DMZ con la mina Sukha Balka. El trabajo se realizó a la perfección, por lo que decidimos confiar a los especialistas de DMZ la producción de la siguiente unidad importante: una jaula de mina de tres pisos», declaró Vitaly Bash, Director General de DCH Steel.
Como se informó, en 2023, la planta aumentó su producción de metal laminado en un 86,2% en comparación con 2022, hasta 105,6 mil toneladas, y la producción de coque en un 38,5%, hasta 292,7 mil toneladas.
En 2022, la planta redujo la producción de acero laminado en un 74,2% en comparación con 2021, hasta 58,4 mil toneladas, y la producción de coque en un 56,3%, hasta 211,3 mil toneladas.
DMZ está especializada en la producción de acero, arrabio, productos laminados y productos elaborados a partir de ellos. El 1 de marzo de 2018, DCH Group firmó un acuerdo para comprar Dnipro Metallurgical Plant a Evraz.
PJSC Ukrnafta registró un beneficio neto de 23,6 mil millones de UAH en 2023, dijo el CEO de la compañía Sergiy Koretsky en Facebook.
Según él, Grant Thornton Ucrania completó una auditoría independiente de los estados financieros de la compañía el 3 de abril.
«Los dividendos del año pasado duplican el resultado acumulado de los últimos 10 años. No me canso de dar las gracias a todas y cada una de las personas que trabajan en la empresa, y me gustaría subrayar una vez más que la administración pública puede y debe ser eficaz», dijo Koretsky.
Como se informó anteriormente, el plan financiero de Ukrnafta para 2024 aprobado por el Consejo de Ministros prevé unos ingresos netos de 118.000 millones de UAH y unos beneficios netos de 18.000 millones de UAH.
En 2024, la empresa tiene previsto iniciar la perforación de 30 nuevos pozos, adquirir equipos para estimular la producción e invertir en la modernización de su red.
«Ukrnafta» es el mayor productor de petróleo de Ucrania y explota una red nacional de 537 gasolineras, de las que 456 están en funcionamiento. La empresa está aplicando un amplio programa para restablecer las operaciones y actualizar el formato de sus gasolineras. Desde febrero de 2023, Ukrnafta emite sus propios cupones de combustible y tarjetas NAFTAKarta, que se venden a personas jurídicas y físicas a través de Ukrnafta-Postach LLC.
El mayor accionista de Ukrnafta es Naftogaz de Ucrania, con una participación del 50%+1. El 5 de noviembre de 2022, el Comandante en Jefe Supremo de las Fuerzas Armadas de Ucrania decidió transferir al Estado una parte de los derechos corporativos de la empresa en manos de propietarios privados, que actualmente gestiona el Ministerio de Defensa.
