IMC Agro Holding ha completado la cosecha de girasol en 24,3 mil hectáreas, produciendo 77,7 mil toneladas de rendimiento bruto con un rendimiento un 60% superior a la media nacional de 3,2 t / ha, informó el servicio de prensa de la empresa en su página de Facebook.
Según el informe, IMC también sembró trigo de invierno en una superficie de 20,7 mil hectáreas.
«Este año, septiembre fue anormalmente seco y caluroso, por lo que conseguimos completar todo el trabajo de campo en poco tiempo. Como resultado, a pesar del verano seco y caluroso, recogimos una buena cosecha de girasol con indicadores de alta calidad. En cuanto a los cultivos de invierno sembrados en el momento óptimo, esperamos precipitaciones productivas para la germinación», declaró Bogdan Krivitsky, Director de Operaciones del holding agrícola.
«IMC es un grupo integrado de empresas que opera en las regiones de Sumy, Poltava y Chernihiv (norte y centro de Ucrania) en los segmentos de producción de cultivos, elevadores y almacenes. El Grupo cuenta con un banco de tierras de unas 120.000 hectáreas y una capacidad de almacenamiento de 554.000 toneladas, con una cosecha de 1,002 millones de toneladas en 2023.
En el primer semestre de 2023, IMC obtuvo un beneficio neto de 6,28 millones de dólares, lo que supone un descenso interanual del 44,6%, mientras que sus ingresos aumentaron un 61,6%, hasta 71,95 millones de dólares, incluido un incremento del 41,2% en las exportaciones, hasta 58,9 millones de dólares. El EBITDA normalizado fue de 17,06 millones de dólares, un 41% menos interanual en el primer semestre de 2022, debido al aumento de los costes de venta y al descenso de los precios de la cosecha.
En 2024, IMC Agro Holding invertirá 12 millones de dólares en vagones de grano, según ha declarado el presidente del Consejo de Administración, Alex Lissitsa, en una entrevista concedida a la radio alemana deutschlandfunk.de.
«Las cosas están mucho mejor ahora, sobre todo porque por fin hemos regresado (a los territorios desocupados donde opera el holding agrícola – IF-U). Tenemos la oportunidad de exportar. Es una gran ventaja para nosotros: exportar a través de la frontera occidental por ferrocarril. Antes nos resultaba muy difícil y caro. Ahora todo va bien», afirma.
Según Lissitsa, la normalización de las operaciones de IMC tras la desocupación de los territorios y la reanudación de las exportaciones permitieron al holding agrícola reanudar las inversiones en 2024.
«Ahora tenemos 12 millones de dólares en inversiones en transportadores de grano (Pfeidewagen). También tenemos previstas otras inversiones. Por lo tanto, las cosas están mucho mejor ahora que hace dos años», dijo el Presidente del Consejo de Administración de IMC.
Comentando la publicación en Alemania de su libro «Mi nación salvaje. Ucrania en el camino hacia la libertad», Lissitsa explicó que el holding agrícola trabaja actualmente con el Gobierno para determinar las prioridades de la recuperación económica de Ucrania en los próximos años.
Señaló que sólo se ha aplicado la mitad de las decisiones tomadas en el marco del programa «Ukraine Facility». Se trata de aprovechar las oportunidades del sector agrícola durante la integración de Ucrania en la Unión Europea.
«Hay muchas cosas que nos resultan un poco dolorosas. Por ejemplo, el uso de todo tipo de pesticidas, el uso de drones, etc., en los que la agricultura ucraniana ya ha tenido una ventaja considerable. Creo que para mucha gente en Ucrania, esto (la integración – IF-U) será doloroso, pero nada más. Es factible. Es lo que queremos», aseguró Lissitsa.
Según él, el «salvajismo» de Ucrania no es el caos o el descontrol.
Es la voluntad inquebrantable del pueblo ucraniano de libertad y autodeterminación en el camino hacia la adhesión a la UE.
Hablando del próximo Día de la Independencia, que se celebrará por tercera vez durante la invasión a gran escala de Ucrania por Rusia, Lissitsa dijo que no habrá celebraciones en el país. Sin embargo, el Presidente ucraniano, Volodymyr Zelenskyy, ya ha iniciado una reunión con los agricultores la próxima semana para debatir la situación actual del sector agrícola.
IMC Agro Holding ha formado su propia flota de 150 graneleros y pretende duplicarla para finales de año.
Según el sitio web del holding agrícola, IMC ha adquirido 140 vagones fabricados por Kryukiv Carriage Works, y otros 10 graneleros fabricados por Karpaty DMZ fueron recibidos del proyecto de Apoyo Económico a Ucrania de USAID, cuyo objetivo es apoyar la logística de exportación y modernizar los pasos fronterizos de Ucrania para una exportación agrícola eficiente.
«La aparición de nuestra propia flota de vagones en nuestra empresa es un acontecimiento significativo. Como IMC es una empresa orientada a la exportación, dos de los tres cultivos que producimos (trigo de invierno y maíz) se venden en su totalidad a mercados extranjeros, y el canal de ventas de exportación óptimo para nosotros es el transporte por ferrocarril a los puertos marítimos con posterior transporte por mar hasta el consumidor final. Por consiguiente, necesitamos transportar una media de 60-70 mil toneladas de grano a los puertos por ferrocarril cada mes. Disponer de nuestra propia flota de vagones permitirá a la explotación agrícola ahorrar considerablemente en costes de logística ferroviaria», explicó el director general de IMC, Oleksandr Verzhykhovsky.
Según él, IMC planea añadir otros 150 vagones de grano a su flota para finales de 2024, de modo que el año que viene hasta el 80% del grano de la empresa se exporte utilizando su propia flota de vagones.
A principios de agosto, el holding agrícola envió por primera vez grano desde sus elevadores a los puertos en sus propios vagones de grano, según informó la empresa.
«IMC es un grupo integrado de empresas que opera en las regiones de Sumy, Poltava y Chernihiv (norte y centro de Ucrania) en los segmentos de producción de cultivos, elevadores y almacenes.
La empresa cuenta con un banco de tierras de unas 120.000 hectáreas y una capacidad de almacenamiento de 554.000 toneladas, con una cosecha en 2023 de 1,002 millones de toneladas.
En 2023, IMC registró una pérdida neta de 21,03 millones de dólares, frente a los 1,12 millones del año anterior, y su EBITDA se redujo 11,3 veces, hasta 3,22 millones de dólares. Los ingresos del holding aumentaron un 22,3%, hasta 139,45 millones de dólares, mientras que la cuota de las exportaciones disminuyó hasta el 68%, frente al 73% del año anterior.
IMC Agro Holding ha completado la cosecha de trigo de invierno de 20,2 mil hectáreas y ha cosechado 139,8 mil toneladas con un rendimiento medio de 6,9 t/ha, que es el segundo mejor resultado en la historia de la empresa y un 60% superior al rendimiento medio del trigo en Ucrania, según ha informado el servicio de prensa de la empresa en su página de Facebook.
Según el informe, el holding agrícola está satisfecho con los resultados, ya que la mayoría de los cultivos de invierno cosechados cumplen los parámetros de calidad del trigo de molinería.
«Las condiciones meteorológicas del pasado otoño favorecieron la siembra a tiempo, la buena germinación y el ahijamiento del trigo de invierno. Esta primavera hemos llevado a cabo la fertilización y la protección fitosanitaria contra malas hierbas, enfermedades y plagas de acuerdo con el mapa tecnológico. Todas las operaciones se llevaron a cabo a tiempo, de acuerdo con las fases de desarrollo de los cultivos y las condiciones meteorológicas», declaró el Director de Producción de IMC, Mykola Pylypenko.
Señaló que el agrosholding inició la cosecha de trigo antes de lo habitual debido a la falta de precipitaciones necesarias para el desarrollo óptimo de las plantas en el clúster de Poltava. Ello provocó un ligero descenso de los rendimientos y un inicio anticipado de la cosecha en la región de Poltava.
«En las demás regiones de la empresa, Chernihiv y Sumy, las condiciones meteorológicas fueron más favorables, y superamos con creces nuestros objetivos de rendimiento y producción bruta de trigo de invierno», resumió Pylypenko.
«IMC es un grupo integrado de empresas que opera en las regiones de Sumy, Poltava y Chernihiv (norte y centro de Ucrania) en los segmentos de producción de cultivos, elevadores y almacenes. El banco de tierras del grupo es de unas 120.000 hectáreas y la capacidad de almacenamiento es de 554.000 toneladas, con una cosecha en 2023 de 1,002 millones de toneladas.
En 2023, IMC registró una pérdida neta de 21,03 millones de dólares, frente a los 1,12 millones del año anterior, y su EBITDA se redujo 11,3 veces, hasta 3,22 millones de dólares. Los ingresos del holding aumentaron un 22,3%, hasta 139,45 millones de dólares, mientras que la cuota de las exportaciones disminuyó hasta el 68%, frente al 73% del año anterior.
En enero-marzo de 2024, IMC Agroholding registró una pérdida neta de 3,81 millones de dólares frente a los 4,10 millones del mismo periodo de 2023, mientras que su EBITDA se multiplicó por 3,2 hasta alcanzar los 4,43 millones de dólares, según ha informado la compañía a la Bolsa de Varsovia.
«El aumento del EBITDA normalizado en el primer trimestre de 2024, así como la disminución de la pérdida neta en el período, fueron impulsados por un aumento de las ventas», dijo la compañía.
Según el informe, los ingresos del holding aumentaron un 41%, hasta 59,20 millones de dólares, mientras que la cuota de las exportaciones disminuyó hasta el 71,7% desde el 83,5% del año anterior.
La cuota del maíz en los ingresos descendió del 83,3% al 42,8%, mientras que la del trigo aumentó del 15,9% al 34,4% y la de las semillas de girasol del 0,3% al 22,3%.
El beneficio bruto de IMC aumentó un 48% hasta los 12,75 millones de dólares, mientras que su pérdida de explotación disminuyó hasta los 0,17 millones de dólares desde los 2,85 millones del primer trimestre de 2023.
Al mismo tiempo, debido a la devaluación de la hryvnia en el primer trimestre de este año en comparación con su tipo de cambio fijo para el año, el Grupo incurrió en una pérdida por cambio de divisas de 4,10 millones de dólares, lo que hizo que la pérdida total de IMC para el año del informe aumentara a 7,86 millones de dólares desde los 4,08 millones de un año antes.
En conjunto, los activos del holding agrícola aumentaron un 0,6% hasta 314,14 millones de dólares en el primer trimestre de 2024.
Al mismo tiempo, la empresa aumentó las inversiones en el periodo de referencia hasta los 4,9 millones de dólares, frente a casi ninguna (0,02 millones de dólares) en el primer trimestre del año pasado, mientras que las salidas de las actividades de financiación disminuyeron hasta los 0,9 millones de dólares desde los 6,4 millones de dólares, y las entradas de las actividades de explotación ascendieron a 16,4 millones de dólares frente a una salida de 1,9 millones de dólares en el mismo periodo del año anterior.
Como resultado, el flujo de caja libre a finales de marzo aumentó a 26,0 millones de dólares desde los 16,20 millones de principios de año, mientras que la deuda bancaria se mantuvo prácticamente invariable en 45,9 millones de dólares.
«IMC es un grupo integrado de empresas que opera en las regiones de Sumy, Poltava y Chernihiv (norte y centro de Ucrania) en los segmentos de producción de cultivos, elevadores y almacenes. La empresa cuenta con un banco de tierras de unas 120.000 hectáreas y una capacidad de almacenamiento de 554.000 toneladas, con una cosecha en 2023 de 1,002 millones de toneladas.
En 2023, IMC registró una pérdida neta de 21,03 millones de dólares, frente a los 1,12 millones del año anterior, y su EBITDA se redujo 11,3 veces, hasta 3,22 millones de dólares. Los ingresos del holding aumentaron un 22,3%, hasta 139,45 millones de dólares, mientras que la cuota de las exportaciones disminuyó hasta el 68%, frente al 73% del año anterior.
IMC Agro Holding tiene la intención de ampliar sus cultivos de maíz en 2024 y volver a la tecnología agrícola de antes de la guerra, y también está considerando dos proyectos para desarrollar el procesamiento, cuya decisión se tomará en mayo-junio, dijo Alex Lissitsa, SEO del holding agrícola, en la conferencia Forbes Agrifood.
«Durante los dos años de guerra hemos avanzado mucho. Teníamos 120 mil hectáreas y 6 elevadores. 100 mil hectáreas y 5 elevadores estaban bajo ocupación. Gracias a la desocupación, conseguimos entrar en nuestro territorio. Sin embargo, algunas instalaciones quedaron destruidas», declaró.
Según él, la nueva gran explotación lechera del agroholding, situada en la frontera con Bielorrusia, tuvo que cerrarse debido al mal estado de las vacas tras la ocupación, así como a la infraestructura logística casi completamente destruida en los alrededores de Chernihiv, donde todos los puentes quedaron destrozados.
En el primer año, 30.000 hectáreas de las tierras de la explotación se encontraban en la zona de guerra y fueron parcialmente minadas. El segundo año de guerra fue una etapa de replanteamiento para IMC, y en el tercero consiguió alcanzar más o menos los indicadores previstos, explicó el SEO del holding agrícola.
Según él, en 2022, IMC no sembró sus tierras y cultivó principalmente trigo. En 2024, el agroholding volverá a los mapas tecnológicos tradicionales y ampliará la superficie dedicada al maíz, ya que en 2023 consiguió una cosecha récord de 20 toneladas por hectárea. IMC pudo lograr tales resultados gracias a unas condiciones meteorológicas favorables que nivelaron el problema de la escasez de fertilizantes y pesticidas. Además, el agroholding tiene la capacidad necesaria para almacenar maíz.
Lissitsa también señaló que IMC se negaba a cooperar con comerciantes internacionales que se comportaban de forma incorrecta con la mayoría de los clientes ucranianos. Actualmente, IMC prefiere trabajar con el comerciante de grano nacional Nibulon, a través del cual vende alrededor del 70% de sus productos. IMC también ha encontrado nuevos proveedores de semillas de girasol: empresas regionales ucranianas de la región de Chernihiv.
«Antes entablábamos relaciones con grandes comerciantes extranjeros, y ahora estamos estableciendo asociaciones con los que no nos habíamos comunicado antes. Éramos guapos y estábamos de moda, y no era muy divertido trabajar con ellos. Y ahora nos hemos dado cuenta de que en el fondo seguimos siendo guapos, pero no estamos tan a la moda. Y tenemos que trabajar con empresas locales. Nos echaron una mano y empezamos a trabajar de nuevo. Ahora nos lo estamos replanteando de verdad. Muchos contratos con comerciantes internacionales siguen en los tribunales. No sé cuándo terminarán. Enormes cantidades de dinero están atascadas allí. Para nosotros es mucho más fácil ir a nuestros vecinos, negociar y darnos la mano», declaró el SEO de IMC.
Lissitsa también afirmó que, en los dos últimos años, la mayoría de las explotaciones agrícolas no han invertido en maquinaria y han vivido de la compra de piezas de repuesto.
Al mismo tiempo, el IMC está estudiando dos proyectos de transformación en paralelo: uno con el BERD y otro con la CFI.
«Todavía no puedo decírselo, pero estamos estudiando estos proyectos muy, muy de cerca y tomaremos una decisión en mayo-junio de este año», dijo Lissitsa.
El SEO del agroholding subrayó que IMC no tiene problemas de financiación y ha establecido alianzas con varias instituciones bancarias.
«El año pasado fuimos probablemente uno de los primeros del sector agrícola en recibir un nuevo préstamo del BERD durante la guerra. Raiffeisen nos financió la compra de maquinaria. Ahora Credit Agricole añade más», resume Lissitsa, que aconseja a los agricultores establecer relaciones transparentes con los bancos y estar dispuestos a facilitarles toda la información que necesiten para conseguir financiación para nuevos proyectos.
