En enero-marzo de 2024, IMC Agroholding registró una pérdida neta de 3,81 millones de dólares frente a los 4,10 millones del mismo periodo de 2023, mientras que su EBITDA se multiplicó por 3,2 hasta alcanzar los 4,43 millones de dólares, según ha informado la compañía a la Bolsa de Varsovia.
«El aumento del EBITDA normalizado en el primer trimestre de 2024, así como la disminución de la pérdida neta en el período, fueron impulsados por un aumento de las ventas», dijo la compañía.
Según el informe, los ingresos del holding aumentaron un 41%, hasta 59,20 millones de dólares, mientras que la cuota de las exportaciones disminuyó hasta el 71,7% desde el 83,5% del año anterior.
La cuota del maíz en los ingresos descendió del 83,3% al 42,8%, mientras que la del trigo aumentó del 15,9% al 34,4% y la de las semillas de girasol del 0,3% al 22,3%.
El beneficio bruto de IMC aumentó un 48% hasta los 12,75 millones de dólares, mientras que su pérdida de explotación disminuyó hasta los 0,17 millones de dólares desde los 2,85 millones del primer trimestre de 2023.
Al mismo tiempo, debido a la devaluación de la hryvnia en el primer trimestre de este año en comparación con su tipo de cambio fijo para el año, el Grupo incurrió en una pérdida por cambio de divisas de 4,10 millones de dólares, lo que hizo que la pérdida total de IMC para el año del informe aumentara a 7,86 millones de dólares desde los 4,08 millones de un año antes.
En conjunto, los activos del holding agrícola aumentaron un 0,6% hasta 314,14 millones de dólares en el primer trimestre de 2024.
Al mismo tiempo, la empresa aumentó las inversiones en el periodo de referencia hasta los 4,9 millones de dólares, frente a casi ninguna (0,02 millones de dólares) en el primer trimestre del año pasado, mientras que las salidas de las actividades de financiación disminuyeron hasta los 0,9 millones de dólares desde los 6,4 millones de dólares, y las entradas de las actividades de explotación ascendieron a 16,4 millones de dólares frente a una salida de 1,9 millones de dólares en el mismo periodo del año anterior.
Como resultado, el flujo de caja libre a finales de marzo aumentó a 26,0 millones de dólares desde los 16,20 millones de principios de año, mientras que la deuda bancaria se mantuvo prácticamente invariable en 45,9 millones de dólares.
«IMC es un grupo integrado de empresas que opera en las regiones de Sumy, Poltava y Chernihiv (norte y centro de Ucrania) en los segmentos de producción de cultivos, elevadores y almacenes. La empresa cuenta con un banco de tierras de unas 120.000 hectáreas y una capacidad de almacenamiento de 554.000 toneladas, con una cosecha en 2023 de 1,002 millones de toneladas.
En 2023, IMC registró una pérdida neta de 21,03 millones de dólares, frente a los 1,12 millones del año anterior, y su EBITDA se redujo 11,3 veces, hasta 3,22 millones de dólares. Los ingresos del holding aumentaron un 22,3%, hasta 139,45 millones de dólares, mientras que la cuota de las exportaciones disminuyó hasta el 68%, frente al 73% del año anterior.
IMC Agro Holding tiene la intención de ampliar sus cultivos de maíz en 2024 y volver a la tecnología agrícola de antes de la guerra, y también está considerando dos proyectos para desarrollar el procesamiento, cuya decisión se tomará en mayo-junio, dijo Alex Lissitsa, SEO del holding agrícola, en la conferencia Forbes Agrifood.
«Durante los dos años de guerra hemos avanzado mucho. Teníamos 120 mil hectáreas y 6 elevadores. 100 mil hectáreas y 5 elevadores estaban bajo ocupación. Gracias a la desocupación, conseguimos entrar en nuestro territorio. Sin embargo, algunas instalaciones quedaron destruidas», declaró.
Según él, la nueva gran explotación lechera del agroholding, situada en la frontera con Bielorrusia, tuvo que cerrarse debido al mal estado de las vacas tras la ocupación, así como a la infraestructura logística casi completamente destruida en los alrededores de Chernihiv, donde todos los puentes quedaron destrozados.
En el primer año, 30.000 hectáreas de las tierras de la explotación se encontraban en la zona de guerra y fueron parcialmente minadas. El segundo año de guerra fue una etapa de replanteamiento para IMC, y en el tercero consiguió alcanzar más o menos los indicadores previstos, explicó el SEO del holding agrícola.
Según él, en 2022, IMC no sembró sus tierras y cultivó principalmente trigo. En 2024, el agroholding volverá a los mapas tecnológicos tradicionales y ampliará la superficie dedicada al maíz, ya que en 2023 consiguió una cosecha récord de 20 toneladas por hectárea. IMC pudo lograr tales resultados gracias a unas condiciones meteorológicas favorables que nivelaron el problema de la escasez de fertilizantes y pesticidas. Además, el agroholding tiene la capacidad necesaria para almacenar maíz.
Lissitsa también señaló que IMC se negaba a cooperar con comerciantes internacionales que se comportaban de forma incorrecta con la mayoría de los clientes ucranianos. Actualmente, IMC prefiere trabajar con el comerciante de grano nacional Nibulon, a través del cual vende alrededor del 70% de sus productos. IMC también ha encontrado nuevos proveedores de semillas de girasol: empresas regionales ucranianas de la región de Chernihiv.
«Antes entablábamos relaciones con grandes comerciantes extranjeros, y ahora estamos estableciendo asociaciones con los que no nos habíamos comunicado antes. Éramos guapos y estábamos de moda, y no era muy divertido trabajar con ellos. Y ahora nos hemos dado cuenta de que en el fondo seguimos siendo guapos, pero no estamos tan a la moda. Y tenemos que trabajar con empresas locales. Nos echaron una mano y empezamos a trabajar de nuevo. Ahora nos lo estamos replanteando de verdad. Muchos contratos con comerciantes internacionales siguen en los tribunales. No sé cuándo terminarán. Enormes cantidades de dinero están atascadas allí. Para nosotros es mucho más fácil ir a nuestros vecinos, negociar y darnos la mano», declaró el SEO de IMC.
Lissitsa también afirmó que, en los dos últimos años, la mayoría de las explotaciones agrícolas no han invertido en maquinaria y han vivido de la compra de piezas de repuesto.
Al mismo tiempo, el IMC está estudiando dos proyectos de transformación en paralelo: uno con el BERD y otro con la CFI.
«Todavía no puedo decírselo, pero estamos estudiando estos proyectos muy, muy de cerca y tomaremos una decisión en mayo-junio de este año», dijo Lissitsa.
El SEO del agroholding subrayó que IMC no tiene problemas de financiación y ha establecido alianzas con varias instituciones bancarias.
«El año pasado fuimos probablemente uno de los primeros del sector agrícola en recibir un nuevo préstamo del BERD durante la guerra. Raiffeisen nos financió la compra de maquinaria. Ahora Credit Agricole añade más», resume Lissitsa, que aconseja a los agricultores establecer relaciones transparentes con los bancos y estar dispuestos a facilitarles toda la información que necesiten para conseguir financiación para nuevos proyectos.
