Необхідність розроблення Національної стратегії доходів (НСД), ідеться про яку в програмі співпраці з Міжнародним валютним фондом, пов’язана з високою поточною залежністю України від зовнішньої допомоги та необхідністю знизити її в майбутньому, заявив міністр фінансів Сергій Марченко.
“Чому взагалі необхідна Національна стратегія доходів? Тому що ми зараз на 50% залежимо від зовнішньої допомоги. Україна не може жити так, не може! … Національна стратегія доходів спрямована на те, щоб створити умови для дохідної бази всередині країни, щоб зменшити зовнішню залежність”, – сказав він в інтерв’ю агентству “Інтерфакс-Україна”.
Міністр додав, що ще одним найважливішим завданням стратегії є встановлення справедливості в частині оподаткування. “Ті, хто мають доходи, повинні платити податки і без різного роду способів пільгових режимів”, – пояснив Марченко.
Він уточнив, що згідно з домовленостями з МВФ у травні має бути підготовлено відповідний план заходів, саму стратегію має бути ухвалено до кінця року.
“Я не бачу проблем із документами, які має готувати Мінфін і Національний банк – ми тут достатньо спроможні і готові швидко рухатися”, – зазначив глава Мінфіну.
Як повідомлялося, чотирирічна програма EFF з МВФ передбачає, що на другому етапі, який орієнтовно розпочнеться 2025 року, податково-бюджетна політика буде зосереджена на найважливіших структурних реформах для гарантування середньострокових доходів за рахунок реалізації НСД поряд із поліпшенням управління держфінансами та запровадженням реформ управління держінвестиціями для підтримки післявоєнного відновлення.
Стратегія, як зазначається в Меморандумі з МВФ, визначить ключові принципи і завдання податкової політики та адміністрування як на короткострокову перспективу, так і на період післявоєнного відновлення, і викладе кроки, які необхідно вжити для підготовки та впровадження НСД.
Кабінет міністрів України 24 березня ухвалив рішення, що доручає Міністерству фінансів розпочати підготовку НСД на 2024-2030 рр. До кінця травня має бути розроблено план заходів, зокрема для розв’язання ключових проблем, виявлених унаслідок проведення опитування платників податків, який стане внеском до дорожньої карти НСД. Ця вимога є одним із 19-ти структурних маяків програми.
Потім за підтримки технічної допомоги МВФ буде здійснено аналіз прогалин з метою використання цієї інформації в дорожній карті для НСД (2024-2030) з чітким визначенням цілей за доходами та іншими політичними цілями, а також керівні принципи координації між урядовими агенціями, донорами, приватним сектором та громадянським суспільством під керівництвом Мінфіну. Цю роботу має бути завершено до кінця липня 2023 року, а остаточну стратегію буде ухвалено до кінця 2023 року – ще один структурний маяк.
За словами заступника глави Офісу президента Ростислава Шурми, НСД насамперед визначатиметься концепцією податкової моделі. “Це концепція, яку ми запропонували і будемо дискутувати в якомусь видозміненому вигляді і з урядом, і з МВФ”, – сказав він 23 березня в кулуарах Українського саміту податкової реформи та антикорупції.
Міністр охорони здоров’я Туреччини Фахреттін Коджа повідомив у четвер, що здоров’я президента Реджепа Ердогана в порядку, передають турецькі ЗМІ.
“Я був у нього сьогодні вранці. З ним усе гаразд. Наслідки інфекції, яку він підхопив, зменшилися”, – написав міністр у соціальних мережах.
Зі свого боку глава управління комунікацій адміністрації турецького президента Фахреттін Алтун спростував повідомлення про важкий стан Ердогана, які з’явилися раніше у ЗМІ, а також заявив, що турецький лідер продовжує роботу.
“Опозиція намагається домогтися політичних переваг за допомогою поширення необґрунтовано спотвореної інформації навіть про стан здоров’я нашого президента. Наш президент продовжує службу з великою силою, здоров’ям і енергією”, – наводить Anadolu слова Алтуна.
Агентство нагадує, що напередодні Центр по боротьбі з дезінформацією Управління з комунікацій спростував повідомлення в деяких акаунтах у соціальних мережах про те, що в Ердогана “був серцевий напад і його госпіталізували”. Згідно із заявою центру, вони не відображають правду.
Турецькі та іноземні ЗМІ повідомляли, що у вівторок увечері Ердоган відчув себе погано під час інтерв’ю, через що довелося перервати прямий ефір. Імовірно, йшлося про гострий розлад травлення.
“Була досить інтенсивна робота в рамках кампанії вчора і сьогодні, і через цю роботу в мене захворів шлунок”, – пояснив Ердоган у вівторок.
Через проблеми зі здоров’ям Ердоган скасував передвиборчі заходи, які були заплановані на четвер. При цьому Anadolu пише, що президент скасував плани, щоб відпочити після низки заходів його передвиборчої кампанії.
У Польщі після зерна на горизонті вимальовується ще одна проблема. Чимало підприємств мають холодильні камери, забиті українською продукцією. Вони стверджують, що їм уже невигідно купувати цьогорічні фрукти з Польщі.
Про це пише propozitsiya.com з посиланням на ukrayina.pl.
Асоціації виробників фруктів опублікувала на сайті звернення «Ні імпорту з України!», в якому написано: «Вимагаємо негайної інформації щодо кількості заморожених продуктів, соків та інших фруктових продуктів, які Україна імпортувала в нашу країну».
«Ми вимагаємо посилення контрольної діяльності, особливо у сфері тестування на залишки захисних речовин, важких металів та інших речовин, які не відповідають стандартам Польщі та ЄС. А також — негайного перегляду міжнародних угод, які прийняла Польща за останні роки, що дозволило проводити практику неконтрольованого імпорту сільськогосподарської продукції з України», — йдеться у заяві.
Президент Асоціації виробників фруктів Польщі Мірослав Малішевський додав, що за кілька тижнів починається перший урожай – спочатку це буде полуниця, потім малина, вишня, смородина.
«Перша криза, безумовно, торкнеться виробників фруктів і ягід. Але є велика ймовірність, що ситуація на ринку яблук не буде набагато кращою. Збираємо їх восени, тоді сік робимо. Ми вже знаємо, що він потрапляє до Польщі, і, мабуть, його буде багато. Це величезна конкуренція і загроза польському плодівництву», — наголошує голова Асоціації виробників фруктів Польщі.
Марцін Тиц, виробник полуниці та малини зі Свєнтокшиського воєводства, розповів, що з минулого року він боїться, яким буде цьогорічний сезон для таких фруктів, як полуниця чи малина.
«Ми не змогли конкурувати з фруктами з України в холодильних камерах. Минулого року на них не накладали мито і податки. Власники холодильної камери показали мені накладні на заморожену малину з України. Готовий продукт, який вони мали, був такою ж ціною, яку вони повинні були б заплатити мені тут за свіжий продукт, який вони ще мали переробити. А заморожені продукти з України потрапляли до Польщі, як туристи», — додає він.
Президент Асоціації польських виробників фруктів додає, що у них є занепокоєння, «чи забезпечена якість цих продуктів і безпека для споживача».
«Багато засобів захисту рослин ми не можемо використовувати в Польщі, а в Україні це дозволено. Ця продукція потрапляє в нашу країну. На нашу думку, це відбувається без контролю», — каже він.
Міністерство закордонних справ України у співпраці з іншими відомствами продовжує операцію з порятунку українців, які опинилися в зоні бойових дій у Судані. Загалом, завдяки багаторівневій ретельно спланованій операції, Україна вже евакуювала із Судану 91 громадянина, повідомив речник Міністерства закордонних справ України Олег Ніколенко.
“За 24-26 квітня дипломати евакуювали три групи громадян: 83 українці та 4 суданці – члени їхніх родин, а також 51 іноземець (громадяни Грузії, Перу, Канади та Сент-Кіттс і Невіс). 64 виявили бажання повернутися на батьківщину. Очікується, що вони сьогодні прибудуть чартерним рейсом до Польщі і будуть доставлені в Україну. Іншу групу з п’яти українців вдалося сьогодні вранці вивезти автобусом на територію Єгипту. Наразі вони перебувають у безпеці. Ще 3 громадян було евакуйовано в координації з урядом Німеччини”, – написав Ніколенко у Facebook.
Він зазначив, що міністерство продовжує моніторити безпекову ситуацію та вживати заходів для забезпечення безпеки українських громадян у Судані. У разі їхнього бажання евакуюватися МЗС і посольство України в Єгипті нададуть їм максимальне сприяння.
Національний банк України (НБУ) поліпшив прогноз зростання валового внутрішнього продукту країни у 2023 році до 2% з 0,3% у січневому прогнозі, що багато в чому пов’язано зі зниженням ризиків безпеки, відновленням енергетичної системи, а також м’якою фіскальною політикою.
“Економіка вже цього року повернеться до зростання, яке прискориться в наступні роки на тлі закладеного в прогнозі зниження ризиків безпеки. З огляду на швидке відновлення енергетичної системи, а також м’яку фіскальну політику, прогноз економічного зростання у 2023 році поліпшено з 0,3% до 2%”, – повідомляється в прес-релізі НБУ в четвер.
Зазначається, що зниження ризиків безпеки з наступного року, яке допускається в базовому сценарії прогнозу НБУ, сприятиме прискоренню економічного зростання – до 4,3% у 2024 році та до 6,4% у 2025 році.
Крім того, деокупація територій і повноцінне відкриття чорноморських портів дадуть змогу поступово збільшити промислове виробництво і наростити врожаї.
Центробанк також очікує розширення внутрішнього попиту завдяки поверненню частини вимушених мігрантів.
Регулятор наголосив, що за умови реалізації припущень щодо ситуації з небезпекою суттєвих дефіцитів електроенергії надалі не передбачається, за винятком локальних та ситуативних дефіцитів у другому півріччі.
Водночас, збільшення видатків бюджету на тлі значних обсягів міжнародної фінансової допомоги підтримає економічну активність та споживання.
“Метінвест Діджитал”, центр IT-експертизи найбільшого українського гірничо-металургійного холдингу “Метінвест”, впровадив SAP у компанії “Метінвест-Шиппінг”, логістичному підрозділі групи “Метінвест”.
Згідно з прес-релізом компанії в четвер, тепер у “Метінвесту” один із найбільших і найскладніших SAP-ландшафтів не тільки в Україні, а й у країнах Центральної та Східної Європи.
При цьому уточнюється, що SAP впроваджено для організації максимально зручної платформи, що інтегрує процеси господарської діяльності “Метінвест-Шиппінгу” з активами, які користуються його послугами, в єдиний SAP-ландшафт. Мета проекту – створення наскрізного ланцюжка автоматизації та контролю логістичних послуг у групі. Сьогодні в SAP ведуть облік 16 підприємств “Метінвесту”.
У “Метінвест Діджитал” є певні корпоративні шаблони, які можна було б адаптувати і швидко впровадити в “Метінвест-Шиппінгу”. Однак ця компанія відрізняється від підприємств “Метінвесту”, що виробляють метал або руду. Фахівці розробили унікальне рішення для логістичного активу групи, констатується в прес-релізі.
Крім того, пояснюється, що “Метінвест-Шиппінг” – компанія з широким портфелем послуг. Вона обслуговує залізничний і автомобільний транспорт, надає послуги морського і річкового агента, брокерські та інспекційні послуги. Бізнес-модель компанії передбачає надання послуг як у своєму, так і орендованому парку, а також закупівлю логістичних послуг на ринку за дорученням клієнтів.
Додатковим викликом стала інтеграція супутньої тендерної платформи із закупівлі автопослуг і пропозиція рішення з інтеграції даних програмного комплексу інформаційно-диспетчерської служби, яке використовують виробничі активи “Метінвесту”.
Пресслужба зазначає, що до таких послуг неможливо було застосувати ні шаблонні, ні готові рішення. Розробникам знадобилося набагато більше часу для вивчення аналогічних процесів проєктування рішень у галузі, оскільки спочатку проєкту такого рівня складності на ринку не існувало.
З усього обсягу проєкту близько половини рішень були корпоративними, а решта або ґрунтовно адаптовані під потреби й особливості “Метінвест-Шиппінгу”, або повністю розроблені з нуля.
Головним викликом для фахівців стала унікальна розробка системи, яка повинна врахувати широкий спектр послуг і розвинену бізнес-модель, що дасть змогу управляти своїм і орендованим транспортом для логістичних послуг, забезпечувати купівлю-продаж послуг “Метінвест-Шиппінгу” в Україні та за кордоном, а також надавати послуги своїм підрозділам.
До війни над проєктом працювало близько сотні виконавців, дві третини з яких – співробітники “Метінвест Діджитал”, а решта – залучені працівники. З початку війни компанія розірвала всі відносини з російськими та білоруськими підрядниками. Також “Метінвест Діджитал” відмовився від послуг українських підрядників і перерозподілив ресурси між своїми працівниками, щоб оптимізувати фінансове навантаження. Цих ресурсів було набагато менше, ніж було потрібно, але фахівцям компанії вдалося перейняти всі напрацювання підрядників, повністю перепланувати роботу над проєктом і завершити всі роботи внутрішньою експертизою.
Роботу учасників проєкту “Метінвест Діджитал” і “Метінвест-Шиппінгу” на стадії розроблення та інтеграційного тестування ускладнювали активні бойові дії в містах присутності, відключення електроенергії та інтернету.
У результаті розробники “Метінвест Діджитал” створили актуальний і повністю гармонізований облік даних для “Метінвест-Шиппінгу” з погляду корпоративної звітності. Проєкт забезпечив базу для багатьох векторів його розвитку – інтеграції зі споживачами послуг, а також фінансовими службами покупців зарубіжних активів.
Згодом компанія планує доопрацювати рішення. По-перше, автоматизувати процес закупівлі будь-якими підприємствами групи “Метінвест” послуг у “Метінвест-Шиппінгу”. По-друге, створити автоматизоване робоче місце (АРМ) експедитора, щоб він міг працювати як в українських, так і в зарубіжних портах.
“На жаль, війна змінила логістичні ланцюжки “Метінвест-Шиппінгу”. Але оскільки “Метінвест Діджитал” розробив рішення з нуля, то вже знає, як його можна інтегрувати в матеріальний облік зарубіжних підприємств. В умовах війни “Метінвест Діджитал” взяв на себе додаткове навчання і супровід, щоб мати можливість підтримувати замовника. Також фахівці компанії взяли участь у розробці нових бізнес-процесів і узгодженні з іншими активами нової системи та умов співпраці з “Метінвест-Шиппінгом”, – підкреслюється в прес-релізі.
“Метінвест Діджитал” – українська ІТ-компанія, що спеціалізується на цифровій трансформації великого бізнесу і реалізує проєкти в Україні, Європі та Північній Америці. Компанія розробляє, впроваджує і підтримує комплексні ІТ-рішення з побудови технологічної інфраструктури, розвитку інформаційних систем, стратегічного аутсорсингу, міграції даних, системної інтеграції, кібербезпеки та захисту інформації. “Метінвест Діджитал” – ІТ бізнес-партнер групи “Метінвест”, обслуговує понад 30 підприємств холдингу по всьому світу. Компанія є сертифікованим партнером Microsoft (Gold Certified Partner) і SAP (Silver Partner).
Компанія “Метінвест-Шиппінг” обслуговує вантажі в найбільших портах України, а також організовує перевезення залізницею територією України та за її межами.
“Метінвест” є вертикально інтегрованою гірничодобувною групою компаній, що управляє активами на кожній ланці виробничого ланцюжка: від видобутку ЗРС і вугілля та виробництва коксу до випуску напівфабрикатів і кінцевої продукції зі сталі, трубопрокату і рулонів, а також виробництва іншої продукції з високою доданою вартістю. Група складається з видобувних і металургійних підприємств, що знаходяться в Україні, Європі та США, і має мережу продажів з охопленням усіх ключових світових ринків.
Основними акціонерами “Метінвесту” є група СКМ (71,25%) і “Смарт-холдинг” (23,75%), які спільно керують компанією.
ТОВ “Метінвест Холдинг” – керуюча компанія групи “Метінвест”.
© 2016-2025, Open4Business. Всі права захищені.
Усі новини та схеми, розміщені на цьому веб-сайті, призначені для внутрішнього використання. Їхнє відтворення або розповсюдження в будь-якій формі можливі лише у разі розміщення прямого гіперпосилання на джерело. Відтворення або розповсюдження інформації, яка містить посилання на "Інтерфакс-Україна" як на джерело, забороняється без письмового дозволу інформаційного агентства "Інтерфакс-Україна". Фотографії, розміщені на цьому сайті, взяті лише з відкритих джерел; правовласники можуть висувати вимоги на адресу info@open4business.com.ua, в цьому випадку ми готові розмістити ваші авторські права на фотографію або замінити її.