Польская группа Orlen заинтересована в расширении своего присутствия в Украине и рассматривает возможность приобретения доли в АО «Укрнафта», сообщил в четверг польский интернет-портал bankier.pl со ссылкой на генерального директора Orlen Иренеуша Фафара.
«Мы начали обсуждение возможности нашего участия в «Укрнафте». Мы являемся одним из партнеров в этом процессе. Состоится ли это участие и каким оно будет – это вопрос переговоров с украинской стороной», – заявил он на пресс-конференции.
По его словам, украинский рынок имеет чрезвычайно важное значение для группы, особенно для нефтеперерабатывающего завода в Мажейкяй (Литва), который реализует там почти 18% своей продукции.
«Мы верим, что война закончится и Украина одержит победу. Мы хотели бы принимать более активное участие в этом рынке, чем сейчас. Мы являемся одним из основных партнеров по поставкам топлива в Украину и хотели бы укрепить эти позиции», – подчеркнул Фафара.
Он добавил, что Orlen ежегодно продает в Украине около 1,5 млн тонн нефтепродуктов.
АО «Укрнафта» – крупнейшая нефтедобывающая компания Украины, осуществляющая полный цикл деятельности в сфере добычи: разведку, добычу нефти и газа, предоставление нефтепромышленных сервисных услуг, а также управление крупнейшей сетью автозаправочных комплексов в Украине UKRNAFTA.
На балансе компании находятся более 1106 нефтяных и 131 газовых скважин.
Акционерами АО «Укрнафта» являются НАК «Нафтогаз Украины» и Министерство обороны Украины. С 2022 года компания находится под государственным управлением и реализует масштабную трансформацию бизнеса.
Сеть АЗК UKRNAFTA – крупнейшая сеть автозаправочных комплексов Украины, насчитывающая почти 700 АЗК и входящая в ТОП-3 по объемам реализации топлива. Под брендом UKRNAFTA консолидированы сети, которые ранее работали под брендами Glusco, Shell и U.Go.
Украинская промышленность выдержала то, что казалось невозможным. Несмотря на масштабные разрушения, энергетические кризисы и постоянную военную угрозу — производство в Украине не остановилось. В 2025 году перерабатывающая промышленность уплатила 367,5 млрд гривен налогов — 18% всех поступлений в государственный бюджет. Это самый большой прирост среди всех секторов экономики.
За этими цифрами — предприниматели, которые продолжают рисковать, инвестировать и строить. А также государственная политика, которая за последние годы начала больше фокусироваться на поддержке производства: программах финансирования, налоговых стимулах и развитии индустриальных парков.
В Украине уже сформирована сеть из 116 индустриальных парков. На их территориях уже построено или строится 37 промышленных предприятий: 22 завода введены в эксплуатацию, еще 15 — в процессе строительства.
Теперь главное — масштабировать этот процесс и превращать индустриальные парки в реальные точки производства, инвестиций и новых рабочих мест.
«Производство — это драйвер экономики страны. Это рабочие места, налоги, развитие и устойчивость, что уже видно на примере индустриального парка «Белая Церковь». Важно, чтобы таких проектов становилось больше. Производства развивались, инвесторы вкладывали средства, а люди получали необходимые навыки для работы в новой экономике», — отмечает Василий Хмельницкий, основатель инновационного парка UNIT.City и Индустриального парка «Белая Церковь», инициатор форума.
Именно эти вопросы станут главной темой форума «Industrial Evolution: Производство включает экономику», который состоится 18 июня 2026 года в Индустриальном парке «Белая Церковь» уже в пятый раз.
Форум соберет более 1500 участников — владельцев и руководителей производственных компаний, инвесторов, представителей власти, финансового сектора и экспертов. В форуме также примут участие международные делегации из бизнесовой, промышленной, инвестиционной и дипломатической среды.
В программе — панельные дискуссии, экспозона технологий и оборудования для производителей, практические кейсы компаний, которые уже масштабируют производство в Украине, и нетворкинг.
В центре обсуждений — энергетические вызовы, дефицит кадров, доступ к финансированию и страхованию, государственная поддержка, индустриальные парки, экспорт и новые рынки.
Среди спикеров форума:
Производители поделятся практическим опытом работы во время войны, а представители государства расскажут, какие инструменты поддержки уже работают и что планируется дальше.
Организаторы форума — Индустриальный парк «Белая Церковь», Киевская областная военная администрация, ООО «Астробилд» управляющая компания и девелопер ИП «Белая Церковь») и Киевский международный экономический форум.
Участие бесплатное по предварительной регистрации: industry.forumkyiv.org
Industrial Evolution, индустриальные парки, УКРАИНСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Ремонтные бригады АО «Запорожьеоблэнерго», работающие на прифронтовых территориях, в целях обеспечения безопасности энергетиков во время аварийно-восстановительных работ начали применять БПЛА, сообщила компания в пятницу.
«Чтобы минимизировать опасность для наших сотрудников, мы привлекли к энергетике накопленный нашими военными опыт «разведки» с помощью БПЛА. Уже несколько месяцев специалисты обучают наших «ремонтников» управлять дронами, чтобы дистанционно выявлять места повреждений оборудования, оставаясь при этом в более безопасном месте», – отметил глава «Запорожьеоблэнерго» Андрей Стасевский.
По его словам, сотрудникам компании ежедневно приходится работать в экстремальной близости от линии фронта, и чем дольше бригады там находятся – тем выше риски. При этом для восстановления, например, воздушной линии, сначала нужно осмотреть несколько километров этой линии и найти место ее повреждения, на что могут уйти часы в условиях, когда за пределами населенных пунктов негде укрыться. Поэтому во время осмотра оборудования энергетики максимально уязвимы для вражеских обстрелов.
Сейчас в компании благодаря помощнику генерального директора Станиславу Жадану удалось привлечь к обучению ведущих экспертов в области БПЛА, обобщить и начать внедрение накопленного ими опыта в свою деятельность.
«У нас уже есть первые «выпускники» – несколько ремонтных бригад успешно завершили обучение управлению дронами и уже используют их во время аварийно-восстановительных работ», – констатировал глава «Запорожьеоблэнерго».
Процесс продолжается в координации с военными, налаженной при содействии Запорожской ОГА. Параллельно прорабатывается вопрос обеспечения необходимым оборудованием.
Компания Bosch, ведущий мировой поставщик технологий и услуг, завершила 2025 финансовый год в Украине с консолидированным объемом продаж третьим сторонам на уровне почти 162 млн евро (7,6 млрд грн), что на 3,5% больше по сравнению с предыдущим годом, сообщил генеральный директор Bosch в Украине Сергей Барановский.
«Несмотря на сложные макроэкономические условия и ситуацию с безопасностью, компания сохранила положительную динамику благодаря стабильному спросу, расширению партнерской сети и активному участию в проектах восстановления Украины. Для нас важно не только развивать бизнес, но и быть надежным партнером, который помогает восстанавливать инфраструктуру и обеспечивает качественные решения для людей и сообществ», – отметил Барановский на пресс-конференции в четверг.
В 2025 году все бизнес-секторы Bosch в Украине продемонстрировали рост, хотя темпы развития в отдельных сегментах различались.
Рост направления Mobility, представленного подразделением Mobility Aftermarket (Автомобильные запчасти и оборудование), обеспечили развитие сервисной инфраструктуры, расширение дистрибуции и стабильный спрос на обслуживание автомобилей. В 2025 году открыты четыре новые станции «Бош Авто Сервис», в настоящее время сеть насчитывает более 100 станций. По словам Барановского, в 2025 году дополнительным драйвером развития стал рост спроса на обслуживание подержанных автомобилей, а также электромобилей и гибридов.
В бизнес-секторе Energy and Building Technology (Энергетика и Строительные технологии), в который входят подразделения Bosch Home Comfort и Building Technologies (Строительные технологии), Bosch в 2025 году продемонстрировал положительное развитие благодаря растущему спросу на энергоэффективные, автономные и инфраструктурные решения. Bosch Home Comfort реализовал более 70 проектов в коммерческом и промышленном секторах в течение года.
Наибольший спрос наблюдался на газовое оборудование, системы кондиционирования, промышленные котлы и решения для горячего водоснабжения, особенно в контексте восстановления и модернизации инфраструктуры. Компания также расширила портфель, представив новое поколение электрических и газовых водонагревателей, современные сплит-системы кондиционирования, а также укрепила коммерческий сегмент решениями Buderus. Кроме того, интеграция климатических решений Johnson Controls и Hitachi дополнительно расширила возможности Bosch на рынке.
Подразделение Building Technologies (Строительные технологии) продолжило развитие бизнеса в сфере современных систем пожарной безопасности и охранных решений. Рост обеспечили модернизация и расширение существующих систем Bosch, в частности в учреждениях здравоохранения.
Рост Power Tools (Электроинструменты), входящего в бизнес-сектор Consumer Goods (Потребительские товары), на фоне снижения покупательской активности населения обеспечили участие в проектах восстановления инфраструктуры и промышленных проектах. В течение года компания укрепила продуктовый портфель, запустив новые профессиональные электроинструменты на платформе 18V, расширив ассортимент аккумуляторной садовой техники и представив специализированную линейку измерительной техники для электриков и монтажников.
В бизнес-секторе Industrial Technology (Промышленные технологии) подразделение Bosch Rexroth реагировало на рост спроса на модернизацию производств после релокации предприятий.
Учитывая масштаб потребностей Украины в восстановлении, Bosch сосредотачивается на решениях для энергонезависимости и модернизации инфраструктуры. Начиная с 2022 года компания реализовала более 50 проектов восстановления в муниципальном и частном секторах. Bosch поддерживает модернизацию систем теплоснабжения, поставляет оборудование для промышленных предприятий и реализует проекты, направленные на повышение энергоэффективности. Среди ключевых инициатив — сотрудничество с GIZ, которое продолжается в 2026 году и предусматривает установку 13 модульных котельных в прифронтовых общинах. Компания также остается важным поставщиком промышленных паровых котлов для новых производственных объектов.
За год численность персонала увеличилась на 3%, до примерно 370 сотрудников.
В текущем финансовом году Bosch сосредотачивается на укреплении своих рыночных позиций, развитии инновационных решений и поддержке ключевых секторов экономики Украины, в частности в сфере восстановления инфраструктуры, энергоэффективности, промышленной модернизации, мобильности и муниципальных услуг. В то же время компания продолжает изучать потенциал новых технологий на локальном рынке, таких как решения на основе искусственного интеллекта и энергоэффективные технологии, развивать партнерскую сеть и образовательные инициативы.
«Мы видим растущий спрос на современные технологические решения и активно реагируем на эти изменения, расширяя наше присутствие в новых сегментах рынка. Для нас 2026 год станет годом развития с особым фокусом на энергоэффективность и модернизацию», – добавил Сергей Барановский.
В Украине группа компаний Bosch работает с 1993 года и является крупнейшим поставщиком решений для автомобильной промышленности и вторичного рынка запчастей, а также промышленной и бытовой техники.
В Bosch Group входят Robert Bosch GmbH, основанная в 1886 году, и почти 500 дочерних и региональных компаний в более чем 60 странах мира. Вместе с партнерами по продажам и сервису глобальная производственная, инженерная и торговая сеть Bosch охватывает почти все страны мира.
Schneider Electric, мировой лидер в сфере энергетических технологий, призывает ЕС срочно ускорить развитие энергоэффективности и электрификации в Европе как единого масштабируемого, внутреннего и устойчивого ответа на длительную волатильность цен на энергоносители.
Ожидается, что в этом году мировые цены на энергоносители вырастут на 24% — это станет самым большим скачком с 2022 года. Европа особенно уязвима к таким изменениям, ведь стоимость энергии здесь обычно в два-четыре раза выше, чем в других крупных регионах мира. На этом фоне Schneider Electric призывает политиков перестать воспринимать энергоэффективность и электрификацию как «дополнение» к климатической политике и признать их единственными масштабируемыми и внутренними энергетическими ресурсами Европы. Их ускоренное внедрение может обеспечить как минимум 250 млрд евро в год до 2040 года, снижение спроса на энергию, сокращение зависимости от ископаемого топлива и повышение конкурентоспособности.
Европа остается структурно уязвимой: ЕС по-прежнему зависит от импорта почти 60% энергоресурсов, что обошлось в 336,7 млрд евро в 2025 году. Это делает домохозяйства, промышленность и государственные службы уязвимыми к нестабильности мировых рынков ископаемого топлива и геополитическим потрясениям. Schneider Electric подчеркивает, что меры по повышению энергоэффективности и электрификации конечного потребления можно внедрять быстро и с коротким сроком окупаемости, обеспечивая немедленный эффект и одновременно ускоряя переход к более сильной и энергетически суверенной системе.
Schneider Electric призывает Европейскую Комиссию и государства-члены ЕС сосредоточиться на пяти ключевых политических шагах:
Призывает к поддержке и стимулированию, чтобы помочь предприятиям масштабировать проверенные, быстро окупающиеся решения по энергоэффективности, которые снижают спрос в течение нескольких месяцев.
Промышленность: целевая поддержка, особенно для малого и среднего бизнеса, с целью масштабирования систем энергоменеджмента и внедрения мер с низкими или нулевыми затратами, которые со временем могут обеспечить экономию до 30% и создать основу для цифровизированного производства.
2) Быстро и последовательно внедрять действующее законодательство ЕС в сфере энергоэффективности и зданий
В полной мере внедрить Директиву по энергоэффективности (EED) и Директиву об энергоэффективности зданий (EPBD), чтобы обеспечить быстрый антикризисный эффект. В частности:
• Быстро развернуть системы автоматизации и управления зданиями (BACS) в рамках EPBD, которые способны обеспечить ежегодную экономию 450 ТВт·ч конечного энергопотребления, сокращение выбросов CO₂ на 64 млн тонн и уменьшение счетов за энергию на €36 млрд.
• Ужесточить требования к энергоаудитам в рамках EED, сделав обязательным внедрение их рекомендаций — начиная с малого и среднего бизнеса, с привлечением лизинговых механизмов и модели финансирования «энергия как услуга» (energy-as-a-service).
3) Ускорить электрификацию с помощью целевых стимулов
Несмотря на рост объемов производства электроэнергии из возобновляемых источников, значительная часть энергопотребления — то есть сторона спроса — до сих пор не перешла на электроэнергию. Пока люди пользуются бензиновыми автомобилями и отапливают дома газом, Европа будет оставаться зависимой от импортных энергоносителей и колебаний цен.
Более быстрая электрификация позволит эффективнее интегрировать возобновляемую энергетику и уменьшить зависимость от ценовых колебаний на ископаемое топливо. Это также имеет потенциал переломить десятилетний период стагнации в Европе, который в настоящее время составляет 21% (на 10% меньше, чем в Китае), где происходит стремительная электрификация. Schneider Electric призывает к:
• Значительному расширению использования тепловых насосов (которые в 3–5 раз эффективнее газовых котлов) с целью достичь одного миллиона установок ежегодно к 2030 году. Для этого необходимы поддерживающие механизмы, снижающие начальные барьеры для потребителей, в частности такие инструменты, как социальный лизинг.
• Более быстрой электрификации транспорта посредством целевых мер, включая стимулы для ускорения электрификации корпоративных автопарков, что также будет способствовать развитию рынка подержанных электромобилей.
4) Использование налогообложения и финансирования для переориентации спроса с ископаемого топлива на чистую электроэнергию
Schneider Electric призывает политиков сделать электрификацию экономически привлекательной путем:
• Снижения налогов на электроэнергию (в частности, уменьшения НДС и акцизов там, где это возможно), чтобы сократить разрыв между розничными ценами на электроэнергию и газ.
• Перенаправления и упрощения доступа к государственному финансированию для масштабирования энергоэффективности и электрификации — в частности, средств Фонда восстановления и устойчивости (Recovery and Resilience Facility) и доходов от системы торговли квотами на выбросы (ETS).
• Сохранение любых временных механизмов ограничения или субсидирования цен на газ минимальными и краткосрочными, поскольку это сдерживает инвестиции в чистые энергетические ресурсы.
5) Развивать собственное производство энергии, гибкость и интеллектуальные сети для снижения счетов
Устранить барьеры и создать стимулы для развития гибкости, систем хранения энергии и цифровизации, которые позволяют снижать пиковую нагрузку и системные затраты. Среди приоритетов:
• Обеспечение гибкости зданий и промышленности благодаря крышным солнечным электростанциям (PV), системам накопления энергии и цифровым системам управления, а также поддержка механизмов управления спросом (demand response).
• Более быстрое и качественное внедрение «умных» счетчиков с акцентом на функциональность, доступ к данным в реальном времени и совместимость систем — прежде всего для крупных коммерческих зданий, промышленности и зарядной инфраструктуры для электромобилей.
• Более цифровые электросети и более разумное планирование сетевой инфраструктуры, включая поддержку технологий повышения эффективности сетей, ориентированных на результат KPI, а также тарифных моделей, стимулирующих снижение пиковой нагрузки и энергопотребления, дружественных к сети.
Лоран Батай, исполнительный вице-президент по операционной деятельности в Европе Schneider Electric, заявил:
«Призыв к политикам сделать приоритетом энергоэффективность и электрификацию сегодня так же актуален, как и четыре года назад. Решения не изменились. Однако за это время Европа пережила один энергетический кризис за другим — так и не достигнув того прогресса, который должен был бы защитить ее от ценовых шоков и чрезмерно высоких затрат, делающих бизнес, домохозяйства и промышленность столь уязвимыми.
«Самоуспокоение — самый большой энергетический риск Европы. Планы по субсидированию стоимости энергии — это лишь временное решение, которое не работает в долгосрочной перспективе. Европе нужны структурные изменения — такие, которые будут стимулировать внедрение чистых технологий, чтобы бизнес и домохозяйства навсегда изменили подход к потреблению энергии. Нам нужна политика, которая будет способствовать созданию энергетической системы, построенной в Европе и для Европы — такой, которая уменьшает зависимость от волатильности, обеспечивает чистое и надежное энергоснабжение и позволяет Европе оставаться конкурентоспособной».
О компании Schneider Electric
Schneider Electric — глобальный лидер в сфере энергетических технологий, который повышает эффективность и способствует устойчивому развитию через электрификацию, автоматизацию и цифровизацию промышленности, бизнеса и жилых помещений. Технологии компании позволяют зданиям, дата-центрам, фабрикам, инфраструктуре и энергосетям функционировать как открытые, взаимосвязанные экосистемы, повышая производительность, устойчивость и экологичность.
Портфель компании включает интеллектуальные устройства, программно-определяемые архитектуры, системы на базе искусственного интеллекта, цифровые сервисы и профессиональные консультационные услуги. Имея 160 000 сотрудников и 1 миллион партнеров в более чем 100 странах, Schneider Electric стабильно входит в число самых устойчивых компаний мира. Узнайте больше на сайте https://www.se.com/ua/uk/
Schneider Electric, мировой лидер в сфере энергетических технологий, углубляет сотрудничество с World Economic Forum в рамках коалиции, объединяющей производителей, консультантов и технологических партнеров, которые работают над ускорением цифровой трансформации промышленности во всем мире. Вместе они способствуют развитию Lighthouse Operating System (Lighthouse OS), структуры, созданной на основе проверенных и воспроизводимых методологий, призванных помочь производителям масштабно модернизировать свои операции.
Большинство производителей уже инвестировали в цифровую трансформацию. Однако лишь немногим удалось масштабировать эти изменения. Пилотные проекты демонстрируют успех, но впоследствии останавливаются. Достигнутые результаты остаются локальными. Разрыв между самыми современными заводами мира и остальной частью отрасли продолжает расти. Новая структура, представленная сегодня, призвана его сократить.
Lighthouse Operating System (Lighthouse OS) — это открытая практическая модель, которая превращает проверенные практики самых эффективных промышленных площадок мира в структурированный путь, которым может воспользоваться любой производитель. Используя восьмилетний опыт Global Lighthouse Network, Lighthouse OS была разработана Центром передового производства и цепочек поставок World Economic Forum в сотрудничестве с ведущими OEM-производителями, конечными пользователями и консалтинговыми компаниями. Она предоставляет компаниям четкий маршрут самостоятельной трансформации — от текущего состояния к подлинному операционному совершенству — без необходимости начинать с нуля или привлекать большие команды специалистов.
Модель, основанная на реальном практическом опыте
Lighthouse OS построена вокруг шести ключевых операционных принципов: адаптивных и устойчивых процессов, связанных и прозрачных потоков, сквозной синхронизации, интегрированной устойчивости, обучающейся организации, а также ускоренного развития цифровых и дата-компетенций. Эти принципы структурированы по пяти уровням операционной зрелости. Компании могут оценить свой текущий уровень, определить приоритетные направления развития и масштабировать изменения в собственном темпе.
В отличие от отдельных цифровых инструментов, эта система разработана как комплексный подход, объединяющий цифровые инновации, устойчивость, развитие персонала и операционное совершенство в единую согласованную модель, которая обеспечивает измеримые и воспроизводимые результаты.
Schneider Electric: опыт, интегрированный в систему, а не добавленный позже
Schneider Electric привносит в эту инициативу собственный практический опыт трансформации. Компания более двух десятилетий совершенствует операционную систему, которая сегодня лежит в основе ее позиций в рейтинге Gartner # Supply Chain и девяти nine WEF Lighthouse factories наград. Именно этот фундамент, построенный на передовых цифровых системах, автоматизации на базе искусственного интеллекта и практиках sustainability-by-design, лег в основу структуры Lighthouse OS.
Федерико Торти, руководитель направления технологий и инноваций World Economic Forum, отметил:
«Многие производители имеют амбиции в отношении трансформации, но не располагают целостным путем для ее последовательной и масштабной реализации. Lighthouse OS напрямую решает эту проблему: система преобразует знания, накопленные лучшими заводами мира благодаря многолетнему операционному опыту, в практическую модель, которую может применить любой производитель. Речь идет о том, чтобы сделать уровень эффективности Lighthouse реалистичной целью для всей отрасли, а не только для ее наиболее развитых игроков».
Сесиль Верчеллино, старший вице-президент по сервисам направления Industrial Automation в Schneider Electric, прокомментировала: «Schneider Electric прошла эту трансформацию на собственном опыте — на более чем 120 «умных» заводах и дистрибуционных центрах. Мы знаем, что работает, где компании сталкиваются с трудностями и что нужно для перехода от изолированных пилотных проектов к настоящим системным изменениям в масштабах всего предприятия. Именно этот практический опыт заложен в Lighthouse OS. Наша организация уже применяет эти принципы в своей более широкой экосистеме и видит измеримые результаты».
Открытая инициатива, созданная для развития
Lighthouse OS разработана с учетом дальнейшей эволюции. По мере реализации глобальных пилотных проектов и учета отзывов сообщества в последующих версиях, инициатива активно приглашает производителей, поставщиков технологий и партнеров из государственного сектора присоединиться к сотрудничеству.
Чтобы узнать больше или присоединиться к сотрудничеству, посетите: https://initiatives.weforum.org/lighthouse-operating-system/home.
Дополнительная информация:
О компании Schneider Electric
Schneider Electric – глобальный лидер в сфере энергетических технологий, который повышает эффективность и способствует устойчивому развитию через электрификацию, автоматизацию и цифровизацию промышленности, бизнеса и жилых пространств. Технологии компании позволяют зданиям, дата-центрам, фабрикам, инфраструктуре и энергосетям функционировать как открытые, взаимосвязанные экосистемы, повышая производительность, устойчивость и экологичность.
Портфель компании включает интеллектуальные устройства, программно-определяемые архитектуры, системы на базе искусственного интеллекта, цифровые сервисы и профессиональные консультационные услуги. Имея 160 000 сотрудников и 1 миллион партнеров в более чем 100 странах, Schneider Electric стабильно входит в число самых устойчивых компаний мира. Узнайте больше на сайте https://www.se.com/ua/uk/
О Lighthouse Operating System
Lighthouse Operating System — это инициатива World Economic Forum, согласованная с сетью Global Lighthouse Network, которая определяет операционную систему нового поколения для промышленности путем кодификации проверенных лучших практик ведущих lighthouse-предприятий и цепочек создания стоимости. Ее цель — обеспечить операционное совершенство и масштабируемое влияние в сферах производительности, устойчивости цепочек поставок, клиентоориентированности, устойчивого развития и развития талантов.
Инициатива направлена на создание ответственной операционной модели для промышленности, совместно разработанной лидерами отрасли и основанной на принципах lean-производства, цифровизации и устойчивого развития. Параллельно она формирует framework, ориентированный на развитие потенциала, который поможет правительствам ускорить внедрение промышленных технологий, обеспечить масштабирование для малых и средних предприятий и укрепить национальную конкурентоспособность.
В своей основе Lighthouse Operating System выступает движущей силой трансформации, построенной на системном подходе к развитию потенциала. Она интегрирует стратегию, операционную деятельность и людей в целостную масштабируемую модель, превращая наработки lighthouse-предприятий в практические framework-решения, которые можно внедрять на различных производственных площадках и в цепочках создания стоимости.
Инициативу развивают ведущие соавторы из промышленности, консалтинга и государственного сектора, которые совместно работают над формированием будущего глобального производства и операционной деятельности.
