Сервис курьерской доставки Glovo, который начал работать в Украине в 2018 году, за это время инвестировал в бизнес более EUR160 млн, заявила генеральный директор Glovo в Украине Марина Павлюк на Киевском международном экономическом форуме (КМЭФ) в четверг.
«Мы готовы инвестировать еще. В этом году только, наверное, около 25 млн, но где защищенность и гарантии – это все еще открытый вопрос. Держится пока на инициативе инвесторов и на dedication нашей команды, которая готова убеждать инвестора, несмотря на все вызовы, что нам нужно здесь работать«, — подчеркнула Павлюк, передает корреспондент агентства »Интерфакс-Украина«.
По ее словам, шесть лет назад началась работа в профильных комитетах Рады над механизмом, который мог бы урегулировать вопрос «самозанятых» на этом рынке, но только 15 октября этого года профильный парламентский комитет рекомендовал принять в первом чтении соответствующий законопроект. По мнению Павлюк, в нем учтены интересы различных групп, включая маркетплейсы.
«Мы ожидаем второго чтения и доработок. Мы за диджитализация, помогаем государству принять правильное решение и надеемся, что будет эта политическая воля, потому что это и поступления в бюджет страны, и стабильность с точки зрения долгосрочных инвестиций», — подчеркнула гендиректор Glovо.
Павлюк добавила, что общий объем потенциальных поступлений в государственный бюджет может составить около 7 млрд грн.
По оценкам гендиректора Glovо, по состоянию на 2024 год компания отвечала за 0,4% ВВП.
В комментарии агентству «Интерфакс-Украина» Павлюк сообщила, что компания в настоящее время работает в более чем 40 городах Украины. В некоторых городах Glovо прекратила работу из-за оккупации, в частности в Мариуполе или Бердянске.
«В общем, из последних, где мы расширились, это был Павлоград на востоке и Ковель на северо-западе», — сообщила она.
По ее словам, для компании важно наличие других бизнесов, которые работают в городе, партнеров.
«Мы очень часто обмениваемся сигналами именно с партнерами. Они дают нам больше понимания того, какой город потенциально можно запустить. Сейчас в работе несколько городов такого же (размера – ИФ-У), поэтому посмотрим, как все будет в следующем году», — уточнила Павлюк.
Второй по величине украинский оператор мобильной связи «ВФ Украина» («Vodafone Украина», VFU) планирует установить солнечные электростанции (СЭС) на 100 базовых станциях мобильной связи по всей Украине до конца 2025 — в начале 2026 года, говорится в релизе компании.
Отмечается, что общая установленная мощность СЭС составляет 360 кВт, каждая система будет включать солнечные панели и инверторы мощностью 3,6 кВт, что позволит использовать генерируемую солнцем энергию в период пиковой нагрузки или отключений сети.
Оператор отметил, что такие системы позволят уменьшить потребление из централизованной электросети на около 300 МВт*ч в год, снизить нагрузку на энергосистему в пиковые часы, сократить выбросы СО2 на 210 тонн в год и получить экономию за счет сокращения расходов на электроэнергию.
«Vodafone Украина» добавил, что в течение четырех сезонов года проводилось тестирование технологии на трех базовых станциях в Полтавской области и городе Днепр. В результате пилотных проектов было выявлено значительное уменьшение расходов на электроэнергию из сети, уменьшение нагрузки на электросеть в дневное время и надежность технологии в климатических условиях, особенно в периоды высокой солнечной активности.
Как сообщалось, Vodafone Украина за первое полугодие 2025 года сократил чистую прибыль на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 1,705 млрд грн, тогда как его выручка выросла на 15% – до 13,518 млрд грн.
Компания в первом полугодии увеличила инвестиции на 66% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, вложив более 3,5 млрд грн в критическую инфраструктуру, а в целом за 3,5 года полномасштабной войны инвестиции достигли в Украине почти 19 млрд грн. В структуре инвестиций в первом полугодии этого года 51% составляют строительство и восстановление сети, а также подготовка ее к работе в блэкауты, 31% – содержание сети, 11% – развитие фиксированной связи, 4% – на программу обмена биллингом.
«Vodafone Украина» с декабря 2019 года входит в состав NEQSOL Holding.
Торгово-промышленная группа компаний «Текстиль-Контакт» («ТК-Групп») за годы с начала полномасштабной войны инвестировала в развитие около $14,5 млн, сообщил владелец группы компаний Александр Соколовский.
«Мы во время войны где-то $14,5 млн долларов инвестировали, а легкая промышленность – это игра очень долгая… Мы даже завод из Польши перевезли и сейчас монтируем его – 65 фур оборудования. Мы за последние три года заплатили 1,1 млрд грн налогов, может это и не очень много, но у нас около 1400+ человек и это около 300 тыс. грн налогов в год на человека», – сообщил он на Киевском международном экономическом форуме (КМЭФ) в Киеве в четверг.
Вместе с тем, Соколовский подчеркнул, что украинский бизнес до сих пор испытывает «безумное давление» правоохранительных органов, и особенно это касается предприятий, которые, чтобы выжить, работали с государством по военным заказам.
«Я точно знаю, что у нас сейчас есть уголовное производство, но я спокойно к этому отношусь, и мы, конечно, готовимся к защите, но если придут и будет блокировка, я знаю, что мы даже цепляться не будем и готовы этим силовикам подарить ключи от предприятий – попробуйте лучше сделать», – подчеркнул он.
Группа «Текстиль-Контакт» (TK Group) основана в 1995 году. Сейчас является холдингом, объединяющим весь спектр услуг текстильной промышленности – от сырья и нитей до готовых решений для клиентов B2B, B2G, B2C. В состав группы входят 13 фабрик, штат насчитывает около 1,5 тыс. работников.
Основателем группы является Соколовский, председатель комитета оборонных закупок легкой промышленности при Федерации работодателей Украины, член общественного движения «Манифест 42».
Динамика золотовалютных резервов Украины с 2012 по 2025 год (млн долл)
Источник: Open4Business.com.ua
Премьер-министр Венгрии Виктор Орбан заявил, что он готов принять встречу президента США Дональда Трампа с Владимиром Путиным в Будапеште, Венгрия.
«Запланированная встреча между президентами США и России — это отличная новость для миролюбивых людей всего мира. Мы готовы!» — написал Орбан в социальной сети Х в четверг.
Как сообщалось, Трамп провел в четверг разговор с Владимиром Путиным, назвав его очень продуктивным, и сообщил о запланированных встречах — личной в Будапеште и на уровне советников перед тем. Он также сказал, что во время запланированной встречи в пятницу с президентом Украины Владимиром Зеленским в Овальном кабинете стороны обсудят этот разговор с Путиным «и многое другое».
При этом Трамп сообщил, что во время разговора с Путиным много времени посвятил обсуждению «торговли между РФ и США после окончания войны с Украиной».
Нынешняя система образования в Украине является тормозом на пути инвестиций и развития бизнеса, ее надо изменить, считает президент фармацевтической компании «Биофарма Плазма» Константин Ефименко.
«Для того, чтобы мы реализовали изменения, чтобы мы проинвестировали за семь лет $500 млн, нужно, чтобы изменилась в корне система образования», — заявил он на Киевском международном экономическом форуме (КМЭФ) в четверг.
Ефименко отметил негативные последствия для начальной школы обучения онлайн, которое практикуется в Украине последние шесть лет.
«Поэтому мы школу потеряли полностью. Мы сегодня получаем детей с абсолютно нулевыми знаниями, и мы должны это понимать, чтобы понимать точку, в которой мы находимся», — сказал он.
Ефименко подчеркнул необходимость инвестировать в образование и пересмотреть программы обучения.
«Надо изменить систему образования, надо убрать все эти уроки счастья, какие-то психологические уроки и вернуть в школу математику, химию и биологию», — считает бизнесмен, экс-министр транспорта и связи.
Кроме того, Ефименко подчеркнул необходимость обновить учебные лаборатории вузов.
«Я проехал в Киеве практически все университеты, где преподают химию и биологию. И скажу так: все их лаборатории устарели 34 года назад. Все, что там есть по химии, по биологии, по физике, надо собрать и выбросить. Вся база университетов хуже, чем одна лаборатория «Биофармы», в которую мы вложили $25 млн. Но давайте задумаемся: периферийная компания из Белой Церкви имеет лучшую лабораторную базу, чем все университеты, включая национальные. Ну куда это годится?» — сказал он.
Ефименко отметил высокий спрос на квалифицированные кадры: «Нам нужны люди, но на остановке троллейбуса мы их воспитывать не можем. Надо купить хроматографы, надо купить цитометры, надо найти оборудование, подключить его. А этого нет».
«Мы создали две школы, потому что мы понимаем, что школьного образования нет. Мы создали свою кафедру в университете Шевченко. Там сейчас 15 детей учатся, я сам нахожу преподавателей, сам плачу им деньги, это в год больше $1 млн. Мы сейчас издаем учебники. Важнее этого только то, что есть на фронте», — сказал он.
