Релокация украинских предприятий за рубеж, которая в 2022 году носила характер экстренной эвакуации, приобретает характер стратегического планирования для диверсификации рисков, выхода на рынки ЕС и обеспечения непрерывности операционной деятельности, считает партнер юридической фирмы АО Barristers Екатерина Данилова.
«Если в 2022 году релокация часто носила характер экстренной эвакуации, то сейчас она приобретает черты стратегического планирования с целью диверсификации рисков, выхода на рынки ЕС и обеспечения непрерывности операционной деятельности», — сказала она агентству «Интерфакс-Украина».
Данилова отметила, что «с начала полномасштабного вторжения интерес украинского бизнеса к механизмам релокации остается стабильно высоким, хотя его динамика менялась в зависимости от ситуации на фронте и общей экономической конъюнктуры».
По наблюдениям юриста, наиболее активным в направлении релокации является сектор информационных технологий (ИТ), что обусловлено его мобильностью, ориентацией на глобальные рынки и минимальной зависимостью от физических активов.
«Для ИТ-компаний релокация часто означает открытие офисов в странах ЕС для сохранения команды, что также позволяет гарантировать клиентам непрерывность и стабильность предоставления услуг и упрощает доступ к международной финансовой инфраструктуре. Многие компании, являющиеся резидентами Дія.City, создают зарубежные хабы, сохраняя при этом значительную часть разработки в Украине», — сказала она.
Кроме того, по словам Даниловой, высокую активность в направлении релокации проявляют производственные предприятия в сферах легкой промышленности, деревообработки, производства компонентов и пищевой промышленности.
«Главным двигателем для них является стремление защитить производственные мощности от физического уничтожения, приблизить производство к европейским потребителям, расширить рынок сбыта и т.д.», — сказала она.
Также активны в направлении релокации предприятия аграрного сектора и переработки, которые ищут возможности для создания перерабатывающих мощностей в соседних странах ЕС для доступа к рынку без логистических сложностей на границе.
Кроме того, это компании креативной индустрии, консалтинга, маркетинга, которые, подобно ИТ, являются мобильными и активно интегрируются в европейский рынок.
Комментируя географию релокации, Данилова отметила, что выбор страны релокации зависит от многих факторов, в том числе от географической близости, логистики, условий ведения бизнеса, наличия программ поддержки, налогового климата и культурно-языковой близости и т. д.
Сейчас основными направлениями для украинского бизнеса являются Польша, которая является лидером по количеству переехавших украинских компаний, Германия, где украинский бизнес привлекает стабильность экономики, доступ к крупнейшему рынку ЕС и высокая покупательная способность, хотя эта страна «характеризуется более высоким уровнем бюрократии и налоговой нагрузки».
Кроме того, украинский бизнес перемещается в Румынию и Болгарию, которые набирают популярность благодаря, в частности, конкурентным налоговым ставкам и более низкой стоимости рабочей силы, Чехию и Словакию, которые традиционно привлекательны из-за культурной близости и благоприятных условий для малых и средних предприятий, а также страны Балтии (Литва, Латвия, Эстония), которые «интересны для технологических и инновационных компаний благодаря развитой цифровой инфраструктуре и благоприятному инвестиционному климату».
Впрочем, Данилова подчеркнула, что «юридически перевести сотрудника из украинского юридического лица в иностранное невозможно, поскольку это разные субъекты хозяйствования, действующие в разных правовых системах», однако на практике компании используют ряд механизмов.
Среди них, в частности, увольнение в Украине и трудоустройство за рубежом, что является самым распространенным и прозрачным механизмом, однако требует от сотрудника получения разрешения на проживание и работу в стране релокации, командировки, что является рискованным для длительной работы за рубежом.
Кроме того, компании используют механизмы заключения гражданско-правового договора, когда сотрудник регистрируется как физическое лицо-предприниматель в Украине (или как индивидуальный предприниматель в стране релокации) и заключает договор о предоставлении услуг с иностранной компанией. Эта модель является гибкой, но несет риски доначисления налогов и штрафов.
Распространен также механизм внутрикорпоративного перевода (Intra-Corporate Transferee), который используется в странах ЕС, имплементировавших соответствующую Директиву ЕС, которая создает упрощенные условия для временного перевода ключевых менеджеров, специалистов и стажеров в пределах одной группы компаний. Это, в частности, требует наличия юридически связанных украинской и иностранной компаний. Также популярен механизм аутстаффинга или «аренды» работников, который предусматривает вывод сотрудников за штат при условии оформления их в штат иностранной компании, однако украинское законодательство не содержит четкого нормативного регулирования таких правоотношений.
Комментируя подводные камни со стороны украинского законодательства в сфере релокации, Данилова отметила ряд ограничений украинского правового поля, в частности, валютные ограничения, правила контролируемых иностранных компаний (КИК), трансфертное ценообразование (ТЦО), а также ограничения на выезд за границу и перемещение активов.
Кроме того, актуальными проблемами релокации остаются банковский комплаенс и открытие банковского счета для новой компании в ЕС, учредителями которой являются граждане Украины, сложность управления двойной структурой, потеря льготных режимов при фактическом переносе деятельности за границу, в частности IT-компаний, которые могут потерять преимущества специального правового и налогового режима Дія.City, а также адаптация к иностранному законодательству.
«Релокация бизнеса за границу является действенным инструментом для минимизации рисков войны, но в то же время является сложным юридическим и организационным проектом. Успех релокации напрямую зависит от комплексного стратегического планирования, учитывающего все юридические, налоговые, финансовые и операционные аспекты», — сказала она.
