據《歐洲動態》報導，比利時要求歐盟各國提供「獨立」且「自主」的擔保，作為支持以凍結俄羅斯資產為烏克蘭提供貸款的交換條件。
在歐盟大使們正在討論的文件中，歐盟正瘋狂努力說服比利時支持所謂的賠償貸款，而下週布魯塞爾的歐洲理事會峰會即將舉行。
總部位於布魯塞爾的證券存管機構Euroclear保管著用於支持基輔軍事行動的2100億歐元凍結資產中的絕大部分，這使比利時成為歐盟談判中的關鍵角色。
在對歐盟委員會法律提案的一系列修正案中（該提案上週首次發送給歐盟大使），比利時指出，擔保必須「獨立且自主，即使貸款被認定無效，擔保仍應有效」。
比利時提出的其他關鍵要求包括：由其他歐盟成員國承擔莫斯科可能對任何成員國提出的潛在訴訟費用；歐盟各國首都拒絕與俄羅斯簽訂新的投資協定，並廢除所有現有協定；以及採取一系列其他措施，以保護比利時免受莫斯科的潛在報復。
盧森堡與比利時於1989年與當時的蘇聯簽訂雙邊投資協定，該協定至今仍未廢止。
此外，該法案要求Euroclear本身「不承擔責任」提供賠償貸款，其「董事僅在嚴重疏忽的情況下承擔責任」。
俄羅斯央行宣布將於週五向莫斯科法院提起對Euroclear的訴訟。
比利時多次批評歐盟委員會繼續實施貸款計劃，並呼籲其他歐盟國家支持發行共同債務。然而，後者目前遭到匈牙利的阻撓，該國也堅決反對貸款計劃。
烏克蘭農業部門面臨實施歐盟標準的必要性，這可能使該行業每年耗資高達25億歐元，但同時也為烏克蘭融入全球糧食安全體系並加強其作用提供了戰略機遇，全烏克蘭農業委員會（VAC）主席安德烈·迪庫恩表示。
「經計算顯示，實施歐洲環保標準將使烏克蘭農業部門每年耗資約25億歐元，相當於每公頃額外支出70至150歐元。我們必須將這些標準納入立法。然而，卻沒有人提出給予烏克蘭補貼的方案。」協會新聞處在「烏克蘭農業經營」會議上引用了他的發言。
他補充道，目前歐洲本土的環保標準也面臨壓力。
「必須理解，這些標準在歐盟內部也未必能維持。歐洲農民同樣面臨巨大壓力，他們的綠色政策也在不斷變化。」迪庫恩強調。
烏克蘭與歐洲合併後，將成為全球最大的糧食生產國。
「我們是唯一一個加入歐盟時農業水平優於任何歐盟國家的國家——我們是以高水準加入的。但我們與歐洲的結合不應是「伸手要錢」，而應是平等的夥伴關係，與歐盟共同成為全球最大的糧食生產國。這需要專業的運作。」最高行政法院主席總結道。
据乌克兰国家海关总署（DMS）报告，2025年1月至11月期间，乌克兰商品进口额增长18.5%，达到754亿美元，出口额下降4.02%，从383亿美元降至368亿美元。
“同时，应税进口额为576亿美元，占进口商品总量的76%。2025年1月至11月，每公斤应税进口商品的税负为0.52美元/公斤，”国家海关总署指出。
向乌克兰进口商品最多的国家包括中国（170亿美元）、波兰（71亿美元）和德国（59亿美元）。
乌克兰出口最多的国家是波兰（46亿美元）、土耳其（25亿美元）和德国（22亿美元）。
在2025年1月至11月进口商品的总金额中，67%来自以下商品类别：机械、设备和运输工具——302亿美元（在办理上述商品的海关手续时，向预算缴纳了1858亿乌克兰格里夫纳，占海关税费收入的29%）； 化工产品——114亿美元（向预算缴纳890亿格里夫纳，占关税收入的14%）；燃料和能源产品——94亿美元（缴纳1884亿格里夫纳，占关税收入的29%）。
乌克兰出口额前三的商品包括食品——204亿美元、金属及金属制品——43亿美元、机械、设备和运输设备——34亿美元。
“2025年前11个月，在办理出口商品海关手续时，对征收出口关税的商品，已向预算缴纳12亿格里夫纳，”海关总署补充道。
布加勒斯特。在“重建乌克兰：安全、机遇、投资”论坛的小组讨论中，来自商业和金融领域的专家表示，目前只有少数罗马尼亚公司准备参与乌克兰的大规模重建项目，而获得金融工具和风险分担机制仍是它们更积极参与的关键前提。
本次小组讨论由罗马尼亚全国女性企业家联合会（CONAF）主席克里斯蒂娜·奇里亚克主持。罗马尼亚投资与发展银行欧洲基金管理总监特奥多拉·普雷奥塔萨、罗马尼亚工商会主席米哈伊·达拉班以及罗马尼亚国防工业协会PATROMIL执行董事维奥雷尔·马诺莱参加了讨论。
与会者指出，乌克兰重建项目市场目前主要由国际金融机构主导，这些机构对公司治理、合规和风险管理要求很高。据他们称，大部分罗马尼亚公司没有足够的运营能力担任总承包商，只能在供应链中充当分包商。
“要参与大型项目，就需要获得信贷额度、担保和风险分担机制，这些大多由国际金融机构管理。如果没有这些，我们很多公司根本没法直接拿这些合同。”普雷奥塔萨在讨论中说。
专家们强调，有必要建立一个正式的罗马尼亚-乌克兰信息平台，整合现有招标、捐助者要求和商业参与机会的数据。他们还呼吁制定国家战略，支持在政治和安全风险加剧的情况下在乌克兰市场经营或计划经营的企业，包括提供国家担保和投资保险等工具。
另一项讨论涉及将部分战略生产能力转移至罗马尼亚或其他安全邻国，以确保生产和物流的连续性。马诺莱表示，这种做法可以加强国家工业对乌克兰重建的贡献，同时最大限度地降低投资者的安全风险。他此前曾公开指出，将乌克兰国防生产转移到罗马尼亚是双边合作的一个组成部分。
讨论结束后，与会者得出结论：罗马尼亚公司在乌克兰重建项目中的潜力巨大，但能否实现取决于政府机构的协调行动、金融工具的可用性，以及与国际合作伙伴和金融机构的密切合作。
“重建乌克兰：安全、机遇、投资”论坛于12月11日至12日在布加勒斯特举行，由罗马尼亚外交部和乌克兰外交部主办，新战略中心组织。据主办方透露，为期两天的论坛将举办30多场专题讨论和并行会议，来自欧洲、北美和亚洲的政府代表、国际组织、私营部门、金融机构和专家将出席会议。专题讨论涵盖安全与国防、基础设施、融资与投资、绿色能源、数字化、人力资本及跨境合作等议题。
在布加勒斯特举行的“重建乌克兰：安全、机遇、投资”论坛上，参加关于私营部门在乌克兰重建中作用的小组讨论的与会者强调，吸引私营资本对于实施大型项目至关重要，但如果没有有效的融资、保险和降低投资风险的机制，私营部门就无法参与。
“私营部门——乌克兰重建的关键参与者。融资和保险工具”小组讨论由Otto Broker（罗马尼亚）的管理合伙人维克多·斯拉耶尔主持。乌克兰最高拉达预算委员会秘书弗拉基米尔·察巴尔、新市场——全球风险与可持续性高级顾问 （美国）高级顾问苏珊·E·沃尔顿、BCR——罗马尼亚商业银行首席执行官塞尔吉乌·马内亚、沃达丰罗马尼亚法律与对外关系总监亚历山德拉·奥拉鲁以及日本国际协力银行EMEA区域负责人、驻地执行官佐藤贵之。
与会者指出，私营部门——无论是乌克兰还是外国——都面临着双重挑战。由于高利率、战争风险和国内资本市场的限制，乌克兰公司获得债务融资的机会有限。外国投资者则不得不考虑政治和战争风险，以及在乌克兰开展业务的监管特点。
主要解决方案包括使用混合融资工具，吸引国际金融机构承担部分风险，以及由国家和合作伙伴建立担保框架，使项目对商业机构具有可融资性。“为了吸引私人资本投入重建，投资者需要清楚地看到国家与国际金融机构承担哪些风险，而哪些风险由自己承担。否则，项目要么无法启动，要么停留在概念阶段，”马内亚指出。
与会者特别关注了政治和军事风险保险的作用，以及信息透明度和本地合作伙伴网络的重要性。发言者们表示，要成功实施项目，需要政府机构、捐助方和私营企业之间进行战略协调，特别是在优先项目选择、协议结构设计和执行监督方面。
小组成员还强调，没有可靠的数字和能源基础设施，重建就不可能实现。邻国实施大规模基础设施项目的经验可用于在乌克兰推行切实可行的解决方案。沃尔顿总结道：“私营资本与政府支持及优质治理相结合，能够显著加速战后重建进程。国家的任务是制定可预见的规则和建立能够实现这一目标的体制环境。”
讨论结束后，与会者得出结论：私营部门在乌克兰重建中具有巨大潜力，但该潜力的实现取决于金融工具的可获得性、有效的保险保护机制以及公共和私营部门之间的协调行动。
“重建乌克兰：安全、机遇、投资”论坛于12月11日至12日在布加勒斯特举行，由罗马尼亚外交部和乌克兰外交部主办，新战略中心组织。据主办方透露，为期两天的论坛将举办30多场专题讨论和并行会议，来自欧洲、北美和亚洲的政府代表、国际组织、私营部门、金融机构和专家将出席会议。专题讨论涵盖安全与国防、基础设施、融资与投资、“绿色”能源、数字化、人力资本和跨境合作等议题。
隶属于“纺织品-接触”集团（TK Group）的“TK-家居纺织品”公司在12月份大幅增加了产品出口，特别是首次与瑞典客户开展了合作，集团所有者亚历山大·索科洛夫斯基表示。
“12月才刚开始，但对TK-家居纺织品来说已经创下了出口纪录：从月初开始，我们已经向欧洲运送了七车自产产品！我们首次与瑞典客户开展合作，为他们提供了自产的数字印花面料，”他在Facebook上写道。
据悉，设计由客户提供，而面料生产和数字印花则完全由切尔尼戈夫纺织厂（“TK-DT切尔尼戈夫”）负责。
同时，产品也已发往罗马尼亚的新客户。
据索科洛夫斯基称，两辆卡车已驶往波罗的海地区的新合作伙伴处——这是定制生产填充物为70%乌克兰亚麻的床垫的订单。
“这些床垫的罩子是用天然棉布（半棉）缝制的，也是我们纺织厂生产的，”TK Group的老板补充道。
本月，公司完成了两批向立陶宛的大规模发货——为DEPO超市连锁店运送了两辆卡车的成品家用纺织品，下一批货物正在准备中。
“此外，我们还向我们的长期客户——格鲁吉亚的Domino超市连锁店进行了又一次发货。这次是我们HomeLine品牌家居纺织品系列的新年特别设计产品，”索科洛夫斯基指出。
同时，他提到，目前贸易公司和许多轻工业企业都面临一个问题，就是过去两年里，连老客户都不敢在乌克兰下订单了。
“虽然风险其实是我们承担的，而不是他们。有趣的是，在2022-2023年全面入侵开始时，这种情况并没有发生。相反，许多欧洲人试图帮助乌克兰企业家，甚至在了解我们的产能后，不顾物流和其他风险增加了订单。现在，出于某种原因，突破困境变得困难得多，但我们正在尽一切可能，甚至是不可能的事情，”索科洛夫斯基强调道。
“TK-Domashniy Tekstil”是乌克兰织物、家用纺织品和儿童用品生产的领导者。其资产组合包括乌克兰为数不多的棉织物加工厂之一——位于切尔尼戈夫的“TK-DT Chernihiv”。此外，其资产还包括位于基辅、特尔诺波尔、切尔尼戈夫和敖德萨的服装厂；位于奇吉林的鞋厂；位于切尔尼戈夫的针织厂和合成棉生产厂。
产品进口国包括丹麦、德国、立陶宛、拉脱维亚、格鲁吉亚和法国。
TK集团成立于1995年。目前，该集团是一个控股公司，涵盖纺织行业的全套服务——从原材料和纱线到为B2B、B2G、B2C客户提供的一站式解决方案。
该集团拥有13家工厂，员工人数约1500人。
自全面战争爆发以来，该集团已投资约1450万美元用于发展。
该集团的创始人是索科洛夫斯基，他是乌克兰雇主联合会轻工业国防采购委员会主席，也是“宣言42”社会运动的成员。
