Die OTP BANK AG besetzt die meisten ihrer freien Führungspositionen mit internen Kandidaten, die ihr berufliches Potenzial entfalten konnten, sagte Kristina Feher, HR-Direktorin der OTP BANK, während einer vom Financial Club organisierten Diskussionsrunde zur Personalsituation auf dem Markt.
„Unsere internen Mitarbeiterentwicklungsprogramme funktionieren gut. Fast 70 % der freien Führungspositionen in der Zentrale und im Filialnetz werden mit Mitarbeitern besetzt, die sich weiterentwickeln, sich weiterbilden und ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen. Wir führen Projekte durch, die es unseren Kollegen ermöglichen, die von ihnen benötigten Kompetenzen zu vertiefen, Erfahrungen mit anderen Teammitgliedern auszutauschen und ihre Arbeit zu präsentieren. So gibt es beispielsweise Mentoring-Programme des Top-Managements sowie den Leseclub und den OTP-Kino-Club, die die Formate der interaktiven Diskussion von Büchern und Filmen, des Querdenkens und der gemeinsamen Analyse verschiedener Erfolgsgeschichten kombinieren. Und um bewährte Praktiken innerhalb des Unternehmens auszutauschen, organisieren wir seit mehreren Jahren in Folge den Demo Day – eine Veranstaltung für Produktteams, die allen Mitarbeitern der Bank neue Initiativen und Lösungen vorstellen“, so K. Feher.
Ihrer Meinung nach ist die OTP BANK ein Finanzinstitut mit einem starken Team von Fachleuten, das auch jungen Menschen ohne Berufserfahrung die Möglichkeit gibt, sich zu beweisen. „Ich glaube, dass junge Mitarbeiter eine der wichtigsten Ressourcen sind. Wir arbeiten erfolgreich mit 27 ukrainischen Universitäten zusammen und stellen zweimal im Jahr Studenten für Praktika oder Schulungen ein. Viele von ihnen bleiben danach bei der Bank. Im ersten Halbjahr 2024 haben wir die Zusammenarbeit mit 120 Studenten begonnen, die wir in den kommenden Monaten ausbilden werden. In unserem Filialnetz sind derzeit 80 Stellen unbesetzt, und wir sehen die Möglichkeit, einige davon durch die Zusammenarbeit mit talentierten jungen Menschen zu besetzen. Ich kann sagen, dass sich dieser Ansatz in unserem Unternehmen bewährt hat“, fügte der Personalleiter hinzu.
Die Bank schafft ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter sicher fühlen und die Möglichkeit haben, sich beruflich zu verwirklichen. Die Mitarbeiter werden ermutigt, sich weiterzuentwickeln und beruflich zu wachsen, es werden angenehme Arbeitsbedingungen geschaffen und Möglichkeiten zur Einbindung in Arbeitsprozesse geboten. Darüber hinaus bietet die OTP BANK flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit, aus der Ferne oder in einem hybriden Format zu arbeiten, sowie weitere individuelle Ansätze. „Wir bleiben so flexibel wie möglich, damit die Mitarbeiter das Format wählen können, das sie für die Organisation ihres Arbeitstages als am bequemsten und sichersten erachten“, so Kristina Feher.
Das wirkt sich laut der Personalleiterin der OTP BANK positiv aus. Die Mitarbeiter schätzen Verlässlichkeit und Stabilität, so dass der prozentuale Anteil der Personalabwanderung gering ist. Die Personalfluktuation lag im ersten Halbjahr 2024 bei weniger als 8 %. Gleichzeitig entwickelt die Bank weiterhin aktiv verschiedene Geschäftsbereiche, zieht neue Fachkräfte an und setzt Initiativen um, die ihr helfen, eines der führenden Unternehmen auf dem Finanzmarkt zu sein.
