Mehr als 794.000 Vollstreckungsverfahren für Schulden bei Versorgungsunternehmen sind derzeit im Einheitlichen Schuldnerregister eingetragen. 60 % dieser Forderungen befinden sich in einer Sackgasse: Sie wurden zwar formell abgeschlossen, aber nicht erledigt, und es wurde kein Geld eingezogen. In diesem Jahr wurden 194.000 neue Schulden in das Register aufgenommen. Am häufigsten häufen die Ukrainer Schulden für die Wärmeversorgung an. Mehr als ein Viertel der Schuldner sind Rentner. Ein 71-jähriger Rentner aus der Region Mykolaiv hält den Anti-Rekord bei der Anzahl der Schulden: 28 Verfahren, alle für Strom.
Anfang November 2025 gab es in der Ukraine 794.604 aktive Schulden bei Versorgungsunternehmen. Trotz ihres aktiven Status sind die meisten dieser Verfahren in einer Sackgasse gelandet: 60 % der Fälle, d. h. mehr als 476 000, wurden bereits abgeschlossen, ohne dass es zu einer wirklichen Beitreibung kam. Die Schulden sind im Register geblieben, aber die Gerichtsvollzieher haben es einfach versäumt, die Schulden einzutreiben.
In diesem Jahr wurden bereits 194.000 neue Verfahren wegen Schulden bei Versorgungsunternehmen eingeleitet. Zwei Drittel davon sind noch nicht abgeschlossen (132.578 Verfahren).
Die höchste Zahl von Schulden bei Versorgungsunternehmen ist in der Region Charkiw zu verzeichnen: 47,9 Tausend Verfahren. Dnipropetrovska oblast liegt mit 45,4 Tausend Verfahren knapp dahinter. Andere Regionen liegen mindestens dreimal so weit zurück: Gebiet Mykolaiv (11,9 Tausend), Gebiet Poltawa (11,3 Tausend) und Gebiet Sumy (8,5 Tausend).
In 40 % der Fälle werden die Ukrainer im Jahr 2025 für die Wärmeversorgung aufkommen müssen. An zweiter Stelle steht die Wasserversorgung (18 %), gefolgt von der Gasversorgung (15 %) und Wohnungsdienstleistungen (10 %). Auf die Müllabfuhr und die Stromversorgung entfallen 8 % bzw. 6 %.
In diesem Jahr wurden die meisten Verfahren gegen Personen im Alter von 46 bis 60 Jahren eingeleitet, was fast 36 % aller Fälle ausmacht. Und jede vierte Schuld betrifft Rentner.
Mehr als die Hälfte der Verfahren (55 %) wurden in diesem Jahr gegen Frauen eingeleitet. Der Negativrekord gehört einem 71-jährigen Rentner aus der Region Mykolaiv, gegen den allein in diesem Jahr 28 Verfahren wegen Stromschulden eingeleitet wurden. Sie wurden alle eingestellt, weil sie nicht beigetrieben werden konnten. In Wirklichkeit blieben die Schulden bestehen, und das System sammelte nur neue „tote“ Fälle an.
Kontext
Zur Erinnerung: Die Werchowna Rada hat in erster Lesung den Gesetzentwurf Nr. 14005 unterstützt, der die Regeln für den Umgang mit Schuldnern erheblich ändern soll. Vorgeschlagen wird die automatische Eintragung der Schuldner in das Register und ein Verbot des Verkaufs oder der Schenkung von Eigentum, bis die Schulden vollständig zurückgezahlt sind. Die neuen Vorschriften ermöglichen eine schnellere Beschlagnahme von Vermögenswerten und verhindern Versuche, sie umzumelden.
Andriy Avtorgov, ein privater Vollstreckungsbeamter, der in Rechtswissenschaften promoviert hat, kommentiert den Hype um das noch zu verabschiedende Gesetz:
„Einige der lauten Äußerungen rund um das Projekt beruhen auf einem Missverständnis der aktuellen Gesetzgebung: Das einheitliche Schuldnerregister ist seit 2017 in Betrieb, und die Zwangsvollstreckung in die einzige Wohnung war unter bestimmten Bedingungen sogar schon früher möglich. Der neue Gesetzesentwurf bringt tatsächlich die Regeln zurück, die es schon vorher gab, und macht den Schuldnern das Leben leichter , indem er sicherstellt, dass das Vollstreckungsverfahren automatisch abgeschlossen wird, sobald die Schulden bezahlt sind, und der Schuldner aus dem einheitlichen Schuldnerregister gestrichen wird.“
Der Gerichtsvollzieher weist darauf hin, dass die Umsetzung solcher Entscheidungen mit einer gewissen Vorsicht erfolgen sollte, um die bereits fragile Architektur des Vollstreckungsverfahrens nicht zu zerstören, da der Prozentsatz der Vollstreckung bereits extrem niedrig ist.
Trotz der Panik in den sozialen Medien wird sich, selbst wenn das Gesetz verabschiedet wird, der Mechanismus zur Beschlagnahme einer einzelnen Wohnung nicht wesentlich ändern. Wie bisher ist dies nur möglich, wenn die Schulden 20 Mindestlöhne (160.000 UAH) übersteigen und die Vormundschaftsbehörden eingeschaltet werden müssen, wenn Kinder in der Wohnung gemeldet sind. Das Gesetz wird derzeit noch für die zweite Lesung überarbeitet, so dass sich die endgültigen Regeln noch ändern können.
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Der 10. Jahrestag des „Conductors of Change Forum“ von Deloitte Ukraine zog eine Bilanz von zehn Jahren voller Veränderungen, Erfolge und Herausforderungen. Auf der Veranstaltung, die am 19. November in Kiew stattfand, zogen Unternehmer und Führungskräfte, Regierungsbeamte, Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens und der Kultur ein Resümee, legten die Prioritäten für das nächste Jahrzehnt fest und diskutierten darüber, wie die bestehenden Bemühungen verstärkt werden können und wo eine Änderung der Strategie erforderlich ist.
„In den vergangenen zehn Jahren haben wir als Vertreter von Wirtschaft, Staat und Gesellschaft nicht alles erreicht, was wir uns erträumt haben. Vieles ist uns jedoch gelungen, auch wenn wir uns selten die Zeit nehmen, darüber nachzudenken. Diese Erfolge sind ein Zeichen dafür, dass wir auch in Zukunft erfolgreich sein werden. Ja, nicht alles, wovon wir heute träumen. Aber vieles wird uns gelingen“, sagte Serhiy Kulyk, Managing Partner von Deloitte Ukraine.
Dieser Gedanke wurde zum Leitmotiv des Jubiläumsforums.
Serhiy Kulyk, Managing Partner von Deloitte Ukraine, Oleksandr Bogutsky, CEO von Starlight Media, Serhiy Chernenko, Vorstandsvorsitzender von FUIB, Olga Rudneva, CEO von Superhumans, einem Kriegstraumazentrum, und Major Robert „Magyar“ Brovdi, Kommandeur der Unmanned Systems Force, sprachen über den Wandel in der Gesellschaft, im Finanzsektor, in Institutionen, in der Technologie und in der Armee.
Die Frage der Armee und der Sicherheit ist zu einem der zentralen Themen im Zusammenhang mit der Zukunft geworden. „Magyar betonte die entscheidende Rolle des Privatsektors bei der militärischen und technologischen Entwicklung: „Die Privatwirtschaft sollte sich auf die Luftverteidigung konzentrieren. Es gibt vier Bereiche, die bereits das nächste Forschungs- und Entwicklungsprojekt bestimmen: elektronische Aufklärung, elektronische Kampfführung, Radarstationen und Mittel zur Zerstörung des Feindes. Die Unternehmen sollten sich an diesen Entwicklungen beteiligen, um Lösungen zu schaffen, die in der Ukraine und auf der ganzen Welt benötigt werden.“
Sergiy Chernenko teilte seine Gedanken darüber mit, wie die heutigen Unternehmensinitiativen die Grundlage für bedeutende Veränderungen im nächsten Jahrzehnt bilden werden: „Wir helfen bereits dem Militär, indem wir in Blutspendeprojekte investieren und Programme für Veteranen entwickeln – von der Schulung in finanzieller Kompetenz bis hin zu Zuschüssen für ihre Unternehmen. Wir werden diese Arbeit auch in Zukunft fortsetzen, denn die wichtigste Aufgabe besteht darin, den Dienst für alle zugänglich und integrativ zu machen.“
Andriy Bulakh, stellvertretender Vorstandsvorsitzender von MHP, Natalka Vorozhbyt, Dramatikerin, Drehbuchautorin, Regisseurin, Oleksandr Khomenko, Regisseur, Mitbegründer des Kulturvereins MUR, Pavlo Shylko, Mitbegründer des Musikpreises YUNA, und Serhiy Zhadan, Schriftsteller, Soldat der 13. Brigade der Nationalgarde der Ukraine „Charta“, diskutierten darüber, ob die derzeitige Phase als echte kulturelle Wiederbelebung bezeichnet werden kann und welche Rolle die Wirtschaft bei der Gestaltung einer neuen ukrainischen Identität spielen sollte.
Während des Krieges stieg das Interesse an der ukrainischen Kultur, die Nachfrage nach unserer eigenen Kultur nahm zu, und es entstand der Wunsch, stolz auf unsere eigene Identität zu sein, was sich in der rasanten Entwicklung von Kino, Theater, Literatur und anderen Bereichen äußerte.
Natalka Vorozhbyt erklärte die Ursprünge des derzeitigen kulturellen Aufschwungs: „Kultur ist zu einer Frage von Leben und Tod geworden – das hat man noch nie so deutlich gespürt. Aber es begann alles im Jahr 2014. Damals erschien eine große Zahl ukrainischer Filme, unsere Filme wurden auf erstklassigen Festivals gezeigt, und die Ukraine erschien wirklich auf der Weltkarte des Kinos. Es war der Beginn des Prozesses der Selbstidentifikation, als wir uns zum ersten Mal wirklich fragten, wer wir sind und wohin wir gehen.“
Oleksandr Khomenko wandte sich an die Geschäftswelt und erklärte, warum die Unterstützung kultureller Projekte heute von praktischer Bedeutung ist: „Kultur ist heute fast das Einzige, was die Menschen im Lande hält. Je mehr Ukrainer im Lande bleiben, desto mehr künftige Konsumenten wird es geben. Jetzt gibt es Dunkelheit, Beschuss, Tod. Weltweit werden die Menschen durch die Möglichkeit unterstützt, ein interessantes Leben zu führen: Literaturabende, Theater, Kino, Aufführungen. Wenn dies nicht geschieht, werden die Menschen das Land verlassen und die Unternehmen werden einen Teil ihrer Kunden verlieren.
Auf dem Forum fand auch ein Gespräch zwischen Yegor Grigorenko, Partner bei Deloitte Ukraine, und Taras Kachka, Vizepremierminister für europäische und euroatlantische Integration der Ukraine, statt.
Taras Kachka betonte, dass die Ukraine in den letzten Jahrzehnten den Punkt überschritten hat, an dem es kein Zurück mehr gibt, und grundlegende Reformen zur europäischen Integration durchgeführt hat: „Die Ukraine spielt eine entscheidende Rolle bei der Veränderung der Sicherheitsarchitektur der EU: Wir sind der “Schutzschild“ Europas, da wir über die stärkste Armee und einzigartige Kampferfahrung verfügen. Unsere Rolle ist nicht auf die Sicherheit beschränkt. Die Ukraine wird zu einem unverzichtbaren Element der europäischen strategischen Autonomie – von einem hoch entwickelten IT-Sektor und digitalen Lösungen bis hin zu Lebensmittelsicherheit, landwirtschaftlicher Produktion, Energie und kritischen Materialien.“
Vertreter von Regierung, Wirtschaft und Kultur diskutierten weiter darüber, wie die Ukraine und Europa auf neue Herausforderungen in den Bereichen Sicherheit, Energieunabhängigkeit, Innovation und Demografie reagieren sollten: Oleksiy Sobolev, Minister für Wirtschaft, Umwelt und Landwirtschaft der Ukraine, Taras Kitsmei, Mitbegründer und Vorstandsmitglied von SoftServe, und Tamara Trunova, Dramatikerin und Chefregisseurin des Left Bank Theatre.
Auf die Frage, wie die Welt in 10 Jahren aussehen wird, betonte Oleksiy Sobolev, dass die Zukunft von der aktuellen Effizienz des Staates abhängt: „Wie die Welt aussehen wird, hängt von unserem Handeln ab. Ich denke, die Welt der Zukunft ist eine Welt der Möglichkeiten, denn sie verändert sich. Es hängt von uns ab, wie wir Allianzen und wirtschaftliche Integration aufbauen und mit welcher Geschwindigkeit und Effizienz. Leider oder zum Glück wird dies eine Menge Regierungsarbeit erfordern“.
Jegor Grigorenko fasste die Diskussion mit den Worten zusammen: „Vielleicht wollten wir kein ‚Schutzschild‘ für Europa sein. Vielleicht müssen wir es werden. Das Wichtigste ist, dass wir uns im Land selbst finden, reifen, selbstbewusster in unserem Handeln werden und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.“
Roman Bondar, CEO von Korn Ferry Ukraine, Sergiy Koretsky, Vorstandsvorsitzender der ukrainischen Naftogaz, Oksana Syroyid, Offizierin des 2. Korps der ukrainischen Nationalgarde „Charta“, außerordentliche Professorin an der Kiewer Wirtschaftshochschule, und Aivaras Abromavičius, Aufsichtsratsvorsitzender der ukrainischen Corporate-Governance-Akademie (UCGA), diskutierten darüber, wie die Führung der neuen Generation aussehen sollte und welche gemeinsamen Werte Wirtschaft, Staat und Militär vereinen können.
In ihrer Rede über die notwendigen Qualitäten einer Führungspersönlichkeit führte Oksana Syroyid eine Formel an, die ihrer Meinung nach das Wesen der Führung pragmatisch erklärt: „Eine gute Führungspersönlichkeit ist jemand, der eine gezügelte Neigung zu Narzissmus, Paranoia, intellektuellem Willen und Tugendhaftigkeit in sich vereint. Denn ohne einen gesunden Narzissmus wird ein Mensch nichts anstreben“.
Auf die Frage, wie man mit Gefühlen der Hoffnungslosigkeit umgehen kann, betonte Sergii Koretskyi, dass der Weg über Handeln und Verantwortung führt: „Wenn man das innere Vertrauen hat, dass man etwas tun und hier und jetzt nützlich sein kann, muss man es tun. Wenn Sie wissen, wie Sie es besser machen können, tun Sie es. Du musst nach Motivation suchen, sie finden und so viele Menschen wie möglich in die Kohorte derer einbeziehen, die wollen, die Entscheidungen treffen können und die Verantwortung übernehmen, egal was passiert.“
Das Conductors of Change Forum hat traditionell eine soziale Komponente. In diesem Jahr sammelte Deloitte Ukraine zusammen mit den Teilnehmern und Partnern des Forums 800.000 UAH und spendete sie an die Wohltätigkeitsorganisation Children of Heroes, die Kindern hilft, die einen oder beide Elternteile durch den Krieg verloren haben.
Die Partner des 10. Conductors of Change Forums waren: MHP, FUIB, SQUAD, Korn Ferry, Maison Castel und das Sozialunternehmen POG „Inclusively Welcoming“.
Medienpartner waren: LIGA.net, Starlight Media, NV, Kyiv Post, Interfax-Ukraine, FOCUS, Ekonomichna Pravda.
Im September 2025 vergaben die Banken der Ukraine 851 Hypothekarkredite in Höhe von 1,62 Mrd. UAH, was einem Anstieg von 13,1 % gegenüber August entspricht, als 789 Kredite in Höhe von 1,43 Mrd. UAH vergeben wurden, wie aus den Ergebnissen der monatlichen Umfrage der Nationalbank der Ukraine (NBU) hervorgeht.
„Die Qualität des Hypothekenportfolios bleibt hoch: Der Anteil notleidender Kredite liegt weiterhin bei 12 %”, kommentierte die Nationalbank die Ergebnisse.
Nach Angaben der Zentralbank stieg das Volumen der vergebenen Kredite im Vergleich zum September 2024 um 35,4 %.
Wie die NBU präzisiert, haben von den 39 befragten Banken, die zusammen mehr als 95 % des Bruttohypothekenportfolios ausmachen, im September 14 Finanzinstitute neue Kredite vergeben.
Die meisten Transaktionen wurden auf dem Primärmarkt für Wohnimmobilien getätigt: 532 im September im Wert von 1 Mrd. UAH gegenüber 480 im August im Wert von 0,89 Mrd. UAH.
Auf dem Sekundärmarkt für Wohnimmobilien wurden 319 Transaktionen im Wert von 0,62 Mrd. UAH getätigt, während es im August insgesamt 309 Transaktionen im Wert von 0,54 Mrd. UAH waren.
Der gewichtete durchschnittliche Effektivzinssatz auf dem Primärmarkt blieb im September bei 8,13 % p. a., während er auf dem Sekundärmarkt von 8,99 % im August auf 9,37 % stieg.
Die Umfragedaten zeigen, dass im September die meisten Kredite in Kiew und der Region Kiew vergeben wurden – 458 in Höhe von 949 Mio. UAH (58,6 % des Gesamtvolumens). Es folgen die Regionen Lemberg mit 46 Krediten im Wert von 95 Mio. UAH, Iwano-Frankiwsk mit 53 Krediten im Wert von 90 Mio. UAH und Wolhynien mit 35 Krediten im Wert von 61 Mio. UAH.
Wie berichtet, hat die Nationalbank am 18. Juli dieses Jahres eine Strategie zur Entwicklung der Hypothekenkreditvergabe veröffentlicht. In dem Dokument werden Prioritäten zur Risikominderung durch die Einführung einer Massenversicherung für militärische Risiken und die Aktualisierung der Vorschriften im Bereich des Wohnungsbaus festgelegt.
Die Strategie sieht auch eine Vereinfachung des Zugangs zu Hypotheken durch die Modernisierung der staatlichen Fördermechanismen und die Erhöhung der Transparenz der Informationen gemäß den Anforderungen der EU sowie eine Stärkung des Schutzes der Rechte der Kreditgeber durch die Aktualisierung der Verfahren für den Umgang mit Problemkrediten vor.
Irina Mikhaleva, Marketingdirektorin des Bauträgers Alliance Novobud, nahm am Ukrainischen Baukongress (UBC) teil, der am 21. November im Kongresszentrum „Parkovy“ in Kiew stattfand, als Sprecherin und Moderatorin von zwei Diskussionsrunden zum Thema bezahlbarer Wohnraum und dem staatlichen Hypothekenprogramm „єОселя“.
Wie die Pressestelle von Alliance Novobud mitteilte, moderierte Michaleva die Podiumsdiskussion „Bezahlbarer Wohnraum: Wie kann man Immobilien für Ukrainer erschwinglich machen?”, an der Vertreter von Bauträgerunternehmen, Banken und staatlichen Institutionen teilnahmen, darunter EcoBud Building Group, „Ukrfinzhytlo“, dem Staatlichen Fonds zur Förderung des Wohnungsbaus für junge Menschen, Sky Bank und dem Bauträger „Intergal-Bud“. Die Teilnehmer diskutierten über die Kombination von staatlichen Programmen, Marktinstrumenten von Bauträgern und Bankprodukten zur Schaffung eines erschwinglichen Wohnungsmarktes unter Kriegsbedingungen.
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf den Auswirkungen der Kriegshandlungen auf die Kaufkraft, das Bautempo und die Finanzierung neuer Projekte. Laut Michaleva werden staatliche Förderprogramme wie „єОселя” in Kriegszeiten für den Markt nicht nur zu einem Finanzinstrument, sondern auch zu einem Indikator für das Vertrauen des Staates in die Branche. Sie merkte an, dass die Teilnahme an solchen Initiativen den Bauträgern hilft, ihre Verkäufe zu stabilisieren und die Nachfrage nach Erstimmobilien anzukurbeln.
Darüber hinaus trat die CMO Alliance Novobud als Sprecherin der Diskussionsrunde „єОселя – staatliche Investition in den Wiederaufbau“ auf, in der Entwickler und Banker ihre Erfahrungen mit dem Programm austauschten, dessen Einfluss auf die Vertriebsstruktur bewerteten und die Aussichten für eine Umstellung des Kreditprodukts auf die vorrangige Finanzierung von Erstwohnungen diskutierten. Mikhaleva bekräftigte die Bereitschaft des Unternehmens, Partnerschaftsformate mit Banken zu entwickeln, um Käufer zusätzlich zu unterstützen.
Alliance Novobud ist ein Bauträgerunternehmen, das seit mehr als 18 bis 20 Jahren auf dem Wohnimmobilienmarkt in Kiew und der Region Kiew tätig ist und sich auf Business-Class-Projekte in der Hauptstadt und moderne Wohnkomplexe in den Vororten spezialisiert hat. Nach Angaben des Unternehmens werden unter der Marke Alliance Novobud Projekte in Kiew (Montreal House, Clubhaus Illinsky House) und Brovary (insbesondere Krona Park II, Madison Gardens, „Lesnoy Kvartal“ und „Lavandovy“) realisiert.
Laut dem Ranking des Dienstes LUN und der Zeitschrift NV gehörte Alliance Novobud Ende 2024 zu den 20 größten Bauträgern in Kiew und Umgebung und belegte den 15. Platz nach der Anzahl der in Betrieb genommenen Wohnungen, was nach Einschätzung von Analysten die Stabilität des Unternehmens unter Kriegsbedingungen belegt. Branchenberichte zeigen, dass der Bauträger seit seiner Gründung mehr als zwei Dutzend Wohnhäuser gebaut hat und seine Projekte sich durch Monolith-Rahmenbauweise und Mittel- und Business-Klasse-Positionierung auszeichnen.
Das staatliche Unternehmen Pakistan Petroleum Ltd. wird eine Insel bauen, um eine Startrampe für die Beschleunigung der Öl- und Gasförderung zu schaffen. Die künstliche Insel wird etwa 30 Kilometer vor der Küste der südlichen Provinz Sindh in der Nähe der Stadt Sajawal entstehen, erklärte Arshad Palekar, Generaldirektor für Exploration und Entwicklung des Kerngeschäfts von PPL, gegenüber der Nachrichtenagentur Bloomberg. Seinen Angaben zufolge soll dadurch verhindert werden, dass die rund um die Uhr stattfindenden geologischen Erkundungsarbeiten durch Gezeiten unterbrochen werden.
Dieses für Pakistan erste Projekt basiert auf den Erfahrungen in Abu Dhabi, wo erfolgreich künstliche Inseln für Bohrungen errichtet wurden, so Palechar.
Der Bau der Insel werde im Februar abgeschlossen sein, unmittelbar danach werde die Nutzung beginnen, fügte er hinzu. Das Unternehmen plant, etwa 25 Bohrlöcher zu bohren.
Die Bohrarbeiten in Pakistan nehmen Fahrt auf, nachdem US-Präsident Donald Trump im Juli Interesse an den „enormen Ölvorkommen” des Landes bekundet hatte. Seitdem wurden den lokalen Unternehmen PPL, Mari Energies Ltd. und Prime International Oil and Gas Co. Lizenzen für die Offshore-Exploration erteilt.
Wie Serbischer Ökonom berichtet, nimmt das chinesische Unternehmen Haitian International die Pilotproduktion in seinem neuen Werk in Ruma (Vojvodina, Serbien) auf und schafft damit einen der größten Produktionskomplexe in der Region.
Das Projekt sieht den Bau einer Fabrik mit einer Fläche von bis zu 250.000 m² im Industriegebiet „Rumska petlja” vor.
Die erste Phase umfasst rund 59.000 m² für ein Produktionsgebäude, ein Bürogebäude und eine Kantine. Im Rahmen der Pilotphase ist geplant, jährlich bis zu 2.500 Druckgussmaschinen der Serien Mars und Jupiter zu produzieren.
Das Gesamtinvestitionsvolumen wird auf rund 100 Millionen Euro geschätzt. In der ersten Phase werden etwa 300 Mitarbeiter mit einem Nettogehalt von 650 bis 1.000 Euro in der Fabrik beschäftigt sein.
Die Stadtverwaltung von Rum und die serbische Regierung betonten, dass das Projekt einen bedeutenden Beitrag zur regionalen Industriedynamik leisten und neue Arbeitsplätze schaffen werde. Das Werk wird es dem chinesischen Investor ermöglichen, seine Logistikkosten zu senken und die Märkte in Europa, dem Nahen Osten und Indien schneller zu bedienen.
Die serbischen Behörden betrachten das Projekt von Haitian als strategisch wichtig für die Industrialisierung der Vojvodina und die Stärkung des Zuflusses ausländischer Investitionen. Der Start der Pilotproduktion in Ruma wird den Industriecluster Serbiens stärken und die Voraussetzungen für weitere technologische Investitionen schaffen.
Haitian International ist ein großer chinesischer Hersteller von Spritzgussmaschinen, Pressen und automatisierten Anlagen. Das Werk in Ruma wird die erste bedeutende Produktionsstätte des Unternehmens auf dem Balkan sein.
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