Mudarse al extranjero suele parecer un nuevo comienzo. Una nueva ciudad. Nuevas reglas. Una nueva vida. Y un nuevo inglés: el mismo que aprendiste en su día para el trabajo, para viajar o «para el futuro».
Pero la realidad resulta ser otra para muchos ucranianos adultos.
Tras unos meses o años viviendo en el extranjero, la persona nota de repente una sensación extraña:
— el inglés parece haberse vuelto más sencillo; — las palabras tardan más en salir; — dan ganas de hablar con frases cortas; — la charla trivial agota; — después de las llamadas duele la cabeza; — y la frase «I’m fine» se usa más a menudo que el propio nombre.
Y lo más desagradable: surge el pensamiento:
«¿Quizás mi inglés ha empeorado?»
En realidad, muy a menudo el problema no está en los conocimientos.
Se trata del «inglés cansado».
Un estado en el que la persona conoce el idioma, pero el cerebro ya no tiene recursos para expresarse con fluidez, emoción y naturalidad.
«Inglés cansado» no es un término lingüístico oficial. Pero muchos ucranianos en el extranjero reconocen muy bien este estado.
Es cuando el idioma pasa a un «modo de supervivencia».
Ya no intentas sonar interesante. No eliges frases bonitas. No bromeas. No experimentas.
Simplemente quieres:
— que te entiendan; — que la conversación termine pronto; — no tener que volver a preguntar; — que te queden fuerzas para un día más.
Y esto se nota mucho en el habla.
Normalmente suena:
— breve; — seco; — demasiado cauteloso; — emocionalmente plano; — demasiado formal o, por el contrario, demasiado primitivo.
La persona empieza a usar siempre las mismas palabras.
Por ejemplo:
— good — nice — okay — sorry — maybe — fine — thank you
Incluso si en realidad sabe mucho más.
En lugar de:
«¡Hola! Creo que hay un pequeño problema con el ticket, ¿podríamos revisarlo juntos rápidamente?»
la persona dice:
«Lo siento… problema… ticket».
Formalmente, el sentido se entiende. Pero se nota el cansancio.
En lugar de:
«Ya casi he terminado esta tarea, solo necesito un poco más de tiempo para revisarlo todo».
la persona dice:
«Aún no he terminado».
En lugar de una reacción espontánea:
«Eso tiene mucho sentido».
se oye:
«Vale».
Y el problema no está en el vocabulario.
El problema es que el cerebro ahorra energía.
Vivir en otro idioma supone una enorme carga para el sistema nervioso.
Especialmente para los adultos.
Un niño puede adaptarse más rápido a la nueva realidad lingüística. Un adulto, por su parte:
— trabaja; — tramita documentos; — alquila una vivienda; — se preocupa por el dinero; — lee cartas; — se comunica con los médicos; — piensa en la familia; — se angustia con las noticias; — intenta no perderse en un país nuevo.
Y todo ello, sin hablar su lengua materna.
Incluso si una persona ya domina bien el inglés, el cerebro a menudo sigue trabajando en dos idiomas a la vez.
Oyes inglés. Luego compruebas mentalmente el sentido. A continuación, construyes la respuesta. Después, revisas la gramática. Y luego te preocupas por el acento.
Y así, decenas de veces al día.
Al cabo de unos meses o años, esto empieza a resultar agotador.
Especialmente si el inglés deja de ser un «idioma interesante para el desarrollo» y se convierte en una herramienta de supervivencia.
Muchos ucranianos viven actualmente en un constante cambio de idioma.
En casa, ucraniano. En el trabajo, inglés. Las noticias, en ucraniano. Los documentos, en inglés. La llamada a mamá, en ucraniano. La conversación con el director del banco, en inglés.
El cerebro casi no descansa.
A veces, incluso un simple diálogo cotidiano empieza a parecer un miniexamen.
Especialmente cuando uno está cansado.
Por eso, los ucranianos en el extranjero pueden parecer más callados, más sencillos o menos emotivos, no por un «inglés deficiente», sino por la sobrecarga del sistema nervioso.
Aquí tienes algunos síntomas muy típicos.
En tu cabeza hay construcciones más complejas. Pero en voz alta solo sale:
«Yes». «No». «Maybe». «It’s okay».
El humor requiere recursos.
Cuando una persona está agotada, el cerebro pasa al modo de comunicación más seguro posible.
Los mensajes aún se soportan.
Pero una conversación en directo te produce tensión. Especialmente si hay que reaccionar rápido.
A veces, literalmente, te duele la cabeza.
Es fatiga cognitiva real.
Antes eran series, YouTube o podcasts.
Ahora, después del trabajo, solo quieres silencio.
Y dejas de pensar en la naturalidad, las emociones o tu propio estilo.
Si te has reconocido en al menos la mitad de los puntos, eso no significa que tu inglés «haya empeorado». A menudo es simplemente una señal de que el cerebro está sobrecargado y necesita una práctica más suave y apoyo. A veces basta incluso con unas pocas semanas en un espacio donde no dé vergüenza hablar despacio.
Es una situación muy común.
Mucha gente piensa:
«Ya vivo en el extranjero. ¿Por qué la barrera del idioma aún no ha desaparecido?»
Porque la adaptación no se reduce solo al vocabulario.
Cuando una persona vive mucho tiempo bajo estrés, el cerebro empieza a evitar cargas innecesarias.
Y el inglés coloquial vivo supone una gran carga.
Hay que:
— escuchar; — reaccionar rápido; — controlarse; — fijarse en la reacción del interlocutor; — construir frases; — no perderse; — no sonar «raro».
Por eso, el miedo a hablar inglés a menudo no tiene que ver con la gramática, sino con el agotamiento.
Una de las principales características del «inglés cansado» es que el lenguaje se vuelve demasiado funcional.
Por ejemplo:
En lugar de:
«¡Espero que te vaya bien esta semana!»
la persona escribe:
«Hola. Tengo una pregunta».
En lugar de:
«Me he mudado aquí hace poco, así que todavía estoy orientándome».
la persona dice:
«Soy de Ucrania».
Y se queda callada.
En lugar de:
«¿Me das un minuto? Todavía me estoy despertando.»
se oye:
«Lo siento. Un minuto.»
La persona parece dejar de «vivir» el idioma. Simplemente cumple con las tareas comunicativas.
Es muy importante entender esto.
Tras una mudanza, muchas personas simplifican temporalmente su lenguaje.
Especialmente en períodos de:
— adaptación; — agotamiento emocional; — gran volumen de trabajo; — inestabilidad; — ansiedad; — soledad.
Y eso es normal.
El cerebro no «se estropea». Intenta sobrevivir.
Por eso, el inglés para adultos a menudo no requiere una disciplina estricta, sino un entorno seguro donde se pueda volver a sentir la fluidez al hablar.
Muchas personas cometen en este momento el mismo error:
empiezan a presionarse aún más.
Nuevas palabras. Nuevos libros de texto. Aún más gramática. Aún más «debo».
Pero el problema a menudo no está en los conocimientos.
El problema está en el agotamiento.
Es mejor devolver la vitalidad a las palabras que ya conoces.
Por ejemplo, en lugar del seco:
«I’m busy.»
di:
«It’s been a long day.»
Es más sencillo, pero suena más cálido.
Intenta decir más a menudo:
— what a relief — that was fun — I needed this — I’m exhausted today — that actually made me laugh
Incluso las pequeñas frases emotivas hacen que el inglés cobre vida.
No tienen por qué ser TED Talks complejas.
A veces, el cerebro necesita:
— una comedia de situación; — un vlog; — vídeos ligeros de YouTube; — vídeos cortos; — diálogos sencillos.
El inglés después de mudarse no siempre tiene que ser «útil».
A veces, simplemente tiene que dejar de ser agotador.
A los adultos les resulta mucho más fácil recuperar el inglés coloquial online a través de temas reales:
— el trabajo; — la mudanza; — la vida cotidiana; — los hijos; — el cansancio; — los sueños; — la nueva vida; — situaciones curiosas en el extranjero.
Y no a través de:
«Describe tus vacaciones perfectas».
El inglés perfecto no es un requisito para una comunicación normal.
La mayoría de las personas en un entorno internacional tampoco hablan de forma perfecta.
Pero suenan más tranquilas.
Es una práctica muy subestimada.
Cuando una persona lee en voz alta:
— se recupera el ritmo del lenguaje; — disminuye el miedo interno; — el inglés empieza a sonar más natural; — el cerebro deja de «atascarse» en cada palabra.
Para los adultos, esto es de vital importancia.
Cuando una persona tiene miedo a equivocarse, el cerebro simplifica automáticamente el habla.
Por eso, a veces el mayor progreso no lo proporciona el «mejor profesor», sino un ambiente en el que se pueda pensar, equivocarse, reír y hablar a su propio ritmo.
Para los adultos es especialmente importante que el inglés vuelva a asociarse no con el estrés, sino con la comunicación normal. Por eso vale la pena buscar clases sin la presión de la escuela, donde se pueda pensar, bromear y hablar a tu propio ritmo.
Porque no se trata solo de palabras.
Se trata de la sensación de seguridad.
Cuando una persona deja de:
— temer al acento; — avergonzarse de las pausas; — «hacerse un examen» interiormente; — revisarse constantemente; — preocuparse por los errores,
el inglés empieza a sonar diferente.
Más cálido. Más tranquilo. Más vivo.
Y muy a menudo es justo entonces cuando la persona se da cuenta de repente:
«Ya puedo volver a hablar con normalidad».
En resumen:
— menos autocrítica; — más comunicación viva; — menos perfeccionismo; — más emociones reales; — menos miedo; — más práctica segura.
Porque la barrera lingüística en los adultos suele ser, muy a menudo, un problema emocional, no lingüístico.
Especialmente después de mudarse.
El «inglés cansado» no es señal de que hayas «perdido el idioma».
A menudo es solo consecuencia de una larga adaptación, del estrés y de vivir en una tensión constante.
Muchos ucranianos en el extranjero pasan por esto.
Y es normal.
El idioma puede volver a cobrar vida.
No de forma perfecta. No «como el de un nativo». Pero sí tranquila, natural y tuya.
A veces, el «inglés vivo» no vuelve cuando has aprendido otras 50 frases, sino cuando dejas de tener miedo a sonar imperfecto.
Si te apetece volver a hablar con más tranquilidad, de forma más natural y sin esa tensión interna constante, quizá te convenga un regreso suave al inglés vivo.
Fozzy Group ha inaugurado su 200.ª tienda Thrash!Траш!, que ha abierto sus puertas en Krasyliv, en la región de Jmelnytskyi, según informa el servicio de prensa del grupo.
El formato «convenience» (minimercados) combina una amplia gama de productos, precios asequibles, comodidad en las compras y el ambiente dinámico de la marca.
Desde el inicio de la invasión a gran escala, la cadena ha abierto 122 nuevos Thrash!Траш!. Actualmente, ya está presente en 107 localidades de 18 regiones de Ucrania.
Thrash!Trash! forma parte del grupo comercial e industrial Fozzy Group, que cuenta con más de 825 puntos de venta en todo el territorio del país («Silpo», Fozzy, «Fora», Thrash!Trash!, los supermercados farmacéuticos «Bila Romashka» y las tiendas para mascotas E-ZOO.
La sociedad anónima «Poltava Mining» (PGZK, Komsomolsk, región de Poltava), principal activo del grupo Ferrexpo, cuyo accionista mayoritario es el empresario Konstantín Zhevago, según los resultados de su actividad en enero-marzo del presente año, ha reducido sus pérdidas netas en 2,94 veces en comparación con el mismo periodo del año pasado, pasando de 1 196,570 millones de UAH a 406,452 millones de UAH.
Según el informe provisional de la empresa, al que ha tenido acceso la agencia «Interfax-Ucrania», los ingresos por actividades ordinarias durante este periodo también se redujeron en 2,94 veces, pasando de 7 363,388 millones de UAH a 2 508,029 millones de UAH.
Los beneficios no distribuidos a finales de marzo de 2026 ascendían a 11 923,358 millones de UAH.
El informe oficial correspondiente al año 2025 aún no se ha publicado. Al mismo tiempo, PGZK registró en los nueve primeros meses de 2025 unas pérdidas netas de 2 043,378 millones de UAH, frente a un beneficio neto de 448,185 millones de UAH en los nueve primeros meses de 2024; los ingresos se redujeron entonces un 9,7 %, hasta los 16 204,660 millones de UAH. Las ganancias no distribuidas a finales de septiembre de 2025 ascendían a 17 563,201 millones de UAH.
Las pérdidas netas de PGZK en 2025 ascendieron a 4 861,128 millones de UAH, con unos ingresos de 20 775,232 millones de UAH.
Según el informe anual de 2024, PGZK registró en 2024 unas pérdidas de 3 153,916 millones de UAH, con unos ingresos por actividades ordinarias de 23 707,648 millones de UAH; en 2023, las pérdidas ascendieron a 5 444,659 millones de UAH, con unos ingresos de 15 065,640 millones de UAH.
Ferrexpo es una empresa de mineral de hierro con activos en Ucrania. Su actividad principal es la producción y exportación de pellets de mineral de hierro, que se utilizan en la fabricación de acero.
Según datos del NDU correspondientes al primer trimestre de 2026, Ferrexpo AG (Suiza) posee el 100 % de las acciones de la Mina de Hierro de Poltava.
El capital social de la Mina de Hierro de Poltava es de 3 087,600 millones de UAH.
Según informa el proyecto Interfax-Ucrania Cultura, la Ópera Nacional de Ucrania presentará en junio el estreno mundial de la versión concertante de la ópera «Las madres de Jersón», del compositor Maksym Kolomiets, con libreto del dramaturgo estadounidense George Brant, y también pondrá en escena una serie de emblemáticas producciones de ópera y ballet.
Según informaron en la Ópera, el estreno tendrá lugar el 4 de junio con la participación de la orquesta y el coro de la Ópera Nacional de Ucrania, el conjunto «Kyiv Camerata» y el Coro Infantil del Instituto de Música y Arte de Kiev M. V. Lysenko. Al frente del podio estará la mundialmente conocida directora de orquesta canadiense Keri-Lynn Wilson.
La ópera «Las madres de Jersón» se basa en historias reales de mujeres ucranianas que recorrieron miles de kilómetros para recuperar a sus hijos, llevados ilegalmente por Rusia desde los territorios ocupados.
La versión de concierto será la primera presentación pública de la obra, creada por encargo conjunto de la Ópera Metropolitana de Nueva York y la Ópera Nacional de Polonia en Varsovia. El estreno mundial tendrá lugar en Varsovia en octubre de 2026, mientras que el estreno estadounidense está previsto en la Ópera Metropolitana para la temporada 2027-2028.
«Es una historia sobre uno de los crímenes más dolorosos de esta guerra. Para mí es importante que esta experiencia sea escuchada en el mundo», señaló el compositor Maksym Kolomiets.
Además del estreno, la programación de junio del teatro incluye las óperas «Madama Butterfly», «Nabucco», «La Bohème», «Zaporozhets za Dunayem», «Fausto», «La Traviata», «Los cuentos de Hoffmann», «Turandot» y «Natalka Poltavka».
Los amantes del ballet podrán disfrutar de las representaciones de «Giselle», «El corsario», «La canción del bosque», «Don Quijote», «Las bodas de Fígaro», «La dama de las camelias» y «La silfide».
El mes concluirá con el concierto de fin de curso de los alumnos y estudiantes de la Academia Municipal de Danza de Kiev «Serge Lifar», que tendrá lugar el 30 de junio.
Las entradas para las representaciones se pondrán a la venta progresivamente y estarán disponibles en la página web oficial de la Ópera Nacional de Ucrania y en las taquillas del teatro.
https://interfax.com.ua/news/culture/1172002.html
Ópera_de_la_Madre_de_Jersón, Ópera_Nacional_de_Ucrania, operación
La Comisión Europea ha multado a la plataforma online china Temu con 200 millones de euros por infringir la Ley de Servicios Digitales (Digital Services Act, DSA) de la UE, debido a una evaluación insuficiente de los riesgos de la distribución de productos ilegales y peligrosos en su mercado.
Según el comunicado de la Comisión Europea, Temu no actuó con la debida diligencia a la hora de detectar productos ilegales en su plataforma y de evaluar el daño potencial para los consumidores de la UE. La investigación reveló que en la plataforma existía un alto riesgo de adquirir productos que no cumplían con los requisitos de seguridad europeos, entre ellos cargadores, juguetes infantiles, ropa con sustancias químicas prohibidas y joyas con contenido de plomo.
La Comisión Europea, en particular, señaló la elevada proporción de cargadores que no superaron las pruebas básicas de seguridad. Se plantearon reclamaciones similares en relación con los juguetes infantiles, que suponían un peligro debido a la presencia de sustancias químicas en concentraciones superiores a los límites permitidos, así como por otros riesgos para los consumidores. Durante la inspección, el regulador utilizó el método del «cliente misterioso» y pruebas de laboratorio de los productos.
Según la evaluación de la Comisión Europea, el informe de evaluación de riesgos de Temu no cumplía los requisitos de la DSA, ya que no permitía a los reguladores, a los usuarios ni al público comprender la magnitud real del daño potencial de los productos ilegales vendidos en la plataforma. En Bruselas también se considera que el sistema de recomendaciones de Temu podría aumentar el riesgo de compra de dichos productos, al promocionar entre los usuarios categorías de productos problemáticas.
«El informe de evaluación de riesgos de Temu deja a los reguladores, a los usuarios y al público en la ignorancia sobre la magnitud del daño potencial que pueden causar los productos ilegales vendidos en la plataforma», declaró Henna Wirkkunen, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea para la soberanía tecnológica, la seguridad y la democracia.
Temu deberá pagar la multa y presentar a la Comisión Europea un plan de medidas correctoras antes del 28 de agosto. Si el regulador considera que las medidas propuestas son insuficientes, la empresa podría enfrentarse a sanciones adicionales. La investigación sobre otras posibles infracciones de la DSA por parte de Temu continúa.
La empresa no ha aceptado la decisión de la Comisión Europea y ha calificado la multa de desproporcionada. Temu ha declarado que sigue colaborando con los reguladores y que ya ha introducido cambios en su sistema de evaluación de riesgos y en sus procedimientos internos de control.
Temu es propiedad de la empresa china PDD Holdings y, en los últimos años, se ha convertido en uno de los mayores mercados internacionales de bajo coste. La plataforma opera activamente en el mercado de la UE, donde está sujeta a la DSA como gran servicio en línea. La Ley de Servicios Digitales establece para estas plataformas la obligación de evaluar los riesgos sistémicos, luchar contra los contenidos y productos ilegales, garantizar la transparencia de los algoritmos y proteger a los usuarios. En caso de infracciones graves de la DSA, las empresas pueden ser sancionadas con multas de hasta el 6 % de su facturación anual global.
El mercado de inmuebles de oficinas de Kyiv y de las ciudades más grandes de Ucrania para mayo de 2026 demuestra una estabilización cautelosa después de varios años de shocks provocados por la pandemia, la guerra a gran escala, la relocalización de empresas y la transición de una parte de las compañías a un formato de trabajo híbrido. Los principales factores de la demanda siguen siendo la seguridad de los edificios, la reparación terminada, la infraestructura autónoma, la disponibilidad de refugios y la posibilidad de mudarse rápidamente sin gastos de capital significativos.
Kyiv sigue siendo el mayor mercado de oficinas del país. Según las estimaciones de InVenture, la oferta competitiva total de inmuebles de oficinas de Kyiv en 2025 se redujo a 2,10 millones de m², y el nivel de vacancia disminuyó al 18,5%. El volumen anual de absorción bruta ascendió a unos 160 mil m², un 26% más que un año antes. Al mismo tiempo, alrededor del 40% de la absorción estuvo relacionada no con la expansión orgánica de los negocios, sino con los traslados forzados de empresas desde inmuebles dañados.
Según datos de la Confederación de Constructores de Ucrania, con referencia a una presentación de CBRE Ukraine, en el primer semestre de 2025 la demanda de oficinas en Kyiv creció un 16%, hasta 82 mil m², mientras que la oferta se redujo un 3%, hasta 2,1 millones de m², debido a los daños en edificios de oficinas. La vacancia en el mercado era de alrededor del 21%, y el 20% de la demanda fue formada por arrendatarios obligados a trasladarse desde inmuebles afectados por ataques.
“El mercado de oficinas en Kyiv ya no puede evaluarse según la lógica de antes de la guerra. Hoy el arrendatario elige no simplemente una dirección o una clase de edificio, sino la capacidad del inmueble de garantizar la continuidad del trabajo. El refugio, los generadores, la ingeniería, la seguridad del distrito y la preparación del local para una entrada rápida se han convertido en parámetros tan importantes como la tarifa de alquiler”, considera el fundador del centro analítico Experts Club, candidato de ciencias económicas Maksym Urakin.
Las tarifas de alquiler en Kyiv siguen siendo relativamente estables, pero el mercado conserva una diferenciación marcada. Según InVenture, las tarifas efectivas para oficinas de clase A sin reparación a finales de 2025 eran de $14-18 por m² al mes, sin IVA ni gastos operativos; para oficinas con reparación, de $19-25 por m². Las tarifas solicitadas para la clase A se encontraban en el rango de $16-27 por m², y para la clase B, de $8-18 por m².
En 2026, el mercado de oficinas de Kyiv sigue siendo un mercado del arrendatario: los propietarios de inmuebles se ven obligados a ofrecer condiciones flexibles, dividir grandes superficies en bloques más pequeños, invertir en acabados listos y aumentar la autonomía de los edificios. Al mismo tiempo, los mejores inmuebles de clase A y B+ con refugios, suministro eléctrico estable y explotación de calidad mantienen la demanda mejor que los edificios obsoletos y los locales sin reparación.
La consultora sénior de inmuebles de oficinas de CBRE Ukraine, Anastasiia Kachan, señalaba que en Kyiv se reforzó la relación entre la tarifa y la ubicación concreta del centro de negocios: ahora importa no solo la cercanía al metro, sino también la ubicación respecto de instalaciones de infraestructura o militares. Según sus palabras, cada centro de negocios puede funcionar de hecho fuera de las reglas típicas de su submercado o distrito.
Los arrendatarios clave en Kyiv siguen siendo las compañías de TI, pero la estructura de la demanda se ha ampliado. La actividad también la forman el sector de defensa, las compañías médicas, los servicios profesionales, la consultoría, la logística, las representaciones de organizaciones internacionales y una parte de los negocios relacionados con la reconstrucción. Según datos de la CCU/CBRE Ukraine, en 2025 la demanda por parte del sector militar creció notablemente, y el mercado comenzó a adaptar las ofertas a esas necesidades.
“La oficina dejó de ser un lugar de presencia diaria de todos los empleados, pero no perdió su importancia para la gestión, la comunicación y la cultura corporativa. Las compañías optimizan superficies, pero no renuncian a una oficina de calidad. Por eso la demanda se desplaza de grandes espacios monofuncionales hacia formatos más flexibles, seguros y tecnológicos”, señala Experts Club.
La actividad de desarrollo sigue siendo mínima. En 2025 no se puso en explotación en Kyiv ningún nuevo centro de negocios, y hasta finales de 2026, según la estimación de InVenture, podrían salir al mercado unos 27 mil m², pero los plazos de puesta en explotación pueden aplazarse debido a riesgos de seguridad, financiación limitada y un bajo nivel de prealquiler.
En las grandes ciudades de Ucrania la situación es heterogénea. Lviv sigue siendo uno de los mercados regionales de oficinas más activos gracias a la relocalización de empresas, la presencia del sector de TI, la cercanía a la frontera de la UE y un nivel de seguridad relativamente más alto en comparación con las regiones orientales y meridionales. Según Forbes Ukraine, para finales de 2025 la vacancia en los centros de negocios de Lviv disminuyó al 25%, y las tarifas de alquiler se mantenían en el nivel de $7-15 por m².
El mercado de Lviv en 2026 puede considerarse el segundo en importancia después de Kyiv desde el punto de vista de la demanda de oficinas, aunque su escala es limitada. Para los arrendatarios son importantes los locales listos, la accesibilidad del transporte, la resiliencia energética y la posibilidad de ubicar equipos pequeños o medianos. Las grandes operaciones siguen siendo raras, y una parte de las compañías prefiere formatos híbridos o espacios de coworking.
Dnipro conserva el papel de centro industrial, logístico y de servicios, pero el mercado de oficinas de la ciudad sigue siendo más local y menos institucionalizado que en Kyiv o Lviv. La demanda la forman compañías regionales, negocios de servicios, operadores comerciales, logística, servicios médicos y una parte de las estructuras productivas. Debido a la cercanía a una zona de mayores riesgos, los arrendatarios son especialmente sensibles a la seguridad, el coste y la autonomía de los locales.
Odesa sigue siendo un importante centro de negocios del sur, pero el mercado de oficinas de la ciudad depende fuertemente de la seguridad general, la actividad portuaria y logística, el turismo, el comercio y el negocio de servicios. En el mercado están presentes tanto oficinas clásicas en los distritos centrales como locales en nuevos complejos multifuncionales. La demanda en 2026 sigue siendo puntual: los arrendatarios eligen pequeños locales listos, mientras que las grandes operaciones corporativas son limitadas.
Járkiv sigue siendo el más complejo de los grandes mercados de oficinas debido al alto nivel de riesgos de seguridad y la cercanía a la zona del frente. Una parte significativa del negocio trabaja en formato reducido, distribuido o remoto. Sin embargo, el mercado no se ha detenido por completo: se mantiene la demanda de pequeñas oficinas, locales de servicios, espacios para negocios locales e inmuebles con gastos operativos mínimos.
“En las ciudades regionales, los inmuebles de oficinas dejaron de ser un segmento único. Lviv funciona como mercado de relocalización y TI, Dnipro como mercado de negocios industriales y de servicios, Odesa como nodo comercial y logístico del sur, Járkiv como mercado de supervivencia y adaptación. Por eso compararlos solo por la tarifa de alquiler ya no es correcto: es más importante mirar la seguridad, el perfil de los arrendatarios y la resiliencia de la economía local”, considera Maksym Urakin.
Una tendencia común para todas las grandes ciudades ha sido la reevaluación del espacio de oficinas. Las compañías eligen con más frecuencia superficies menores, reparación terminada, plazos de alquiler flexibles y edificios en los que el propietario asume una parte de los gastos de capital. Los locales sin reparación y los grandes bloques en inmuebles obsoletos siguen siendo menos líquidos, ya que los arrendatarios no están dispuestos a invertir en un costoso fit-out en condiciones de alta incertidumbre.
Otro factor es la autonomía. Después de las crisis energéticas y los ataques contra la infraestructura, las oficinas con generadores, internet estable, sistemas de respaldo, refugios y gestión de calidad obtuvieron una ventaja competitiva. En varios casos, estas características permiten a los inmuebles mantener la tarifa incluso con una alta vacancia general del mercado.
Según la estimación de InVenture, la lógica de inversión de los inmuebles de oficinas en 2026 se ha vuelto más cautelosa: antes de la pandemia y la guerra, el período típico de recuperación de la inversión de un local de oficina se estimaba aproximadamente en 7-8 años, mientras que en 2026 para la mayoría de los activos ya se convierten en norma 10-12 años. Al mismo tiempo, los mejores inmuebles con un arrendatario fuerte y una ubicación exitosa pueden mostrar resultados más atractivos, pero esto es más bien una excepción.
Según el pronóstico de Experts Club, hasta finales de 2026 el mercado de oficinas de Ucrania se moverá según un escenario de recuperación lenta sin un fuerte crecimiento de las tarifas. Kyiv conservará el estatus de mercado principal, Lviv el de principal centro regional de demanda, mientras que Dnipro, Odesa y Járkiv se desarrollarán principalmente a costa de arrendatarios locales y operaciones puntuales.
“El principal riesgo para el mercado no es la ausencia de demanda, sino su calidad. Hay demanda, pero se ha vuelto cautelosa, racional y exigente. Los arrendatarios quieren pagar no por metros, sino por la posibilidad garantizada de trabajar. Esto significa que los inmuebles de oficinas en Ucrania pasan gradualmente del modelo de superficie al modelo de servicio y resiliencia”, resume Experts Club.
Así, para mayo de 2026 el mercado de inmuebles de oficinas de Kyiv y de las grandes ciudades ucranianas permanece en una fase de transición. Ya pasó el período de caída de shock, pero aún no volvió a un ciclo de inversión pleno. Los más demandados son las oficinas seguras, listas para su uso, energéticamente resilientes y flexibles. Los inmuebles obsoletos sin reparación, autonomía y un modelo de explotación claro seguirán perdiendo competitividad.
