El Banco Nacional de Ucrania (BNU) ha multado a PJSC USK Knyazha Vienne Insurance Group («Knyazha VIG», Kiev) con 2,057 millones de UAH por violación de la legislación sobre protección de los derechos de los consumidores de servicios financieros, definida por el Código Civil de Ucrania y las leyes de Ucrania «Sobre comercio electrónico», «Sobre seguros», «Sobre servicios financieros y empresas financieras».
Según la página web del Banco Nacional de Ucrania, la decisión correspondiente fue tomada por el Comité de Supervisión y Regulación de los Mercados de Servicios Financieros No Bancarios el 24 de febrero de 2025, basándose en los resultados de una inspección programada de la empresa.
Además, el regulador aplicó a la empresa una medida de influencia en forma de imposición de una multa de 40 mil UAH por proporcionarle archivos de información con indicadores de información inexactos para el primer semestre de 2024.
La empresa está obligada a pagar las multas en el plazo de un mes tras la entrada en vigor de la decisión.
Además, el regulador envió a la empresa una advertencia por escrito por violación de los requisitos de: el sistema de gestión de la aseguradora, la protección de los derechos de los consumidores de servicios financieros, la regulación de los participantes del mercado de servicios financieros no bancarios, las actividades de las subdivisiones separadas.
IC «Knyazha VIG» está obligado a eliminar las infracciones, así como las razones y condiciones que promueven su compromiso, hasta el 25 de abril.
IC «Knyazha VIG» forma parte de NFG Vienna Insurance Group Ucrania, cuyo principal accionista es Vienna Insurance Group AG Wiener Versicherung Gruppe (Austria).
Oschadbank y la empresa estatal de comercialización de energía Energy Company of Ukraine (ECU) han firmado un memorando de cooperación para simplificar el procedimiento y mejorar las condiciones de concesión de préstamos a nuevos proyectos energéticos en comunidades ucranianas.
Según explicó la empresa en un comunicado difundido el jueves, las partes han creado un programa conjunto para facilitar la financiación y ejecución de proyectos energéticos a nivel comunitario. Según el memorando, la empresa realizará análisis económicos y técnicos de los proyectos iniciados por las comunidades que soliciten financiación. También ofrecerá instrumentos de mercado a las comunidades para aumentar la eficiencia económica y la sostenibilidad de tales proyectos, incluida la cooperación en el marco de mecanismos de autoproducción y grupos agregados y de equilibrio. Los modelos económicos de los proyectos desarrollados por la ECU se convertirán en la base para la evaluación financiera de su rentabilidad y amortización por parte de Oschadbank a la hora de tomar decisiones de préstamo.
«Según nuestra experiencia, uno de los obstáculos al desarrollo de la generación descentralizada es la falta de competencias pertinentes en la gran mayoría de las pequeñas comunidades. La participación de los conocimientos especializados de la ECU permitirá a las comunidades evaluar el potencial de desarrollo de sus propios proyectos energéticos, que no sólo pueden garantizar el suministro ininterrumpido de electricidad o sustituirlo por su propia generación, sino también aportar ingresos al presupuesto comunitario», comentó Yuriy Katzion, Vicepresidente del Consejo de Administración de Oschadbank a cargo del negocio corporativo.
Añadió que Oschad tiene una gran experiencia en proyectos energéticos de cualquier complejidad, y que su cuota de mercado en este ámbito supera el 31%.
Según Vitaliy Butenko, Director General de ECU, la empresa está constantemente buscando y creando formas de fortalecer el paradigma de mercado de garantizar la seguridad del suministro de energía para las comunidades, y la combinación de la profunda experiencia de mercado de su equipo con la plataforma financiera fiable de Oschadbank crea las condiciones para lograr soluciones beneficiosas para todos en uno de los sectores de suministro de energía más complejos pero estratégicamente importantes.
Como se informó, en octubre de 2024, el CEO Vitaliy Butenko dijo que la empresa quiere ocupar el nicho de un operador estatal de generación distribuida (GD) para ayudar a las empresas de servicios públicos y a las ciudades con su lanzamiento y funcionamiento. El 19 de diciembre, EKU, SIGRE-Ucrania y la Asociación de Pequeñas Ciudades de Ucrania (ASCU) firmaron un memorando de cooperación para el desarrollo de la generación distribuida en las regiones.
En una entrevista relámpago concedida a Energoreforma a principios de enero de 2025, Butenko señaló que la empresa está desarrollando una unidad especial que se centrará en el apoyo integral al desarrollo de la generación distribuida en las regiones. Según él, la empresa identificará una lista de proyectos piloto conjuntos para su implementación, que, una vez elaborados, podrán ampliarse a otras comunidades del país.
En una entrevista relámpago concedida a Energoreforma a finales de febrero de 2025, Yevhen Myachyn, Director de Desarrollo de Negocio Corporativo y Apoyo de Oschadbank, declaró que el banco, en el segmento de negocio corporativo, ya ha firmado 40 millones de euros en acuerdos de préstamo para proyectos energéticos durante un mes y medio de este año, lo que supone casi tanto como en todo el año pasado: 45 millones de euros, por lo que ve una clara tendencia hacia el aumento del volumen de financiación de proyectos energéticos.
Biosphere Corporation, uno de los líderes del mercado en la producción y distribución de artículos para el hogar, planea aumentar sus ingresos en un promedio del 20% en 2025 en comparación con 2024, hasta al menos 8.500 millones de UAH, según el fundador y CEO de la corporación, Andriy Zdesenko.
«El negocio de la corporación se está desarrollando y creciendo activamente en Ucrania y en el extranjero. Todos los grupos y negocios clave alcanzaron unos ingresos de 7.500 millones de UAH en 2024. Esto supone un aumento de alrededor del 20% en comparación con el año anterior, y nos hemos fijado una media del 20% para el próximo año», declaró el 26 de febrero en el Desayuno Empresarial organizado por Forbes.
Según él, la corporación fue menos rentable el año pasado porque «suben las materias primas, la logística, la energía, la inflación y los salarios».
Preguntado por la cuantía de los beneficios, Zdesenko respondió: «Tenemos que calcularlo».
«Pero tenemos un nivel, así que los distintos negocios tienen distintos niveles. Por ejemplo, el negocio del té en el que estamos invirtiendo actualmente no es rentable, y seriamente. Estamos invirtiendo muy activamente en expansión, en el mercado ucraniano, en publicidad, en marketing. Estamos adquiriendo acciones, así que hay un serio inconveniente. Y tenemos previsto llegar a cero positivo a finales de año y seguir obteniendo beneficios», declaró.
Según él, el año pasado el 70% de los ingresos procedieron de Ucrania y el 30% del extranjero.
«Nuestra ambición es alcanzar el 50% en Ucrania y el 50% en el extranjero en tres años. Y no consideramos nuestro negocio europeo como exportaciones. Por ejemplo, en Rumanía tenemos una planta de producción, una marca, nuestro propio equipo de ventas, nuestro propio marketing, una oficina en Bucarest, y el mercado rumano, como el austriaco, es nuestro mercado doméstico», explicó Zdesenko.
Hablando del desarrollo de la producción de té Graff, que entró en el mercado ucraniano hace más de un año, Zdesenko dijo que se habían invertido unos 5 millones de euros en producción, equipamiento y materias primas.
Estimó la cuota de mercado de la marca Graff en un 3-5%, y para finales de año está previsto aumentarla al 10%.
«No sólo empezamos a producir té, sino que el año pasado adquirimos una interesante planta de producción de productos químicos profesionales para nuestro negocio Biosphere Professional. Y el máximo responsable se convirtió en socio e invirtió su dinero», dijo el director general de Biosphere.
Zdesenko aclaró que la planta está situada en Slavutych, «no lejos de la frontera bielorrusa».
«Por eso ya tenemos seis plantas de producción en Ucrania. Y la nueva dirección se llama IMO», dijo.
Según opendatadot, IMO LLC («Industrial Washing Equipment»), registrada en Kiev en 2016, es la beneficiaria final desde diciembre de 2023, y Zdesenko tiene una participación del 79%, mientras que Sergey Agibalov posee el 20%.
Biosphere Corporation lleva más de 25 años operando en Ucrania. Su cartera de productos incluye más de 1.000 artículos bajo 16 marcas propias (Freken Bok, Fayny Bonus, Vortex, Likit, Smile, Smile Baby, Superfresh, Bambik, Novita, Lady Cotton, Alufix, PRO service, GoWipes, Chysta Peremoha, Pany Blisk y PoketMon). La empresa es el distribuidor oficial de marcas internacionales como TORK, Selpak y Fantom.
Las instalaciones de la corporación en Ucrania están representadas por fábricas con una superficie total de producción de 35.000 m2 en las regiones de Dnipropetrovska, Kyivska y Khmelnytska, así como complejos logísticos con una superficie total de 30.000 m2. Junto con el grupo francés Lemoine, Biosphere posee también una planta de 8.500 m2 en Estonia para la producción de algodón.
A finales de 2023, la empresa abrió una nueva área de negocio FOOD con su propia producción Cupsoul, representada por marcas de té como Graff, Ritz Barton y otras.
Estructura geográfica del comercio exterior de Ucrania (superávit) en enero-octubre de 2024, en miles de dólares
Fuente: Open4Business.com.ua
La demanda de joyas ha disminuido orgánicamente en un 15-20% interanual, mientras que en los períodos más favorables (finales de 2023 – principios de 2024), las ventas de joyas en Ucrania se han recuperado hasta alrededor del 70% del nivel anterior a la guerra, dijoa Interfax-Ucrania Igor Ilchyshen, fundador de la casa de joyas Kimberli.
«El año pasado fue muy difícil para el negocio nacional de la joyería. Las empresas, como hábiles gimnastas, se balancearon entre tendencias opuestas. Por un lado, el crecimiento sin precedentes de los precios mundiales de los metales preciosos, incluido el oro (una media del 30%) en la última década, y por otro, la tendencia a la reducción de la demanda efectiva en el país debido a la guerra, las dificultades económicas y la marcha de los ucranianos a otros países», señaló sobre los factores que afectaron a la situación del mercado.
Ilchyshen recordó que un factor de tensión adicional para el mercado de la joyería el año pasado fue el proyecto de enmiendas al código fiscal, que proponía aumentar el impuesto militar sobre la venta de joyas al 30%.
«Esta iniciativa fue muy confusa para los agentes del mercado, ya que el nuevo impuesto podría enterrar toda la industria nacional de la joyería. Casi todos los agentes importantes del mercado se pronunciaron públicamente sobre este tema, explicando los riesgos y las perspectivas decepcionantes de tal decisión. Afortunadamente, nuestros argumentos fueron tenidos en cuenta», afirmó.
En su lugar, se subió el tipo militar en términos generales, lo que también afectó al sector: aumentó la carga sobre los salarios de los empleados, lo que a su vez afectó a la rentabilidad.
«Las empresas joyeras suelen subir los precios de las joyas sólo cuando sube el coste de las materias primas. Por tanto, el aumento de la tarifa no es muy perceptible para nuestros clientes, pero ha afectado a los ingresos de las empresas. Sin embargo, comparado con lo que conseguimos evitar, puede calificarse de resultado positivo», dijo Ilchishen.
En cuanto a las demandas de los consumidores, los diseños clásicos siguen teniendo demanda en el segmento de gama alta del mercado joyero, en particular las joyas de diamantes. También ha aumentado la demanda de joyas simbólicas y con motivos étnicos. Las empresas responden a esta demanda lanzando colecciones de edición limitada.
Entre los canales de venta, la venta en línea, a diferencia de muchos otros segmentos minoristas, representa una parte muy pequeña de las ventas de las empresas de joyería, en torno al 10% de media, y no hay perspectivas de que aumente esta cuota, afirma el experto. Esto se debe a la especificidad de los productos. La joyería no puede atribuirse a compras espontáneas: a la hora de elegir una joya, sobre todo en el segmento caro, se necesita un contacto emocional, la oportunidad de probársela y recibir asesoramiento detallado en directo, explica Ilchyshen. Entre las herramientas de marketing sostenible que funcionan están las promociones en vacaciones, los programas de fidelización y las colecciones temáticas cápsula que dan sensación de exclusividad a los propietarios de joyas.
«Somos muy sobrios sobre las perspectivas para 2025. Evaluando los procesos que tienen lugar a nuestro alrededor, continuará el descenso de la demanda, aumentará la carga financiera y tendremos que adaptarnos a las nuevas condiciones fiscales y de mercado», afirma Ilchishen.
En su opinión, será más fácil para las grandes empresas mantener el balance gracias a la disponibilidad de recursos para el desarrollo, la comercialización activa y la expansión.
«Podemos ver esto dentro de la industria en el ejemplo de las ventas al por mayor en 2024. Mientras que en 2023 muchos tenían expectativas positivas y creían en las oportunidades de desarrollo, abriendo nuevos puntos de venta, en 2024 se cerraron por falta de rentabilidad. Es probable que estas plazas sean ocupadas por actores de más éxito, que acumulan aún más recursos», afirmó.
Al mismo tiempo, señaló que las grandes cadenas también tienen sus vulnerabilidades, en particular debido al mayor control del Banco Nacional sobre los puntos de venta que operan como empresarios individuales.
«La creciente presión fiscal también obligará a los minoristas a abandonar este tipo de formatos. Esto aumentará la carga de la contabilidad, y se necesitarán más especialistas cualificados, lo que también es un problema en el mercado actual», opina el experto.
En su opinión, este año las empresas de joyería tendrán que decidir cómo afrontar los nuevos retos que plantea el sistema, manteniéndose dentro del marco legal y encontrando nuevos puntos de crecimiento.
Según los datos abiertos, Kimberly Jewellery House LLC se estableció en 2021, y en los tres primeros trimestres de 2024, la empresa generó ingresos de 3 millones 122,9 mil UAH y una pérdida neta de 121,9 mil UAH.
En una reunión celebrada el 17 de febrero, los accionistas de Arsenal Insurance (Kiev) decidieron destinar 50,1 millones de UAH de los beneficios de 2021 a dividendos, según el sistema de divulgación de información de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La decisión fue confirmada por el acta de la reunión del 24 de febrero de 2025.
Según el anuncio, el importe de los dividendos por acción ordinaria será de 167 UAH. Los dividendos se pagarán directamente a los accionistas en proporción al número de acciones que posea cada uno de ellos en dos etapas: 17 de marzo y 22 de abril de 2025.
Arsenal Insurance es el sucesor legal de Arsenal-Dnipro, que opera en Ucrania desde 2005. Está representada en todos los centros regionales y en algunas ciudades importantes del país.
Según la NBU, la compañía figura entre las diez primeras aseguradoras de Ucrania en términos de primas recaudadas en los nueve primeros meses de 2024.
