El Banco Nacional de Ucrania (BNU) redujo la semana pasada la venta de divisas en el mercado interbancario en 213,5 millones de dólares, es decir, un 24,4%, hasta 661,1 millones de dólares. Según informa el Banco Nacional en su página web, el mercado de divisas registró su primer superávit de 2,8 millones de dólares durante el fin de semana y el lunes, pero en los días siguientes las compras de dólares volvieron a superar a las ventas en 20-33 millones de dólares diarios.
El tipo de cambio oficial de la hryvnia bajó ligeramente durante la semana: de 41,6409 UAH/$1 a 41,7341 UAH/$1, mientras que, debido al debilitamiento del dólar en el mercado internacional, el euro subió de precio con más fuerza: de 48,7823 UAH/EUR1 a 49,1210 UAH/EUR1, y el 2 de julio alcanzó un nuevo récord: 49,4093 UAH/EUR1.
En el mercado al contado, el dólar se apreció sólo 2 copecks. – a 41,6/41,7 UAH/$1, mientras que el euro se apreció hasta 10 copecks. – 49,35/49,53 UAH/EUR1.
«A corto plazo (1-3 semanas) es probable que fluctúe dentro del rango de 41,30-42,00 UAH/$1, sin ir más allá de 42,10 UAH/$ en ausencia de shocks externos o de repuntes coyunturales a corto plazo», – pronostican los expertos de uno de los principales participantes del mercado de cambio de divisas al contado «KYT Group».
En su opinión, a medio plazo (2-4 meses) es posible un retorno a los niveles de 42,00-42,50 UAH/$1 en caso de fortalecimiento de la demanda de importaciones, aumento de los pagos presupuestarios o realización de riesgos con financiación o cambio de expectativas y estados de ánimo de la población y los operadores del mercado.
En cuanto al euro, el Grupo KYT cree que a corto plazo, teniendo en cuenta factores externos y una demanda estable, el tipo de cambio del euro puede dirigirse hacia el corredor de 49,00-49,50 UAH/EUR1 con un probable avance hacia 50,00 UAH/EUR1 si recibe impulsos externos adicionales.
A medio plazo, es probable que la divisa europea supere los 50,00 UAH/EUR1, especialmente si el euro se mantiene en máximos mundiales y se mantienen los actuales impulsores internacionales de su crecimiento.
«No pierda de vista el euro. Si su modelo de negocio prevé gastos o ingresos en euros, vale la pena revisar ya ahora la estructura del riesgo cambiario, poner un margen de seguridad en los contratos o probar posibles escenarios de ruptura del tipo de cambio por encima de 50 UAH/EUR1», – opina la empresa.
Fuente: https://interfax.com.ua/news/projects/1083979.html
Los volúmenes de las inversiones en vivienda primaria en los próximos 2-3 años crecerá hasta un 15% anual, tal previsión fue expresada por CMO Alianza Novobud Irina Mikhaleva en comentarios a la agencia «Interfax-Ucrania».
«El mercado se ha adaptado a las realidades de los tiempos de guerra, y los inversores clave -en particular los ucranianos, y para la clase empresarial-, a menudo extranjeros, eligen cada vez más los edificios nuevos como instrumento de conservación y multiplicación del capital. En los próximos 2-3 años esperamos que el volumen de inversión en vivienda primaria crecerá un 10-15% anual, la demanda de bienes de renta y la propiedad de clase de negocios se intensificará, y el papel principal será desempeñado por la confianza en la marca del promotor y la seguridad de la ubicación», – dijo Mikhaleva.
Señaló la competencia del mercado secundario, pero no la considera determinante. Al fin y al cabo, el mercado primario compite no sólo con distribuciones más cómodas e infraestructuras bien pensadas, sino también con soluciones sistemáticamente de mayor calidad, ante todo seguras e integradoras.
«Diseños modernos con puertas más anchas, cuartos de baño espaciosos, principios de inclusión, sistemas de comunicación nuevos y fiables, tecnología de construcción de armazón monolítico segura y fiable, eficiencia energética, formas alternativas de suministro de energía», enumera Mikhaleva las ventajas de la vivienda primaria.
Según los expertos de Alliance Novobud, pronto habrá un déficit de viviendas preparadas en el segmento de las clases de negocio de capital y confort. Las razones son diferentes: en la clase de negocio parte de los proyectos aún no se han restaurado o se realizan con importantes retrasos, en confort – la demanda potencial es superior al volumen de lanzamiento de nuevos proyectos.
«Para garantizar la máxima protección de los inversores, estamos aplicando varios enfoques clave en Alliance Novobud, en particular, la transparencia del modelo jurídico, la estabilidad financiera de la empresa, el escalonamiento de la construcción y el control interno. Al mismo tiempo, seguimos adaptándonos a las necesidades del mercado, ofreciendo a los inversores plazos más asequibles que las hipotecas bancarias», afirma.
Según el portal de obra nueva LUN, Alliance Novobud se fundó en 2006, desde 2010 la empresa ha encargado 37 viviendas y aparcamientos. Durante la invasión a gran escala encargado 12 casas para más de 1,3 mil pisos en Brovary y en Kiev. En proceso de realización 9 casas del complejo residencial Krona Park II en Brovary y un proyecto de clase premium en la capital Montreal House.
El 4 de julio de este año, el presidente de la República de Uzbekistán participó en la 17.ª cumbre de la Organización de Cooperación Económica (OCE), celebrada en la ciudad de Jankendi bajo la presidencia del presidente de Azerbaiyán.
En la cumbre participaron los jefes de Estado y de Gobierno de los Estados miembros de la OEC, entre ellos Irán, Kirguistán, Tayikistán, Turquía, Pakistán, Kazajistán y Turkmenistán, así como representantes de Afganistán, organizaciones internacionales y círculos empresariales de la región.
Los participantes debatieron las perspectivas de profundización de la cooperación multilateral e intercambiaron opiniones sobre cuestiones clave de la agenda internacional y regional.
Al comienzo de su intervención, el presidente Shavkat Mirziyoyev describió los retos actuales en materia de seguridad y desarrollo sostenible, reafirmó su compromiso con la resolución pacífica de los conflictos y destacó la importancia de una solución justa a la cuestión palestino-israelí. Entre las nuevas iniciativas propuestas figuran las siguientes:
• La adopción del concepto «Objetivos estratégicos de la asociación económica para 2035», que hace hincapié en la digitalización, la innovación y la inteligencia artificial.
• La celebración de una reunión de ministros de Comercio de la ECO en Tashkent para debatir cuestiones estratégicas y preparar un acuerdo sobre la simplificación de los procedimientos comerciales.
• Crear un sistema de «corredores verdes» para el intercambio rápido de información y el comercio sin obstáculos de productos agrícolas.
• Desarrollar un programa Ecoinvest a largo plazo para estimular la inversión privada e internacional en proyectos sostenibles en la región.
• Crear corredores de transporte alternativos, en particular el desarrollo del ferrocarril China-Kirguistán-Uzbekistán, con conexión posterior al corredor Transafgano.
• Acelerar la creación de una oficina digital de transporte y aduanas para coordinar la digitalización de la logística.
• Celebración de un foro de aerolíneas nacionales ECO en Samarcanda con el fin de estimular el transporte aéreo, el turismo y la cooperación en materia de marketing en el sector de la aviación.
• Elaboración de una hoja de ruta para la ampliación de los servicios turísticos con el objetivo de duplicar el flujo turístico en el marco de la UEA.
• Crear un «programa verde» transfronterizo para la restauración de los ecosistemas en las zonas desérticas, con especial atención a la reforestación y el desarrollo del ocio.
• Preparar propuestas para reformar la UEAP con el fin de aumentar su eficacia y autoridad en la escena internacional.
Al concluir su intervención, el presidente de Uzbekistán expresó su confianza en que la cumbre dará un nuevo impulso a la cooperación económica y abrirá una etapa de transformación sustancial de la asociación regional.
Texto completo de la intervención del presidente de Uzbekistán
En 1780 casos de infracción de las normas aduaneras, se incautaron temporalmente objetos ilícitos por un valor de casi 370 millones de UAH. En particular:
– productos industriales por valor de 213 millones de UAH;
– vehículos por valor de más de 122 millones de UAH;
– productos alimenticios por valor de más de 33 millones de UAH;
– divisas por valor de 2,2 millones de UAH.
En 899 casos de infracción de las normas aduaneras, incluidos los iniciados en períodos anteriores, las aduanas impusieron sanciones administrativas en forma de multas por un importe de 31 millones de pesos, y se recaudaron 31 millones de pesos para el presupuesto federal, teniendo en cuenta los casos examinados en el período anterior. Las aduanas remitieron a los tribunales 2 689 casos de infracción de las normas aduaneras por un valor superior a 5 500 millones de UAH. Como resultado del examen de los casos por los tribunales, incluidos los iniciados en períodos anteriores, se impusieron sanciones (confiscación de mercancías y multas) por un valor de 2 500 millones de UAH.
La empresa suiza Nestlé ha puesto en marcha la primera línea de producción de su nueva fábrica de fideos en Smolyhiv (municipio de Torchyn, distrito de Lutsk, región de Volyn), como resultado de la inversión de 40 millones de francos suizos (50 millones de dólares al tipo de cambio actual) anunciada hace 30 meses, según según un comunicado de la empresa publicado el lunes.
«La capacidad de producción de la primera línea permitirá a la empresa producir 5000 toneladas de fideos hasta finales de 2025, con un aumento previsto de la producción con la apertura de líneas adicionales en los dos años siguientes», se indica en el comunicado.
Nestlé señala que la fábrica de Smolygi es la cuarta que abre en sus 30 años de actividad en Ucrania.
«Con la apertura de la nueva fábrica, la empresa ha creado en Volinia un centro europeo de producción de alimentos en Ucrania, combinando la nueva fábrica de Smolyhiv con la ya existente en la vecina Torchyn», se destaca en el comunicado.
Según el comunicado, la empresa está ampliando la producción de fideos para satisfacer la creciente demanda tanto en Europa como en Ucrania bajo las marcas Maggi y «Mivina». La nueva fábrica es una empresa orientada a la exportación: el 75 % de la producción se destinará a los mercados de la UE bajo la marca Maggi, lo que aumentará los ingresos en divisas de Ucrania. Al mismo tiempo, el 75 % de la materia prima para la producción proviene de proveedores locales de Ucrania, siendo los ingredientes clave el trigo y el aceite de girasol.
«La ventajosa ubicación geográfica de la fábrica en el oeste de Ucrania crea las condiciones ideales para que Nestlé produzca en Ucrania tanto para el mercado local como para la exportación», se afirma en el comunicado del director general de Nestlé en Ucrania y Europa Sudoriental, Alessandro Zanelli.
Añadió que la fábrica es una planta de producción moderna, digital y totalmente automatizada.
El presidente de la Administración Regional de Volyn, Ivan Rudnytsky, recordó que en la región ya funciona una fábrica de ketchups y salsas bajo la marca «Torchin» y un centro de distribución de Nestlé, y que la puesta en marcha de la nueva fábrica ha creado más de 300 nuevos puestos de trabajo, y que su número aumentará en un futuro próximo hasta superar los 1500 empleados en el nuevo centro de producción de Volyn.
Nestlé es una de las mayores empresas del mundo en el sector de la alimentación y las bebidas, con presencia en 187 países. Ofrece una amplia gama de productos y servicios para familias y mascotas. Cuenta con más de 2000 marcas comerciales.
Nestlé comenzó su actividad en Ucrania en 1994 con la apertura de una oficina de representación, en 1998 adquirió el paquete de acciones mayoritario de la sociedad de responsabilidad limitada «Lvivska Konditerska Fabryka «Svitloch» y, desde 2018, es propietaria del 100 % de las acciones de la empresa. En mayo de 2003 se fundó en Kiev la sociedad de responsabilidad limitada Nestlé Ucrania y, a finales de ese mismo año, Nestlé pasó a ser propietaria del 100 % de las acciones de la empresa Volynholding.
En 2010, Nestlé SA adquirió la sociedad de responsabilidad limitada Technokom, con sede en Járkov, fabricante de productos de preparación rápida bajo la marca comercial Mivina. En 2012 se creó en Lviv Nestlé Business Service (NBS Europe), uno de los siete centros de servicios de Nestlé en el mundo, que presta servicios de apoyo a las divisiones de Nestlé en más de 40 países.
El negocio de Nestlé en Ucrania se divide en las siguientes áreas: café y bebidas, productos de confitería, cocina (salsas frías, condimentos, sopas, productos de preparación rápida), alimentación infantil y especial, desayunos preparados y alimentos para animales domésticos.
A finales del año pasado, Dzanelli informó de que Nestlé en Ucrania había aumentado su producción en un 7-8 % en 2024 y que esperaba un crecimiento del 10 % en 2025.
Realty Summit 2025, una de las plataformas clave para debatir el estado y las perspectivas del mercado inmobiliario ucraniano, reunió este año en Odesa a los principales actores del sector. Por invitación de DIM.RIA, Iryna Mikhalova, directora de marketing de Alliance Novobud, participó en el panel de debate sobre los retos actuales del mercado y los formatos eficaces de cooperación entre promotores y agentes inmobiliarios.
Durante la mesa redonda, los ponentes compartieron sus puntos de vista sobre el estado actual del mercado inmobiliario primario, la demanda de nuevos edificios en 2024-2025, las tendencias clave y los retos para los promotores. Los participantes también debatieron sobre los instrumentos financieros para los compradores, incluida la aplicación del programa eOselya, las condiciones de los préstamos hipotecarios y la acreditación de los promotores en los bancos.
Otro bloque de debate se dedicó a la cooperación entre promotores y agentes inmobiliarios, un componente importante de las ventas modernas. Iryna Mikhalova compartió la experiencia de Alliance Novobud en la creación de asociaciones con agencias y profesionales individuales del mercado, describió modelos de cooperación que ya han demostrado su eficacia y expuso los beneficios para ambas partes.
«El mercado inmobiliario actual requiere soluciones flexibles y un diálogo abierto. Eventos como Realty Summit reúnen a expertos dispuestos a compartir casos prácticos y buscar respuestas a los retos a los que nos enfrentamos cada día», afirmó Iryna Mikhaleva.
Alianza Novobud, Cumbre Inmobiliaria 2025, DIM.RIA, Iryna Mikhaleva
