ООО «Джей Энд Уай» (J&Y, Запорожье), занимающееся восстановлением связи на пострадавших и деоккупированных территориях, в первом полугодии 2025 года инвестировало 67,04 млн в приобретение составных частей ядра мобильной сети, говорится в отчете Национальной комиссии по регулированию в сферах электронных коммуникаций и почтовой связи (НКЭК) на ее сайте.
По данным регулятора, за первое полугодие 2024 года компания инвестировала 25,1 млн грн в сферу телекоммуникаций, однако тогда в отчете не было дополнительной конкретизации их направления.
На официальном сайте J&Y отметила, что внедряет технологии 3G и 4G для восстановления связи на деоккупированных территориях. Компания заявила о восстановлении более 10 тыс. км сетей на деоккупированных территориях и обеспечении связью более 1 млн человек.
Кроме того, согласно ее информации, более 700 базовых станций модернизировано для поддержки связи стандарта 4G и запланировано строительство более 2350 базовых станций.
На сайте также сказано, что компания является официальным дистрибьютором продукции MikroTik/RouterBOARD в Украине.
На портале предложений работы Work.ua указано, что в компании в Запорожье открыты вакансии электромеханика электросвязи и монтажника ВОЛС, а в Киеве – инженера по охране труда, рекрутера и специалиста по закупкам с уровнем заработной платы 30–50 тыс. грн. Согласно информации регулятора, в январе-июне этого года в компании в среднем было задействовано в сфере телекоммуникаций 64 работника.
Согласно данным НКЭК, в первом полугодии этого года J& Y получила 2,39 млн грн доходов от предоставления телекоммуникационных услуг, из них 2,26 млн грн – от услуг с использованием линий связи на скорости не менее 2 Мбит/с на сумму 2,26 млн грн, на середину года она имела 1,2 тыс. линий (точек) фиксированного доступа к сети Интернет.
По данным YouControl, учредителями J&Y являются Алина Горбунова с долей 36% и Ирина Сребродольская с Валерием Еделевым с долями по 32%. На конец прошлого года незавершенные капитальные инвестиции компании составляли 237,8 млн грн, в то время как чистый доход от реализации услуг в прошлом году равнялся 5,6 млн грн.
По данным НКЭК, на середину первого полугодия этого года в Украине было три основных оператора, которые предоставляли услуги связи 3G и 4G – «Киевстар», «Vodafone Украина» и lifecell с доходами от них соответственно 12,17 млрд грн, 9,55 млрд грн и 4,52 млрд грн.
Кроме того, о небольших доходах от предоставления услуг 3G и 4G отчитались также ООО «ТриМоб» – 4 млн грн и «Лайкамобиль Украина» – 1,5 млн грн, в то время как у ООО «Интернациональные телекоммуникации» и ЧАО «Телесистемы Украины» они составили менее 10 тыс. грн.
ПАО «Укрнафта» 2 декабря объявило тендер на услуги по страхованию ответственности субъектов перевозки опасных грузов на случай наступления негативных последствий при перевозке таких грузов.
Как сообщается в системе электронных госзакупок «Прозорро», ожидаемая стоимость приобретения услуг составляет 471,691 тыс. грн.
Документы принимаются до 10 декабря.
АТ «Укрнафта» — найбільша нафтовидобувна компанія України, є оператором найбільшої національної мережі АЗК — UKRNAFTA. У 2024 році компанія вступила в управління активами Glusco. У 2025 році завершила угоду з Shell Overseas Investments BV про купівлю мережі Shell в Україні. Загалом оперує 663 АЗК.
Компанія реалізує комплексну програму відновлення діяльності та оновлення формату автозаправних станцій своєї мережі. З лютого 2023 року випускає власні паливні талони та картки «NAFTAКарта», що реалізуються юридичним і фізичним особам через ТОВ «Укрнафта-Постач».
Найбільшим акціонером «Укрнафти» є НАК «Нафтогаз України» з часткою 50%+1 акція.
У листопаді 2022 року ставка Верховного головнокомандувача ЗСУ ухвалила рішення про передачу державі частки корпоративних прав компанії, що належали приватним власникам, якою зараз управляє Міноборони.
«Кернел», один из крупнейших украинских агрохолдингов, в июле-сентябре 2026 финансового года (ФР, июль 2025-го – июнь 2026-го) экспортировал 1,3 млн тонн зерна, что на 15% меньше, чем за аналогичный период прошлого года, но на 27% больше по сравнению с предыдущим кварталом, благодаря большей доступности зерна на внутреннем рынке после начала сбора урожая озимой пшеницы.
Согласно обнародованному квартальному отчету, пшеница составила 74% общего объема экспорта «Кернела», а остальное – кукуруза и ячмень.
«Начало нового финансового года для сегмента »Инфраструктура и торговля« было сформировано двумя ключевыми рыночными динамиками: задержкой уборочной кампании в Украине, вызванной погодными условиями, и более медленными, чем обычно, продажами фермеров», — рассказали в агрохолдинге.
В результате объемы грузооборота экспортных терминалов в первом квартале 2026 ФР составили 1,8 млн тонн, что на 17% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что привело к уменьшению объемов экспорта зерна и общего портфеля продаж растительных масел и шрота группы.
В общем объеме грузооборота зерно составляло 75%, пищевые масла – 13%, остальное – растительные шроты.
Объем поступления зерна в силосы в июле-сентябре 2026 ФР составил 1,2 млн тонн, что на 34% меньше, чем в предыдущем году. Из этого количества 796 тыс. тонн было получено от собственных сельхозпредприятий агрохолдинга, а остальное – от сторонних поставщиков.
«Уменьшение поступления главным образом отражает более позднее начало уборочной кампании группы, поскольку неблагоприятные погодные условия и неравномерная спелость урожая в разных регионах задержали и уменьшили поставки на склады», – пояснили в «Кернеле».
Сегмент «Инфраструктура и торговля» в первом квартале 2026 ФР сгенерировал EBITDA в размере $20 млн, что на 62% меньше, чем в предыдущем году.
Агрохолдинг «Кернел» до войны занимал первое место в мире по производству подсолнечного масла (около 7% мирового производства) и его экспорту (около 12%). Является одним из крупнейших производителей и продавцов бутилированного масла в Украине. Кроме того, занимается выращиванием агропродукции и ее реализацией.
В рамках реализации стратегии по ускоренному развитию рынка финансовых технологий и стимулированию использования современных IT-решений в сфере финансовых и банковских услуг в Узбекистане принято постановление «О мерах по дальнейшему развитию сферы финансовых технологий в Узбекистане».
Согласно документу, основные целевые показатели на 2026-2030 годы включают:
Центральный банк назначен ответственным за развитие сферы финансовых технологий и предоставлен ряд дополнительных полномочий. В его рамках будут созданы:
С 2026 года участники инновационного хаба смогут получать компенсацию до 50% расходов на обучение и привлечение менторов, но не более $20 тыс. и $50 тыс. соответственно.
В рамках программы предусмотрено внедрение системы «open banking» для безопасного обмена данными между банками и финтех-компаниями, создание должности генерального директора по управлению данными в Центральном и коммерческих банках, а также разработка Национальной стратегии развития финансовых технологий на 2026-2030 годы.
Особое внимание уделено расширению использования криптоактивов: с 1 января 2026 года вводится специальный правовой режим регулирования обращения стабильных токенов как средства платежа, разрешается эмиссия токенизированных акций и облигаций, а на фондовых биржах создаются отдельные площадки для их размещения и обращения.
На образовательной платформе AgriAcademy стартовал новый бесплатный сертифицированный курс: «Горох. Биологические особенности культуры», посвященный одной из ключевых бобовых культур Украины. Учебная программа подготовлена специалистами агропромышленного холдинга «Астарта».
О чем курс?
В новом учебном модуле подробно рассматриваются биологические особенности гороха, которые определяют потенциал урожайности. Слушатели узнают:
Курс станет полезным как для агрономов-практиков, так и для менеджеров, студентов или фермеров, которые стремятся усовершенствовать подход к технологии выращивания гороха.
Кто создал курс?
Главным экспертом выступил Владимир Курячий, один из самых известных агрономов Полтавщины с более чем 40-летним опытом работы в производстве. В агрохолдинге «Астарта-Киев» он более десяти лет возглавлял управление растениеводства Агрофирмы им. Довженко и с 2019 года работает главным агрономом Полтавского региона.
Над курсом также работали:
Сертификат и доступность
Все курсы AgriAcademy, включая этот, являются бесплатными.
Слушатели получают:
Курс доступен в любое время, что позволяет аграриям учиться в удобном режиме без отрыва от ежедневной работы.
Почему это важно?
Спрос на бобовые культуры растет как из-за развития экспортных рынков, так и из-за потребности в восстановлении плодородия почв. Горох остается одной из самых эффективных культур в севообороте, а правильное понимание его биологии напрямую влияет на стабильность урожайности даже в сложных климатических условиях.
Новый курс от Астарты и AgriAcademy дает агропроизводителям практические, научно обоснованные знания, которые можно применять уже в следующем сезоне.
Аграрии могут участвовать по ссылке на платформе AgriAcademy и начинать обучение сразу после регистрации.
На платформе также доступны другие учебные курсы от специалистов Астарты:
Астарта — вертикально интегрированный агропромышленный холдинг в Украине, публичная европейская компания, которая ведет социально-ответственный бизнес и производит продовольственные товары с ориентацией на глобальные рынки. Основная деятельность сконцентрирована в растениеводстве, сахарной промышленности, молочном животноводстве, сфере переработки сои, зерновой логистике, биоэнергетике.
AgriAcademy — это бесплатная платформа онлайн-обучения, созданная по инициативе ЕБРР в рамках программы поддержки продовольственной безопасности в Украине. Ее цель — усилить конкурентоспособность и устойчивое развитие сельского хозяйства, которое понесло значительные потери из-за войны.
Создание и управление платформой (включая разработку курсов, учебные туры и т.д.) осуществляется при поддержке и финансировании ЕБРР, а также:
В Киеве состоялся SALES FORUM’2025 «Код на прибыль. Продажи нового мышления» – мероприятие, собравшее 300 владельцев бизнесов, CEO, коммерческих директоров и руководителей Sales, Marketing, Analytics и экспортных направлений. Организатором выступила KA Group, которая уже более 13 лет формирует профессиональное сообщество лидеров, которым стратегически помогает расти несмотря на вызовы и неопределенность.
«Мы здесь, чтобы говорить о главном – как построить систему продаж, которая растет быстрее, чем истощается команда. Сегодня мы ищем код прибыли: поведенческие изменения, архитектуру каналов, экспортный потенциал и мышление системы», – подчеркнула в приветственном слове основательница KA Group Алена Жупикова.
Поведенческая экономика: почему клиент больше не рациональный покупатель
Аналитическое выступление Андрея Длигача (Advanter Group) показало, что решения клиентов формируются в значительной степени бессознательными предубеждениями. Украинская культура остается патерналистской, и это диктует новые правила коммуникации, сервиса и архитектуры продаж.
Он подчеркнул, что более 70% решений украинских потребителей принимаются бессознательно, через быстрые ментальные модели, а не через рациональный анализ. Именно поэтому бренды, которые работают «по логике», проигрывают тем, кто работает с поведенческими триггерами, эмоциями и доверием.
Кто на самом деле продает в компании
В кейсе-выступлении МХП Денис Кораблев, Оксана Борнак и Александр Паламарчук показали, как фокус не только на транзакционных отношениях, но и на развитии бизнеса клиентов позволяет синхронизировать роли и устранить конфликты, замедляющие продажи.
По словам Дениса Кораблева: «Вместо отдела продаж в МХП работает команда по развитию бизнеса клиентов, которая сфокусирована не на объемах отгрузки продукции, а на эффективности бизнеса партнера: логистика, склад, команда, мотивация, работа торговых представителей и продавцов, внутренние процессы. При необходимости мы помогаем перестраивать эти процессы, настраивать цели, обучение, мотивацию и отчетность — все, что реально влияет на результат. Именно этот подход позволяет держать баланс между маркетингом, продажами и категорийным менеджментом и обеспечивает управляемость коммерческой модели».
Единая система роста: когда цифры становятся языком бизнеса
В дискуссии приняли участие: Андрей Миронюк (Myroniuk Consulting), Антон Федулов (Sales Label), Александр Колб (Promodo), Анастасия Герасименко (Kasta SuperApp).
Панель посвящена построению интегрированной системы дохода: сочетанию Sales, Marketing, Analytics и Customer Success. Говорили о метриках как общем языке команд, роли CEO в синхронизации процессов и культуре принятия решений на основе данных.
Экспорт и глобальная конкуренция
Модератор Дмитрий Швец (Start Global) провел дискуссию с участием Ирины Зелениной (Украинский экспортный альянс), Василия Яцишина (Kormotech) и Дмитрия Казавчинского (CLIXAR).
Фокус: переход от Made in Ukraine к Trusted in Ukraine, цифровизация экспортных продаж и новые правила работы с международными покупателями.
Невидимые барьеры в каналах
Олег Косс (LANKA.CX) показал, где именно исчезает конверсия и почему компании часто не замечают реальных точек потерь. Омниканальность работает только тогда, когда каналы не конкурируют между собой, а поддерживают один путь клиента.
CX и EX увеличивают LTV только при условии синхронной работы.
Культура продаж как сила команды
Марина Авдеева (Арсенал Страхование / Easy Peasy Insurtech) в мотивационном выступлении говорила о важности амбиций, сервиса и дисциплины:
«Сила – в действии. Культура продаж – это ясность, скорость и последовательность».
Цифровая трансформация ПУМБ
Дмитрий Полищук (ПУМБ) поделился опытом цифровой перестройки розничного бизнеса: от Agile-модели управления до переосмысления роли физических и онлайн-каналов.
Главный акцент: качество продаж и отказ от «зоопарка продуктов».
CRM как операционная система компании
Спартак Полищук (Uspacy / RUBICON) разложил три типичные ловушки CRM и показал, как превратить ее в систему управления ростом с pipeline health, stage velocity и conversion loops.
CRM должна отображать реальный путь лида, а не картинку, которую видит менеджер.
Аудит воронок: где бизнес теряет прибыль
Финальный воркшоп Вадима Марценко (Martsenko Sales) позволил участникам увидеть собственные «зоны потерь» в воронках продаж, те места, где клиент якобы «думает», но фактически уже выпал из процесса.
Голос участников
Александр Дзекан (Factum Aвто): «Сегодня впервые увидел нашу воронку так, как нужно. Мы теряем продажи там, где бессознательно перекладываем ответственность на клиента – и форум очень четко это подсветил».
Мероприятие состоялось при поддержке: Генерального партнера МХП, Официальных партнеров KORMOTECH, Linkos Group
Контакты для СМИ KA Group – www.kagroup.ua info@kagroup.ua
Интерфакс-Украина – информационный партнер
