Растениеводческое подразделение зернотрейдинговой группы компаний Alebor Group завершило производственный сезон 2025 года, сообщила пресс-служба компании в Facebook.
Согласно сообщению, специалисты компании вырастили и собрали урожай пшеницы с 2 тыс. га с урожайностью более 7 т/га, кукурузы с 1,1 тыс. га с урожайностью 14,5 т/га, рапса с 1,5 тыс. га с урожайностью 3,6 т/га, подсолнечника с 1,8 тыс. га с урожайностью 3,85 т/га.
Alebor Group – трейдинговая компания, основанная в 2006 году в Черкасской области. В ее структуру входят Христиновское хлебоприемное предприятие (мощности хранения 74 тыс. тонн зерна), Вороновицкое ХПП (104 тыс. тонн зерна), Чесное ХПП (27,5 тыс. тонн зерна), транспортные компании «Болеко» и «Автоэра» с автопарком 210 большегрузных зерновозов, строительное предприятие Alebor Real Estate.
Согласно информации на сайте предприятия, Alebor Group входит в топ-20 зернотрейдинговых компаний Украины, ежегодно экспортирует около 2 млн тонн зерновых. ГК имеет собственный земельный банк в 6,5 тыс. га. Учредителем компании является Алексей Кустов.
KMZ Industries является крупнейшим производителем элеваторного оборудования в Украине и производит его полный спектр, включая силосы, зерносушилки, транспортное оборудование и сепараторы, а также предоставляет услуги по автоматизации и монтажу.
Компания, по ее данным, построила более 5 тыс. объектов. В эксплуатации — силосы KMZ Industries суммарным объемом более 12,5 млн куб. м.
Международная корпорация по финансированию развития США (DFC) одобрила кредитное соглашение на сумму $40 млн сроком на 10 лет для одной из дочерних компаний крупнейшего производителя сахара в Украине агропромышленного холдинга «Астарта».
«DFC будет софинансировать с Международной финансовой корпорацией капитальные инвестиции и операционные расходы, связанные со строительством завода по производству соевого белкового концентрата (SPC)», — сообщил агрохолдинг.
Как сообщил директор по коммерческой деятельности и стратегическому маркетингу агрохолдинга Вячеслав Чук в сентябре 2025 года, «Астарта» намерена в 2026 году продолжить инвестировать в строительство своего завода по производству соевого протеинового концентрата, эти инвестиции составят около EUR40 млн.
«Астарта» в 2024 году начала инвестировать в строительство завода по переработке соевого шрота в соевый протеиновый концентрат производительностью 500 тонн/сутки (около 100 тыс. тонн в год) в Глобинском промышленном комплексе (Полтавская обл.). Агрохолдинг инвестирует более EUR76 млн в приобретение оборудования и технологий и создаст 110 новых рабочих мест.
«Астарта» и его структурное подразделение «Астарта Агро Протеин» подписали с правительством Украины первый инвестиционный договор для получения компенсации от государства за вложение значительных инвестиций. В рамках договора государство предоставит агрохолдингу ряд стимулов, в частности освободит от уплаты ввозной пошлины на новое оборудование, импортного НДС на новое оборудование и налогообложения налогом на прибыль сроком до пяти лет.
«Астарта» — вертикально интегрированный агропромышленный холдинг, осуществляющий деятельность в восьми областях Украины, крупнейший производитель сахара в Украине. В его состав входят шесть сахарных заводов, агрохозяйства с земельным банком 220 тыс. га и молочные фермы с 22 тыс. голов КРС, маслоэкстракционный завод в Глобино (Полтавская обл.), семь элеваторов и биогазовый комплекс.
«Астарта» в первом полугодии 2025 года сократила чистую прибыль на 10,3% – до EUR47,11 млн, а ее консолидированная выручка сократилась на 29,3% – до EUR320,71 млн.
Агрокомпания Cygnet завершила сезон сахаропроизводства 2025 года и за период с 30 сентября по 18 декабря произвела 31,4 тыс. тонн сахара, сообщила ее пресс-служба в Facebook.
«Среднесуточная переработка составила 2,8 тонны сахарной свеклы в сутки. Сахаристость принятого сырья — 17,25%. В целом сезон 2025 года характеризуется сложными погодными условиями. Из-за дождливой осени вывоз свеклы с полей был сложной задачей. Сахарный завод принял и переработал 216,6 тыс. тонн свеклы. Произведено 31,4 тыс. тонн сахара, из которого 98% — I категории», — рассказал начальник отдела сахаропроизводства Павел Перхайло, слова которого приведены в сообщении.
Он уточнил, что из-за погоды компания была вынуждена уменьшить на 10% среднесуточную переработку, но в целом результаты хорошие. Продолжительность сокодобывания составила 77 суток.
Cygnet обрабатывает около 29 тыс. га в Житомирской и Винницкой областях, где выращивает кукурузу, сою, озимую пшеницу, сахарную свеклу. В активах компании — элеватор мощностью одновременного хранения 60 тыс. тонн и сахарный завод мощностью переработки до 2,8 тыс. тонн свеклы в сутки (оба — в Житомирской обл.).
Компания также имеет молочное направление бизнеса (молочное поголовье — 605 коров), продукцию которого реализует местным переработчикам.
Создание при Кабинете министров Межведомственной координационной комиссии (Национального координатора) по борьбе с преступностью устранит распыленность полномочий между органами власти в этой сфере и будет способствовать приближению национальной системы противодействия организованной преступности к европейским стандартам.
Такое мнение высказала агентству «Интерфакс-Украина» сотрудник юридической фирмы Barristers Кристина Билак, комментируя зарегистрированный в Верховной Раде проект изменений в закон об организационно-правовых основах борьбы с организованной преступностью.
Она отметила, что соответствующая комиссия станет постоянно действующим консультативно-совещательным органом при Кабмине и позволит обеспечить согласованность действий государственных органов, участвующих в борьбе с организованной преступностью, стратегическое планирование, оценку угроз, мониторинг и контроль реализации государственной политики в сфере борьбы с организованной преступностью, а также приблизит национальную систему противодействия организованной преступности к европейским стандартам управления и координации.
В частности, согласно проекту закона, Нацкоординатор на основании определенных приоритетов будет разрабатывать комплексные планы мероприятий и осуществлять обобщение информации о ходе их выполнения, завершении или причинах невыполнения.
При этом юрист отметила, что согласно распоряжению правительства от 27 сентября 2022 года, до момента создания национального координатора его функции возложены на МВД.
Проект закона разработан во исполнение обязательств Украины в сфере европейской интеграции. Создание постоянного национального координатора по вопросам борьбы с организованной преступностью также является одной из рекомендаций Европейской Комиссии, изложенных в отчете о прогрессе Украины в рамках Пакет расширения Европейского Союза 2023 года.
Украина импортирует рекордные объемы электроэнергии из ЕС, но миллионы потребителей все равно сидят без света по 12-16 часов и более. То есть импорт есть, а света нет. Возникает логичный вопрос: где «теряются» мегаватты?
Впрочем, парадокс объясняется просто: импорт – это не «свет в розетке», а лишь дополнительный источник мощности. Чтобы электричество дошло до какого-то определенного квартала или дома, должны работать магистрали, подстанции и распределительные сети – именно там сегодня самые большие проблемы.
Вопрос дополнительно обостряется тем, что после масштабных обстрелов в начале декабря была уменьшена мощность АЭС (которые являются базовой генерацией украинской энергосистемы). По данным МАГАТЭ, повреждение сетей привело к остановке некоторых блоков или переводу их на пониженную мощность. Поэтому тема импорта в последнее время обсуждается очень живо на всех уровнях.
Уже ноябрь показал системный разрыв. Экспорт электроэнергии упал на 94% по сравнению с октябрем 2025 года – до 5,3 тыс. МВт·ч, а с 11 ноября фактически остановился. Напомним, что в октябре экспорт украинской электроэнергии снизился по сравнению с сентябрем на 85%. Импорт, наоборот, вырос на 17% – примерно до 415 тыс. МВт·ч и стал максимальным с начала года.
Данных за декабрь, конечно, еще нет, но уже понятно, что Украина второй месяц подряд остается нетто-импортером электроэнергии. Структура поставок несколько изменилась: крупнейшим поставщиком, как и в октябре, является Венгрия (около 44%), но ощутимо выросли доли Словакии (в 10 раз) и Молдовы (в 2 раза). В то же время Польша и Румыния «просели» в структуре «электрического» импорта.
С 1 декабря максимальный доступный пересечение импорта было увеличено с 2,1 до 2,3 ГВт, но сразу следует отметить, что обе цифры пока что являются более теоретическими. Ведь среднее фактическое использование пересечения в ноябре было только примерно 27%, с пиками до 88% в отдельные часы.
То есть ресурс есть, но не всегда там и тогда, где он нужен. Можно назвать главные причины того, что даже имеющаяся электроэнергия не доходит до конечного потребителя.
Рынок реагирует на дефицит ценой. В ноябре 2025 года украинский рынок на сутки вперед стал одним из самых дорогих в Европе (с ценой около 140 евро за 1/МВт·ч), тогда как в Швеции цена составляла примерно 36 евро/МВт·ч, а, скажем, во Франции 43 евро/МВт·ч.
Это не о «жадности» продавцов и поставщиков, а о нехватке дешевого собственного предложения и ограничении сетей.
ЕС усиливает межгосударственные перетоки – это снижает цены и добавляет гибкости. В 2024 году Франция нарастила атомную и гидрогенерацию и стала крупнейшим чистым экспортером в регионе.
Но даже рекордный французский профицит не является автоматической «волшебной таблеткой» для Украины. Причина – асимметрия времени и места: излишки часто возникают в часы, когда у нас другой профиль нагрузки, и в узлах, откуда мы не можем быстро «перекачать» мегаватты.
Часть стран ЕС также имеет профицит электричества, особенно в т.н. солнечные и ветряные окна, и так же ищет, куда можно продать излишки. Но возникают те же проблемы: сложная логистика (как в ЕС, так и в Украине) и асимметрия нагрузок.
То есть импорт может быть очень полезным, но не стоит рассматривать его как стратегию замещения собственной маневренной мощности.
Впрочем, оперативная картина не безнадежна. «Укрэнерго» ожидает постепенного сокращения ограничений по мере ремонта поврежденных объектов и при отсутствии новых атак.
Правительство синхронизирует восстановление, строительство защитных сооружений, создание резервов топлива и подключение когенерационных установок к сети. Это добавит локальной мощности там, где она наиболее необходима.
Эффект от увеличения сечения до 2,3 ГВт есть, но он ограничен внутренними узлами. Ближайшее практическое облегчение даст именно подключение децентрализованных источников и восстановление сетей.
В ближайшие недели ставка – на скорость и точность. Прежде всего нужно восстановить пропускную способность в критических коридорах и узловых подстанциях, где одна замена трансформатора или выключателя возвращает десятки мегаватт в город.
Мобильные подстанции, полевые бригады, «горячая» логистика оборудования – это вопрос часов и дней, а не месяцев.
Параллельно нужно присоединять к сети когенерационные, газопоршневые и газотурбинные установки в дефицитных узлах. Там, где на карте вырисовываются «черные дыры» вечернего пика, локальная генерация способна «подхватить» нагрузку.
В перспективе нескольких месяцев ключевым становится переход к управляемому спросу. Промышленность и крупные коммерческие потребители способны «сглаживать» нагрузку по понятным правилам и компенсациям. Это не абстракция: графики ограничения мощности (ГОП) уже работают, но их нужно превратить в цивилизованные программы DR (управляемое потребление) с прогнозируемым эффектом.
Также нужно продолжить создание дополнительных коридоров «запад-восток», дополнительных узлов переключения в сети 330-750 кВ, локальных резервов вокруг мегаполисов и крупных подстанций. Накопители энергии в крупных узлах поддерживают систему в 2-3 пиковых часа и уменьшают продолжительность ГПВ.
В перспективе необходимы еще мощности, меняющие правила игры. Требуется 3,5-4 ГВт новой децентрализованной маневровой генерации, максимально приближенной к потребителю. Газовые установки, когенерационные кластеры для тепла и электричества, микросети для критических районов — все это делает систему менее зависимой от одного-двух узлов.
Инженерная логика должна идти рука об руку с институциональной: прозрачное корпоративное управление, стабильные правила расчетов и быстрые закупки критического оборудования. Без доверия не будет финансирования, без финансирования — не будет подземных распределительных пунктов, усиленных перекрестков, складов с резервными трансформаторами.
Не стоит ждать волшебной кнопки, которая отключает ГПВ за одну ночь. Реалистичный сценарий — это постепенное сокращение продолжительности и глубины отключений в тех регионах, где:
– восстановлена хотя бы часть магистралей «запад-восток»;
– подключены локальные когенерационные/газовые установки;
– работают программы управляемого спроса для бизнеса;
– критическая инфраструктура обеспечена резервами.
Это «мозаика решений»: каждый кусок отдельно не спасает, но вместе они дают ощутимый эффект.
Импорт с потенциалом в 2,3 ГВт может стать временным спасением, но отнюдь не панацеей. Пока повреждены высоковольтные линии и узлы передачи электроэнергии, импортированный мегаватт не превратится в свет в домах.
Путь к более коротким отключениям – в трех быстрых действиях:
Параллельно необходимо инвестировать в собственную маневровую мощность и развитие центральных и локальных сетей. Рекордный импорт – это симптом открытой раны. Ее лечат не цифрами пересечения, а системной реабилитацией сетей и возвращением доверия к правилам игры.
Источник: https://expertsclub.eu/analiz-potochnoyi-sytuacziyi-z-importom-elektroenergiyi-v-ukrayini/
