Schneider Electric, мировой лидер в сфере энергетических технологий, сегодня опубликовала результаты за первый квартал 2026 года в рамках новой дорожной карты устойчивого развития Impact 2030.
Опираясь на многолетнее лидерство и уникальный подход к устойчивому развитию, Impact 2030 структурирует амбиции компании вокруг четырех стратегических направлений — электрификация мира, трансформация промышленности, раскрытие человеческого потенциала и поддержка местных сообществ — которые реализуются через целевые программы и измеряются с помощью четких показателей эффективности.
В первом квартале нового цикла Impact Score достиг 3,40/10, что является уверенным стартом на пути к годовой цели 2026 года — 4,20/10 (где 10/10 соответствует амбициям на 2030 год). Этот показатель отражает ранний прогресс в ключевых программах, объединяя результаты в операционной деятельности компании с масштабируемым воздействием на клиентов, поставщиков и сообщества.
Schneider Electric дополнительно сократила выбросы углерода в собственной деятельности: выбросы Scope 1 и 2 уменьшились на 82,5% по сравнению с 2017 годом. В первом квартале компания также помогла клиентам сэкономить или электрифицировать 47,5 млн МВт·ч энергии благодаря решениям в сфере энергоменеджмента, автоматизации и цифровых технологий. В результате этих усилий было достигнуто сокращение и предотвращение выбросов в размере 20 млн тонн CO₂-эквивалента за квартал.
Достижение масштабных результатов также требует переосмысления подходов к проектированию и производству продукции. В первом квартале компания продолжила внедрение фреймворка Future Designed: 14% ключевых продуктов на этапе разработки уже демонстрируют высокие показатели циркулярности и экологической эффективности.
В цепочке поставок компания ускорила развертывание инициативы Zero Carbon Pathway, развивая долгосрочную модель взаимодействия с поставщиками. В первом квартале к программе присоединились более 1 100 поставщиков, многие из которых уже прошли обучение и получили практические инструменты для декарбонизации своей деятельности.
Поддержка равных возможностей остается ключевым приоритетом компании. За первый квартал более 2,8 миллиона человек получили доступ к устойчивой электроэнергии благодаря общественным решениям Schneider Electric, а 113 000 человек прошли обучение и повышение квалификации в программах, связанных с энергетикой, электрификацией и автоматизацией. Всего с 2009 года обучение прошли более 1,2 миллиона человек.
«Impact 2030 создает рамки для системной трансформации, вовлекая всех участников», — отметила Эстер Финидори, директор по вопросам устойчивого развития Schneider Electric. «Мы ожидаем, что положительные результаты будут расти с каждым кварталом, поскольку наши амбиции превращаются в ощутимый, последовательный и измеримый прогресс».
Подробные результаты и основные показатели устойчивого развития за 1 квартал 2026 года доступны в отчете.в квартальном отчете Schneider Electric, опубликованном одновременно с финансовыми результатами Группы за первый квартал.
Признание:
Связанные ресурсы:
О компании Schneider Electric
Schneider Electric – глобальный лидер в сфере энергетических технологий, который повышает эффективность и способствует устойчивому развитию посредством электрификации, автоматизации и цифровизации промышленности, бизнеса и жилых помещений. Технологии компании позволяют зданиям, дата-центрам, фабрикам, инфраструктуре и энергосетям функционировать как открытые, взаимосвязанные экосистемы, повышая производительность, устойчивость и экологичность.
Портфель компании включает интеллектуальные устройства, программно-определяемые архитектуры, системы на базе искусственного интеллекта, цифровые сервисы и профессиональные консультационные услуги. Имея 160 000 сотрудников и 1 миллион партнеров в более чем 100 странах, Schneider Electric стабильно входит в число самых устойчивых компаний мира. Узнайте больше на сайте https://www.se.com/ua/uk/
ЧАО «Электрометаллургический завод «Днепроспецсталь» (Запорожье) по итогам января-марта текущего года увеличил чистый убыток в 3,9 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 510,751 млн грн.
Согласно промежуточному отчету компании, имеющемуся в распоряжении агентства «Интерфакс-Украина», доход от обычной деятельности за этот период уменьшился на 21,4% – до 957,475 млн грн с 1 млрд 217,961 млн грн.
Непокрытый убыток на конец марта 2026 года составил 6 млрд 775,516 млн грн.
Согласно отчету за 2025 год, чистый убыток предприятия в прошлом году вырос на 22,1% по сравнению с 2024 годом – до 711,015 млн грн с 582,427 млн грн. При этом доход от обычной деятельности за этот период уменьшился на 6,2% – до 5 млрд 330,967 млн грн с 5 млрд 686,039 млн грн.
На рынок Украины поставляется 74,6% общего объема продаж предприятия, на экспорт – 25,4%. Наиболее важные рынки сбыта (из 100% на внешнем рынке по доле продаж в экспорте): Западная Европа – 43,9%, Северная и Южная Америка – 26,6%, Восточная Европа – 25,5%, остальная часть распределяется между Дальним и Ближним Востоком.
По состоянию на 31 декабря 2025 года численность персонала предприятия составляла 2,814 тыс. человек (в 2024 году – 3,147 тыс. человек).
«Днепроспецсталь» – единственный в Украине производитель сортового проката и поковок из специальных марок стали: нержавеющей, инструментальной, быстрорежущей, подшипниковой, конструкционной, а также из жаропрочных сплавов на основе никеля.
По данным НДУ на четвертый квартал 2025 года, его акциями владеют компании Wenox Holdings Ltd. – 47,1128%, Boundryco Ltd. – 11,0131%, Gazaro Ltd. – 16,5197%, Crascoda Holdings – 6,6826% и Middleprime Limited – 9,7901% (все – Кипр).
Ранее сообщалось, что международная инвестиционно-консалтинговая группа EastOne в мае 2008 года продала свой пакет акций «Днепроспецстали» в размере около 30%, который ранее находился под мандатом группы. При этом новых акционеров завода связывают с VS Energy International, бенефициарами которой являются несколько российских предпринимателей.
Согласно отчету, в мае 2023 года в соответствии с решением СНБОУ от 12 мая 2023 года применены персональные экономические санкции к конечному бенефициарному владельцу ЧАО «Днепроспецсталь».
Уставный капитал ЧАО составляет 49,720 млн грн.
Второй по величине украинский оператор мобильной связи «ВФ Украина» («Vodafone Украина», VFU) за январь-март 2026 года увеличил чистую прибыль на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 778 млн грн.
Как говорится в пресс-релизе компании в среду, выручка выросла на 11% – до 7,3 млрд грн.
Ключевыми факторами остаются рост потребления данных, развитие фиксированного бизнеса и рост доходов от продаж оборудования и других услуг, пояснили в «Vodafone Украина».
Отмечается, что показатель OIBDA увеличился на 4% – до 3,49 млрд грн, а маржа OIBDA снизилась до 47,8% с 50,7% в I квартале 2025 года, что связано с ростом расходов на электроэнергию, обеспечение энергостойкости сети, расходов на персонал и повышением рентной платы за радиочастотный ресурс.
Мобильный оператор отметил, что рост прибыли был обусловлен улучшением управления долговым портфелем.
Средний доход на одного пользователя (ARPU) в первом квартале этого года увеличился на 13% – до 145,2 грн в месяц при стабильной абонентской базе. В то же время фиксируется рост количества контрактных подключений, добавил VFU.
Согласно релизу, объем инвестиций за январь-март 2026 года составил 1,55 млрд грн, что на 2% меньше, чем в январе-марте 2025 года. Среди основных направлений инвестиций – повышение энергостойкости инфраструктуры, в частности обеспечение резервного питания, расширение использования генераторов и аккумуляторов, развитие и модернизация мобильной сети, а именно расширение покрытия 4G.
Также были сделаны инвестиции в развитие фиксированного доступа к интернету на базе современных технологий (GPON) и подготовку инфраструктуры к внедрению новых поколений связи, включая 5G.
«Компания продолжает реализацию системных проектов по модернизации сети и внедряет технологические решения, направленные на повышение качества услуг и адаптацию инфраструктуры к новым вызовам», — говорится в сообщении.
Как сообщалось, «Vodafone Украина» в 2025 году увеличила выручку на 14% по сравнению с предыдущим годом – до 27,8 млрд грн, тогда как ее чистая прибыль выросла на 18% – до 4,18 млрд грн.
Вы можете нормально читать по-английски.
Понимать письма.
Даже смотреть YouTube без субтитров.
Но потом начинается Zoom-звонок.
— «Hey everyone, thanks for joining…»
— «Can we quickly align on this?»
— «What are your thoughts?»
И в голове вдруг становится пусто.
Человек начинает:
● нервничать;
● бояться перебить;
● теряться из-за акцентов;
● замирать перед ответом;
● думать не о смысле разговора, а о собственных ошибках.
Особенно неприятный момент — когда вы хороший специалист, но на английском вдруг чувствуете себя неуверенно.
И это гораздо чаще, чем кажется.
Многие люди думают:
«Если я знаю английский — значит, смогу нормально говорить на рабочих звонках».
Но Zoom-английский работает иначе.
Здесь недостаточно просто «знать слова».
Во время live-коммуникации мозг одновременно выполняет кучу задач:
● слушает;
● переводит;
● формирует ответ;
● анализирует реакцию собеседников;
● следит за контекстом;
● борется со стрессом.
И все это — в реальном времени.
Именно поэтому человек может:
● прекрасно писать на английском;
● нормально читать документацию;
● иметь хороший словарный запас —
но все равно теряться на звонках.
Особенно когда есть:
● разные акценты;
● быстрый темп;
● перебивания;
● технические задержки;
● плохой звук;
● несколько человек одновременно;
● small talk;
● профессиональная терминология.
Ваш мозг буквально работает в режиме повышенной нагрузки.
Поэтому усталость после англоязычных звонков — абсолютно реальная вещь.
Это одна из самых типичных проблем взрослых.
Человек думает:
● «Я же это знаю…»
● «Я учил эту фразу…»
● «Почему я сейчас молчу?»
Проблема не в знаниях.
Проблема в скорости доступа к ним в стрессовой ситуации.
Во время Zoom-звонка нет:
● времени подумать 30 секунд;
● возможности спокойно перевести;
● паузы «на подготовку».
Нужно реагировать сразу.
И именно это пугает больше всего.
Это важно осознать.
Языковой барьер не означает, что человек:
● недостаточно умен;
● плохой профессионал;
● «слаб» в английском.
Очень часто наоборот:
чем ответственнее человек — тем сильнее он волнуется.
Потому что хочет:
● звучать профессионально;
● не потерять авторитет;
● не выглядеть растерянно;
● не создать неловкую паузу.
Особенно это чувствуют:
● менеджеры;
● IT-специалисты;
● маркетологи;
● HR;
● sales-команды;
● специалисты, работающие с международными клиентами.
Многих удивляет эта мысль.
Но проблема взрослых редко заключается в:
● Present Perfect;
● условных предложениях;
● сложной грамматике.
Чаще всего сложно:
● быстро реагировать;
● слушать разные акценты;
● не паниковать;
● поддерживать small talk;
● говорить без долгих пауз.
И здесь важная вещь:
Speaking для звонков нужно тренировать отдельно.
Так же как:
● презентации;
● переговоры;
● собеседования;
● публичные выступления.
Да, возможно, скажете.
И это нормально.
В международных командах большинство людей НЕ являются native speakers.
Все:
● имеют акцент;
● делают ошибки;
● иногда переспрашивают;
● теряются.
И это давно стало частью глобальной коммуникации.
Этот страх очень распространен.
Особенно когда:
● человек говорит быстро;
● есть незнакомый акцент;
● плохой микрофон;
● сложная тема.
Но хорошая новость в том, что профессиональное переспрашивание — это абсолютно нормальная практика.
На самом деле большинство людей во время звонка думают о:
● дедлайнах;
● задачах;
● собственном стрессе;
● презентации;
● клиенте.
А не о Вашем произношении или акценте.
Более того — уверенность в устной речи часто важнее «идеальности».
Это одна из главных ошибок.
Перед звонком стоит:
● выписать ключевые мысли;
● подготовить основные фразы;
● продумать ответы;
● повторить термины по теме.
Даже носители языка часто готовят заметки перед важными звонками.
Это очень помогает мозгу во время стресса.
● Hey everyone, thanks for joining
● Nice to meet you all
● Hope you’re doing well
● Спасибо за ваше время сегодня
● Это хороший вопрос
● Дайте мне секунду подумать
● С моей точки зрения…
● Я бы сказал, что…
● Насколько я понимаю…
Эти фразы дают мозгу время сформулировать ответ.
● Не могли бы вы повторить, пожалуйста?
● Извините, звук пропадал
● Не могли бы вы говорить немного медленнее?
● Просто чтобы убедиться, что я правильно понял…
Это звучит профессионально и совершенно нормально.
Именно small talk часто вызывает наибольший дискомфорт.
Особенно у людей, которые хорошо знают «рабочий» английский.
Простые варианты:
● Как проходит ваша неделя?
● Надеюсь, у вас там погода лучше ????
● Вы были заняты в последнее время?
Не нужно пытаться звучать «очень интересно».
Достаточно звучать естественно.
Вот парадокс:
Люди со средним уровнем английского иногда звучат увереннее тех, кто знает больше.
Почему?
Потому что:
● не пытаются строить сложные конструкции;
● говорят проще;
● не перегружают себя;
● концентрируются на содержании.
Например:
❌ “Regarding the implementation process, we potentially might…”
✅ “I think we should start with…”
Короткие предложения часто звучат:
● четче;
● профессиональнее;
● увереннее.
После англоязычных звонков многие люди испытывают:
● истощение;
● головную боль;
● перегрузку;
● желание «молчать до вечера».
И это не «слабость».
Во время звонка мозг постоянно:
● обрабатывает иностранный язык;
● анализирует контекст;
● прогнозирует ответы;
● контролирует собственную речь.
Особенно сложно интровертам и людям с высокой тревожностью.
Ничто не заменит live speaking.
Именно поэтому люди, которые:
● только смотрят видео;
● читают;
● делают упражнения —
часто все равно боятся Zoom-call.
Мозгу нужна практика реакции в реальном времени.
Это критически важно.
Потому что международные звонки — это не только «идеальный британский английский».
Там могут быть:
● индийские акценты;
● польские;
● немецкие;
● французские;
● украинские;
● американские;
● смешанные.
И к этому нужно привыкать отдельно.
Не абстрактных тем из учебника.
А:
● звонков;
● совещаний;
● презентаций;
● переговоров;
● ежедневных отчетов;
● small talk;
● объяснения задач.
Именно здесь <a href=»https://www.english.kh.ua/ukr/corporate/»>наш опыт показывает</a>, что взрослые начинают прогрессировать значительно быстрее, когда тренируют не «английский в целом», а конкретные рабочие ситуации, в которых они реально живут каждый день.
Это важная мысль.
Многие люди ждут:
● «еще немного выучу слов»;
● «еще подтяну грамматику»;
● «еще не готов говорить».
Но speaking работает наоборот.
Сначала:
● неудобно;
● страшно;
● медленно;
● с ошибками.
И только потом появляется уверенность.
Не существует момента, когда человек вдруг начинает говорить «без страха».
Страх уменьшается благодаря повторению.
Еще несколько лет назад можно было избегать международной коммуникации.
Сейчас для многих профессий это уже невозможно.
Zoom-английский влияет на:
● карьерный рост;
● международные проекты;
● зарплату;
● уверенность;
● возможность работать глобально.
И хорошая новость в том, что это не «талант».
Это навык.
А навыки тренируются.
Даже если сейчас Вам страшно говорить на звонках — это не значит, что так будет всегда.
Национальный почтовый оператор «Укрпочта» запустил новый формат получения посылок без очередей, предусматривающий установку специальных ячеек быстрой выдачи внутри отделений, говорится в сообщении компании, опубликованном в среду.
Согласно пресс-релизу, в Киеве и Киевской области установлены первые 120 ячеек быстрой выдачи. Всего на первом этапе новый формат заработает в 400 отделениях, прежде всего в городах-миллионниках и областных центрах.
В «Укрпочте» пояснили, что часть отправлений автоматически направляется компанией на получение в новом формате: уже после прибытия посылки клиент получает SMS с кодом доступа, открывает соответствующую секцию и забирает отправление самостоятельно, без обращения к оператору.
Отмечается, что такие ячейки доступны непосредственно в отделениях и работают в часы их работы.
«Мы давно искали способ разделить потоки клиентов: тех, кто приходит только за посылкой, и тех, кто пользуется другими услугами — от коммунальных платежей до международных почтовых переводов. Тесты еще продолжаются, но уже сейчас видно: получить посылку в «Укрпочте» без очереди можно», – цитируются в релизе слова генерального директора «Укрпочты» Игоря Смилянского.
В компании отмечают, что запуск нового формата является частью обновления сервиса национального почтового оператора.
«После завершения 100% автоматизации сортировочных процессов и создания инфраструктуры с потенциальной мощностью до 3 млн отправлений в сутки компания постепенно меняет и клиентский опыт: развивает сеть почтоматов, партнерских точек выдачи и новые форматы получения посылок в отделениях», – добавили в «Укрпочте».
Как сообщалось, общая прибыль государственной «Укрпочты» за январь-апрель составила 106,3 млн грн, прибыль EBITDA – 122,9 млн грн. Собственный капитал компании достиг 2,3 млрд грн без дополнительного бюджетного финансирования.
За январь-март 2026 года компания получила чистый убыток в размере 204,8 млн грн, что на 1,1 млн грн, или 0,5%, больше, чем за аналогичный период 2025 года, тогда как ее выручка выросла на 1,1% – до 13 млрд 118,42 млрд грн.
