22–23 октября в Киеве состоится 24-й Ukrainian CFO Forum — главное профессиональное мероприятие для финансовых директоров, генеральных директоров, владельцев бизнеса, инвесторов и руководителей ключевых бизнес-функций.
Для читателей Interfax действует специальное предложение: –15% на участие по промокоду BraveInterfax
В центре программы этого года — решения, которые украинским компаниям необходимо принимать уже сегодня, формируя финансовую модель и стратегию на 2027 год в условиях войны и высокой неопределенности. Двухдневная программа Форума охватит 16 часов профессионального контента: 10 сессий в формате панельных дискуссий, интервью и практических кейсов с участием более 50 спикеров из компаний-лидеров рынка.
Украинский бизнес вступает в цикл планирования на 2027 год без единого базового сценария. Разрушения и потеря активов, удары по энергетической и логистической инфраструктуре, высокая стоимость капитала, кадровый дефицит, регуляторные изменения и ускорение цифровой трансформации сокращают горизонт планирования и постоянно меняют условия, в которых бизнес должен принимать решения.
Для финансового директора это означает одновременно обеспечивать ликвидность и непрерывность бизнеса, пересматривать финансовые модели, управлять капиталом и рисками, а также не откладывать инвестиционные и трансформационные решения, от которых зависит будущее компании.
Именно этим вопросам посвящена программа Ukrainian CFO Forum 2026 — от финансовой модели 2027 и управления капиталом до решений после потери активов, adaptive planning, цифровой трансформации и взаимодействия CFO, CEO и владельца.
24-й Ukrainian CFO Forum соберет более 700 участников — финансовых директоров компаний-лидеров украинского рынка, CEO, владельцев бизнеса, руководителей международного бизнеса, представителей банков, инвестиционных фондов, технологических компаний и государственных институтов.
▪️ Финансовая модель 2027: что закладывать в бюджет, когда базового сценария нет. Сценарии, триггеры для пересмотра финансовой модели, стоимость денег, доступ к капиталу и валютные правила. Форум откроет стратегический диалог Сергея Николайчука, первого заместителя председателя НБУ, и Андрея Длигача, основателя и председателя Advanter Group.
▪️ Бизнес после потери активов: восстанавливать или перестраивать модель. Повторные капитальные вложения (CAPEX), релокация, децентрализация активов, финансирование восстановления, страхование и компенсация военных рисков. Практический опыт представят Rozetka-EVO, «Новая Почта», VARUS, корпорация «Биосфера», Starlight Media и Philip Morris Ukraine.
▪️ Стратегия в условиях неопределенности: какие решения CEO все равно должен принимать на годы вперед. Инвестиции, масштабирование, производство, команда и логистика в условиях постоянно меняющегося горизонта планирования. В дискуссии примут участие Odgers Ukraine, Imperial Brands Ukraine, YASNO и BGV Group Management.
▪️ Adaptive Planning: как управлять бизнесом, если годовой бюджет перестает быть опорой. Сценарное планирование, rolling forecast, CAPEX, OPEX, ликвидность и оборотный капитал. Практические подходы представят KSE, Danone, British American Tobacco Украина, ФОКСТРОТ и Metinvest Group.
▪️ Цифровая трансформация с измеримым бизнес-результатом. ERP, ИИ в финансах, SAF-T UA и качество данных через призму сроков, бюджета и финансового эффекта. В программе — кейсы Farmak / Business Evolution, MTI, «Автомагистраль-Юг» / SMART business, British American Tobacco Украина / Innoware, ALVIVA GROUP / ABM Cloud, D.TRADING / IT-Enterprise и EBS.
Отдельные практические блоки Форума будут посвящены управлению капиталом и ликвидностью, поиску «скрытой EBITDA» без новых капитальных затрат (CAPEX), человеческому капиталу, финансовому мониторингу и взаимодействию финансового директора с генеральным директором и владельцем.
«2027 год для CFO начинается уже сейчас. Бизнес не может ждать, пока появится определенность: уже сегодня нужно решать, восстанавливать ли актив, перестраивать ли модель, инвестировать ли в CAPEX или защищать ликвидность, где привлекать капитал и какие сценарии закладывать в бюджет. Именно поэтому в этом году мы строим программу форума вокруг конкретных решений и кейсов компаний, которые уже сталкиваются с этими дилеммами», — Игорь Соловых, CEO FAService и организатор Ukrainian CFO Forum.
В программе Ukrainian CFO Forum 2026 — CFO и CEO компаний-лидеров рынка, представители НБУ и ведущие эксперты крупнейших украинских и международных компаний. Участники получают до 16 CPD-юнитов ACCA за участие в Форуме.
Партнеры мероприятия: Банк «Южный», Odgers Ukraine, ПУМБ, Innoware, Done, SMART business, EBS, Business Evolution, Payoneer, IT-Enterprise, Advance Finance Alliance, Вчасно, ABM Cloud, ACCA, Silpo Voyage Pro, Bayadera Group, CFO Club, CEO Club, Board.
Главный медиапартнёр: Starlight Media.
Ukrainian CFO Forum 2026 | 22–23 октября | Киев + онлайн
До 9 октября для читателей Interfax действует специальное предложение: –15% на участие по промокоду BraveInterfax
Подробности и регистрация: cfo.ua/cfoforum
Организатор Ukrainian CFO Forum — FAService.
https://cfo.ua/cfoforum/?utm_source=Interfax&utm_medium=website&utm_campaign=cfoforum2026
Open4Business — информационный партнер форума.
Усиление российских атак на производственные, логистические, торговые и цифровые объекты Украины все сильнее влияет не только на отдельные компании, но и на потенциал роста экономики в целом. Разрушение предприятий и критической бизнес-инфраструктуры приводит к простоям, нарушению цепочек поставок, увеличению логистических расходов и необходимости направлять инвестиционные ресурсы на восстановление вместо развития, сообщает информационно-аналитический центр Experts Club.
По данным Мониторинговой миссии ООН по правам человека в Украине, только в августе 2026 года было зафиксировано как минимум 32 атаки на объекты Fozzy Group, «Эпицентра», «Новой почты», Rozetka, «Авроры» и Varus по сравнению с 11 в июле. Этот показатель касается только указанной группы компаний и не отражает общего количества атак на украинский бизнес.
Среди наиболее уязвимых сегментов остается складская и транспортная логистика. В августе в результате атак были уничтожены или серьезно повреждены крупные распределительные и логистические комплексы Rozetka, NOVUS, MTI Group и EVA. 31 августа удар по терминалу «Новой почты» в Одессе уничтожил ключевую сортировочную линию. В сентябре повреждения также получили производственные, складские и цифровые объекты ряда компаний.
Основатель Experts Club, кандидат экономических наук Максим Уракин отмечает, что экономический эффект таких атак значительно превышает балансовую стоимость разрушенного имущества.
«Когда уничтожается распределительный центр, завод или дата-центр, экономический ущерб нельзя рассчитывать только по стоимости самого объекта. Вместе с ним временно исчезает часть выпуска продукции, нарушаются поставки десятков или сотен других компаний, теряются товарные запасы, растут логистические и страховые расходы, бизнес вынужден создавать резервные мощности», — отметил Уракин.
По совместной оценке правительства Украины, Всемирного банка, Европейской комиссии и ООН RDNA5, по состоянию на конец 2025 года прямой ущерб Украине от войны составлял $195,1 млрд, а потребности в восстановлении в течение следующего десятилетия оценивались в $587,7 млрд. Для торговли и промышленности прямой ущерб составлял $19,2 млрд, около 85% которого приходилось на промышленность. При этом указанные оценки еще не учитывают новые разрушения 2026 года.
Ухудшение ситуации уже отразилось на макроэкономических прогнозах. В сентябре Европейский банк реконструкции и развития снизил прогноз роста реального ВВП Украины в 2026 году с 2,2% до 1,5%. Среди факторов ЕБРР назвал усиление атак на предприятия, энергетическую инфраструктуру и черноморские порты, а также дефицит работников, слабую уверенность бизнеса и логистические ограничения. МВФ ранее прогнозировал рост украинской экономики в 2026 году на 1–1,6%.
В Experts Club подчеркивают, что снижение прогнозов нельзя объяснять исключительно физическим уничтожением предприятий. На ВВП влияют продолжительность простоев, объемы недопроизведенной продукции, возможность переноса производства на другие площадки, состояние энергетики и скорость восстановления логистических связей.
Особенно опасным является вытеснение инвестиций в развитие расходами на восстановление. Предприятиям приходится одновременно финансировать ремонт, генераторы и системы накопления электроэнергии, резервные склады, серверы и перемещение производств. Это поддерживает непрерывность работы, но ограничивает возможности вкладывать средства в модернизацию, расширение мощностей и создание новых рабочих мест.
Schneider Electric по итогам первого полугодия 2026 года увеличила чистую прибыль, приходящуюся на акционеров компании, примерно на 30% — до 2,49 млрд евро, тогда как выручка достигла рекордных 21,23 млрд евро.
Годом ранее выручка составляла 19,34 млрд евро. Органический рост продаж в первом полугодии 2026 года составил 14%.
Скорректированный показатель EBITA увеличился до 4,09 млрд евро с 3,51 млрд евро, или на 22% в органическом выражении. Рентабельность по этому показателю достигла 19,3%.
Свободный денежный поток компании вырос более чем в три раза — примерно до 1,6 млрд евро.
Особенно сильным был второй квартал, когда выручка Schneider Electric достигла рекордных 11,5 млрд евро, увеличившись органически на 17%. Направление Energy Management выросло на 18%, Industrial Automation — на 11%.
Одним из главных драйверов компания называет рынок дата-центров. Спрос на электрическую инфраструктуру для центров обработки данных быстро растет на фоне развития искусственного интеллекта, который существенно повышает плотность вычислительной мощности, энергопотребление серверных стоек и требования к системам охлаждения и резервного питания.
Северная Америка продемонстрировала органический рост на 23%, Китай и Восточная Азия — на 20%.
После сильного первого полугодия Schneider Electric повысила прогноз на весь 2026 год. Компания ожидает органического роста скорректированной EBITA на 14–19% против предыдущего прогноза 10–15%.
Органический рост выручки прогнозируется на уровне 10–13%.
Результаты Schneider Electric отражают более широкий инвестиционный цикл в энергетической инфраструктуре. AI-дата-центры нуждаются не только в серверах и графических процессорах, но и в трансформаторах, распределительных устройствах, ИБП, системах автоматизации, охлаждения и цифрового энергоменеджмента.
Таким образом, именно энергетическая инфраструктура постепенно становится одним из ключевых ограничений дальнейшего масштабирования ИИ.
Для Украины этот тренд имеет значение в долгосрочной перспективе восстановления цифровой инфраструктуры и строительства новых дата-центров. Будущие объекты потребуют значительно большей подключенной мощности и более сложной архитектуры электроснабжения, чем традиционные серверные центры.
Schneider Electric работает в Украине более 30 лет. На глобальном уровне компания представлена более чем в 100 странах и насчитывает около 160 тыс. сотрудников.
Украинский бизнесмен, бывший народный депутат и один из наиболее известных крупных инвесторов в металлургическую отрасль Украины Вадим Новинский получил гражданство Сербии, сообщает сербский деловой портал Parametar.
Как пишет Parametar, решение о приеме Новинского в гражданство Республики Сербия было принято правительством страны 24 сентября 2026 года и опубликовано в официальном «Службени гласник». Документ подписал премьер-министр Сербии Джуро Мацут.
Новинский родился 3 июня 1963 года в Старой Руссе на территории современной России, однако значительную часть своей бизнес-карьеры построил в Украине. Украинское гражданство он получил в 2012 году.
В Украине Новинский прежде всего известен как основатель Smart Holding и многолетний партнер группы SCM Рината Ахметова в горно-металлургической группе «Метинвест». Smart Holding принадлежала доля 23,76% в «Метинвесте». Бизнес-интересы группы также охватывали судостроение, аграрный сектор, недвижимость и другие направления.
В конце 2022 года Новинский сообщил о передаче своих активов в траст. «Метинвест» впоследствии заявлял, что Новинский не является бенефициаром компании и не осуществляет фактический контроль над ней.
Новинский также занимался политической деятельностью. В 2013-2022 годах он был народным депутатом Украины нескольких созывов, входил во фракцию Партии регионов, а позднее — «Оппозиционного блока».
В декабре 2022 года Украина ввела против Новинского персональные санкции. В январе 2025 года Государственное бюро расследований и Служба безопасности Украины сообщили о подозрении бывшему народному депутату в государственной измене и разжигании религиозной вражды. Украинские СМИ идентифицировали фигуранта как Вадима Новинского. Сам бизнесмен отвергал выдвинутые против него обвинения и называл их политически мотивированными.
В июне 2025 года украинские правоохранительные органы также сообщили о расследовании возможного уклонения от уплаты налогов более чем на 4 млрд грн в отношении бывшего депутата, которого СМИ идентифицировали как Новинского. На данный момент речь идет о подозрениях и расследованиях, а не о вступивших в законную силу обвинительных приговорах.
После начала полномасштабного российского вторжения в Украину Новинский публично выступил против войны.
Сербские власти пока публично не раскрывали подробные мотивы предоставления Новинскому гражданства и не сообщали о возможных инвестиционных проектах бизнесмена в Сербии.
Источник: сербский деловой портал Parametar.
Предлагается к продаже действующий комплект оборудования для переработки орехов — от первичного раскалывания и очистки до калибровки, сортировки и сушки ядра. Комплекс укомплектован всем необходимым для организации полного производственного цикла и может быть интересен как действующим переработчикам, желающим увеличить мощности, так и предпринимателям, рассматривающим возможность запуска орехового бизнеса практически «под ключ».
Стоимость полного комплекта оборудования — 27 тыс. долларов.
Основу производства составляет линия производительностью 60–80 кг в час стоимостью 15 тыс. долларов. В её состав входят ударная машина для раскалывания орехов, небольшая аспирационная установка, удаляющая до 15 % примесей, вертикальный транспортер, доколыватель с жерновами, большая аспирационная система для основной очистки, удаляющая до 80 % мусора и скорлупы, а также два конвейерных сортировочных стола.
Большой конвейерный стол был дополнительно удлинен владельцем для более удобной ручной сортировки продукции. На малом столе происходит отбор ореховой крошки из оставшейся скорлупы.
Для повышения производительности линия дополнена вибробункером для равномерной подачи сырья стоимостью $1 тыс.
Еще один блок стоимостью $1,5 тыс. включает вибробункер для отделения скорлупы от недорасколотого ореха и дополнительную крупную аспирацию. После этого недорасколотые орехи могут подаваться на отдельную машину для повторного раскалывания стоимостью $1 тыс.
Для сортировки продукции в комплект входит калибратор с ячейками 5 мм, 13 мм и 19 мм — $1 тыс.
Также предусмотрена установка для сушки ядра вместимостью до 200 кг за одну загрузку. В комплект входят сама сушильная конструкция и тепловая пушка. Стоимость оборудования — $500.
Отдельным преимуществом комплекса является холодильная установка стоимостью $4 тыс., которая практически не использовалась и позволяет организовать правильное хранение готового ядра и поддерживать качество продукции.
Для переработки отходов имеется машина стоимостью $500, позволяющая измельчать скорлупу практически до состояния пыли. Это дает возможность не только сокращать объем производственных отходов, но и рассматривать скорлупу как отдельный продукт для дальнейшего использования или реализации.
Вместе с основным оборудованием покупателю передается значительный комплект производственного инвентаря общей оценочной стоимостью около $1,5 тыс. В него входят два веса, гидравлическая рокла, около 150 пластиковых ящиков, 40–50 поддонов,
две емкости или приспособления для пересыпания продукции, мешки и расходные материалы, завязки, смазочные материалы, крепеж, тросы, запасной двигатель для сушильной пушки, конденсатор для калибратора, инструмент и другие необходимые для работы мелочи.
Дополнительно в комплекс может войти сушилка для орехов в скорлупе стоимостью 1 тыс. долларов. В настоящее время она находится у поставщика-садовода. С этим оборудованием связано и дополнительное коммерческое преимущество: поставщик пользуется сушилкой, а взамен реализует владельцу комплекса урожай сортового ореха. Таким образом, вместе с оборудованием потенциально можно сохранить и уже налаженные связи с поставщиком сырья.
При необходимости стоимость можно снизить до 25,5 тыс. долларов, исключив из сделки сушилку для орехов в скорлупе и измельчитель скорлупы. Остальное оборудование сформировано как единый технологический комплекс и необходимо для полноценной и налаженной переработки.
Фактически покупатель получает не набор отдельных станков, а готовую производственную цепочку: подача сырья → раскалывание → аспирационная очистка → повторное раскалывание → сортировка → калибровка → сушка → хранение готового ядра.
Комплекс подойдет для переработки собственного урожая, закупки орехов у фермерских хозяйств и садоводов, производства ядра для оптового и розничного сбыта, а также дальнейшего развития направления переработки скорлупы.
Цена полного комплекса — 27 000 долларов.
Оптимизированная комплектация — 25 500 долларов.
Производительность основной линии — 60–80 кг/час.
Загрузка сушилки ядер — до 200 кг.
+380639425723
Дмитрий
Как сообщает Experts.news, более 551 тыс. зарегистрированных в Украине компаний имеют, помимо руководителя, как минимум одного подписанта, а общее количество таких уполномоченных лиц превысило 603 тыс., свидетельствуют данные Единого государственного реестра, проанализированные Opendatabot.
Согласно данным исследования Opendatabot, опубликованного 21 сентября 2026 года, 551 328 компаний, или 38% от общего числа зарегистрированных компаний в Украине, имеют дополнительного подписанта. Еще 897 893 компании, или 62%, таких представителей не имеют. Таким образом, общая база, на которой произведен расчет, составляет около 1,45 млн компаний.
Всего в Едином государственном реестре по состоянию на сентябрь насчитывается 603 304 подписанта. В отдельных случаях одно и то же лицо имеет право представлять сразу несколько юридических лиц. Рекордсмен среди подписантов в настоящее время представляет 246 компаний.
Подписант — это лицо, которому предоставлено право совершать определенные юридически значимые действия от имени компании. В частности, речь идет о подписании договоров, подаче документов для государственной регистрации и других действиях, предусмотренных предоставленными ему полномочиями.
При этом сам факт внесения лица в реестр в качестве подписанта не означает неограниченных полномочий. В ЕГР могут отдельно указываться разрешенные операции, ограничения, предельные суммы договоров и другие условия представительства. Поэтому при проверке контрагента важно оценивать не только наличие подписанта, но и конкретный объем его прав.
По оценке Opendatabot, институт дополнительных подписантов приобрел особую практическую значимость после начала полномасштабной войны. Мобилизация, перебои со связью, обстрелы, пребывание руководителей за рубежом или иные обстоятельства могут временно затруднять исполнение директором своих функций.
Наличие другого уполномоченного лица позволяет компании не сосредотачивать все операционные процессы на одном руководителе и продолжать заключение договоров, регистрационные процедуры и другие необходимые для работы действия.
В то же время значительное количество компаний, которые может представлять один человек, повышает важность проверки таких лиц при заключении сделок. Контрагенту целесообразно проверять актуальность полномочий представителя, возможные ограничения в отношении суммы или типа договора, а также наличие изменений в Едином государственном реестре.
Проверить подписантов конкретной компании и объем зарегистрированных за ними полномочий можно через сервисы, использующие открытые данные ЕГР.
