Отели Киева расширяют спектр услуг для корпоративных клиентов, предлагая возможность долгосрочного размещения сотрудников с обеспечением условий для непрерывной работы. На фоне рисков перебоев с электро- и водоснабжением компании всё чаще рассматривают отели в качестве альтернативы традиционным офисам.
В частности, киевские отели «Украина» и «Днепр», входящие в инвестиционный холдинг ARS Capital, развивают формат, сочетающий проживание, рабочее пространство и автономную инфраструктуру. Такая модель предусматривает возможность временного размещения как отдельных специалистов, так и целых корпоративных команд.
Оба отеля оснащены мощными генераторами, электрокотлами для отопления, автономными запасами воды и оптоволоконным интернетом. По информации холдинга, это позволяет поддерживать работу основных систем жизнеобеспечения и создавать условия для профессиональной деятельности даже при перебоях с централизованным снабжением коммунальными услугами.
Новый формат ориентирован прежде всего на компании, для которых критически важными остаются стабильный доступ к электроэнергии, интернету и возможность организации рабочих процессов в одном месте.
Вместо отдельной аренды офисных помещений и поиска жилья для сотрудников предприятия могут разместить команды в отелях, совместив рабочие и бытовые потребности. Это особенно актуально для бизнеса, который нуждается в непрерывной операционной деятельности или вынужден временно менять место работы из-за проблем с инфраструктурой.
В ARS Capital сообщают о росте интереса к долгосрочному размещению со стороны корпоративных клиентов. В частности, представители бизнеса рассматривают возможность временного переезда в отели целыми командами.
«Мы уже наблюдаем рост интереса к такому формату со стороны бизнеса, стремящегося обеспечить своим сотрудникам стабильные, безопасные и комфортные условия для работы и отдыха», — отметил генеральный директор инвестиционного холдинга ARS Capital Максим Криппа.
По его словам, развитие такого направления соответствует новым потребностям корпоративного сегмента в условиях войны, когда на первый план выходят автономность инфраструктуры и возможность оперативно организовать рабочие места.
Отели «Украина» и «Днепр» открыты для заключения долгосрочных контрактов с корпоративными клиентами. Условия проживания и организации рабочего пространства предполагается определять индивидуально в зависимости от количества сотрудников, продолжительности размещения и потребностей конкретной компании.
Развитие этого формата может стать дополнительным направлением загрузки гостиничной инфраструктуры столицы. Наряду с традиционными услугами временного проживания отели получают возможность работать с корпоративными клиентами, которым требуются комплексные решения для размещения персонала и организации работы.
В то же время для украинского бизнеса использование гостиничной инфраструктуры в качестве временного офиса может стать одним из вариантов обеспечения непрерывности деятельности в условиях энергетических и других инфраструктурных рисков.
ARS Capital — инвестиционный холдинг, в состав которого входят киевские отели «Украина» и «Днепр». Компания развивает направление долгосрочного размещения корпоративных клиентов с использованием автономной инфраструктуры гостиничных комплексов.
Более 50 спикеров на двух сценах говорили об экономике трансляций, футболе, паделе, массовом спорте и возвращении ветеранов к активной жизни.
28 октября во львовском Barvy Event Hall состоялась VI Всеукраинская конференция по спортивному маркетингу SBC Summit Ukraine 2026 Lviv. Впервые в истории саммита организаторы провели его за пределами Киева, и Львов ответил полным залом.
На двух сценах выступили более 50 спикеров, а 673 участника целый день обсуждали деньги, аудиторию и инфраструктуру украинского спорта. Соорганизаторами мероприятия выступили Агентство массового спорта Украины и Офис спорта Львовского городского совета.
Генеральным спонсором саммита выступил BETKING, строительным партнером — РИЭЛ, а премиум-спонсором — GGBET. Среди партнеров также были Jack Daniel’s Gentleman Jack, Kappa, Play Vision, премиальный спортивный клуб Львова UNI FORCE и пиво PRAVDA, которое сварило для участников специальную партию Blanche. Социальное направление представили ГеройCar, 15-я бригада оперативного назначения «Кара-Даг» НГУ и Институт ветеранов КНУБА.
Среди гостей были представители клубов, лиг и федераций, руководители компаний, маркетологи, медийщики и спортсмены. Участников приветствовали начальник Львовской ОГА Максим Козицкий и городской голова Андрей Садовый.
Главную сцену открыл разговор Матвея Бедного с ведущим ICTV Андреем Ковальским о спорте в эпоху трансформаций. Они говорили о том, как привлечь детей к регулярным тренировкам и как распределить ответственность между государством, общинами, федерациями и бизнесом.
Региональный аспект саммита наиболее полно раскрыла панель «Спорт как инвестиция в будущее Львовщины». Директор Офиса спорта Львовского городского совета Антон Никулин и директор департамента спорта, молодежи и туризма Львовской ОГА Роман Химьяк говорили о спорте как инструменте развития области, которому необходимы современная инфраструктура, системная работа спортивных организаций и полноценное взаимодействие с бизнесом. К дискуссии присоединились председатель отделения НОК Украины во Львовской области Юрий Турянский и президент Федерации регби Львовщины Петр Адамик, модератором выступил Николай Матросов.
Коммерческое ядро программы составила панель «Кто платит за спорт». Президент УПЛ Евгений Дикий вместе с представителями MEGOGO, Киевстар ТВ, Tribuna.com и 1+1 media разобрали экономику трансляций, рекламы и спонсорства — от прав на показ до моделей сотрудничества с брендами.
CEO GGBET Сергей Мищенко и комментатор Виталий Волочай посмотрели на чемпионат мира 2026 года глазами букмекера.
Генеральный секретарь УАФ Игорь Грищенко назвал болельщика главным активом футбольной индустрии. Директор Агентства массового спорта Андрей Ребрина говорил о барьерах, мешающих людям сделать первый шаг в спорт.
Роль бизнеса в устойчивости страны обсудили предприниматели на панели, которую модерировал генеральный директор Sport Business Media Agency Алексей Брага.
Отдельное внимание было уделено паделу. Президент Украинской федерации падела и вице-президент НОК Алексей Днепров отвечал на вопросы о том, как новая дисциплина формирует собственный рынок в Украине. Федерация привезла на саммит миниатюрный корт, возле которого представители Zalizko Courts объясняли инвестиционную логику падел-инфраструктуры.
Один из важнейших разговоров дня касался ветеранов. В панели «Человеческий потенциал без барьеров» приняли участие двукратный паралимпийский чемпион Виктор Дидух, президент парахоккейного клуба «Незламные» Роман Гапачило, а также представители Института «Архитектура устойчивости», клуба «Ветеранский дух Львова» и БФ Shakhtar Social.
Они обсудили реабилитацию и возвращение к активной жизни через спорт. Тема имела вполне конкретное львовское измерение. Накануне, 27 октября, в городе открылся каток «Гаковка», оборудованный для людей с инвалидностью, где будут тренироваться и следж-хоккеисты «Несокрушимых». Новый объект представил на своем стенде Офис спорта Львовского городского совета.
Программу главной сцены завершила дискуссия о спортивном коде Львова. В ней приняли участие олимпийский медалист Станислав Горуна, гендиректор «Карпат» Андрей Русол и обладатель Кубка УЕФА Артем Федецкий.
Параллельно на Best Practice Stage обсуждали медиапартнерства, креатив и цифровую трансформацию украинского футбола.
Швейцария инвестирует около 36 млн долларов (30 млн швейцарских франков) в развитие конкурентоспособного и устойчивого частного сектора Украины в рамках программы «CORE: Конкурентоспособность для восстановления Украины 2026–2031», большую часть ресурсов которой украинские предприятия и организации будут получать в виде грантов.
Как сообщает Министерство экономики и окружающей среды Украины по итогам презентации программы в Киеве 4 ноября, финансирование осуществляется через Государственный секретариат Швейцарии по экономическим вопросам (SECO), а её реализацию обеспечивает консорциум Helvetas и NIRAS в сотрудничестве с Международной организацией труда (МОТ).
Предоставление грантовой поддержки предусмотрено по четырём основным компонентам: разработка регуляторных решений и государственно-частный диалог, развитие приоритетных секторов экономики и бизнес-ассоциаций, коинвестиционные гранты на модернизацию малых и средних предприятий (МСП), а также на совершенствование трудовой политики и повышение производительности труда.
Кроме того, программа предусматривает запуск «Окна стратегических консультаций» (Strategic Advice Window), которое обеспечит Министерству экономики и окружающей среды, бизнес-ассоциациям и МСП доступ к международным и швейцарским экспертам. Большая часть грантовых ресурсов будет распределяться по результатам конкурсов после проведения предварительных консультаций с потенциальными заявителями.
Как отмечается, программа CORE является частью более широкого пакета поддержки Украины со стороны Швейцарии в размере 5 млрд швейцарских франков до 2036 года (из которых 1,5 млрд франков предусмотрено на 2025–2028 годы). Меморандум о реализации инициативы стороны подписали в Давосе в январе 2026 года.
Модель реформирования системы бронирования, предложенная Кабинетом Министров в конце октября этого года, требует серьезной доработки, поскольку она не соответствует ни экономической, ни безопасности логике, заявил основатель и председатель группы компаний Advanter Group Андрей Длигач.
«Бронирование — это инструмент сохранения человеческого капитала, необходимого для обороноспособности страны. Экономика не конкурирует с армией, она её финансирует. Именно бизнес обеспечивает производство, платит налоги и формирует ресурс для обороны», — подчеркнул он в публикации на странице в Facebook.
По его словам, в настоящее время украинский бизнес находится на грани устойчивости: средние обороты предприятий составляют около 85% от уровня 2025 года, финансовые резервы иссякают, а дальнейший отбор критически важного персонала может привести к остановке работы предприятий.
Длигач убежден, что реформирование системы следует начинать с аудита использования человеческих ресурсов в Силах обороны, оценки возможностей ротации и оптимизации. В качестве одной из перспективных моделей он предлагает ввести принцип «2+2» (два года военной службы и два года гражданской работы), а также параллельно развивать рекрутинг и повышать мотивацию.
Комментируя борьбу с коррупцией в сфере резервирования кадров, эксперт отметил, что решать эту проблему следует не путем разрушения бизнеса, а путем создания возможности резервировать не менее 15% ключевого персонала. По его расчетам, это снизит спрос на коррупцию, будет способствовать детенизации зарплат и может принести экономике около 250 млрд грн.
«Армия и экономика — не конкуренты, а две составляющие национальной безопасности. Без сильной экономики не будет ресурсов для сильной армии. Поэтому Украине нужна комплексная стратегия управления человеческим капиталом, которая обеспечит обороноспособность, сохранит бизнес и даст стране возможность выстоять в длительной войне», — подытожил Длигач.
Как сообщалось, 23 октября Кабинет Министров завершил внедрение изменений в систему бронирования, отделив критичность предприятий от экономических показателей и обновив отраслевые и региональные критерии. Правительство также снизило максимальный уровень бронирования для энергетики и ОПК со 100% до 95% с возможностью подачи обоснованного обращения в специальный Координационный центр в случае необходимости увеличения квоты, а также объявило о механизме 100-процентного резервирования при условии выполнения мобилизационного обязательства по регулярному добровольному привлечению работников к военной службе.
Правительство также создало Координационный центр по организации резервирования военнообязанных на период мобилизации и военного положения в соответствии с постановлением № 1328 от 23 октября. Сопредседателями Координационного центра назначены заместитель министра экономики и окружающей среды и заместитель министра обороны, а основными задачами центра являются рассмотрение предложений государственных органов по определению критичности предприятий, увеличение объемов бронирования и предоставление рекомендаций по отмене соответствующих решений в срок до одного месяца или до семи рабочих дней в случае неотложного рассмотрения.
Премьер-министр Сергей Корецкий пояснил, что изменения необходимы из-за высоких темпов предоставления отсрочек и необходимости избежать злоупотреблений, когда компании искусственно создаются для массового бронирования без реального участия в выполнении важных задач.
ФРУ и СУП выступили с рядом предложений к постановлению. В частности, ФРУ предложила установить двухмесячный переходный период в случае отмены критерия критичности, продлить срок действия действующих решений, истекающих в ноябре-декабре, а также исключить ограниченный перечень отраслей для обеспечения равного доступа предприятий. В свою очередь, СУП призвала сохранить действующий критерий критичности до истечения срока его действия для предприятий, выполняющих требования, сократить сроки рассмотрения документов, уточнить понятие «причастности к производственным процессам» для работников ОПК и энергетики, а также предусмотреть пропорциональность ответственности руководителей за нарушение воинского учета.
Источник: https://www.facebook.com/share/p/19GUkU4VLU/
Украина может сократить расходы граждан и бизнеса на международные переводы в евро на 70–100 млн евро ежегодно после присоединения к Единой зоне платежей в евро (SEPA). При этом для начала процедуры интеграции Верховная Рада должна принять пакет законодательных изменений, который обеспечит соответствие украинского финансового законодательства европейским требованиям.
Как сообщает агентство «Интерфакс-Украина» в специальном материале, опубликованном 30 октября 2026 года, у парламента есть время до середины ноября для рассмотрения необходимых законопроектов, чтобы Украина могла подать заявку в Европейский платежный совет (EPC).
По оценкам Министерства финансов Украины, присоединение к SEPA позволит снизить стоимость трансграничных платежей, ускорить расчеты с европейскими контрагентами и сократить финансовые расходы украинских экспортеров.
Основным законопроектом является № 14327-д, зарегистрированный 6 апреля 2026 года. Вместе с ним парламент должен рассмотреть законопроекты № 15501 и № 15503, касающиеся приведения законодательства в соответствие с требованиями Европейского Союза и критериями EPC. По состоянию на начало ноября основной документ ожидает рассмотрения, законопроект № 15501 прорабатывается в комитете, а № 15503 также ожидает рассмотрения.
SEPA (Single Euro Payments Area) — это единая европейская платежная зона, обеспечивающая стандартизированные банковские переводы в евро между странами-участницами. Она позволяет осуществлять трансграничные платежи по правилам, приближенным к внутренним банковским операциям.
По состоянию на осень 2026 года география SEPA охватывает 41 страну и территорию, включая все государства ЕС, Великобританию, Швейцарию, Норвегию, Исландию, Лихтенштейн, а также ряд балканских стран и Молдову.
Наибольшую выгоду от присоединения Украины к SEPA могут получить предприятия, регулярно осуществляющие расчеты с европейскими партнерами. Прежде всего это касается IT-компаний, экспортеров услуг, логистических операторов, предприятий электронной коммерции, малого и среднего бизнеса.
Сейчас международные переводы нередко проходят через несколько банков-корреспондентов, что увеличивает комиссии и затрудняет прогнозирование сроков поступления средств. Использование SEPA позволит сократить количество посредников и сделать тарифы более предсказуемыми.
Как отметила заместитель председателя парламентского комитета по вопросам финансов, налоговой и таможенной политики Ольга Василевская-Смаглюк, даже комиссия в размере 20–50 евро за один международный платеж создает ощутимые расходы для компаний, осуществляющих десятки или сотни таких операций.
Для физических лиц SEPA может упростить перевод средств между Украиной и странами ЕС, оплату обучения, аренды жилья, услуг, а также получение доходов от иностранных заказчиков.
Показательным примером является Молдова, которая присоединилась к географической зоне SEPA в марте 2025 года, а её банки начали соответствующие операции 6 октября того же года. По оценкам Национального банка Молдовы, средняя стоимость трансграничного перевода в евро сократилась с 20–150 евро примерно до 1 евро. Совокупная экономия граждан и бизнеса за 12 месяцев оценивается в 16,4 млн евро.
В то же время для Украины присоединение к SEPA требует не только технологической модернизации банков, но и усиления финансового мониторинга, прозрачности информации о конечных бенефициарных владельцах компаний и соответствия международным стандартам противодействия отмыванию средств и финансированию терроризма.
После принятия законодательных изменений Украина должна пройти процедуру оценки Европейским платежным советом. В случае положительного решения отдельные банки и платежные учреждения смогут приступить к техническому присоединению к соответствующим платежным схемам.
При этом интеграция с SEPA не будет означать перехода Украины на евро или автоматической отмены валютных ограничений, введенных Национальным банком во время военного положения. Банковские тарифы также не обязательно станут нулевыми, хотя ожидается существенное сокращение стоимости международных платежей в евро.
Национальный банк Украины уже осуществил ряд технологических изменений для будущей интеграции. В частности, в апреле 2023 года Система электронных платежей перешла на международный стандарт ISO 20022 и круглосуточный режим работы, а с декабря 2024 года в ней функционируют мгновенные кредитные переводы.
Дальнейшее присоединение к SEPA станет ещё одним этапом финансовой интеграции Украины с Европейским Союзом и может способствовать повышению конкурентоспособности украинских компаний на европейском рынке.
Источник: «Интерфакс-Украина», специальный материал от 30 октября 2026 года.
SEPA, банковский перевод, БИЗНЕС, ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ, УКРАИНА, финансовая интеграция
В Киеве состоялся 12-й Киевский международный экономический форум (КМЭФ), посвященный работе украинской экономики в условиях усиления военных рисков. В центре дискуссий – как бизнесу адаптироваться к новым угрозам, сохранять производство и находить ресурсы для восстановления и развития.
Открывая форум, премьер-министр Украины Сергей Корецкий заявил, что Россия усилила атаки на украинскую экономику. По приведенным им оценкам, прямые убытки превысили $7,7 млрд, а более 1 млн м² недвижимости повреждено или уничтожено. К концу года, по словам премьера, бюджет недополучит около $1,5 млрд запланированных поступлений.
В то же время он подчеркнул, что, несмотря на последствия войны, экономика продолжает работать благодаря стойкости предпринимателей и их команд, а поддержка бизнеса остается одним из приоритетов правительства.
«Мы осознаем, насколько сейчас важно поддерживать украинский бизнес в обмен на эту стойкость, в обмен на эту добросовестную работу», — отметил Сергей Корецкий.
Несмотря на ограниченные бюджетные ресурсы, правительство продолжает программы кредитования и развивает механизмы страхования военных рисков. В рамках программы «5–7–9%» с начала её действия уже выдано кредитов на 580 млрд грн. 457 предприятий уже застраховали имущество по программе компенсации убытков, которую администрирует Экспортно-кредитное агентство, с потенциальной суммой более 9 млрд грн. Следующий шаг — более широкая система страхования военных рисков, в которую государство планирует направить $1 млрд и привлечь еще около $3 млрд от международных партнеров.
Среди внешних вызовов — ужесточение торговых ограничений ЕС для украинских экспортеров, в частности производителей металлургической и аграрной продукции. Представители бизнеса говорили о сокращении доступа к европейскому рынку, а представитель Украины при ЕС Тарас Качка — об ускорении интеграции во внутренний рынок Союза и расширении промышленного безвиза.
Острой остается и кадровая проблема. Миграционные потери эксперты оценивают примерно в 5 млн человек, тогда как предприятия испытывают нехватку квалифицированных работников. Среди возможных решений участники обсуждали дуальное образование и создание условий для возвращения украинцев через рабочие места и доступное жилье.
Общий настрой бизнеса на КМЕФ — сдержанный, но деловой. Последствия атак различаются в зависимости от отрасли, однако компании сходятся во мнении о необходимости надеяться на лучшее, но быть готовыми к различным сценариям. Предприятия пересматривают протоколы безопасности, обустраивают укрытия и развивают собственные системы реагирования. В частности, совладелец группы NOVA Вячеслав Климов рассказал, что «Новая почта» реализовала проект собственной ПВО, которая уже сбила российские беспилотники. Компании также развивают собственные пожарные службы.
«Главная тема украинского бизнеса — как адаптироваться к новым вызовам войны и пережить эту зиму. Всем непросто, поэтому особенно важно поддерживать друг друга. Если мне нужны услуги или партнеры, я в первую очередь
обращаюсь к украинским компаниям. Это принципиальная позиция: покупая товары и услуги друг у друга, мы поддерживаем работу предприятий, сохраняем рабочие места и помогаем нашей экономике выстоять», — подчеркнул Василий Хмельницкий, инициатор КМЭФ и основатель холдинга UFuture.
Главный запрос бизнеса к государству — предсказуемые правила, страхование военных рисков и решения по кадровому дефициту. Предприятия научились работать в условиях постоянных угроз, однако расходы на безопасность и восстановление ограничивают возможности для новых инвестиций.
«Мы проводили КМЕФ и в условиях пандемических ограничений, и после начала полномасштабного вторжения. В этом году особенно остро встал вопрос о том, как не только сохранить работу предприятий во время войны, но и не упустить возможности для развития. Готовых решений для всех проблем нет, поэтому важно объединять опыт бизнеса, возможности государства и международных партнеров», — отметил CEO КМЕФ Юрий Пивоваров.
Титульные партнеры форума: UFuture, Mastercard, AEQUO, ПриватБанк, Kyivstar
Партнеры форума: Sense Bank, NEQSOL Holding, ПУМБ, ДТЭК, Ajax Systems, Uklon, Генерал Черешня, Biopharma, Eclectic Talents Group, TERWIN, CEO Club Ukraine, BALEX, Группа Нафтогаз.
Open4Business — информационный партнер форума.
