Более 25 тысяч производств открыла Государственная налоговая служба против компаний за 11 месяцев 2025 года. Это на 35% больше, чем до начала полномасштабной войны. Больше всего таких производств в Киеве, на Днепропетровщине и Киевщине. Каждое 5 производство в этом году открыто против бизнеса в сфере оптовой торговли. Среди компаний, которые попали на замечания от ГНС, Деревтехсервис, Кравбуд, редакция городской газеты Кремень и футбольный клуб Кривбасс. А больше всего производств за все время накопилось у Миргородского комбината хлебопродуктов №1.
25 035 производства против компаний открыла Налоговая в этом году. Это на 1,7% меньше, чем в прошлом году, однако на 35% больше, чем до начала полномасштабной. Речь идет об исполнительных производствах о взыскании штрафов, налогов и сборов с бизнеса в пользу ГНС.
Каждое четвертое производство против бизнеса в этом году открыто в Киеве — 5 757 дел от Налоговой. Днепропетровщина догоняет столицу: 4 738 производств. Замыкает тройку Киевщина — 1 467 производств.
Больше всего производств открыла Налоговая против бизнеса в сфере оптовой торговли — 5 380 дел. На втором месте — сфера сельского хозяйства и охоты: 2 092 производства. Следует сфера строительства: 1 910 дел.
Лидером среди компаний, против которых Налоговая открыла больше всего производств, частное предприятие Деревтехсервис с 29 производствами. За ним следуют компания Кравбуд (22), редакция городской газеты «Кремень » (20) и футбольный клуб «Кривбасс » (17).
Заметим, что не все производства сейчас видимы — некоторые уже погашены, поэтому исчезли из перечня. Если же посмотреть на активные производства — то есть те, которые открыты давно, но до сих пор не закрыты, то абсолютным лидером здесь является Миргородский комбинат хлебопродуктов №1 с 79 действующими производствами. Следуют компании Кварсит (40) и Лерс (39).
Больше всего же активных производств за все время сейчас в Киеве (4 157), на Днепропетровщине (3 931) и Харьковщине (1 418).
Европейский инвестиционный банк (ЕИБ) одобрил проект, по которому предоставит ПроКредит Банку (Киев) частичную портфельную гарантию на EUR7 млн, что позволит финучреждению выдать до EUR35 млн кредитов микро-, малому и среднему бизнесу (ММСП).
Как указано на сайте ЕИБ, гарантия действует в рамках программы EU4Business Guarantee Facility II, ее механизм направлен на улучшение условий кредитования для бизнеса, в частности снижение требований к залогу и уменьшение ставки, что должно расширить доступ к финансированию для ММСП в Украине.
Как сообщалось, EU4Business Guarantee Facility II — это программа, в рамках которой ЕИБ предоставляет украинским банкам частичные портфельные гарантии для расширения кредитования ММСП. Ее целью является упрощение доступа этих предприятий к финансированию за счет улучшения условий займов. Общий объем программы оценивается в EUR300 млн, из которых EUR40 млн составляют гарантии ЕИБ. Проект был одобрен 5 мая 2025 года.
ПроКредит Банк входит в банковскую группу ProCredit Holding AG (Германия), которая владеет 100% его акций. Согласно данным Нацбанка, на 1 октября этого года по общим активам он занимал 16-е место (44,68 млрд грн) среди 60 банков Украины.
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) предоставил Креди Агриколь банку (Киев) новую гарантию, которая позволит финучреждению выдать украинским предприятиям кредиты на сумму EUR150 млн и будет покрывать до 80% риска по ним.
«Мы поддерживаем давнее партнерство с ЕБРР и имеем общее видение — инвестирование в устойчивость и устойчивое развитие. Вместе мы помогаем бизнесу восстанавливаться, укрепляться и уменьшать свою зависимость от внешних рисков, что полностью соответствует нашей стратегии AIR: Цель — инвестировать в восстановление (Aim is to Invest in Recovery)», — цитируются в релизе банка во вторник слова председателя правления Креди Агриколь Банка Карлоса де Корду.
По условиям программы, Креди Агриколь Банк предоставит EUR150 млн предприятиям, работающим в критически важных отраслях, а также ММСП и компаниям со средней капитализацией, которые инвестируют в производство и хранение энергии, энергоэффективность и модернизацию.
Как отмечается на сайте ЕБРР, проект распределен между тремя компонентами: программой «Устойчивость и средства к существованию», механизмом поддержки энергетической безопасности и кредитной линией EU4Business–ЕБРР с инвестиционными стимулами.
Наибольшая доля покрытия портфеля – до EUR80 млн – предназначена для финансирования оборотного капитала и инвестиций частного бизнеса в ключевых секторах. 40 млн евро направляется на энергогенерацию, хранение энергии и энергоэффективность, а 30 млн евро – на модернизацию ММСП в соответствии со стандартами ЕС, из которых не менее 70% должны поддержать «зеленые» проекты. В рамках этого блока предусмотрена техническая помощь и грантовые стимулы после завершения инвестиций.
Предприятия, отвечающие требованиям, также смогут получить техническую помощь и инвестиционные стимулы, финансируемые ЕС в рамках инициативы EU4Business. Дополнительные гранты предусмотрены для бизнесов и домохозяйств, которые подверглись разрушениям, потере активов, вынужденному переселению, а также для компаний, способствующих реинтеграции ветеранов, лиц с инвалидностью и ВПЛ.
Отмечается, что это уже третье соглашение о распределении портфельных рисков между ЕБРР и Креди Агриколь банком с начала полномасштабного вторжения РФ.
ЕБРР ранее выделил EUR75,4 млн грантов ЕС для украинских ММСП в рамках линии EU4Business–ЕБРР, из которых EUR2,25 млн было направлено на проекты с участием Креди Агриколь Банка.
По информации ЕБРР, в целом с начала полномасштабного вторжения банк предоставил украинским заемщикам около EUR3,29 млрд через 40 аналогичных соглашений с 12 партнерами. Кредитные программы поддерживаются частичным покрытием риска первых убытков, которое финансируют Франция и ЕС в рамках Инвестиционной программы для Украины (UIF).
Креди Агриколь Банк основан в 1993 году, единственным его акционером является Credit Agricole S.A. (Франция). По данным НБУ, на 1 октября 2025 года по размеру активов банк занимал 11-е место (116,26 млрд грн) среди 60 банков Украины.
Ощадбанк в октябре 2025 года увеличил портфель кредитов юридическим лицам на 4,2 млрд грн, по его данным это самый большой прирост среди украинских банков, говорится в релизе на сайте финучреждения.
Ощадбанк напомнил, что общий объем его портфеля кредитов юридическим лицам на 1 октября этого года составил 99 млрд грн, из них 30 млрд грн — кредиты микро-, малому и среднему бизнесу, остальное — корпоративному бизнесу.
Как отмечается в релизе со ссылкой на данные Нацбанка, net-портфель Ощадбанка на начало октября составлял 13,6% рынка кредитования юридических лиц, что обеспечивало первую позицию на нем.
«За время полномасштабного вторжения Ощадбанк направляет свободную ликвидность на поддержку реального сектора экономики, и за этот период кредитный портфель корпоративного бизнеса вырос более чем в полтора раза, или на 23,5 млрд грн, при доле этого сегмента в 70% портфеля юридических лиц», – приводятся в релизе слова заместителя председателя правления банка Юрия Кациона, который отвечает за это направление.
Как сообщалось, за октябрь 2025 года кредитный портфель корпоративного сегмента вырос на 2,6%, или на 26,9 млрд грн – до 970,1 млрд грн. Гривневые кредиты бизнесу добавили 1,7%, или 11,5 млрд грн, достигнув 689,7 млрд грн, в то время как валютные увеличились на 4,2%, или на $267 млн – до $6,68 млрд.
Согласно данным НБУ, на начало октября этого года Ощадбанк с общими активами 485,69 млрд грн (12,3% от общего объема) был вторым по этому показателю среди 60 банков.
Почти все компании-члены Европейской бизнес-ассоциации (ЕБА) жалуются на дефицит кадров: 74% считают эту проблему значительной, 21% сообщают о частичной нехватке и лишь 5% не ощутили нехватки кадров в 2025 году, говорится в исследовании рынка труда Украины от ЕБА.
«Сложнее всего закрыть вакансии рабочих и технических специальностей из-за оттока кадров и низкой мотивации работать офлайн. Также острый дефицит наблюдается среди узкопрофильных специалистов со знанием английского, которые необходимы международным компаниям», — говорится в опубликованных пресс-службой ассоциации результатах исследования
Подчеркивается, что, кроме них, трудно найти менеджеров по продажам и руководителей среднего звена, поскольку их работа требует постоянного присутствия, а возможности бронирования ограничены.
Кроме того, 46% компаний отметили, что выезд молодых специалистов в возрасте 18-22 лет имел определенное или значительное влияние на деятельность. 42% не ощутили влияния, 12% отметили пока не имеют достаточно данных для оценки.
Кроме дефицита рабочей силы, ключевыми тенденциями на рынке труда являются завышенные ожидания уровня заработных плат со стороны кандидатов, влияние мобилизации, трудности с бронированием работников, текучесть кадров.
Среди опрошенных компаний 46% отметили, что все работники сейчас работают с территории Украины, тогда как в прошлом году таких компаний было 35%. В то же время 47% имеют до 10% сотрудников, работающих из-за рубежа, только 5% компаний имеют более 10% таких работников. Остальные (примерно 2%) не имеют точной информации.
Большинство работодателей (63%) не планируют обязательного возвращения сотрудников в офис в ближайшее время, 37% рассматривают такую возможность, однако 12% из них планируют вернуть не все категории работников.
Что касается планов компаний, то у большинства четкое видение развития на 2026 год.
«Главный акцент бизнес делает на увеличении уровня заработной платы — это планируют 94% компаний. В частности, 28% компаний предусматривают рост в пределах 11-15%, 23% — на 5-10%, 10% — на 16-20%, 6% компаний не намерены повышать зарплаты в 2026 году», — сообщают в ЕБА.
Что касается других планов, то 36% намерены увеличить количество работников в следующем году, 55% — не планируют изменений, 9% — планируют сокращение. 17% компаний сообщили о перераспределении функций в сторону мультифункциональности.
В течение 2025 года большинство компаний (83%) активно нанимали новых сотрудников. Еще 3% открывали вакансии исключительно для внутренних кандидатов, и только 14% опрошенных не меняли численность штата.
Кроме того, 25% закладывают увеличение бюджетов на обучение и развитие персонала, 18% респондентов планируют выход на новые рынки и поиск партнеров, 6% могут сменить руководство или открыть новые региональные представительства, 5% сократят расходы на обучение в 2026 году, 3% планируют закрыть представительства.
Исследование проводилось со 2 октября по 1 ноября 2025 года, в нем приняли участие 126 специалистов из сферы управления персоналом (41% руководители департамента, 33% менеджеры среднего звена, 22% топ менеджмент, 4% младший персонал). Среди респондентов 56% представляют крупный бизнес, 32% — средний, а 12% — малый. 58% компаний являются международными, 42% — украинскими.
По итогам Киевского международного экономического форума предприниматель Василий Хмельницкий опубликовал колонку с выводами из публичной беседы с абсолютным чемпионом мира по боксу Александром Усиком. Ключевая мысль — устойчивые победы строятся в «долгой игре», через дисциплину, системность и командную работу, а не за счет быстрых решений.
По словам автора, бизнес и спорт объединяют одинаковые принципы: ежедневная рутинная работа, дисциплина, умение учиться на ошибках и опора на команду. Усик в примере со своим режимом подчеркивает, что решает не мотивация, а привычка и ответственность перед командой. В колонке отмечается, что долгосрочная устойчивость создается инвестициями в процессы и людей, а ошибки рассматриваются как данные для улучшений.
Контекст форума — фокус на людях и восстановлении экономики. В рамках встречи состоялся благотворительный аукцион: перчатки с автографом Усика были проданы за 1 100 000 грн, а средства от продажи направлены фонду «Соборная Украина» на поддержку детей погибших защитников.
«Мы играем в долгую. Чемпион не боится проигрывать — он учится. Сильный лидер объединяет вокруг себя сильных людей и делегирует», — тезисы, которые Василий Хмельницкий выделяет из разговора на КМЭФ.
Что все это означает для бизнеса:
1) стратегия: в приоритете длинный горизонт целей и устойчивость вместо «быстрых побед»,
2) операционная деятельность: закреплять режим и процессные метрики, а не разовые всплески,
3) команда: строить доверие и справедливые правила, усиливать роль лидеров направлений,
4) управление рисками: формализовать разбор ошибок и план корректировок после каждого «раунда».
Василий Хмельницкий — украинский предприниматель и инвестор, основатель UFuture. Инициирует и поддерживает образовательные и предпринимательские проекты, в частности школы и акселерационные программы. Постоянный участник КМЭФ, пишет колонки о предпринимательстве, развитии команд и бизнесе.
Александр Усик — украинский профессиональный боксер, абсолютный чемпион мира в тяжелом весе. Известен дисциплиной, командным подходом и системной подготовкой. Участвует в благотворительных и общественных инициативах, поддерживает проекты помощи детям и ветеранам.
