Компания Schneider Electric, лидер цифровой трансформации в области энергетического менеджмента и автоматизации, объявила о запуске третьего раздела своей онлайн-школы устойчивого развития — бесплатной учебной программы, созданной для того, чтобы предоставить партнерам инструменты для лидерства в сфере устойчивого развития.
Этот раздел посвящен обучению бизнеса путям декарбонизации и использованию преимуществ устойчивого развития через электрификацию и цифровизацию. Согласно исследованиям, компании, которые не адаптируются к климатическим рискам, могут потерять до 7% годовой прибыли к 2035 году, что подчеркивает актуальность корпоративных климатических действий. Третий раздел прямо отвечает на этот вызов, предлагая практические инсайты, которые помогут организациям оставаться устойчивыми и прибыльными в быстро меняющемся мире.
Школа устойчивого развития, впервые запущенная для внешней аудитории в 2023 году, предлагает интерактивные курсы, направленные на улучшение показателей устойчивого развития компаний. Программа состоит из трех частей и отвечает на растущую потребность в доступном, прикладном обучении по ключевым темам устойчивого развития. Разделы 1 и 2, которые уже доступны, охватывают основы устойчивого развития и этапы построения и реализации стратегии декарбонизации.
Раздел 3 сосредотачен на том, как компании могут внедрять декарбонизацию через повышение энергоэффективности, уменьшение углеродного следа, использование стратегических преимуществ устойчивого развития.
В нем представлены индивидуальные дорожные карты для ключевых отраслей, в частности:
Этот раздел знакомит с практическими инструментами и решениями, которые делают устойчивую трансформацию реальной и выгодной как для бизнеса, так и для его клиентов. Он является стартовой площадкой для повышения эффективности компаний и превращения устойчивого развития в конкурентное преимущество.
«Я горжусь запуском нового раздела нашей Школы устойчивого развития — это важный этап, который объединяет все в единую целостную систему. В рамках нашей постоянной поддержки партнеров и клиентов на пути к устойчивости этот раздел предоставит им инструменты и знания для практического внедрения принципов устойчивого развития в своих организациях и для своих клиентов», — говорит Соруш Херадманд, руководитель направления устойчивого развития для партнеров в Schneider Electric.
«По мере того, как мир становится все более цифровым и электрифицированным, наша партнерская экосистема занимает уникальную позицию для решения современных энергетических вызовов», — добавил Фредерик Годемель, исполнительный вице-президент по управлению энергией Schneider Electric. «Каждый бизнес, независимо от размера, играет важную роль в энергетическом переходе. Мы стремимся помочь им превратить устойчивость в конкурентное преимущество, сочетая экологическую и экономическую выгоду для успеха в быстро меняющемся мире».
О Schneider Electric
Цель Schneider — создавать влияние, предоставляя всем возможность максимально использовать нашу энергию и ресурсы, обеспечивая прогресс и устойчивость для всех. Мы называем это Life Is On.
Наша миссия — быть надежным партнером в сфере устойчивого развития и эффективности.
Мы являемся глобальным лидером отраслевых технологий, внедряя мировой опыт в области электрификации, автоматизации и цифровизации для умных отраслей промышленности, надежной инфраструктуры, перспективных центров обработки данных, интеллектуальных зданий и интуитивно понятных домов. Опираясь на наш глубокий опыт в отрасли, мы предоставляем интегрированные сквозные промышленные решения IoT с поддержкой искусственного интеллекта с подключенными продуктами, автоматизацией, программным обеспечением и услугами, создавая цифровые двойники, чтобы обеспечить прибыльный рост для наших клиентов.
Главным ресурсом нашей компании являются 150 000 сотрудников и более миллиона партнеров, работающих в более чем 100 странах мира, чтобы обеспечить близость к нашим клиентам и заинтересованным сторонам. Мы поддерживаем разнообразие и инклюзивность во всем, что делаем, руководствуясь нашей значимой целью устойчивого будущего для всех.
Откройте для себя новейшие перспективы, формирующие устойчивое развитие, электроэнергию 4.0 и автоматизацию последнего поколения на сайте Schneider Electric Insights.
В 2024–2025 годах средний и крупный бизнес в Украине чаще выбирает частные облака — из-за требований к контролю над данными и соответствию стандартам безопасности. Тренд усилился на фоне войны и регуляторных требований, отмечает в колонке для Интерфакс-Украина Владимир Бєлов (GigaCloud).
Ключевое изменение — переход от «формальных планов на случай инцидента» к встроенной кибербезопасности: PAM, SIEM, SOC, шифрование, защита от DDoS теперь учитываются на уровне архитектуры облачных решений, а не как «надстройка».
GigaCloud — украинский облачный провайдер (часть GigaGroup), основан в 2016 году. Компания предоставляет IaaS/PaaS-услуги, виртуальные ЦОДы, решения для резервирования и непрерывности (DR/BCP) и GPU-облака. Инфраструктура размещена в дата-центрах в Украине и ЕС (Киев, Львов, Варшава) с соответствием требованиям TIER III/IV; провайдер имеет статусы VMware Cloud Service Provider (Premier) и зарегистрирован в CSA STAR Registry, портфель — свыше 1,5 тыс. клиентов.
GigaCloud, АРХИТЕКТУРА, БЕЗОПАСНОСТЬ, БИЗНЕС, Владимир Бєлов
Релокация украинских предприятий за рубеж, которая в 2022 году носила характер экстренной эвакуации, приобретает характер стратегического планирования для диверсификации рисков, выхода на рынки ЕС и обеспечения непрерывности операционной деятельности, считает партнер юридической фирмы АО Barristers Екатерина Данилова.
«Если в 2022 году релокация часто носила характер экстренной эвакуации, то сейчас она приобретает черты стратегического планирования с целью диверсификации рисков, выхода на рынки ЕС и обеспечения непрерывности операционной деятельности», — сказала она агентству «Интерфакс-Украина».
Данилова отметила, что «с начала полномасштабного вторжения интерес украинского бизнеса к механизмам релокации остается стабильно высоким, хотя его динамика менялась в зависимости от ситуации на фронте и общей экономической конъюнктуры».
По наблюдениям юриста, наиболее активным в направлении релокации является сектор информационных технологий (ИТ), что обусловлено его мобильностью, ориентацией на глобальные рынки и минимальной зависимостью от физических активов.
«Для ИТ-компаний релокация часто означает открытие офисов в странах ЕС для сохранения команды, что также позволяет гарантировать клиентам непрерывность и стабильность предоставления услуг и упрощает доступ к международной финансовой инфраструктуре. Многие компании, являющиеся резидентами Дія.City, создают зарубежные хабы, сохраняя при этом значительную часть разработки в Украине», — сказала она.
Кроме того, по словам Даниловой, высокую активность в направлении релокации проявляют производственные предприятия в сферах легкой промышленности, деревообработки, производства компонентов и пищевой промышленности.
«Главным двигателем для них является стремление защитить производственные мощности от физического уничтожения, приблизить производство к европейским потребителям, расширить рынок сбыта и т.д.», — сказала она.
Также активны в направлении релокации предприятия аграрного сектора и переработки, которые ищут возможности для создания перерабатывающих мощностей в соседних странах ЕС для доступа к рынку без логистических сложностей на границе.
Кроме того, это компании креативной индустрии, консалтинга, маркетинга, которые, подобно ИТ, являются мобильными и активно интегрируются в европейский рынок.
Комментируя географию релокации, Данилова отметила, что выбор страны релокации зависит от многих факторов, в том числе от географической близости, логистики, условий ведения бизнеса, наличия программ поддержки, налогового климата и культурно-языковой близости и т. д.
Сейчас основными направлениями для украинского бизнеса являются Польша, которая является лидером по количеству переехавших украинских компаний, Германия, где украинский бизнес привлекает стабильность экономики, доступ к крупнейшему рынку ЕС и высокая покупательная способность, хотя эта страна «характеризуется более высоким уровнем бюрократии и налоговой нагрузки».
Кроме того, украинский бизнес перемещается в Румынию и Болгарию, которые набирают популярность благодаря, в частности, конкурентным налоговым ставкам и более низкой стоимости рабочей силы, Чехию и Словакию, которые традиционно привлекательны из-за культурной близости и благоприятных условий для малых и средних предприятий, а также страны Балтии (Литва, Латвия, Эстония), которые «интересны для технологических и инновационных компаний благодаря развитой цифровой инфраструктуре и благоприятному инвестиционному климату».
Впрочем, Данилова подчеркнула, что «юридически перевести сотрудника из украинского юридического лица в иностранное невозможно, поскольку это разные субъекты хозяйствования, действующие в разных правовых системах», однако на практике компании используют ряд механизмов.
Среди них, в частности, увольнение в Украине и трудоустройство за рубежом, что является самым распространенным и прозрачным механизмом, однако требует от сотрудника получения разрешения на проживание и работу в стране релокации, командировки, что является рискованным для длительной работы за рубежом.
Кроме того, компании используют механизмы заключения гражданско-правового договора, когда сотрудник регистрируется как физическое лицо-предприниматель в Украине (или как индивидуальный предприниматель в стране релокации) и заключает договор о предоставлении услуг с иностранной компанией. Эта модель является гибкой, но несет риски доначисления налогов и штрафов.
Распространен также механизм внутрикорпоративного перевода (Intra-Corporate Transferee), который используется в странах ЕС, имплементировавших соответствующую Директиву ЕС, которая создает упрощенные условия для временного перевода ключевых менеджеров, специалистов и стажеров в пределах одной группы компаний. Это, в частности, требует наличия юридически связанных украинской и иностранной компаний. Также популярен механизм аутстаффинга или «аренды» работников, который предусматривает вывод сотрудников за штат при условии оформления их в штат иностранной компании, однако украинское законодательство не содержит четкого нормативного регулирования таких правоотношений.
Комментируя подводные камни со стороны украинского законодательства в сфере релокации, Данилова отметила ряд ограничений украинского правового поля, в частности, валютные ограничения, правила контролируемых иностранных компаний (КИК), трансфертное ценообразование (ТЦО), а также ограничения на выезд за границу и перемещение активов.
Кроме того, актуальными проблемами релокации остаются банковский комплаенс и открытие банковского счета для новой компании в ЕС, учредителями которой являются граждане Украины, сложность управления двойной структурой, потеря льготных режимов при фактическом переносе деятельности за границу, в частности IT-компаний, которые могут потерять преимущества специального правового и налогового режима Дія.City, а также адаптация к иностранному законодательству.
«Релокация бизнеса за границу является действенным инструментом для минимизации рисков войны, но в то же время является сложным юридическим и организационным проектом. Успех релокации напрямую зависит от комплексного стратегического планирования, учитывающего все юридические, налоговые, финансовые и операционные аспекты», — сказала она.
Оператор мобильной связи lifecell, входящий в группу компаний DVL (Датагруп-Volia-lifecell), в июле привлек более 1,4 тыс. предприятий, которые перенесли к нему свои бизнес-номера, сообщает пресс-служба.
«По состоянию на июль 2025 года уже более 1400 предприятий перенесли в сеть lifecell тысячи бизнес-номеров, выбрав тарифы и сервис оператора. В 2025 году lifecell зафиксировал рост объемов переноса корпоративных номеров вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2024 года», — говорится в сообщении пресс-службы lifecell во вторник.
Отмечается, что процедура переноса бизнес-номеров состоит из трех этапов и длится до трех рабочих дней.
Ранее сообщалось, что в январе-июне 2025 года lifecell стал лидером среди операторов по количеству абонентов.
Премьер-министр Украины Юлия Свириденко связала начатый ранее аудит государственных расходов с дерегуляцией и введенным мораторием на вмешательство в работу бизнеса.
«В экономике мы дали старт реализации решения СНБО о моратории для правоохранителей на проверки бизнеса. Бизнес ожидает от правительства ощутимых шагов по дерегуляции. Поэтому начинаем аудит всех государственных расходов.
Планируем значительное сокращение бюрократических процедур», — написала Свириденко в Facebook в воскресенье утром.
Она также сообщила, что сейчас проводит встречи с каждым министром и нарабатывает с ними конкретные планы, которые войдут в программу действий правительства.
Как сообщалось, 23 июля президент Украины Владимир Зеленский подписал указ о сокращении бюрократических процедур и проведении немедленного аудита государственных расходов, в течение месяца он ожидает от правительства результатов для направления максимум госресурсов на оборону. Он также анонсировал «ощутимые шаги по дерегуляции, чтобы дать больше свободы людям». Соответствующий указ №544/2025 был опубликован на сайте президента.
В тот же день Кабинет министров Украины утвердил план реализации решения Совета национальной безопасности и обороны о моратории на безосновательные проверки и вмешательство в работу бизнеса, среди прочего поручил
Госрегуляторной службе и министерствам в течение месяца подать предложения по дерегуляции и сокращению лишних разрешений. «С 24 июля налоговая и таможня ограничат проверки для предприятий с низким риском. Исключение — высокорисковые отрасли, такие как оборот подакцизных товаров, где необходим контроль», — написала Свириденко в телеграм-канале.
По ее словам, до 21 октября силовые органы должны согласовать действия по выявлению активов под санкциями и обеспечить их возвращение в бюджет — на нужды обороны и восстановления.
«В планах — запуск цифровой системы контроля и ежеквартальный пересмотр эффективности решений», — добавила Свириденко.
Она отметила также, что правительство подготовит изменения в Уголовный процессуальный кодекс (УПК): открывать новые производства в отношении бизнеса смогут только генпрокурор или руководители областного уровня.
Италия намерена заключить межправительственное соглашение с Украиной на EUR50 млн для приобретения итальянских товаров и услуг для восстановления и выделить EUR100 млн на программу ERA (Economic Resilience Action) Международной финансовой корпорации IFC из Группы Всемирного банка для поддержки частного сектора, сообщил министр финансов Италии Джанкарло Джорджетти (Giancarlo Giorgetti).
«Хочу подчеркнуть, что все эти инициативы будут финансироваться за счет новых грантовых ресурсов, с четким намерением не обременять дополнительно государственный бюджет Украины», – сказал он на Конференции по восстановлению Украины URC2025 в Риме, передает корреспондент агентства «Интерфакс-Украина».
В продолжение министр также объявил о дополнительном взносе в размере EUR10 млн на реализацию проекта ЕБРР в агропромышленном секторе, который имеет целью модернизацию агропромышленной отрасли Украины, одновременно способствуя ее интеграции в глобальные цепочки создания стоимости.
Кроме того, Джорджетти подчеркнул важность технического сотрудничества как основы для эффективного и устойчивого восстановления и сообщил о намерении выделить 1,5 млн евро на инициативу FIRST (Ukraine Facility for Infrastructure Reconstruction) Европейского банка реконструкции и развития (ЭБРР) для помощи в подготовке государственных инвестиционных проектов восстановления инфраструктурных объектов в Украине.
