Агрохолдинг «Агротрейд», земельный банк которого сосредоточен в Харьковской, Сумской, Черниговской и Полтавской областях, констатирует более низкую эффективность работы на прифронтовых землях и хотел бы усилить свою бизнес-модель за счет перемещения.
«Мы хотим развиваться. Хотим усилить нашу бизнес-модель за счет перемещения земельного банка и сформировать земельные кластеры в более безопасных регионах», – отметил СЕО «Агротрейд» Сергей Нечипорук на Конференции Agro Finance 2025, которую на днях провел Ощадбанк.
«Мы говорим банкам: дайте нам средства, мы переместим наш земельный банк, создадим успешный кластер, условно, в Виннице, Житомире, Хмельницком, и будем более устойчивы. А банкиры нам говорят: ну, вы давайте это профинансируете своими средствами, а потом мы подумаем, как вас может рефинансировать», – описал он дискуссию с банками.
По мнению Нечипорука, банкиры игнорируют здоровую бизнес-логику агрохолдинга, который имеет сильную агрономическую и агротехнологическую компетенцию, которую может масштабировать, но при этом отказывают в увеличении лимитов финансирования из-за необходимости большего резервирования кредитов компании, которая работает в прифронтовых регионах.
Сейчас, по его словам, некоторые земли компании находятся в 10 км от линии боевого столкновения.
«Сложно быть эффективным, когда у тебя в полях постоянно работают РЭБы: мы сейчас приняли стратегию точного земледелия (с использованием дронов) и на двух кластерах (из пяти кластеров компании), к сожалению, мы не можем ее реализовать», – привел пример Нечипорук.
Он добавил, что в компании также существуют «агрономические боевые» – надбавка к зарплате агрономов, которые выходят в определенные поля, которые являются рисковыми.
По мнению CEO «Агротрейда», если сейчас не акцентировать внимание на поддержке прифронтовых регионов, там вскоре появится «такое дикое экономическое поле прифронтовое».
Нечипорук также отметил уменьшение тенденции на переработку продукции из-за нехватки сырья, которая возникла на фоне уменьшения аграрного земельного банка Украины с 25 млн га до 20 млн га из-за полномасштабной агрессии России.
«Когда-то был очень мощный тренд на переработку агропродукции, к сожалению, сейчас он уже пошел по нисходящей. Наверное, мы много туда инвестировали, но сейчас нет столько сырья, ведь мы теряем свои земли», – сказал он.
Группа компаний «Агротрейд» – вертикально интегрированный холдинг полного агропромышленного цикла (производство, переработка, хранение и торговля сельхозпродукцией). Обрабатывает более 70 тыс. га земель. Профильные культуры — подсолнечник, кукуруза, озимая пшеница, соя и рапс. Имеет собственную сеть элеваторов с мощностью однократного хранения 570 тыс. тонн.
Группа также производит гибриды семян кукурузы и подсолнечника, ячменя, озимой пшеницы. На базе семенного хозяйства «Колос» (Харьковская обл.) в 2014 году был построен семенной завод мощностью 20 тыс. тонн семян в год.
Учредителем «Агротрейда» является Всеволод Кожемяко.
Релокация украинских предприятий за рубеж, которая в 2022 году носила характер экстренной эвакуации, приобретает характер стратегического планирования для диверсификации рисков, выхода на рынки ЕС и обеспечения непрерывности операционной деятельности, считает партнер юридической фирмы АО Barristers Екатерина Данилова.
«Если в 2022 году релокация часто носила характер экстренной эвакуации, то сейчас она приобретает черты стратегического планирования с целью диверсификации рисков, выхода на рынки ЕС и обеспечения непрерывности операционной деятельности», — сказала она агентству «Интерфакс-Украина».
Данилова отметила, что «с начала полномасштабного вторжения интерес украинского бизнеса к механизмам релокации остается стабильно высоким, хотя его динамика менялась в зависимости от ситуации на фронте и общей экономической конъюнктуры».
По наблюдениям юриста, наиболее активным в направлении релокации является сектор информационных технологий (ИТ), что обусловлено его мобильностью, ориентацией на глобальные рынки и минимальной зависимостью от физических активов.
«Для ИТ-компаний релокация часто означает открытие офисов в странах ЕС для сохранения команды, что также позволяет гарантировать клиентам непрерывность и стабильность предоставления услуг и упрощает доступ к международной финансовой инфраструктуре. Многие компании, являющиеся резидентами Дія.City, создают зарубежные хабы, сохраняя при этом значительную часть разработки в Украине», — сказала она.
Кроме того, по словам Даниловой, высокую активность в направлении релокации проявляют производственные предприятия в сферах легкой промышленности, деревообработки, производства компонентов и пищевой промышленности.
«Главным двигателем для них является стремление защитить производственные мощности от физического уничтожения, приблизить производство к европейским потребителям, расширить рынок сбыта и т.д.», — сказала она.
Также активны в направлении релокации предприятия аграрного сектора и переработки, которые ищут возможности для создания перерабатывающих мощностей в соседних странах ЕС для доступа к рынку без логистических сложностей на границе.
Кроме того, это компании креативной индустрии, консалтинга, маркетинга, которые, подобно ИТ, являются мобильными и активно интегрируются в европейский рынок.
Комментируя географию релокации, Данилова отметила, что выбор страны релокации зависит от многих факторов, в том числе от географической близости, логистики, условий ведения бизнеса, наличия программ поддержки, налогового климата и культурно-языковой близости и т. д.
Сейчас основными направлениями для украинского бизнеса являются Польша, которая является лидером по количеству переехавших украинских компаний, Германия, где украинский бизнес привлекает стабильность экономики, доступ к крупнейшему рынку ЕС и высокая покупательная способность, хотя эта страна «характеризуется более высоким уровнем бюрократии и налоговой нагрузки».
Кроме того, украинский бизнес перемещается в Румынию и Болгарию, которые набирают популярность благодаря, в частности, конкурентным налоговым ставкам и более низкой стоимости рабочей силы, Чехию и Словакию, которые традиционно привлекательны из-за культурной близости и благоприятных условий для малых и средних предприятий, а также страны Балтии (Литва, Латвия, Эстония), которые «интересны для технологических и инновационных компаний благодаря развитой цифровой инфраструктуре и благоприятному инвестиционному климату».
Впрочем, Данилова подчеркнула, что «юридически перевести сотрудника из украинского юридического лица в иностранное невозможно, поскольку это разные субъекты хозяйствования, действующие в разных правовых системах», однако на практике компании используют ряд механизмов.
Среди них, в частности, увольнение в Украине и трудоустройство за рубежом, что является самым распространенным и прозрачным механизмом, однако требует от сотрудника получения разрешения на проживание и работу в стране релокации, командировки, что является рискованным для длительной работы за рубежом.
Кроме того, компании используют механизмы заключения гражданско-правового договора, когда сотрудник регистрируется как физическое лицо-предприниматель в Украине (или как индивидуальный предприниматель в стране релокации) и заключает договор о предоставлении услуг с иностранной компанией. Эта модель является гибкой, но несет риски доначисления налогов и штрафов.
Распространен также механизм внутрикорпоративного перевода (Intra-Corporate Transferee), который используется в странах ЕС, имплементировавших соответствующую Директиву ЕС, которая создает упрощенные условия для временного перевода ключевых менеджеров, специалистов и стажеров в пределах одной группы компаний. Это, в частности, требует наличия юридически связанных украинской и иностранной компаний. Также популярен механизм аутстаффинга или «аренды» работников, который предусматривает вывод сотрудников за штат при условии оформления их в штат иностранной компании, однако украинское законодательство не содержит четкого нормативного регулирования таких правоотношений.
Комментируя подводные камни со стороны украинского законодательства в сфере релокации, Данилова отметила ряд ограничений украинского правового поля, в частности, валютные ограничения, правила контролируемых иностранных компаний (КИК), трансфертное ценообразование (ТЦО), а также ограничения на выезд за границу и перемещение активов.
Кроме того, актуальными проблемами релокации остаются банковский комплаенс и открытие банковского счета для новой компании в ЕС, учредителями которой являются граждане Украины, сложность управления двойной структурой, потеря льготных режимов при фактическом переносе деятельности за границу, в частности IT-компаний, которые могут потерять преимущества специального правового и налогового режима Дія.City, а также адаптация к иностранному законодательству.
«Релокация бизнеса за границу является действенным инструментом для минимизации рисков войны, но в то же время является сложным юридическим и организационным проектом. Успех релокации напрямую зависит от комплексного стратегического планирования, учитывающего все юридические, налоговые, финансовые и операционные аспекты», — сказала она.
ГК «Прометей» проводит релокацию сотрудников своих предприятий, расположенных вблизи линии боевых действий с российскими оккупантами, персонал эвакуируется в западные регионы Украины, а также в Киевскую, Одесскую, Полтавскую и Кировоградскую области.
Как сообщается в пресс-релизе зернотрейдера в пятницу, после начала полномасштабного вторжения РФ в Украину часть его команды была эвакуирована в западные области страны, а персонал ряда элеваторных комплексов вместе с семьями перемещен в Николаев. Позже, по мере ухудшения ситуации с безопасностью в этом городе была проведена эвакуация головного офиса почти в полном составе.
Отмечается, что все желающие выехать из прифронтовых областей уже перевезены в более безопасные регионы в пределах Украины. С этой целью расширены киевский, одесский, полтавский и кировоградский филиалы «Прометея».
ГК «Прометей» предоставляет услуги по хранению, доработке и логистике зерновых и зернобобовых культур на базе 33 элеваторов общей емкостью единовременного хранения 1,7 млн тонн.
По итогам 2021 года группа компаний запланировала получить $45 млн EBITDA, тогда как в 2020 году этот показатель достиг $32,6 млн, а в 2019 году — $30,5 млн.
Возможность релокации до конца 2022 года все еще рассматривают 37% ИТ-компаний, таковы результаты исследования, проведенного ассоциацией IT Ukraine совместно с юридической фирмой Sayenko Kharenko «Релокация. Новый ИТ-ландшафт Украины».
Согласно им, 23% компаний планирует комбинировать релокацию за границу и в пределах Украины, а 14% опрошенных рассматривают частичную или полную релокацию за границу.
Указывается, что релокация в значительной степени рассматривается ИТ-компаниями как вынужденный шаг на период войны или, по крайней мере, ее активной фазы.
В исследовании отмечено, что 55% опрошенных ИТ-компаний пока не проводили релокацию: 25% перестроились на удаленную работу, а в 30% работа осуществляется удаленно и частично в офисе.
Среди ИТ-компаний, проводивших релокацию, преобладает перемещение в пределах Украины (45%). За границу частично релоцировались 42% компаний, из них только 5% компаний с закрытием части офисов в Украине.
В то же время ни одна из опрошенных ИТ-компаний не провела полную релокацию за границу.
Кроме того, среди опрошенных ИТ-компаний ни одна не намерена полностью сворачивать бизнес в Украине.
По данным IT Ukraine, исследование проводилось среди участников ассоциации, которых в настоящее время насчитывается более 120 компаний.
Переезд из областей, где продолжаются боевые действия, в рамках государственной программы релокации завершило 601 предприятие, 390 из них уже возобновили работу на новых площадках в западных регионах Украины, сообщило Минэкономики.
«Еще 87 предприятий находятся на разных стадиях транспортировки. В скором времени переедет еще 151 предприятие, которое в настоящее время уже находится на маршрутах или оформляет необходимые документы», – отмечается в информации на сайте министерства.
Согласно ей, самыми популярными областями релокации предприятий остаются Закарпатская, Львовская и Черновицкая. Также бизнес находит новые места для размещения своих мощностей в Тернопольской, Ивано-Франковской, Винницкой и других областях.
Перемещение оборудования осуществляется мощностями «Укрзалізниці», «Укрпочты» или собственными ресурсами (с компенсацией), напоминает Минэкономики.
Как сообщалось, программа по перемещению украинского производства из зоны активных боевых действий стартовала в середине марта. По словам главы парламентского комитета по вопросам финансов, налоговой и таможенной политики Украины Данилы Гетманцева, по состоянию на 27 марта было получено 1120 заявок по программе эвакуации, из которых 368 передано на транспортировку. К этой дате число перемещенных предприятий по программе эвакуации достигло 89, из них 47 уже возобновили работу на новом месте.
Минэкономики затем обновило данные по состоянию на 5 апреля: число заявок на релокацию выросло до 1424, переехавших предприятий – до 178, возобновивших работу – до 67.
По данным Минэкономики на 12 мая, число перемещенных предприятий выросло д 510, возобновивших работу – до 303.
