Элеваторная сеть агрохолдинга «Кернел» в 2026 финансовом году (ФР, с июля 2025 г. по июнь 2026 г.) впервые приняла более 1 млн тонн зерна от сторонних агропроизводителей после внедрения новой бизнес-модели, в рамках которой компания открыла свои элеваторы для коммерческого хранения и оказания логистических услуг, сообщила пресс-служба холдинга.
«Благодаря изменению подходов к партнерству и готовности делиться собственной инфраструктурой мы смогли привлечь рекордные объемы зерна», — цитирует пресс-служба руководителя департамента хранения «Кернел» Сергея Щербаня.
По его словам, для конкуренции на этом рынке нужен не просто свободный склад, а гарантия быстрой приемки, юридически чистых условий и прогнозируемой логистики.
Согласно отчету «Кернел» за девять месяцев 2026 ФР, объем принятого зерна и семян масличных культур в элеваторную сеть вырос на 50 % по сравнению с аналогичным показателем 2025 ФР — до 4,02 млн тонн, в том числе в январе-марте этого года было принято 2,29 млн тонн против всего 0,09 млн тонн в январе-марте прошлого года.
Согласно отчету за 2025ФР, «Кернелу» принадлежит крупнейшая в Украине частная сеть зернохранилищ вместимостью 2,2 млн тонн одноразового хранения.
В компании пояснили, что ранее элеваторная сеть преимущественно обслуживала собственные потребности холдинга, а теперь работает также с независимыми агропроизводителями. Для этого агрохолдинг пересмотрел тарифную политику, расширил перечень услуг и внедрил цифровой контроль движения зерна – от электронной очереди до приемки и отгрузки.
Кроме того, заверил Щербань, в текущем сезоне компания разделит со сторонними клиентами рост только стоимости электроэнергии, тогда как остальные дополнительные операционные расходы «Кернел» возьмет на себя.
Агрохолдинг «Кернел» — крупнейший в мире производитель и экспортер подсолнечного масла, крупнейший экспортер зерна из Украины, оператор разветвленной сети логистических активов и ведущий производитель зерновых и масличных культур в Украине. Является одним из крупнейших производителей и продавцов бутилированного масла в Украине. Занимается выращиванием агропродукции и её реализацией.
По итогам девяти месяцев 2026 финансового года (июль 2025 года – март 2026 года) «Кернел» сократил чистую прибыль на 5% – до $208 млн, тогда как его выручка увеличилась на 0,4% – до $3 млрд 92 млн, а EBITDA — на 1%, до $403 млн.
Производитель элеваторов и сопутствующего оборудования «Лубнимаш» (Полтавская обл.) приступил к строительству производственного комплекса площадью 6 тыс. кв. м, что позволит ему увеличить совокупные мощности хранения почти вдвое — до более 1 млн тонн зерна в год, сообщил заместитель председателя комитета Верховной Рады по вопросам экономического развития Дмитрий Кисилевский.
«На новой площадке будут производить силосы большой вместимости — до 50 тыс. кубометров. Инвестиции в новый проект составляют $2 млн», — написал он в Facebook в четверг, добавив, что в настоящее время завод в Лубнах ежегодно производит силосы с совокупной емкостью хранения до 600 тыс. тонн зерна.
Кисилевский отметил, что дополнительный инвестиционный ресурс у компании появился благодаря участию в программе компенсации 25% стоимости продукции украинского аграрного машиностроения.
По информации народного депутата, в 2025 году завод «Лубнимаш» произвел зернохранилища, силосы и бункеры для зерна на сумму свыше 1 млрд грн. Продукция экспортируется на рынки Евросоюза, а перспективным для украинского производителя является рынок Африки.
На предприятии работают 420 человек.
Кисилевский напомнил, что программа компенсации фермерам 25% стоимости продукции украинского агромашиностроения — часть политики развития украинских производителей «Сделано в Украине» — действовала в 2017–2022 годах, а впоследствии была возобновлена с 2024 года.
В государственном бюджете на 2026 год на эту программу предусмотрено 1,8 млрд грн.
«Лубнимаш», по информации на его сайте, — одно из ведущих предприятий по проектированию и изготовлению оборудования для зерна и зернопродуктов. Производит металлические силосы, зерносушилки, транспортеры, нории, металлоконструкции.
По данным ресурса YouControl, в январе-марте текущего года завод увеличил чистую прибыль в 3,3 раза по сравнению с аналогичным периодом 2025 года — до 13,2 млн грн при росте чистого дохода в 3,4 раза — до 288,4 млн грн.
Владельцем 100% уставного капитала ЧП «Лубнимаш» является Владимир Кудрик.
Агрохолдинг «Континентал Фармерз Групп» (CFG) приступил к уборке урожая на площади более 70 тыс. га ранних зерновых культур и рапса, сообщила пресс-служба компании в четверг.
По ее данным, в частности, озимую пшеницу будут убирать с 35,3 тыс. га, озимый рапс — с 26,5 тыс. га, озимый ячмень — с 8,5 тыс. га.
«Начинаем со сбора озимого ячменя в наших южных подразделениях и с перерывом в несколько дней постепенно охватываем все кластеры компании. Далее под комбайны пойдут озимый рапс и пшеница», — цитирует пресс-служба операционного директора «Континентал Фармерз Групп» Константина Шитюка.
Для уборочных работ компания задействует 745 единиц собственной и арендованной техники. В частности, это 95 зерноуборочных комбайнов, 66 из которых – собственные, в том числе – современные комбайны, приобретенные недавно.
Урожай зерна будут транспортировать 650 грузовых автомобилей. Будут работать также перегрузочные машины, которые специально к уборке урожая дооснащены новыми техническими комплексами для контроля веса груза.
«Климатические условия текущего сезона способствовали раннему созреванию озимых культур. По прогнозам синоптиков, первые недели уборки урожая пройдут в сухую и жаркую погоду, что создает условия для оперативной и непрерывной уборки урожая без риска дождевых простоев», — сообщает пресс-служба.
В компании также сообщили, что заранее сформированы необходимые запасы топлива для проведения уборки урожая в полном объеме. Между тем снижение цен на топливо в июне способствует сокращению операционных расходов во время уборочной кампании.
Как сообщалось, агрохолдинг «Континентал Фармерз Групп» (CFG) вошел в глобальную структуру международной агропродовольственной компании Olam Agri как отдельный бизнес.
«Континентал Фармерз Групп» была создана в ноябре 2018 года в результате объединения агрохолдинга «Мрия» и компании CFG после того, как «Мрия» заключила соглашение с международным инвестором Salic UK о продаже активов.
«Континентал Фармерз Групп» работает в Тернопольской, Львовской, Ивано-Франковской, Хмельницкой и Черновицкой областях, выращивает зерновые и масличные культуры, занимается первичной и вторичной переработкой картофеля и насчитывает около 2,6 тыс. сотрудников.
По украинскому морскому коридору с момента запуска в 2023 году перевезено 200 млн тонн грузов, из них 118 млн тонн – украинское зерно, говорится в сообщении вице-премьер-министра по восстановлению – министра развития общин и территорий Алексея Кулебы.
«За каждой цифрой – сложная работа украинских портов, моряков, логистов, железнодорожников, аграриев и всех, кто ежедневно обеспечивает функционирование нашей экономики, несмотря на войну», – написал Кулеба в Telegram в четверг.
По его словам, с начала 2026 года через морские порты перевезено почти 35 млн тонн грузов, а украинская продукция поступила в 56 стран мира.
Отмечается, что только в апреле этого года было зафиксировано более 500 атак беспилотниками по логистической инфраструктуре.
«Порты подвергались обстрелам фактически через день», – говорится в сообщении.
Кулеба уточнил, что с начала полномасштабного вторжения повреждено или частично разрушено 935 объектов портовой инфраструктуры, пострадало 191 гражданское судно и ранено 255 человек.
«Несмотря на это, украинский морской коридор работает. Он остается одним из ключевых инструментов поддержки экономики государства, обеспечения экспорта и важным вкладом Украины в глобальную продовольственную безопасность», – подчеркнул вице-премьер.
Как сообщалось, в апреле 2026 года порты Украины перевалили на 35,8% больше грузов, чем в апреле 2025 года – 8,2 млн тонн.
По данным Администрации морских портов Украины (АМПУ), в целом в январе-апреле 2026 года морские порты Украины обеспечили перевалку 29,5 млн тонн грузов, что больше по сравнению с аналогичным периодом 2025 года.
Тогда отмечалось, что основу грузопотока составили зерновые – 16 млн тонн, что на 7% больше, чем в прошлом году.
Агропромхолдинг «Астарта» по итогам 2025 года получил валовой урожай зерновых и масличных культур на уровне около 0,6 млн тонн, что соответствует результату предыдущего года, сообщила компания в годовом отчете.
«Климатическая нестабильность, логистические ограничения и рост затрат побудили компанию увеличить площади под культурами с прогнозируемыми продажами и стабильной экономикой, такими как кукуруза и подсолнечник. Однако неблагоприятная погода оказывала значительное давление на посевы, снижая урожайность», — отмечается в отчете компании.
Холдинг пересмотрел структуру посевных площадей под влиянием климатических и логистических факторов. Посевы кукурузы выросли более чем вдвое – до 12 тыс. га, что обеспечило сбор 94 тыс. тонн зерна (+134% к 2024 году), а производство подсолнечника увеличилось на 32% – до 61 тыс. тонн.
Урожай сои сократился на 27% — до 122 тыс. тонн (с учетом урожая 2026 года), а рапса — на 23%, до 31 тыс. тонн из-за погодных аномалий. Уборка свеклы в сахарном сегменте составила 1,8 млн тонн, что лишь на 2% меньше, чем в предыдущем году, благодаря росту урожайности на 12,2%, который почти полностью нивелировал сокращение площадей на 13%. Производство пшеницы упало на 9% – до 237 тыс. тонн на фоне сокращения площадей и незначительного снижения урожайности.
Урожайность основных культур холдинга преимущественно превышала средние показатели по Украине. Показатель по кукурузе составил 7,6 т/га против 7,2 т/га по стране, а по пшенице – 5,2 т/га против 4,5 т/га. Отрыв зафиксирован также по подсолнечнику – 2,1 т/га против 1,9 т/га и рапсу – 2,8 т/га против 2,7 т/га, тогда как результаты по сахарной свекле остановились на отметке 55 т/га.
«Астарта» в 2026 году планирует расширить посевы кукурузы на 66%, до 20 тыс. га, и увеличить площади под озимым рапсом на 36%, до 15 тыс. га по сравнению с прошлым годом. Сокращение площадей ожидается под подсолнечником на 20% до 23 тыс. га, пшеницей – на 15% до 39 тыс. га и сахарной свеклой – на 6% до 32 тыс. га. Площади под соей останутся стабильными на уровне 56 тыс. га, что в 1,7 раза меньше пикового показателя 2024 года, который составлял 70 тыс. га.
«Состояние озимых культур в целом удовлетворительное, поскольку изолирующий снежный покров защищает растения от сильного холода. Значительные запасы влаги также создают потенциал для более высокой урожайности яровых культур», – уточнили в агрохолдинге.
«Астарта» – вертикально интегрированный агропромышленный холдинг, осуществляющий деятельность в семи областях Украины и являющийся крупнейшим производителем сахара в стране. В состав компании входят пять сахарных заводов, агрохозяйства с земельным банком 214 тыс. га (в частности, 129 тыс. га в Полтавской, 42 тыс. га в Хмельницкой и 16 тыс. га в Винницкой областях) и молочные фермы с 30 тыс. голов КРС. Холдинг также управляет заводом по переработке сои и биоэнергетическим комплексом в Полтавской области, а также сетью из шести элеваторов.
Чистая прибыль «Астарты» за 2025 год упала в 4,2 раза – до $19,94 млн, а консолидированная выручка сократилась на 23% – до $472 млн. Показатель EBITDA агрохолдинга снизился на 37% – до $100 млн при рентабельности 21%. Чистый долг компании за прошлый год удвоился и на конец периода составил $226 млн.
Международная поддержка, развитие профессионального образования и быстрое внедрение практико-ориентированных учебных решений имеют критически важное значение для сохранения конкурентоспособности украинского агросектора, который в условиях войны остается ключевым источником валютной выручки и одним из драйверов экономики, заявили участники пресс-конференции «Международное партнерство с целью развития обучения в агросекторе Украины».
В ходе дискуссии спикеры подчеркнули, что аграрная отрасль все острее сталкивается с дефицитом кадров, потребностью в переквалификации персонала, адаптацией к новым стандартам ЕС и спросом на современные цифровые знания – от послеуборочной переработки зерна до технологий искусственного интеллекта в агропроизводстве.
Основатель информационно-аналитического центра Experts Club, заместитель директора агентства «Интерфакс-Украина» Максим Уракин подчеркнул, что в нынешних условиях развитие образования в агросекторе напрямую связано с вопросами экономической устойчивости государства.
«Сегодня экономика Украины в значительной степени зависит от помощи международных партнеров, и об этом нужно говорить прямо. Но Украина не может строить свое будущее только на внешней поддержке, поэтому нам нужны отрасли, которые генерируют валютную выручку, поддерживают занятость и формируют налоговую базу, и именно таким сектором остается агросектор», – подчеркнул он на пресс-конференции в агентстве «Интерфакс-Украина» во вторник.
По словам Уракина, одним из примеров такого практического партнерства стал запуск онлайн-курса «Применение технологий искусственного интеллекта в аграрном производстве», реализованного Experts Club совместно с AgriAcademy по инициативе ЕБРР в рамках программ поддержки продовольственной безопасности. Он подчеркнул, что для украинских аграриев особенно важны решения, которые позволяют не просто говорить об инновациях, а переводить их в плоскость конкретных бизнес-инструментов.
«Цель этого курса — перевести разговор об искусственном интеллекте с уровня абстракций на уровень конкретных бизнес-решений. Сегодня Украине нужна новая система обучения аграриев — более технологичная, системная, сочетающая международную практику, экспертизу бизнеса и прикладные задачи», — отметил Уракин.
В свою очередь, координатор проектов Инвестиционного центра ФАО в Украине Оксана Юрченко подчеркнула, что кадровый дефицит в агросекторе является хронической проблемой, которая не исчезла ни после пандемии, ни в условиях полномасштабной войны, поэтому именно доступные дистанционные форматы обучения становятся одним из немногих реалистичных путей быстрого повышения квалификации работников.
«Проблема нехватки квалифицированных кадров для аграрного сектора была, есть и будет оставаться одной из ключевых. Работникам хозяйств часто сложно посещать офлайн-курсы из-за графика работы и удаленности, поэтому отрасль нуждается в доступном, практическом и гибком обучении, которое можно проходить без отрыва от работы», — отметила она.
Юрченко напомнила, что платформа AgriAcademy создавалась как ответ на запрос крупного агробизнеса и международных партнеров на системное обучение отрасли в условиях войны. По ее словам, на платформе уже размещено более 40 курсов, которые разрабатываются при участии бизнеса, украинских и международных экспертов и адаптируются к актуальным потребностям сектора. Отдельный акцент делается не только на растениеводстве, но и на животноводстве, где резко возросли требования к биобезопасности, здоровью животных, благополучию и соответствию европейским стандартам.
«Если смотреть на количество выданных платформой AgriAcademy дипломов и сертификатов, то речь идет уже о более чем 3,5 тыс. документов. В то же время число зарегистрированных слушателей, которые еще проходят или планируют завершить обучение, примерно в три раза больше, что свидетельствует об устойчивом росте интереса к платформе», — сообщила Юрченко.
Она также обратила внимание, что с 1 января 2026 года для всех сельскохозяйственных предприятий, содержащих животных, уже действуют обязательные требования по благополучию животных, а значит спрос на профильное обучение будет только усиливаться. По словам эксперта, сами курсы на платформе пока не являются юридически обязательными, однако фактически становятся важным практическим инструментом для правильного толкования и внедрения новых норм на предприятиях.
Директор Союза «Мукомолы Украины», эксперт зернового сектора ФАО ООН Родион Рыбчинский отметил, что проблема кадров касается не только агропроизводства, а всего агропродовольственного сектора, включая переработку и пищевую промышленность, где автоматизация многих процессов пока не может заменить человека.
«Проблема кадров для пищевой отрасли сегодня еще острее, чем для самого агропроизводства. В поле уже можно использовать беспилотные комбайны или тракторы, но никто не придумал, как без людей производить хлеб, крупы, макароны или другую пищевую продукцию, поэтому вопрос качества персонала и качества знаний здесь является вызовом номер один», – добавил он.
Рыбчинский подчеркнул, что в условиях евроинтеграции предприятия пищевой промышленности должны не только искать работников, но и быстро повышать их квалификацию в соответствии с новыми регламентами, технологическими требованиями и стандартами качества. Именно поэтому, по его словам, такие образовательные площадки, как AgriAcademy, должны развиваться параллельно с формальным образованием.
Эксперт также сообщил, что на платформе уже доступен курс по послеуборочной обработке и хранению зерна, а в ближайшее время должен появиться курс по переработке зерна зернобобовых культур. При этом, как подчеркнул эксперт, основная задача таких программ – дать специалистам качественную базу, без которой невозможно двигаться к инновациям.
Руководитель проекта «Агрокебети PRO: зерновые и масличные» ассоциации УКАБ Максим Гопка заявил, что именно переквалификация, короткие прикладные программы и обучение с практической составляющей сегодня являются одним из самых эффективных инструментов реагирования на кадровый кризис в агросекторе.
«Сегодня агросфера в Украине сталкивается с серьезным дефицитом кадров, поэтому быстрые, практико-ориентированные образовательные решения становятся ключевыми. Наш подход — это не просто обучение, а формирование нового качества человеческого капитала для агросектора через сочетание теории, практики и прямого взаимодействия с бизнесом», — отметил он.
По словам Гопки, в рамках одной из программ почти 984 человека зарегистрировались на обучение, а 552 уже его завершили. Часть участников прошла также практическую составляющую, после чего часть выпускников трудоустроилась или продолжила работать по близкому направлению в отрасли. Особое внимание в таких программах, по его словам, уделяли внутренне перемещенным лицам, молодежи, людям с инвалидностью и ветеранам войны.
Отдельно Гопка подчеркнул, что важно не только создавать новые образовательные продукты, но и обеспечивать их тесную связь с высшей школой. Он сообщил, что в рамках образовательных проектов уже подписано более семи меморандумов с ведущими аграрными вузами, а отдельные программы реализуются в качестве дополнения к магистерским курсам с привлечением представителей бизнеса и иностранных образовательных партнеров.
Основатель TATFooD и рекрутингового медиаагентства Сергей Шилко, комментируя ситуацию на рынке труда, отметил, что для работодателей в нынешних условиях главным вызовом становится не просто поиск специалиста, а способность удержать человека, предложив ему стабильность, понятные условия труда и возможность профессионального развития.
«Сегодня успех агропродовольственного бизнеса определяется не поиском идеального специалиста, а способностью стать частью жизненного «якоря» человека, дать ему стабильность и перспективу. Технолог на производстве теперь должен быть одновременно и наставником для линейного персонала, и менеджером процессов, поэтому обучающие платформы должны помогать адаптировать специалистов к новым условиям труда», — сказал он.
Шилко также подчеркнул важность концепции lifelong learning и отметил, что рынок уже нуждается в таких программах, которые работники могут проходить параллельно с работой, без длительного перерыва в производственном цикле. По его мнению, государственные и частные инициативы в этой сфере должны не дублировать друг друга, а закрывать различные сегменты потребностей – от рабочих профессий до современных цифровых компетенций, которых сейчас не хватает даже в формальных механизмах переквалификации.
В ходе обсуждения спикеры отдельно остановились и на состоянии академического образования. Они констатировали, что классическая система подготовки кадров во многих случаях уже не успевает за темпами изменений в отрасли, в частности из-за слабой материальной базы, низкого уровня оплаты труда преподавателей и отсутствия достаточных ресурсов на лаборатории и современное оборудование. В то же время, как отметили участники, именно союз бизнеса, университетов и профессиональных объединений может стать той моделью, которая даст ощутимый эффект.
Родион Рыбчинский привел примеры привлечения преподавателей профильных украинских вузов к разработке и чтению курсов, а также сотрудничества бизнеса с университетами в создании современных лабораторий, в частности на базе профильных высших учебных заведений. Участники пресс-конференции согласились, что без такого партнерства полноценное обновление кадров для агросектора будет невозможным.
Отдельным блоком стал вопрос возможного привлечения иностранных работников в Украину на фоне кадрового дефицита. Представители перерабатывающего сектора отметили, что определенный спрос на таких работников уже существует, однако на практике он часто упирается в миграционное законодательство и организационные сложности. В то же время, по оценке Оксаны Юрченко, если для переработки и отдельных производственных направлений такой сценарий частично возможен, то для животноводческого сегмента он вряд ли станет массовым.
В целом участники пресс-конференции пришли к выводу, что в условиях войны, демографического давления и более жесткой конкуренции на внешних рынках аграрный сектор уже не может опираться только на традиционные подходы к подготовке кадров. По их мнению, именно международное партнерство, цифровые образовательные платформы, краткие практические программы, участие бизнеса в обучении и модернизация академического образования должны стать основой новой кадровой модели для украинского агробизнеса.
AGRO, EXPERTS CLUB, TATFOOD, ЗЕРНО, МАКСИМ УРАКИН, МУКОМОЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ УКРАИНЫ, ОКСАНА ЮРЧЕНКО, СЕРГЕЙ ШИЛКО, ФАО ООН, ЭКСПЕРТЫ
