Компанія DIM ввела в експлуатацію 80,5 тис. кв. м 2024 року, у планах на 2025-й введення в експлуатацію понад 100 тис. кв. м, повідомив керуючий партнер компанії Олександр Насіковський агентству «Інтерфакс-Україна».
«Згідно з останніми даними ЛУН, у Києві за 12 місяців (перший-третій квартали 2024 року плюс четвертий квартал 2023-го) було введено в експлуатацію 10,7 тис. нових квартир. Майже 10% цієї цифри – об’єкти компанії DIM. У 2024 році ми ввели в експлуатацію 1191 квартиру загальною площею 80 467 кв. м у трьох комплексах: «Новий Автограф», Lucky Land і Park Lake City», – повідомив він.
Насиковський також зазначив, що цього року компанія почала будівництво нового комплексу преміум сегменту The One у Києві на вул. Мечникова, 7б. Комплекс на 140 квартир, згідно з концепцією, зможе запропонувати сервіс 5-зіркового готелю, передбачені панорамні краєвиди на 360 градусів, закрита територія з цілодобовою охороною, підземний паркінг з автоліфтами, громадський простір у 1400 кв. м, дві концептуальні тераси Front Yard, Secret Garden і відкритий басейн.
«Це перший в Україні житловий проєкт із nano-очищенням води та hepa-фільтрацією повітря. Завершити будівництво комплексу плануємо в другому кварталі 2028 року», – зазначив керуючий партнер компанії DIM.
У 2024 році DIM успішно залучив цільове фінансування від вітчизняних стратегічних інвестиційних партнерів щодо розвитку діючих і перспективних об’єктів.
«Згідно з підписаною угодою, ми поки що не розголошуємо суму інвестицій та імена українських інвесторів, однак можемо сказати, що це свідчить про високу довіру до нас і впевненість у майбутньому України. Віримо в Україну і продовжуємо будівництво шести своїх комплексів: «Метрополіс», Park Lake City, Lucky Land, А136 Highlight Tower, Olegiv Boutique Residence і The One», – наголосив Насіковський.
Щодо планів на 2025 рік керуючий партнер повідомив про старт нового заміського проєкту преміум-класу (локація і бренд поки що не оголошуються), а також плани введення в експлуатацію значного обсягу житла.
«У 2025 році плануємо здати в експлуатацію понад 100 тис. кв. м: комплекс A136 Highlight Tower, будинок №3 комплексу «Метрополіс», будинок №4 екокомплексу Lucky Land, та будинки 1.5, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 району VITA і будинки 1.1 та 1.3 району AQUA в заміському комплексі бізнес-класу Park Lake City», – перерахував експерт.
Насіковський зазначив, що серед трендів 2024 року ринку нерухомості основним є те, що споживачі поступово адаптувалися до викликів воєнного часу.
«Якщо ще 2023 року після ракетних обстрілів українських міст активність на ринку зупинялася майже на тиждень, то цьогоріч ми бачимо, що поточні воєнні дії хоч і чинять, проте вже не такий вплив на активність покупців на ринку. Люди почали жити тут і зараз і будують плани на майбутнє», – повідомив він.
Також експерт констатував істотний вплив на ринок нерухомості держпрограм «єОселя» та «єВідновлення». За його даними, з моменту приєднання компанії DIM навесні цього року до програми «єОселя», близько 30% запитів до офісів продажів DIM стосуються саме цієї програми, з них приблизно 10% переходять до реальних угод. На початку вересня 2024 року було укладено першу угоду в межах держпрограми «еВідновлення» в еко-місті Lucky Land.
«Держпрограми продовжують підтримувати активність на ринку житлової нерухомості сьогодні і впливатимуть на це у 2025 році. Але основна зміна на ринку нерухомості 2024 року – податкові зміни (підвищення військового збору до 5%), запроваджені наприкінці 2024 року, які матимуть кілька важливих наслідків для ринку житлової нерухомості», – зазначив він.
Насіковський констатував, що підвищення військового збору призведе до збільшення витрат виробників будматеріалів, логістів, підрядників та інших учасників ринку і, як наслідок, підштовхне зростання ціни квадратного метра в новобудовах. Крім того, це вплине на вибір покупців, які зараз розглядають житло як інструмент інвестиції, вони можуть почати шукати альтернативні варіанти для вкладення своїх коштів.
«Однак, незважаючи на ці виклики, ми залишаємося оптимістами і бачимо, що ринок нерухомості продовжує поступово адаптуватися і знаходити нові можливості для розвитку», – резюмував він.
Щодо поведінки тих покупців, які обирають житло для себе, то, за спостереженнями Насіковського, у 2024 році частина з них розпочали переорієнтацію із вторинного ринку на ринок новобудов.
«Цьому сприяють не тільки держпрограми «еОселя» та «еВідновлення», а й власні фінансові програми від забудовників. Наприклад, компанія DIM розвиває внутрішні програми кредитування, пропонує гнучкі умови купівлі та збільшує терміни розстрочки як альтернативу держпрограмам», – повідомив він.
У DIM діють програма розстрочки до 5 років з першим внеском від 20%; програма з гнучкими умовами оплати, коли покупець сплачує перший внесок від 30% до моменту завершення будівництва, а решту суми сплачує протягом двох років після готовності об’єкта.
«Також уперше на ринку нерухомості, DIM запровадив програму фінансової гарантії – у договірних умовах між інвестором і компанією ми вписали штрафні санкції в розмірі 0,03% на користь клієнта за кожен прострочений день згідно з графіком готовності об’єкта. Програма вже діє в комплексах A136 Highlight Tower, Olegiv Boutique Residence і Park Lake City. Працюємо над впровадженням фінгарантії в інших наших проєктах»,- повідомив Насіковський.
Що стосується вимог покупців до об’єктів, то на першому місці залишається безпека та енергонезалежність.
«Наявність системи контролю доступу, відеоспостереження, охорони, і особливо підземних паркінгів або укриттів – основні запити кожного другого покупця. Дедалі частіше звертають увагу на енергонезалежність будівель, наявність сонячних панелей, генераторів, систем безперебійного живлення енергії, тепла і води, що забезпечують автономність будівель», – зазначив експерт.
Водночас він наголосив, що загалом майбутні мешканці, як і до війни, велику увагу приділяють інфраструктурі всередині та навколо житлових комплексів, наявності зелених зон, сучасних дитячих і спортивних майданчиків, шкіл і дитячих садків, а також зручному транспортному сполученню. Люди зараз частіше шукають житло для себе, тому обирають проєкти з концепцією «15-хвилинного міста».
«За умови продовження активної фази війни у 2025 році ринок житла суттєво не зміниться. Проте вже очевидно, що вартість новобудов зросте в середньому на 15-20%. Серед причин – зміни в оподаткуванні, інфляція, підвищення вартості будівельних матеріалів. Сподіваємося, що попит поступово збільшуватиметься, а держпрограми його стимулюватимуть», – резюмував Насіковський.
Компанія DIM ввела в експлуатацію будинок VITA 2.1 в еко-комплексі Park Lake City в Підгірцях Київської області, він став уже третім об’єктом, введеним в експлуатацію від початку 2024 року, повідомили у пресслужбі компанії. Як уточнили агентству «Інтерфакс-Україна», 26 листопада 2024 року Державна архітектурно-будівельна інспекція України видала Сертифікат готовності житлового будинку, що підтверджує відповідність об’єкту проєктній документації та готовність його до експлуатації. Отримання цього документа свідчить про надійність DIM, яка, незважаючи на складний економічний час, готова брати на себе зобов’язання перед інвесторами та гарантовано їх виконувати.
Будинок VITA 2.1 загальною площею 3678,1 кв. м складається з двох секцій на чотири поверхи, у ньому 30 квартир загальною житловою площею 2619,87 кв. м.
Park Lake City – сучасний заміський комплекс бізнес-класу нової формації на майже 2 тис. квартир, створюється на території понад 80 га. Компанія DIM продовжує будівництво восьми будинків VITA 2 екокомплексу бізнес-класу Park Lake City, завершення їхнього будівництва заплановано у 2025-2026 роках.
Група компаній DIM заснована 2014 року, спеціалізується на повному циклі девелопменту, включно з проєктуванням, будівництвом та управлінням нерухомістю. За цей час компанія ввела в експлуатацію 15 будинків у вісім ЖК, загалом 3640 квартир, побудувала понад 332,7 тис. кв. м житлових і комерційних площ. На стадії будівництва – шість житлових комплексів категорії «комфорт+» і «бізнес-клас»: «Метрополіс», Park Lake City, Lucky Land, А136 Highlight Tower, Olegiv Podil, The One.
Компанія DІМ – один з лідерів столичного регіону, постійно впроваджує та розширює перелік державних житлових програм на своїх об’єктах.
До вже популярних програм «єОселі» та «єВідновлення» в еко-місті Lucky Land додано можливість придбати нерухомість за грошовою компенсацією на купівлю житла. Це стало можливим завдяки постанові Кабінету Міністрів України № 280 від 18 квітня 2018 року, яка допомагає забезпечити житлом внутрішньо переміщених осіб, що захищали незалежність, суверенітет та територіальну цілісність України.
«Постанова № 280 є надзвичайно важливою для ВПО, адже надає механізм для отримання грошової компенсації на придбання житла, що в нас час є надзвичайно важливим для людей які постраждали від дій російських загарбників та втратили власні оселі», – розповідає керівник відділу маркетингу компаній DIM Дар’я Бедя.
Щоб отримати грошову компенсацію для купівлі нерухомості за постановою КМУ №280 потенційному покупцеві потрібно виконати декілька кроків:
«LUCKY LAND – це краще втілення концепції «місто в місті». Величезна локація поруч с хвойним лісом дозволить дихати свіжим повітрям та жити у гармонії з природою. Весь простір спроєктовано провідним архітектурним бюро країни Archimatika. У його центрі — людина, її стиль життя та розвиток. Активні розваги чи відпочинок, шопінг чи зустріч з друзями – усе це можливе не виходячи за територію комплексу.»
Ми розуміємо, що питання безпеки в житлових комплексах, зокрема щодо соціальної інфраструктури, потребує передусім комплексного підходу.
Саме тому у своїх проєктах ми застосовуємо трирівневу систему безпеки, а саме: безпека особиста (закрита територія, система контроля доступа, відеонагляд та охорона), безпека енергетична (посилені засоби автоматизації інженерних комунікацій, застосування (за потреби) альтернативних джерел генерації енергії, а також проєктування геотермальних насосів для багатоквартирного будівництва, що дозволяє скоротити обсяги споживання опалення щонайменше на 40%, а енергоспоживання на приблизно 35 кВтгод на квадратний метр), а також безпека соціальна – йдеться про створення єдиного ком’юніті сусідів та однодумців, коли враховуючи концепт та формат ЖК, його життєві сценарії, ваші сусіди мають схожі цінності, філософію та потреби. Це, як показує практика вже заселених будинків, знімає купу побутових питань і співжиття на території.
Соціальні об’єкти – це не відірвані в часі та просторі точкові забудови (школи, садочки, центри розвитку, ком’юніті центри), а частина нашої екосистеми для життя. Тож вони повністю проєктуються за нашими підходами та цінностями: продумана ергономіка життєвого простору, високий рівень енергоефективності (досягається, наприклад, за рахунок склопакетів з новим поколінням скла високої якості з магнетронним напиленням, яке дозволяє сонячному світлу проникати всередину приміщення, у той самий час не пропускаючи сонячне тепло, це міцна термостійка мінеральна вата світового бренду Rockwool, яка забезпечує оптимальний внутрішній мікроклімат, не перешкоджаючи природній дифузії надлишків водяної пари та демонструючи високі термоізоляційні властивості), естетика та сервіс найкращого рівня.
Зараз в нашому портфелі з великих соціальних об’єктів на різних стадіях реалізації перебувають дитячий садок та школи, причому ми вже знаємо операторів – КМДШ (ЖК Lucky Land) та початкова школа в поліфункціональному кластері Park Lake City (Британська міжнародна школа в Україні), ком’юніті центр для сусідів в Park Lake City з рестораном та кількома зонами атракції, де кожен знайде собі заняття для душі. Двомовний дитячий садок також отримає прописку в Park Lake City. Це буде двоповерховий заклад площею майже 3 тис. кв.м, розрахований на 180 малюків від 3 до 5 років.
Загалом лише в ЖК Lucky Land у нас буде 6 садочків, тож роботи вистачає. Плануємо все реалізовувати поступово з будівництвом нових будинків, щоб органічно задовольняти попит молодих батьків на якісний, безпечний та комфортний простір для зростання їхніх малюків.
Дарія Бедя, Директорка з маркетингу компанії DIM
Компанія DIM оголошує про зміну політики переуступок у низці своїх проєктів, а саме в комплексах: Lucky Land, OLEGIV Podil, Park Lake City, Метрополіс та A136 Highlight Tower.
Відтепер будь-які дії з договорами переуступки, які передбачають передачу прав та обов’язків за договорами купівлі-продажу нерухомості від одного покупця до іншого, будуть призупинені. Цей крок є сталою практикою на ринку нерухомості та має на меті забезпечити стабільність і контроль над процесом завершення будівництва.
Зміна політики дозволить компанії DIM уникнути спекуляцій, забезпечити прозорість угод, захистити інтереси як інвесторів, так і кінцевих покупців, а також прискорити введення об’єктів в експлуатацію.
Під час війни український ринок первинної нерухомості зазнав суттєвих змін. Експерти відзначають нові тенденції в поведінці покупців та зміщення пріоритетів при виборі житла. Однак, загальний портрет покупця первинної нерухомості залишається умовно поділеним на кілька категорій, що залежать від фінансових можливостей, професійної діяльності та індивідуальних потреб.
Олександр Полторак, бренд-менеджер групи компаній DIM, звертає увагу на те, що покупці стали більш вимогливими до якості будівництва та термінів реалізації проектів.
«Зараз покупці обирають майже готові об’єкти, часто це переселенці, які починають нове життя, — зазначає Полторак. — Вони прискіпливо оцінюють будівельні стандарти та фінансові умови, що дозволяє забезпечити стабільний попит».
Експерт зазначає, що війна суттєво змінила поведінку покупців у сегменті бізнес-класу. Якщо до війни інвестори активно вкладали кошти на ранніх етапах будівництва, то зараз більшість людей обирають житло на фінальних стадіях або вже готове.
Наш покупець сьогодні — це людина, яка вже має власне житло. Багато угод відбувається з постійними клієнтами або за рекомендацією від них. Клієнти шукають вигідні умови, часто користуються акціями та розтермінуванням, навіть маючи повну суму для оплати.
Цей підхід відображає обережність покупців у нестабільний період, коли довіра до проекту та готовність забудовника завершити об’єкт грають вирішальну роль.
За словами експерта, близько 65% покупців у проектах компанії — сім’ї віком від 25 до 45 років, які представляють столичний середній клас. Серед них чимало IT-спеціалістів, топів компаній, юристів, представників бізнесу.
Близько 15% покупців це інвестори, що розглядають нерухомість як спосіб зберегти чи примножити свої статки.
Однак, поведінка клієнтів під час війни змінилася: якщо раніше угоди закривалися за кілька тижнів, то тепер процес може тривати від місяця до півроку. На рішення покупців суттєво впливає інформаційний фон та частота обстрілів столиці.
