欧洲商业协会（EBA）的成员企业几乎都抱怨人手短缺：74%的企业认为这个问题很严重，21%的企业表示部分岗位缺人，只有5%的企业在2025年没感受到人手短缺的问题，这是EBA对乌克兰劳动力市场的一项研究得出的结论。
“由于人才流失和线下工作动力不足，最难填补的是工人和技术岗位的空缺。此外，国际公司急需的精通英语的窄领域专家也面临严重短缺，”该协会新闻处公布的调研结果指出。
报告强调，除上述岗位外，销售经理和中层管理人员也难以招募，因其工作需常驻岗位，而远程办公条件有限。
此外，46%的企业表示18-22岁年轻专业人才的外流对业务产生了明显或显著影响。42%的公司未感受到影响，12%的公司表示尚无足够数据进行评估。
除劳动力短缺外，劳动力市场的关键趋势还包括：求职者对薪资水平的期望过高、动员令的影响、员工预约困难以及人员流动率高。
受访企业中，46%表示目前所有员工均在乌克兰境内工作，而去年持此观点的企业比例为35%。同时，47%的企业有不超过10%的员工在海外工作，仅5%的企业此类员工占比超过10%。其余企业（约2%）无法提供准确数据。
多数雇主（63%）近期不计划强制员工返岗，37%考虑此方案，但其中12%计划仅召回部分员工类别。
就企业规划而言，多数公司对2026年的发展有清晰规划。
“企业主要侧重于提高薪资水平——94%的企业有此计划。具体而言，28%的企业预计涨幅在11-15%之间，23%的企业预计涨幅为5-10%， 10%的企业计划增长16-20%，6%的企业不打算在2026年提高工资，”欧洲银行协会透露。
在其他计划方面，36%的企业计划明年增加员工数量，55%的企业不打算改变，9%的企业计划裁员。17%的企业表示将重新分配职能，向多功能化方向发展。
2025年期间，大多数企业（83%）积极招聘新员工。另有3%的企业仅面向内部候选人开放职位，只有14%的受访者未改变员工人数。
此外，25%的企业计划增加员工培训与发展预算，18%的受访者计划开拓新市场并寻找合作伙伴，6%的企业可能更换管理层或开设新区域办事处，5%的企业将在2026年削减培训支出，3%的企业计划关闭办事处。
该调研于2025年10月2日至11月1日期间开展，共有126名人力资源管理领域专家参与（其中41%为部门主管，33%为中层管理者，22%为高层管理人员，4%为基层员工）。受访者中56%来自大型企业，32%来自中型企业，12%来自小型企业。58%的企业为跨国公司，42%为乌克兰本土企业。
基辅国际经济论坛结束后，企业家瓦西里·赫梅利尼茨基发表了一篇专栏文章，总结了他与世界拳击绝对冠军亚历山大·乌西克的公开对话。核心观点是：持久的胜利是通过“长远规划”、纪律、系统性和团队合作来实现的，而不是靠快速决策。
作者认为，商业和体育有着相同的准则：日常例行工作、纪律、从错误中学习的能力以及团队支持。乌西克以自身训练模式为例强调，决定成败的不是动机，而是习惯和对团队的责任感。专栏指出，长期稳定性来自对流程和人员的投资，而错误则被视为改进的依据。
论坛的主题是关注人和经济复苏。会议期间举行了慈善拍卖：乌西克签名的拳击手套以110万乌克兰格里夫纳的价格售出，所得款项将捐赠给“团结的乌克兰”基金会，用于支持阵亡士兵的子女。
“我们打的是长久之战。冠军不怕失败——他从失败中学习。强大的领导者会团结强大的人，并授权他们。”瓦西里·赫梅利尼茨基在基辅国际经济论坛上的发言中强调了这些观点。
这对企业意味着什么：
1）战略：优先考虑长期目标和稳定性，而不是“快速胜利”
2）运营活动：巩固制度和流程指标，而不是一次性爆发
3）团队：建立信任和公平规则，加强部门领导者的作用
4）风险管理：在每轮结束后，将错误分析和修正计划制度化。
瓦西里·赫梅利尼茨基——乌克兰企业家、投资者，UFuture创始人。他发起并支持教育和创业项目，包括学校和加速计划。他长期参与基辅国际经济论坛，撰写关于创业、团队发展和商业的专栏。
亚历山大·乌西克——乌克兰职业拳击手，重量级世界绝对冠军。他以纪律严明、团队合作和系统训练而著称。他参与慈善和公共活动，支持帮助儿童和退伍军人的项目。
苹果公司首席执行官蒂姆·库克在与中国工业和信息化部部长李乐臣的会晤中表示，苹果公司计划继续加大对中国业务的投资力度，进一步加强合作，实现互利共赢。
据新华社报道，部长指出，中国庞大的国内市场和完善的产业体系在投资和消费领域具有巨大潜力。
李乐天表示：“我们希望苹果公司继续开拓中国市场，积极参与中国的新工业化进程，并与中国企业共同推动整个产业链的创新发展。”
他补充道，中国致力于对外开放政策，将推动智能技术在工业化和产业智能化中的应用，并为包括苹果在内的外资企业创造有利的商业环境。
能源管理和自动化领域的数字化转型领导者施耐德电气宣布推出其在线可持续发展学院的第三部分——这是一个免费的培训计划，旨在为合作伙伴提供可持续发展领域的领导力工具。
该课程致力于教导企业如何通过电气化和数字化实现脱碳，并利用可持续发展的优势。研究表明，未能适应气候风险的企业到 2035 年可能会损失高达 7% 的年利润，这凸显了企业采取气候行动的紧迫性。第三部分直接应对了这一挑战，提供了实用的见解，帮助组织在瞬息万变的世界中保持可持续性和盈利能力。
可持续发展学院于 2023 年首次面向外部受众开放，提供旨在提高企业可持续发展绩效的互动课程。该课程分为三个部分，旨在满足人们对可持续发展的关键主题进行实用培训的日益增长的需求。现已开放的第 1 和第 2 部分涵盖了可持续发展的基础知识以及制定和实施脱碳战略的各个阶段。
第 3 部分侧重于企业如何通过提高能源效率、减少碳足迹、利用可持续发展的战略优势来实施脱碳。
该部分为关键行业提供了个性化的路线图，包括：
本部分介绍了使可持续转型成为现实并为企业和客户带来收益的实用工具和解决方案。该部分是提高企业效率、将可持续发展转化为竞争优势的起点。
“我很自豪地宣布，我们可持续发展学院的新部分已经启动——这是将所有内容整合为一个完整体系的重要一步。在持续支持合作伙伴和客户迈向可持续发展的过程中，该部分将为他们提供工具和知识，以便在各自组织和客户中实践可持续发展原则，”施耐德电气合作伙伴可持续发展负责人索鲁什·赫拉德曼德说道。
“随着世界日益数字化和电气化，我们的合作伙伴生态系统处于解决当代能源挑战的独特位置，”施耐德电气能源管理执行副总裁弗雷德里克·戈德梅尔补充道。“无论规模大小，每个企业都在能源转型中发挥着重要作用。我们致力于帮助它们将可持续发展转化为竞争优势，将环境效益与经济效益相结合，在瞬息万变的世界中取得成功。”
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我们的使命是成为可持续发展和效率领域的可靠合作伙伴。
我们是行业技术的全球领导者，将全球电气化、自动化和数字化领域的经验应用于智能工业、可靠基础设施、前瞻性数据中心、智能建筑和直观住宅。凭借深厚的行业经验，我们提供由人工智能支持的集成式端到端工业物联网解决方案，涵盖联网产品、自动化、软件和服务，打造数字孪生体，为客户创造盈利增长。
我们公司的主要资源是 150,000 名员工和 100 多个国家的 100 多万合作伙伴，他们致力于与我们的客户和利益相关者保持密切联系。我们以实现可持续的未来为重要目标，在所有工作中都坚持多样性和包容性。
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