Мрієш, щоб твої відео в TikTok набирали тисячі переглядів, а профіль стрімко зростав? Успіх у TikTok напряму залежить від кількості підписників. Більше фоловерів – більше довіри, більше охоплення, більше шансів потрапити в «Рекомендоване». Але як швидко залучити аудиторію, якщо ти тільки починаєш? Відповідь – Pilum24.
Це твоя «швидка допомога» у світі TikTok-просування. У цій статті розповідаємо, чому підписники важливі, як працює Pilum24, як оформити замовлення і що робити, щоб твій профіль вибухнув популярністю!
У TikTok все вирішує перше враження. А що бачить новий користувач передусім? Так – кількість фоловерів. Вона формує репутацію та викликає довіру. Якщо профіль уже має базу підписників – значить, його варто подивитися.
Алгоритми TikTok також «люблять» популярні акаунти – саме їх контент частіше з’являється в стрічці «For You». А це означає нові перегляди, нові лайки, нові фоловери. Працює принцип снігової кулі.
– Хочеш привернути увагу? Покажи, що твій акаунт уже в грі.
Pilum24 – це український онлайн-сервіс, який дозволяє швидко і безпечно збільшити кількість підписників у TikTok. І не тільки підписників – ти можеш замовити перегляди, лайки, коментарі та інші показники, які створюють потужну активність на твоєму профілі.
Чому саме Pilum24?
– Прокачай свій профіль вже сьогодні – покажи TikTok, що ти тут надовго.
Все максимально просто:
– Не відкладайте! Кожен день без дій – це день без росту.
Підписники – це старт. Але твоя місія – втримати увагу й перетворити аудиторію на фанатів. Ось кілька порад, як це зробити:
– Твій контент заслуговує на глядача. Pilum24 допоможе тобі його знайти.
Готовий до росту? Дій зараз!
TikTok не чекає. Якщо хочеш рости – час діяти.
Переходь на Pilum24, обирай свій пакет підписників і запускай хвилю популярності вже сьогодні.
– Покажи світу, хто ти такий – нехай TikTok працює на тебе!
У світі TikTok успіх вимірюється не роками, а днями. Ті, хто діє швидко, опиняються в топі. І якщо ти читаєш ці рядки, значить, готовий зробити крок до зростання. Не варто чекати «ідеального моменту», не варто витрачати місяці на повільне накопичення підписників – ти можеш почати просування вже сьогодні з перевіреним та безпечним сервісом Pilum24.
Пам’ятай:
І найголовніше – ти контролюєш свій ріст. Pilum24 – це інструмент, а як далеко ти зайдеш, залежить лише від тебе. Тому не відкладай, не сумнівайся і не озирайся назад.
– Переходь на сайт Pilum24
– Замов підписників у TikTok
– Розвивай свій акаунт вже сьогодні!
Твій TikTok може стати успішним. І Pilum24 – найшвидший спосіб дати йому старт!
Національна комісія з цінних паперів та фондового ринку (НКЦПФР) наприкінці травня схвалила рішення про розміщення двох нових випусків облігацій компанії “Нова пошта”, лідера експрес-відправлень в Україні: серій G та H на номінальну суму 1 млрд грн кожен.
Як зазначається у рішеннях регулятора, емітент планує здійснити приватне розміщення облігацій.
У системі розкриття інформації SMIDA вказано, що номінал однієї облігації 1 тис. грн.
Зазначається, що 35% інвестицій будуть залучені в розвиток термінальної мережі, 15% в ІТ, 30% інвестицій в BDF контейнери та автотранспорт та 20% в тару для розміщення посилок.
Згідно із фінансовим звітом “Нової пошти” за І квартал 2025 року, її чистий консолідований дохід зріс на 20,7% порівняно із першим кварталом минулого року – до 14 млрд 333,2 млн грн, тоді як чистий прибуток скоротився на 21,4% – до 567,7 млн грн.
Основним видом діяльності “Нової пошти” лишається експрес-доставка документiв, посилок та палетованих великогабаритних вантажiв. Компанія є лiдером експрес-доставки по Україні. Її кінцевими бенефiцiарними власниками є Володимир Поперешнюк і В’ячеслав Климов.
Як зазначало рейтингове агентство “Стандарт рейтинг”, станом на початок квітня цього року “Нова пошта” за загальної кредиторської заборгованості 13,51 млрд грн використовувала окрім довгострокових кредитів банків ресурси, залучені від випуску облігацій двох серій – Е та серії F по 1 млрд грн кожна, які були зареєстровані НКЦПФР 26 квітня 2024 року.
Номінальна ставка доходності за облігаціями серії Е – 17% річних, F – 16% рінчих, тривалість відсоткового періоду – 91 день. Термін обігу облігацій серії Е – 17% річних, F –31 травня 2026 року.
“Нова пошта” в січні 2025 року погасила облігацій серії D, випущені в квітні 2023 року обсягом 800 млн грн, а до цього в 2020-2024 роках – ще три випуски облігацій на загальну суму 1,8 млрд грн.
6 червня у Києві відбулася перша подія циклу 23rd Ukrainian CFO Forum — конференція Brave CFO Gathering, що об’єднала фінансових директорів, стратегів, СЕО та digital-експертів для обговорення головних трансформацій у фінансовому менеджменті. Цьогоріч у фокусі фіндиректорів: інновації, штучний інтелект, ERP, цифрові активи, автоматизація та управління ризиками в умовах невизначеності.
Організатори форуму, команда FAService, запросили понад 30 експертів — від CFO транснаціональних компаній до СЕО технологічного бізнесу, внутрішніх аудиторів, аналітиків, експертів з права, податків і цифрової трансформації. Серед них:
Керівники фінансових функцій та внутрішнього контролю:
СЕО, ERP-консультанти, продуктові/технічні директори:
Аналітики, експерти з управління даними, податків, комплаєнсу та юридичного ризику:
Програма Brave CFO Gathering 2025 охоплювала:
На четвертий рік повномасштабної війни події розгортаються швидше, ніж календар. Але є речі, які залишаються незмінними – потреба в людях і в рішучих діях. CEO FAService Ігор Солових відкрив конференцію особистим зверненням:
“Я відверто не знав, як починати цей ранок, враховуючи ніч під обстрілами. Але точно знаю, що Brave – це не просто слово в логотипі. Сьогоднішній день про сміливість, і це дійсно так. Команда FAService щиро рада вітати тих, хто думає, діє, і рухає вперед. Ми не лише про освіту, а й про відповідальність. Тому сьогодні разом із нашими партнерами з Training to Win ми відкриваємо благодійний збір на евакуаційний дрон для фронту.”
Учасники заходу отримали бейджі з QR-кодом на збір, а також змогу пройти безкоштовне навчання з тактичної медицини та елементів бойової підготовки від організації Training to Win, долучившись до ініціативи. Унікальний сухопутний дрон, який вже сертифікований МОУ, презентував керівник ГО Training to Win Юрій Крикунов: “Ми запрошуємо бізнес ставати союзниками у порятунку.”
Податкова трансформація: Цифрові активи, прозорість і нові правила гри для бізнесу
Після емоційного старту конференції, на сцену вийшла Віта Форсюк, радниця Голови Національної комісії з цінних паперів та фондового ринку. Замість класичної презентації – жива розмова. Обговорювали регулювання крипти, податкові ініціативи та євроінтеграційні зобов’язання. Нижче скорочена, відредагована для ясності версія інтерв’ю.
– Чи є в нас взагалі правовий режим для віртуальних активів? Бо всі звикли вважати: “нічого не врегульовано”.
Це міф. Із 2023 року в Цивільному кодексі з’явилося поняття “цифрова річ” – це вже частина цивільного обігу. До них віднесли і віртуальні активи, щоправда, поки без чіткого закону. Але база є: якщо немає спеціального регулювання, діють загальні правила речей.
– Добре, а в чому різниця між “цифровими” й “віртуальними” активами?
Цифрові активи – ширше поняття. Це і токени, і акаунти, і цифровий контент. А віртуальні – просто один із видів цифрових. Це, наприклад, Bitcoin, стейблкоїни, токенізовані ваучери, NFT, security tokens тощо.
– А як це все обліковувати? Це нематеріальні активи? Чи все ж фінансові інструменти?
Залежить. Є три типи: фінансові інструменти – якщо це, скажімо, стейблкоїни чи security tokens, нематеріальні активи — наприклад, NFT, і аванси – utility tokens, які надають доступ до послуг у майбутньому. ЄС і міжнародні стандарти не вигадують окремих норм, вони радять оцінювати за економічною суттю. Але в Україні, де все ще діють старі нацстандарти, виникає парадокс: перелік закритий, а здоровий глузд необов’язковий.
– То як держава планує це оподатковувати? І які підходи для фізичних та юридичних осіб?
Юрособи: все, що призводить до доходу – оподатковується. І crypto-to-crypto, і crypto-to-fiat. Передбачено коригування фінрезу, як із цінними паперами. Проблема – поки не буде методички від Мінфіну, витрати по суті не можна враховувати. Фізособи: оподатковується лише crypto-to-fiat. Майнинг і безкоштовні токени – не оподатковуються. Передбачено мінімальний неоподатковуваний дохід (одна мінімалка), але підтвердження витрат тільки після появи переліку документів від Мінфіну.
– А якщо компанія працює на ПНВК або єдиному податку? Можна мати справу з криптою?
Ні. Якщо ви ПНВК або єдинник, операції з криптою автоматично позбавляють вас цього статусу. Принаймні, за чинною редакцією законопроєкту.
– Тобто про амністію теж не мріємо?
Для бізнесу – ні. Але для фізосіб є спецумова: якщо продасте токени, набуті до набуття чинності закону у 2026 році, можете оподаткувати 5% замість стандартних 18%, без документів. Це така умовна “амністія на біткоїн”.
– І що з ПДВ?
Операції зі стейблкоїнами й децентралізованими валютами звільнені від ПДВ. Але з NFT, utility-токенами й цифровими послугами ПДВ буде. Плюс винятки: якщо надаєте професійний консалтинг – ПДВ теж сплачується.
– А з міжнародним обміном інформацією що? CRS, DAC 7?
CRS уже працює. Податкова отримала перший масив інформації, зараз його обробляє.
DAC7 (точніше, його адаптація під Україну) накриє більшість цифрових платформ. Букінги, маркетплейси, сервіси. Навіть якщо це Web3. Наразі єдиний виняток — чисто інформаційні сайти або внутрішні портали.
– Коли чекати голосування за законопроєкт 10225-Д?
Є шанс у червні. Але прогнозувати складно. Щодня з’являються нові правки, і весь фокус чомусь на фізосіб. А там ще повно “сюрпризів” для компаній. Особливо щодо оцінки, переоцінки, і професійного судження, яке стане рятівним кругом.
Міжнародні стандарти + українська специфіка = успішна ERP-трансформація
Після розмови про прозорість і податки слово взяли ті, хто вже пройшов шлях змін і готовий ділитися практикою. Orbico Україна, великий гравець у дистрибуції FMCG, разом із командою Innoware, провайдером ІТ-рішень на базі продуктів Microsoft, поділилися досвідом переходу з 1С на Microsoft Dynamics 365 Business Central.
У цьому кейсі говорили не лише про зміну системи, а про зміну культури роботи. CFO Orbico Олена Басова, CEO Innoware Дмитро Попінако та бізнес-аналітикиня Анастасія Кацан розповіли, як за шість місяців реалізували повноцінний перехід: облік ПДВ, інтеграція з Medoc, звітність, перенесення даних, відповідність і локальному, і груповому обліку.
Для команди Orbico основним тригером стала потреба позбутися російських систем (1С, BAS), які досі залишаються на ринку, попри ризики безпеки і технологічне відставання. Ініціатива підтримана на рівні групи: для компанії, яка працює в ЄС, ERP – це не просто інструмент, а частина репутації.
З технічної точки зору, Microsoft Dynamics 365 Business Central адаптується під локальне законодавство, працює в хмарі, масштабується залежно від розміру бізнесу. Завдяки відкритому коду система дозволяє комбінувати готові модулі з кастомними.
Сесія зібрала багато питань від CFO-спільноти: як налаштувати звітність, скільки коштує впровадження, як виглядає інтеграція з Medoc на практиці? Відповідь від Orbico: вартість не перевищила очікувань, усе вклалося в терміни і стало можливо завдяки якісній підготовці та чіткому фокусу на бізнес-пріоритетах.
«Найцінніше — результат не лише в технологіях, а в зміні мислення. Це база для тих, хто хоче зростати і виживати», — Олена Басова, CFO Orbico Україна
Сесія 1. Трансформація фінансової функції
Чи може CFO стати лідером змін у компанії, а не просто «банкоматом з Excel»? Саме таке риторичне питання поставив модератор Першої сесії Денис Азаров (MBA, CFO з 20-річним досвідом, експерт із фінансової стратегії). Спікерами стали Віктор Піддубний, директор з фінансів та бізнес-результативності Danone та Юлія Данкова, CFO Metinvest, які презентували практичні кейси з використанням інновацій, ШІ та автоматизації у фінансах.
Піддубний розпочав з рефлексії про стійкість в умовах невизначеності, наголошуючи, що основні три складові. Гнучкість, адаптивність і проактивність. Саме вони, за його словами, дозволяють фінансистам не просто «гасити пожежі», а працювати на випередження.
Окремо він торкнувся теми управління грошовим потоком і навів промовисту статистику: більшість компаній, які збанкрутували, робили це маючи прибутковий P&L, але з касовими розривами. Вихід – регулярне прогнозування. І це, на думку спікера, так само зона відповідальності CFO.
«Я вірю, що майбутнє фінансової функції — це не Chief Financial Officer, а Chief Value Officer. Ми повинні допомагати бізнесу творити майбутнє, а не тільки рахувати минуле», — Віктор Піддубний, директор з фінансів та бізнес-результативності Danone
Юлія Данкова приєдналася до обговорення з потужним меседжем: «Сьогодні Metinvest виповнюється 19 років. Ми молода компанія з вірою в перемогу. І наші трансформації не про хайп, а про виживання й розвиток».
Спікерка презентувала конкретні технології, які використовуються у групі компаній вже зараз: системи комп’ютерного зору, інтелектуальну обробку документів, автоматизовані переклади, а також контролі безпеки на виробництві за допомогою ШІ. Наприклад, штучний зір допомагає розпізнавати документи будь-яких форматів і мов без додаткового навчання, обробляючи до 40 000 сторінок на місяць.
«Ми змогли реалізувати повний цикл “найму” робота: його обирають, навчають, а згодом звільняють, якщо неефективний. Робот не отримує зарплату, але він споживає ресурси. І цим теж треба керувати», — Юлія Данкова, CFO Metinvest
Під кінець виступу Данкова звернула увагу на ще один важливий інсайт: трансформація не лише про фінанси, а про нову відповідальність. Як за людей, так і за машини. «ШІ не просто читає ваші документи – він вчиться мислити як ви. Питання в тому: чому ви його вчите?»
Примітка від редактора: Варто відзначити, що зал не був пасивним. Аудиторія активно включалася у розмову, ставила питання й дискутувала. Протягом дня за активність слухачі отримали приємні бонуси та подарунки від партнерів заходу – Payoneer, ASCANIA, Bayadera, SMART business, TOMCAS | IBM, та Rozetka-EVO. А після кожної сесії відбувалось невелике заохочення для найуважніших. За найбільший донат на евакуаційний дрон, учасники мали змогу отримати абонемент на всі події Ukrainian CFO Forum 2026 року. Глядачі онлайн не тільки не пасували перед залом, а й, здається, рахували швидше (що зайвий раз доводить – CFO ніколи не відключають мізки, навіть вдома на дивані).
Провідники з 1С у світ SAP: як український бізнес перебудовує процеси під світові стандарти
Програма конференції повнилась живими інтерв’ю. Організатори вирішили розворушити зал, і не прогадали. Формат «Q&A зі сцени» дав можливість спікерам відверто поділитися досвідом, а залу дізнатись більше, ніж дають слайди.
Андрій Олексюк, комерційний директор Business Evolution, вийшов на сцену з короткою історією великої трансформації. Його позиція “ми не інтегратори, ми провідники” стала лейтмотивом усього виступу.
«Ми розуміємо, що таке 1С і як вона вросла в нервову систему бізнесу. Але щоб вийти у світ, треба мати щось більше. SAP — це як швейцарський годинник. А ми — ті, хто допомагає на нього перейти.» — Андрій Олексюк, комерційний директор Business Evolution
Кейс-панель. За лаштунками впровадження ERP
Після відвертих інтерв’ю на сцені глядачі занурилися у практичні кейси разом із ключовими людьми, які ухвалюють рішення про ERP-трансформацію. Обговорення були відвертими і без прикрас – як на сцені, так і у залі.
Одним із таких форматів стала дискусійна панель «За лаштунками впровадження ERP», модерована Іриною Левківською, Group CFO Rozetka-EVO. У центрі уваги реальний досвід трансформації фінансової функції в компаніях різного масштабу, галузі та структури.
Спікерами виступили: Ігор Кублицький, CFO, Continental Farmers Group, Ірина Нестеренко, віце-президентка з операційної діяльності, Корпорація «Біосфера», Дмитро Буга, CFO, Оболонь, Марина Самойліченко, CFO LPP Ukraine, та Владислав Максименко, керівник відділу впровадження ERP, Корпорація «Біосфера».
Першим кейсом ділився Дмитро Буга. У «Оболоні» почали не з SAP, і не через моду. Компанія працювала з “історично сформованими” внутрішніми розробками, які довго не документувались, і фактично жили своїм життям.
«Ми стикнулися з тим, що у нас є процес, але він живе у голові розробника, який працює з 98-го року. Коли він іде у відпустку, ми не впевнені, як система себе поводитиме.» — Дмитро Буга, СFO Оболонь
Рішення впроваджувати Microsoft Dynamics було зумовлене тим, що це гнучка платформа для виробництва, яка дозволила створити єдину фінансову модель і об’єднати управлінський та бухгалтерський облік. Утім, терміни впровадження довелося переглядати – виникли затримки з описом процесів. Та завдяки створенню впроваджувального комітету темпи вдалося прискорити.
Ігор Кублицький розповів, що їхній проєкт стартував ще у 2018 році, коли Salic придбав компанію «Мрія». Компанія стояла перед викликом: як інтегрувати облікові системи різних структур і створити наскрізну аналітику: “У нас була одна компанія Salic і стара структура Мрії. Це був період поєднання двох світів, як з технологічного боку, так і в культурі”. Рішенням став SAP, і впровадження розбили на кілька етапів: спочатку зосередились на бухгалтерії і звітності, пізніше на інтеграції виробничих блоків.
Цікаво, що Кублицький наголосив: SAP не завжди означає дорогий та складний проєкт: “Є SAP Public Cloud, який дозволяє компаніям середнього розміру впровадитися швидше. Це не про п’ятирічну трансформацію”.
«ERP не можна впроваджувати, коли в компанії горять інші пожежі. ІТ – це не тільки про процес, це про стан культури.» — Марина Самойліченко, CFO LPP Ukraine
Після того, як команда LPP Ukraine залишила російське програмне забезпечення, почалась історія пошуку нового рішення. Вибір упав на IT-Enterprise. Не тому що ідеально, а тому що локально, гнучко, з техпідтримкою тут і зараз. Головні виклики: довести власникам, що проект не “горить” просто через саботаж; пояснити команді, що ERP не скасовує здоровий глузд і не замінює лідерство; і прийняти факт, що автоматизація – це процес адаптації, а не покарання.
Команда «Біосфери» зробила вибір на користь ODO – open-source ERP-платформи, що дозволила їм максимально адаптувати систему “під себе”. Прозора архітектура, низький поріг входу, необмежена кастомізація. Звучить ніби надто гарно, щоб бути правдою. Але в кейсі «Біосфери» це спрацювало. Фінансово-технічна команда працювала у зв’язці, що, за словами Владислава Максименка, “зекономило компанії не місяці, а роки помилок”.
Цей блок залишив по собі відчуття, що цифрова трансформація завжди про людей. І саме так, з болем, хаосом і адаптацією, будується зріла фінансова функція.
Сесія 2. Без драм і фанфар: як робити трансформацію щоденним процесом
В межах Другої сесії говорили про ефективність. Йшлося про те, як зробити автоматизацію частиною ДНК компанії, не спалити бюджет, подолати опір людей і перетворити трансформацію на корпоративну звичку.
Спікери не виступали, а спілкувались. Живі кейси, жарти й десятки інсайтів. Своїм досвідом поділились: Антон Іщенко, Head of R&D Products, Metinvest Digital, Андрій Тонконог, Senior AX/FO Consultant, SMART business, Антон Скоков, CEO, Вчасно, Костянтин Юрченко, комерційний директор цифрових сервісів для бізнесу, Вчасно, Євген Корнєєв, заступник генерального директора з внутрішнього контролю та управління ризиками, IMC та Тетяна Тимченко, CFO, Нова пошта.
Виступ Metinvest Digital вийшов не просто технічним, а майже стендапом. Із прикладами, факапами, і цифрами, від яких дійсно “тремтить Excel”.
Спікер від SMART business пройшовся по тому, як об’єднати фінансове планування, supply chain і аналітику в єдину екосистему. Інструкція для тих, хто хоче, щоб план “А” не ламався на кроці “Б”.
“Вчасно” вийшли не з мільйонними бюджетами на автоматизацію, а з простим, але болючим питанням: “Наскільки ефективно ми користуємося тим, що вже маємо?”. Їхній кейс – це щеплення від “паперового фетишизму” та аргументи за здорову цифрову логіку в бекофісі.
«Найабсурдніший аргумент проти автоматизації, який ми чули: А що будуть робити мої люди? Їм же подобається носити папірці…»
— Антон Скоков, CEO Вчасно
Євген Корнєєв, заступник генерального директора з внутрішнього контролю та управління ризиками ІМС, агрохолдингу з 200 млн $ річної виручки, виводить внутрішній аудит із ролі “внутрішнього ревізора” в позицію стратегічного партнера. Бо в умовах війни та турбулентності компаніям важливо знати про проблеми до, а не після. Як виглядає сучасний аудит у великому бізнесі:
«Аудитор — це не поліцейський і не пес на ланцюгу. Це довірений радник бізнесу. А там, де ризики критичні — довіри бути не може, тільки контроль.» — Євген Корнєєв, заступник генерального директора з внутрішнього контролю та управління ризиками ІМC Agricultural Company
Останньою на сцену вийшла Тетяна Тимченко, CFO Нова пошта, і зробила це потужно. Її виступ це не про системи обліку чи вартість інвестицій, а про те, як утримати компанію на плаву, коли довкола суцільна турбулентність. Фінансова функція в Нова пошта це не бекофіс, а драйвер змін: від автоматизації до прийняття рішень. Тези, які варто занотувати:
«Ми повертаємось із грудневих змін із десятками ідей, бо самі відчуваємо, як працює те, що створили.» — Тетяна Тимченко, CFO Нова пошта
Сесія 3. Практика використання ШІ в офісі CFO
Фінальна сесія Brave CFO Gathering 2025 змусила фінансових директорів як ніколи швидко перевзутися з традиційних черевиків бухгалтера та вступити у нову роль цифрового стратега та навіть продакт-менеджера. Тут перестали говорити про AI як про гасло далекого майбутнього чи абстрактні можливості.
Спікери відкрито називали конкретні цифри економії та радили, як перестати боятися AI і вже сьогодні з його допомогою зробити свою компанію сильнішою та швидшою. Даючи фінансистам конкурентну фору, сесія стала яскравим фіналом події.
Спікери: Святослав Огреба, керівник практики форензік Asters, Світлана Проценко, CFO українського підрозділу GSN Games (Scopely), Matt Falkai, Accounting Director Scopely (США), Анастасія Гордійчук, керівниця напрямку інноваційних рішень SmartTender, та Віталій Міняйло, співзасновник Neurotrack та EON+.
Провокативна й відверта доповідь Asters відкрила очі фінансовим лідерам на те, як AI може ставати інструментом недобросовісних схем. Головні інсайти виступу спікера Святослава Огреби:
Як CFO захистити свій бізнес:
Чи може фінансовий директор бути одночасно і продакт-менеджером? Представники команди Scopely доводять: це не тільки можливо, а й абсолютно необхідно. Під час спільної кейс-доповіді вони показали, як інтеграція генеративного штучного інтелекту (Generative AI) дозволяє фінансистам перейти від монотонного оперування цифрами до створення інноваційних цифрових продуктів у своїй компанії. Головні тези від Світлани та Метта:
Логічне продовження теми на практичних кейсах представила Анастасія Гордійчук зі SmartTender – компанії, що вже зараз обробляє мільйони закупівельних документів на рік та автоматизує складні фінансові аналізи для лідерів ринку. Гордійчук представила конкретні рішення:
Фінальний акорд завершальної сесії взяв співвласник Neurotrack та EON+, який замість гучних тез поставив на покроковий практикум. Як самим почати використовувати AI уже завтра? Міняйло відповідає:
«Хочете ви того чи ні, але вже за два роки бізнес без штучного інтелекту опиниться за бортом ринку. Не сприймайте це як моду, краще дивіться на AI як на новий інтернет: протриматися без нього в майбутньому буде неможливо». — Віталій Міняйло, співзасновник Neurotrack та EON+
За десять годин фінансові директори встигли багато чого: розпрощалися з ілюзіями, побачили реальну силу штучного інтелекту, зрозуміли, що цифри більше не живуть у таблицях Excel, а стали частиною нової цифрової реальності. Головний висновок: класичних CFO більше немає. Замість них – стратеги, новатори й цифрові архітектори змін, які керують за допомогою нейромереж, трансформують операції штучним інтелектом і знаходять приховані можливості там, де решта ще й досі бачить ризики.
Конференція Brave CFO Gathering 2025 показала, як зробити цей наступний крок першими й чому зараз найкращий час діяти. Бо завтра вже може бути надто пізно.
Ознайомитись з програмою та спікерами можна за посиланням.
Форум фінансових директорів України (Ukrainian CFO Forum) – єдиний в Україні форум про управління фінансами, який обʼєднує представників бізнесу для обговорення ключових економічних питань та глобальних трендів.
Партнери події: Business Evolution, Asters, Innoware, ПУМБ, SMART business, TOMCAS | IBM, Sapiens Tech, Вчасно, Payoneer, AC Crowe Ukraine, IT-Enterprise, ACCA, CFO Club Ukraine, My Water Shop, Diia City Union, Silpo Voyage, Вина Світу, ASCANIA, Lavazza, Tanqueray.
Інформаційні партнери: ACC, EBA, Finance.ua, Interfax, PaySpace Magazine, UN Global Compact Ukraine, InVenture, Marketer, Founder, МІМ, Economist, Delo.ua.
Підписуйтесь та слідкуйте за новинами організаторів форуму в соціальних мережах:
Facebook
LinkedIn
Instagram
Інтерфакс-Україна – інформаційний партнер
В Україні в травні 2025 року вперше з грудня-2024 ціни на молоко-сировину екстра ґатунку практично перестали знижуватися і були трохи нижчими за 16,3 грн/кг, повідомила експертно-аналітична служба Спілки молочних підприємств України (СМПУ).
У галузевій асоціації підрахували, що рівень цін квітня 2025 року (у гривні) був на 18,5% нижчим за їхній рівень у грудні 2024 року та на 2,5% – цін вересня 2024 року, однак на 16,5% перевищував рівень цін червня 2024 року та на 7,5% – цін грудня 2023-го.
Водночас середня ціна травня-2025 (вітчизняний базис якості, виражений у EUR) була нижчою за EUR35/100 кг проти EUR37,4 у березні і EUR40 у лютому цьогоріч та EUR45,7 у грудні-2024.
Середня ціна, виражена у EUR і перерахована у євробазис, у травні-2025 була нижчою за EUR41/100кг проти EUR44 у березні і EUR47 у лютому 2025 року та EUR53,7 у грудні торік.
Рівень цін травня 2025 року (у перерахунку на EUR та євробазис) був на 24% нижчим рівня цін торішнього грудня, на 4,5% – цін вересня-2024, водночас на 6,5% перевищив рівень цін травня-2024, хоча все ж на 7% поступився ціновому рівню грудня-2023.
Співвідношення між рівнями цін в Україні та в середньому по ЄС та Польщі у травні 2025 року становило 77% до середнього показника по країнах ЄС і 76,5% до середнього показника Польщі.
“Відповідний рівень співвідношення між внутрішньою ціною та середньою ціною ЄС не фіксувався з липня 2023 року”, – зауважили в СМПУ.
Оцінюючи ситуацію на інших континентах, галузеві аналітики відзначили зниження закупівельних цін на молоко в США (нижче EUR41,3), у Бразилії (до EUR42,3), у Новій Зеландії (до EUR39,5).
У Києві у зв’язку з нічними обстрілами перекрито низку вулиць, зокрема вулиці Вацлава Гавела; частину проспекту Повітряних Сил і частину вулиці Бориспільська, рух по прилеглих вулицях ускладнено, повідомив перший заступник начальника
Департаменту патрульної поліції України Олексій Білошицький.
«Рух транспорту перекрито: по вулиці Вацлава Гавела; проспекту Повітряних Сил (від перехрестя з вулицею Волинською до Жулянського шляхопроводу); вулиці Бориспільській (від вулиці Ялтинської до вулиці Старобориспільської)», – написав він у Telegram у понеділок.
За його словами, на прилеглих вулицях рух транспорту ускладнено.
«Київпастранс» також повідомив, що в результаті нічної атаки зафіксовано пошкодження елементів транспортної інфраструктури, зокрема тимчасово зупинено рух трамвайних маршрутів № 15 і № 22. Фахівці працюють над ліквідацією наслідків.
В Узбекистані готується закон «Про альтернативні інвестиційні фонди». Про це 10 червня під час пленарної сесії Ташкентського міжнародного інвестиційного форуму заявив Президент Шавкат Мірзійоєв.
Як зазначив Глава держави, в країні активно розвиваються альтернативні інструменти фінансування, передусім — венчурний капітал.
«Минулого року оцінка двох національних стартапів — Uzum і TBC — вперше перевищила $1 млрд. Ми маємо намір суттєво збільшити кількість таких компаній», — наголосив Президент.
У зв’язку з цим підготовлено проєкт відповідного закону, який дозволить протягом найближчих п’яти років довести обсяг венчурних та інших форм альтернативних інвестицій до одного мільярда доларів.
Паралельно з цим будуть впроваджені структурні зміни в банківській системі, сфері страхування, фінансів та на ринку капіталу. Зокрема, в країні планується створення Ради із забезпечення фінансової стійкості, а при Центральному банку запрацюють спеціалізовані платформи, спрямовані на розвиток фінансових технологій і кібербезпеки.
Для стимулювання галузі вже створено три венчурні фонди, сукупний капітал яких склав 50 мільйонів доларів.
Згідно з дослідженням венчурного ринку Центральної Азії, проведеним RISE Research за участю KPMG, за підсумками 2024 року сукупний обсяг венчурних інвестицій у регіоні досяг приблизно 95 мільйонів доларів, що на 7% більше порівняно з попереднім роком.
Узбекистан продемонстрував одні з найвищих темпів зростання в регіоні — у 2,7 раза: з 6,3 до 17,5 мільйона доларів. Кількість венчурних угод у країні також зросла — до 38 на рік (для порівняння: 34 у 2023 році та 24 — у 2022-му). Середній обсяг однієї інвестиції збільшився більш ніж удвічі — з 204 до 460 тисяч доларів.
За кількістю стартапів (понад 400) та активних інвесторів (понад 25) Узбекистан посідає друге місце в Центральній Азії, поступаючись лише Казахстану, де зареєстровано близько 1 000 стартапів і понад 50 інвесторів.
